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1、如何修改企業的員工手冊如何修改企業的員工手冊如何修改企業的員工手冊一、員工手冊的制訂程序風險一、員工手冊的制訂程序風險1 1、真實案例：員工手冊制訂程序不妥，導致公司辭退員工無依、真實案例：員工手冊制訂程序不妥，導致公司辭退員工無依據，構成違法辭退，造成雙倍賠償據，構成違法辭退，造成雙倍賠償2 2、法律對于員工手冊的制訂程序有哪些要求？何謂民主制訂程、法律對于員工手冊的制訂程序有哪些要求？何謂民主制訂程序？序？3 3、民主制訂程序的分界嶺、民主制訂程序的分界嶺20082008年年1 1月月1 1日日4 4、實踐中如何進行操作民主制訂程序？全體職工及職工代表兩、實踐中如何進行操作民主制訂程序？全2、體職工及職工代表兩種方式如何選擇？種方式如何選擇？5 5、如何形成并保存民主制訂程序的證據，以及在仲裁訴訟中，、如何形成并保存民主制訂程序的證據，以及在仲裁訴訟中，如何舉證證明民主制訂程序？如何舉證證明民主制訂程序？如何修改企業的員工手冊二、員工手冊的公示風險二、員工手冊的公示風險1 1、真實案例：、真實案例：8080的辭退案件，是因為員工手冊沒有公示而敗的辭退案件，是因為員工手冊沒有公示而敗訴，沒有公示廢紙一張訴，沒有公示廢紙一張2 2、實踐中一些企業的錯誤公示方法、實踐中一些企業的錯誤公示方法（1）掛在辦公室或者會議室（2）開會宣讀一下（3）人手一冊，領走即算（4）在企業自辦報紙上進行公告3、（5）發布在公司內部網站上（6）發布在公司內部系統內如何修改企業的員工手冊二、員工手冊的公示風險二、員工手冊的公示風險3 3、可供借鑒的較妥的公示方式、可供借鑒的較妥的公示方式（1）入職簽收，最常用的方式（2）員工手冊培訓心得（3）員工手冊開卷考試如何修改企業的員工手冊三、員工手冊的操作風險三、員工手冊的操作風險1 1、不遵守招聘流程所產生的風險、不遵守招聘流程所產生的風險案例：案例：離職證明審查不清，造成17萬元損失提示：提示：簽訂正式合同之前，必須審查離職證明虛假離職證明的形式：虛假離職證明的形式：（1）找朋友的公司，開出假的離職證明；（2）在職時，利用便利條件，竊取公司公章或者其他章，自4、己開出離職證明；（3）謊稱自己從來沒有參加過工作；（4）如果此員工先后參加過幾次工作，且從現任職公司取不到離職證明時，就拿其上家公司原所開出的來充抵。如何修改企業的員工手冊三、員工手冊的操作風險三、員工手冊的操作風險離職證明的審查方式：離職證明的審查方式：（1）要求此員工提交其與原公司所簽訂的勞動合同，具體來看一看合同中的用人主體是哪家公司，合同是解除還是終止，合同中有沒有違約金的約定；（2）要求此員工提供社會保險關系證明。如果社保轉移單還沒有拉出（這個是正常現象，因此員工離職到社保單的拉出，實踐中也需要一定的時間），則要求此員工提交醫保本，來看一看此員工的上家單位是哪個單位，以核實真偽；（35、）注意離職證明上面的單位章，一定要是公司公章，不得以財務章或者合同專用章代替，但可以是人力資源部的專用章；（4）實在有必要的話，建議打電話給此員工的上家單位，核實真實情況。如何修改企業的員工手冊三、員工手冊的操作風險三、員工手冊的操作風險2 2、不遵守勞動合同的簽訂流程產生雙倍風險、不遵守勞動合同的簽訂流程產生雙倍風險案例：不簽訂勞動合同人，產生雙倍工資風險（1）入職時因為法律關系判斷不清，產生雙倍工資風險（2）入職時因為沒有及時簽訂書面勞動合同人，產生雙倍工資風險（3）勞動合同到期后沒有及時續簽，產生雙倍工資風險如何修改企業的員工手冊三、員工手冊的操作風險三、員工手冊的操作風險3 3、不遵守6、勞動合同的終止流程，產生風險、不遵守勞動合同的終止流程，產生風險（1）終止勞動合同人，應該提前一個月通知員工（2）終止勞動合同經濟補償金的算法（3）不得終止勞動合同的幾種例外情況（4）不得終止時，強行終止，造成違法辭退，產生雙倍賠償責任如何修改企業的員工手冊三、員工手冊的操作風險三、員工手冊的操作風險4 4、不遵守勞動合同解除流程，產生相應風險、不遵守勞動合同解除流程，產生相應風險（1）事實不清楚，或者無證據（2）法律適用錯誤產生風險（3）程序違法產生風險如何修改企業的員工手冊四、員工手冊無操作性產生風險四、員工手冊無操作性產生風險1 1、試用期內不符合錄用條件產生風險、試用期內不符合錄用條件7、產生風險2 2、不勝任工作產生風險、不勝任工作產生風險3 3、缺乏辭退規定產生風險、缺乏辭退規定產生風險如何修改企業的員工手冊五、員工手冊如何界定員工違紀情形五、員工手冊如何界定員工違紀情形1 1、常見的界定方式、常見的界定方式（1）網絡（2）抄襲（3）借用（4）律師專門負責（5）人力資源部閉門造車如何修改企業的員工手冊五、員工手冊如何界定員工違紀情形五、員工手冊如何界定員工違紀情形2 2、可行的界定方式、可行的界定方式（1）民主集中制（2）部門內進行總結（3）部門與部門之間的配合上，查找問題（4）反思歷年的處理實踐（5）關注近年的焦點爭議，使員工手冊具有一定的前瞻性（6）專業人士進行宏觀控制，過程跟蹤如何修改企業的員工手冊六、企業員工手冊范例解析六、企業員工手冊范例解析