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1、萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究序序各層級(jí)督導(dǎo)人員作為公司各項(xiàng)政策、各層級(jí)督導(dǎo)人員作為公司各項(xiàng)政策、目標(biāo)落實(shí)與達(dá)成的協(xié)助推動(dòng)者，責(zé)任目標(biāo)落實(shí)與達(dá)成的協(xié)助推動(dòng)者，責(zé)任重大。一流的業(yè)務(wù)督導(dǎo)與追蹤是確保重大。一流的業(yè)務(wù)督導(dǎo)與追蹤是確保公司2、各項(xiàng)管理工作是否順暢銜接并最公司各項(xiàng)管理工作是否順暢銜接并最終實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)有力的保障。終實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)有力的保障。一流的督導(dǎo)一流的督導(dǎo)+三流的方案勝于三流的三流的方案勝于三流的督導(dǎo)督導(dǎo)+一流的方案一流的方案萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究必究銀行代理督導(dǎo)人員職責(zé)銀行代理督導(dǎo)人員職責(zé)銀代督導(dǎo)崗位核心職能銀代督導(dǎo)崗位核心職能銀代督導(dǎo)基本職責(zé)銀代督導(dǎo)基本職責(zé)銀代督導(dǎo)崗位交叉職責(zé)銀代督導(dǎo)崗位交叉職責(zé)各層級(jí)督導(dǎo)工作側(cè)重點(diǎn)各層級(jí)督導(dǎo)工作側(cè)重點(diǎn)崗崗位位核核心心職職能能問題診斷問題診斷療效評(píng)估療效評(píng)估解決處方解決處方 針對(duì)被督導(dǎo)單針對(duì)被督導(dǎo)單位或人員通過各3、項(xiàng)位或人員通過各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的收集，信息數(shù)據(jù)的收集，得出癥結(jié)并提出合得出癥結(jié)并提出合理化建議促使其業(yè)理化建議促使其業(yè)務(wù)健康良性發(fā)展。務(wù)健康良性發(fā)展。崗位核心職能綜述崗位核心職能綜述萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究必究問題診斷問題診斷各層級(jí)督導(dǎo)人員通過各層級(jí)督導(dǎo)人員通過 1 1、業(yè)務(wù)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表 2 2、實(shí)際調(diào)研、實(shí)際調(diào)研（現(xiàn)場(chǎng)或非現(xiàn)場(chǎng)）（現(xiàn)場(chǎng)或非現(xiàn)場(chǎng)）3 3、渠道反饋、渠道反饋 4 4、KPIKPI指標(biāo)分析指標(biāo)分析 5 5、差勤管理等、差勤管理等 發(fā)現(xiàn)被督導(dǎo)單位或個(gè)人存在的發(fā)現(xiàn)被督導(dǎo)單位或個(gè)人存在的與預(yù)定目標(biāo)管理、計(jì)劃達(dá)成等有差異4、與預(yù)定目標(biāo)管理、計(jì)劃達(dá)成等有差異的相關(guān)問題。的相關(guān)問題。萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究必究 通過對(duì)相關(guān)問題的提取與分析給予被通過對(duì)相關(guān)問題的提取與分析給予被督導(dǎo)單位或個(gè)人督導(dǎo)單位或個(gè)人 借以提升機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)平臺(tái)，保證機(jī)構(gòu)業(yè)借以提升機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)平臺(tái)，保證機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)持續(xù)有效的發(fā)展務(wù)持續(xù)有效的發(fā)展。解決處方解決處方強(qiáng)化客戶經(jīng)理活動(dòng)量強(qiáng)化客戶經(jīng)理活動(dòng)量提升網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)率提升網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)率推動(dòng)渠道支持層面推動(dòng)渠道支持層面提升人員技能水平等合理化建議提升人員技能水平等合理化建議萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載5、轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究必究療效評(píng)估療效評(píng)估 通過對(duì)督導(dǎo)單位或個(gè)人問題的發(fā)現(xiàn)通過對(duì)督導(dǎo)單位或個(gè)人問題的發(fā)現(xiàn)和合理化建議的提供對(duì)其結(jié)果進(jìn)行有效和合理化建議的提供對(duì)其結(jié)果進(jìn)行有效整理，并向各層級(jí)主管進(jìn)行反饋。整理，并向各層級(jí)主管進(jìn)行反饋。