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1、1和君創業和君創業和君創業和君創業職位體系的薪酬設計和君創業研究咨詢有限公司和君創業研究咨詢有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此報告僅供客戶內部使用。未經和君創業公司的書此報告僅供客戶內部使用。未經和君創業公司的書面許可，其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制面許可，其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制2和君創業和君創業和君創業和君創業目錄1 薪酬簡介薪酬簡介薪酬的內容薪酬的內容薪酬的構成薪酬的構成薪酬的影響因素薪酬的影響因素薪酬四方圖薪酬四方圖薪資與企業經營2、的關系薪資與企業經營的關系2 薪酬設計薪酬設計薪酬設計的原則薪酬設計的原則薪酬的基本模型薪酬的基本模型薪酬總額的預算薪酬總額的預算層級關系圖與職位評估、薪酬層級層級關系圖與職位評估、薪酬層級薪酬比例與結構設計薪酬比例與結構設計2.1基本工資的設計基本工資的設計職位工資職位工資年資工資年資工資市場工資市場工資2.2績效工資的設計績效工資的設計2.3額外工資的設計額外工資的設計2.4福利的設計福利的設計3 3 薪酬與其他薪酬與其他3和君創業和君創業和君創業和君創業1薪酬簡介4和君創業和君創業和君創業和君創業薪薪 酬酬經濟性薪酬經濟性薪酬 非經濟性報酬非經濟性報酬固定工資月度獎金年度獎金現金補貼保險3、福利帶薪休假利潤分享持股 工作認可挑戰性工作工作環境工作氛圍發展、晉升機會能力提高職業安全v1.1 薪酬的內容薪酬的內容5和君創業和君創業和君創業和君創業v1.2 薪酬的構成薪酬的構成普通薪酬收入普通薪酬收入福利保險福利保險額外工薪額外工薪績效工資績效工資基本工資基本工資職位工資職位工資年資工資年資工資市場工資市場工資福利保險福利保險津貼與補助津貼與補助其他類其他類基于職位績效基于職位績效基于目標績效基于目標績效獎金獎金加班等加班等有正負提成提成獎金獎金福利福利工資工資6和君創業和君創業和君創業和君創業企業內部因素職位等級員工能力勞動力市場薪酬v1.3 薪酬的主要影響因素薪酬的主要影響因素勞動4、力價格水平與薪酬相關法律現行工資率社會經濟環境勞動力供需關系地區生活指數行業差異工作績效工作年限任職資格水平企業文化薪酬政策企業愿景企業經營績效企業運作能力人才價值觀職級差別工作量職種差別7和君創業和君創業和君創業和君創業v1.4 薪酬四方圖薪酬四方圖3象限 額外薪酬 4象限 保險福利2象限 績效薪酬 1象限 基本薪酬高差異性低差異性低穩定性高穩定性8和君創業和君創業和君創業和君創業v1.5 薪酬與企業經營的關系薪酬與企業經營的關系高薪資水平高薪資水平平均薪資水平平均薪資水平低薪資水平低薪資水平工資成本負擔工資成本負擔C C較高適中低激勵性激勵性M M人才吸引性人才吸引性H H較大較低無滿意度5、滿意度S S忠誠度忠誠度L L較高較低很低工作績效工作績效P P較高一般較差利潤積累利潤積累R R較高較低較低討論討論高薪資增加了企業員工成本，但帶來員工的高滿意和忠誠度，及高績效的工作，增加了企業價值收入。平均薪資減少了企業員工成本，但員工的高流動和低績效也同時減少了企業的價值收入。低薪資減少了企業員工成本，但員工的不滿意和不忠誠增加了企業的管理成本，也減少了企業的價值收入。