活動(dòng)量改善活動(dòng)量改善KPIKPI指標(biāo)提高指標(biāo)提高渠道認(rèn)同渠道認(rèn)同機(jī)構(gòu)認(rèn)同機(jī)構(gòu)認(rèn)同萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究必究溝通溝通追蹤追蹤督促督促檢查檢查早夕會(huì)早夕會(huì)訓(xùn)練訓(xùn)練輔導(dǎo)輔導(dǎo)傳達(dá)傳達(dá)典范典范運(yùn)作運(yùn)作銀代督導(dǎo)人員基本職責(zé)銀代督導(dǎo)人員基本職責(zé)萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授6、權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究必究1 1、針對(duì)公司各項(xiàng)政令進(jìn)行有效宣導(dǎo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、針對(duì)公司各項(xiàng)政令進(jìn)行有效宣導(dǎo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化的傳播文化的傳播;2 2、通過對(duì)相關(guān)材料的宣導(dǎo)和輔助工具的使用，、通過對(duì)相關(guān)材料的宣導(dǎo)和輔助工具的使用，推動(dòng)產(chǎn)品特別是新產(chǎn)品的銷售推動(dòng)產(chǎn)品特別是新產(chǎn)品的銷售;3 3、對(duì)競(jìng)賽方案、目標(biāo)的達(dá)成、考核進(jìn)度等以相、對(duì)競(jìng)賽方案、目標(biāo)的達(dá)成、考核進(jìn)度等以相關(guān)報(bào)表、短信、郵件等形式傳達(dá)給各相關(guān)負(fù)關(guān)報(bào)表、短信、郵件等形式傳達(dá)給各相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)人;4 4、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況，在各層級(jí)例會(huì)上傳達(dá)同、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況，在各層級(jí)例會(huì)上傳達(dá)同行業(yè)的情況、策略、動(dòng)態(tài)，為部經(jīng)理和各層行業(yè)的情況、策略、動(dòng)態(tài)，為部7、經(jīng)理和各層級(jí)業(yè)務(wù)人員提供參考、決策的級(jí)業(yè)務(wù)人員提供參考、決策的;5 5、基本法考核預(yù)警等、基本法考核預(yù)警等.通過不同的方式對(duì)同一部門內(nèi)的人管崗、通過不同的方式對(duì)同一部門內(nèi)的人管崗、品質(zhì)崗、內(nèi)勤崗、培訓(xùn)崗、渠道崗等就品質(zhì)崗、內(nèi)勤崗、培訓(xùn)崗、渠道崗等就 對(duì)督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的需要通過培訓(xùn)提升來解決的對(duì)督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的需要通過培訓(xùn)提升來解決的問題問題,渠道方案制定做必要溝通渠道方案制定做必要溝通.每月品質(zhì)管理情況分析每月品質(zhì)管理情況分析;內(nèi)、外部方案的兌現(xiàn)內(nèi)、外部方案的兌現(xiàn);萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究必究 通過不同的方式對(duì)部門間和各層級(jí)人員就8、通過不同的方式對(duì)部門間和各層級(jí)人員就各項(xiàng)費(fèi)用執(zhí)行情況各項(xiàng)費(fèi)用執(zhí)行情況差勤管理差勤管理活動(dòng)量追蹤活動(dòng)量追蹤一線理財(cái)經(jīng)理心態(tài)調(diào)整等做必要溝通與交流。一線理財(cái)經(jīng)理心態(tài)調(diào)整等做必要溝通與交流。督導(dǎo)人員通過現(xiàn)場(chǎng)或非現(xiàn)場(chǎng)的方式對(duì)督導(dǎo)人員通過現(xiàn)場(chǎng)或非現(xiàn)場(chǎng)的方式對(duì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、客戶經(jīng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、客戶經(jīng)理和渠道柜員等就理和渠道柜員等就各項(xiàng)方案各項(xiàng)方案基本法考核基本法考核目標(biāo)預(yù)警目標(biāo)預(yù)警KPIKPI指標(biāo)等采取日追蹤、周追蹤、月追蹤等指標(biāo)等采取日追蹤、周追蹤、月追蹤等不同時(shí)間段的督導(dǎo)活動(dòng)。不同時(shí)間段的督導(dǎo)活動(dòng)。萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授9、權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究必究 督促是目標(biāo)管理的過程，協(xié)助被督導(dǎo)單位督促是目標(biāo)管理的過程，協(xié)助被督導(dǎo)單位分解細(xì)化上級(jí)機(jī)構(gòu)下達(dá)的各項(xiàng)考核目標(biāo)，并促分解細(xì)化上級(jí)機(jī)構(gòu)下達(dá)的各項(xiàng)考核目標(biāo)，并促進(jìn)使其達(dá)成最理想的效果。進(jìn)使其達(dá)成最理想的效果。督：督：被督導(dǎo)單位的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作是否做實(shí)做細(xì)被督導(dǎo)單位的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作是否做實(shí)做細(xì) 具體方法：協(xié)助被督導(dǎo)單位指定各項(xiàng)管理工作的細(xì)則，具體方法：協(xié)助被督導(dǎo)單位指定各項(xiàng)管理工作的細(xì)則，并輔導(dǎo)落實(shí)和監(jiān)督。并輔導(dǎo)落實(shí)和監(jiān)督。促：促：使用正確的方法對(duì)被督導(dǎo)單位的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行推動(dòng)使用正確的方法對(duì)被督導(dǎo)單位的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行推動(dòng)促進(jìn)并進(jìn)行效果評(píng)估促進(jìn)并進(jìn)行效果評(píng)估 具體方法：具體10、方法：1 1、協(xié)助被督導(dǎo)單位根據(jù)業(yè)務(wù)節(jié)奏制定相應(yīng)的內(nèi)外部推動(dòng)、協(xié)助被督導(dǎo)單位根據(jù)業(yè)務(wù)節(jié)奏制定相應(yīng)的內(nèi)外部推動(dòng)方案方案 2 2、協(xié)助被督導(dǎo)單位采用多樣化的形式達(dá)成業(yè)務(wù)推動(dòng)目標(biāo)、協(xié)助被督導(dǎo)單位采用多樣化的形式達(dá)成業(yè)務(wù)推動(dòng)目標(biāo) 3 3、通過報(bào)表對(duì)項(xiàng)內(nèi)外部方案達(dá)成情況進(jìn)行效果評(píng)估、通過報(bào)表對(duì)項(xiàng)內(nèi)外部方案達(dá)成情況進(jìn)行效果評(píng)估萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究必究檢查工作分為檢查工作分為現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)和和非現(xiàn)場(chǎng)非現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)：現(xiàn)場(chǎng)：1 1、督導(dǎo)人員根據(jù)、督導(dǎo)人員根據(jù)KPIKPI等相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)所督導(dǎo)區(qū)督導(dǎo)相關(guān)工作進(jìn)等相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)所督導(dǎo)區(qū)督導(dǎo)相關(guān)工作進(jìn)度，工11、作推動(dòng)效率及達(dá)成效果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。度，工作推動(dòng)效率及達(dá)成效果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。2 2、考試：綜合素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、考試：綜合素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)3 3、各層級(jí)督導(dǎo)人員對(duì)被督導(dǎo)機(jī)構(gòu)或個(gè)人的活動(dòng)量管理、差勤管、各層級(jí)督導(dǎo)人員對(duì)被督導(dǎo)機(jī)構(gòu)或個(gè)人的活動(dòng)量管理、差勤管理、品質(zhì)管理、開口量、工作日志的填寫，會(huì)議紀(jì)律等的檢理、品質(zhì)管理、開口量、工作日志的填寫，會(huì)議紀(jì)律等的檢查。查。非現(xiàn)場(chǎng)：非現(xiàn)場(chǎng)：1 1、通過電話、短信、郵件溝通、通過電話、短信、郵件溝通2 2、分管總、銀代經(jīng)理同事反饋、分管總、銀代經(jīng)理同事反饋3 3、月度年度總結(jié)報(bào)告、月度年度總結(jié)報(bào)告總結(jié)：將檢查結(jié)果形成文件后呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。總結(jié)：將檢查12、結(jié)果形成文件后呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。針對(duì)被督導(dǎo)各層級(jí)人員的針對(duì)被督導(dǎo)各層級(jí)人員的個(gè)體差異個(gè)體差異采取采取強(qiáng)化產(chǎn)品掌握；強(qiáng)化產(chǎn)品掌握；細(xì)化客戶經(jīng)營(yíng)；細(xì)化客戶經(jīng)營(yíng)；加強(qiáng)渠道維系；加強(qiáng)渠道維系；提升促成技能等提升促成技能等 有助于拉升有助于拉升弱體機(jī)構(gòu)、人力弱體機(jī)構(gòu)、人力的訓(xùn)的訓(xùn)練輔導(dǎo)舉措，促使練輔導(dǎo)舉措，促使機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍、渠道機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍、渠道良性發(fā)展良性發(fā)展 督導(dǎo)或參與被督導(dǎo)機(jī)構(gòu)晨夕會(huì)流程的制定、督導(dǎo)或參與被督導(dǎo)機(jī)構(gòu)晨夕會(huì)流程的制定、模板的設(shè)計(jì)和效果檢控活動(dòng)。