9和君創業和君創業和君創業和君創業2薪酬設計10和君創業和君創業和君創業和君創業3 3P-MP-M職位（職位（POSITIONPOSITION）工作績效表現工作績效表現（PERFORMANCEPERFORMANCE）人（6、人（PEOPLEPEOPLE）市場（市場（MARKETMARKET）薪酬體系設計11和君創業和君創業和君創業和君創業v 薪酬設計的原則薪酬設計的原則薪酬體系設計的基本原則公平原則競爭原則激勵原則經濟原則合法原則內部公平外部公平個人公平過程公平結果公平薪資結構多元薪資水平領先薪酬價值取向個人能力激勵團隊責任激勵企業績效激勵薪酬總額控制利潤合理積累勞動力價值平衡國家相關法規企業制度12和君創業和君創業和君創業和君創業公平性原則的判定公平性原則的判定K1=Ip/Op(Ip=員工對自己收入的感覺)(Op=員工對工作投入的感覺)K2=Io/Oo(Io=員工對比較對象收入的感覺)(Oo=員工對比較對象投入7、的感覺)K1=1個人內部是否公平K1=K2K1K2K1K2部門內部比較是否公平員工感覺比較公平多獎勵性,不公平少報酬性,不公平13和君創業和君創業和君創業和君創業v 薪酬的基本模型薪酬的基本模型績效薪酬比例較大基本薪酬比例較小基本薪酬比例很大績效薪酬比例很小基本薪酬比例適中績效薪酬比例適中14和君創業和君創業和君創業和君創業高彈性薪酬模型高彈性薪酬模型調和型薪酬模型調和型薪酬模型高穩定薪酬模型高穩定薪酬模型特點特點績效薪酬所占比例很高,基本薪酬等所占比例較低績效薪酬與基本薪酬等各占一定的比例基本薪酬所占比例很高,績效薪酬等所占比例很低優點優點激勵性很強,與員工業績密切聯系對員工有激勵性也有安全8、感員工收入波動很小,員工安全感很強缺點缺點員工收入波動性很大,缺乏安全感及歸屬感須設計科學合理的薪酬系統缺乏激勵功能,容易導致員工懶惰15和君創業和君創業和君創業和君創業v2.3薪酬總額的預算薪酬總額的預算1 1 簡單預算法簡單預算法K=F*(1+R%)+N*MK表示下年度薪酬總額預算值,F表示上年度實際支付給員工的薪酬總額,R表示企業薪酬的平均增幅,N表示下年度可能增加的人數,M表示上年度企業員工的年平均工資.v薪酬總額的預算薪酬總額的預算R和N都是預測的2 2 累加預算法累加預算法K=(Tm)*(1+B)Tm為月度薪酬增加值B為企業利潤的增長率3 3 經營業績比率法經營業績比率法人工費用比9、率=薪酬水準/人均銷售額=(上年度薪酬總額/員工總人數)/(上年度銷售總額/員工總人數)=(本年度薪酬總額/員工總人數)/(本年度銷售總額/員工總人數)K=(本年度預期銷售總額*上年度薪酬總額)/上年度實際銷售總額16和君創業和君創業和君創業和君創業v層級關系圖與職位評估、薪酬等級層級關系圖與職位評估、薪酬等級q層級關系圖層級關系圖層級關系圖的橫坐標是按照職能劃分的企業各職能部門。確定橫坐標時，可以根據組織結構圖來確定。一般企業的組織結構圖都包括人力資源部、綜合部、企業發展部、生產部、財務部、技術部、市場部等部門。縱坐標是員工層級及薪酬層級系數。縱坐標的層級是按照企業的管理層次來確定。層的確定10、。層的確定。一般企業的管理層次都在3-6之間（總經理、部門經理、主任、組長、員工等）。可以用英文字母ABCDEF來表示不同的層。級的劃分。級的劃分。確定了“層”以后，還要劃分“級”。可以根據企業的規模和人數、組織結構的復雜性、職位多寡、員工成長空間的大小等因素來靈活設置“級”。可以用123456來表示不同的級。見下例。