模板的設(shè)計(jì)和效果檢控活動(dòng)。流程制定：參會(huì)時(shí)間、參會(huì)人員、參會(huì)著裝等流程制定：參會(huì)時(shí)間、參會(huì)人員、參會(huì)著裝等模板設(shè)計(jì)：政令宣導(dǎo)型、鼓舞人13、心型等模板設(shè)計(jì)：政令宣導(dǎo)型、鼓舞人心型等效果檢控：各項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)等效果檢控：各項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)等 根據(jù)當(dāng)前隊(duì)伍的經(jīng)營(yíng)情況，有針對(duì)性的尋根據(jù)當(dāng)前隊(duì)伍的經(jīng)營(yíng)情況，有針對(duì)性的尋找典范，運(yùn)作典范，樹立典范，推廣典范的優(yōu)找典范，運(yùn)作典范，樹立典范，推廣典范的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)秀經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì) 件數(shù)件數(shù) 件均件均 活動(dòng)量活動(dòng)量 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型產(chǎn)品轉(zhuǎn)型 網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)等典范的推廣，使隊(duì)伍產(chǎn)生共鳴，網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)等典范的推廣，使隊(duì)伍產(chǎn)生共鳴，從而復(fù)制典范，超越典范。從而復(fù)制典范，超越典范。銀代督導(dǎo)崗位交叉職責(zé)銀代督導(dǎo)崗位交叉職責(zé)后援支持崗后援支持崗培訓(xùn)支持崗培訓(xùn)支持崗風(fēng)險(xiǎn)管控崗風(fēng)險(xiǎn)管控崗品質(zhì)管理崗品質(zhì)管理崗單證管理崗單證管理崗。萬一網(wǎng)14、制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究必究各層級(jí)督導(dǎo)崗位職責(zé)側(cè)重點(diǎn)舉例各層級(jí)督導(dǎo)崗位職責(zé)側(cè)重點(diǎn)舉例l基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理l經(jīng)營(yíng)分析經(jīng)營(yíng)分析各層級(jí)督導(dǎo)崗位職責(zé)側(cè)重點(diǎn)舉例各層級(jí)督導(dǎo)崗位職責(zé)側(cè)重點(diǎn)舉例基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理分公司層級(jí)督導(dǎo)：分公司層級(jí)督導(dǎo)：基礎(chǔ)管理工具的制定、下發(fā)、結(jié)果收取、分析基礎(chǔ)管理工具的制定、下發(fā)、結(jié)果收取、分析機(jī)構(gòu)（營(yíng)業(yè)區(qū)）層級(jí)督導(dǎo)：機(jī)構(gòu)（營(yíng)業(yè)區(qū)）層級(jí)督導(dǎo)：基礎(chǔ)管理工具使用、反饋、結(jié)果分析、上傳基礎(chǔ)管理工具使用、反饋、結(jié)果分析、上傳四級(jí)機(jī)構(gòu)層級(jí)督導(dǎo)：四級(jí)機(jī)構(gòu)層級(jí)督導(dǎo)：基礎(chǔ)管理工具使用、結(jié)果分析、上傳基礎(chǔ)管理工具使用、結(jié)果分析、上傳萬一網(wǎng)15、制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究必究各層級(jí)督導(dǎo)崗位職責(zé)側(cè)重點(diǎn)舉例各層級(jí)督導(dǎo)崗位職責(zé)側(cè)重點(diǎn)舉例經(jīng)營(yíng)分析經(jīng)營(yíng)分析分公司層級(jí)督導(dǎo)：分公司層級(jí)督導(dǎo)：報(bào)表分析立足于全省，發(fā)現(xiàn)機(jī)構(gòu)問題，更宏觀報(bào)表分析立足于全省，發(fā)現(xiàn)機(jī)構(gòu)問題，更宏觀機(jī)構(gòu)（營(yíng)業(yè)區(qū)）層級(jí)督導(dǎo)：機(jī)構(gòu)（營(yíng)業(yè)區(qū)）層級(jí)督導(dǎo)：報(bào)表分析根植于營(yíng)業(yè)區(qū)，發(fā)現(xiàn)營(yíng)業(yè)區(qū)、部、人、報(bào)表分析根植于營(yíng)業(yè)區(qū)，發(fā)現(xiàn)營(yíng)業(yè)區(qū)、部、人、渠道、網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)問題，更直接具體。渠道、網(wǎng)點(diǎn)的各項(xiàng)問題，更直接具體。四級(jí)機(jī)構(gòu)層級(jí)督導(dǎo)：四級(jí)機(jī)構(gòu)層級(jí)督導(dǎo)：報(bào)表分析更加側(cè)重于四級(jí)機(jī)構(gòu)人員、網(wǎng)點(diǎn)的分析報(bào)表分析更加側(cè)重于四級(jí)機(jī)構(gòu)人員、網(wǎng)點(diǎn)的分析萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究必究萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究必究