17和君創業和君創業和君創業和君創業層級關系例圖層級關系例圖層級層級決策人員決策人員人力資源部人力資源部技術部技術部市場部市場部生產部生產部A1總經理A2副總經理A3B1總經理助理總經理助理B2B3經理經理B4高級工程師經理C1主任中級工程師業務經理高級工程師C2人事管理員工程師11、市場主任中級工程師C3招聘管理員助理工程師工程師C4薪酬管理員技術員市場分析員助理工程師C5福利管理員設計員市場檢察員技術員D1秘書文員一級操作工D2營業員二級操作工D3三級操作工18和君創業和君創業和君創業和君創業q職位評估與薪酬層級系數設定職位評估與薪酬層級系數設定職位評估的定義職位評估（JobEvaluation，或稱為崗位評價、崗位測評）是一種職位價值的評價方法。它是在職位描述（JobDescription）的基礎上，對職位本身所具有的特性（比如職位對企業的影響、職責范圍、任職條件、環境條件等）進行評價，以確定職位相對價值的過程。很顯然，它的評價對象是職位，而非任職者，這就是大家通常所12、說的“對崗不對人”原則。而且，它反映的只是相對價值，而不是職位的絕對價值（職位的絕對價值是無法衡量的）。職位評估的方法常用的職位評估和薪酬等級系數確定的方法有：職位參照法、分類法、排列法、評分法、因素分析法等。其中分類法、排列法為定性評估，職位參照法、評分法和因素分析法為定量評估。分類法企業所有職位根據工作內容、工作職責、任職資格方面的要求，分為不同的類別，一般可分為管理類、事務類、技術類、生產類、營銷類等，然后對每一類職位確定一個薪酬層級系數的范圍，并且對同一類的職位進行排列，從而確定每個職位不同的層級系數。19和君創業和君創業和君創業和君創業v職位評估解決問題難度任職資格溝通技巧環鏡條件對13、企業的影響監督管理責任范圍20和君創業和君創業和君創業和君創業層級層級決策人員決策人員人力資源部人力資源部技術部技術部市場部市場部生產部生產部層級系數層級系數A1總經理10A2副總經理7.0A35.2B1總經理助理總經理助理4.8B24.3B3經理經理3.8B4高級工程師經理3.3C1主任中級工程師業務經理高級工程師2.8C2人事管理員工程師市場主任中級工程師2.4C3招聘管理員助理工程師工程師2.1C4薪酬管理員技術員市場分析員助理工程師1.8C5福利管理員設計員市場檢察員技術員1.5D1秘書文員一級操作工1.2D2營業員二級操作工1.0D3三級操作工0.9層級關系與系數例圖層級關系與系數例14、圖21和君創業和君創業和君創業和君創業不同的職級、職種薪酬結構比較q不同職種的工資結構q不同職級的工資結構v 薪酬比例與結構設計薪酬比例與結構設計22和君創業和君創業和君創業和君創業q不同職級的薪酬結構工資工資年終獎年終獎福利福利崗位工資、基礎素質津貼、職務津貼、月獎金等社會保險、商業保險、車輛積累金、住房基金誤餐費等一般員工一般員工中層管理者中層管理者高層領導高層領導23和君創業和君創業和君創業和君創業2.1基本工資設計q職位工資職位工資基本職位工資是根據職工所在職位或所在職位的工作強度、管理責任的大小和工作條件，兼顧工作技能要求的高低而確定的工資。確定職位工資的前提是進行工作和職位分析，然15、后根據職位分析的結果進行層級關系和薪酬系數的設計。q基本職位工資的確定基本職位工資的確定企業在調查和比較同行業基本薪酬及勞動力市場的一般價格后確定該企業的職位工資的基數K，然后用該職位的層級系數N乘以基數K就是該職位的職位工資。計算關系如下：職位工資M=N*Kq職位工資的作用和適用范圍職位工資的作用和適用范圍通常來講，職位工資是相對穩定的，可適用于公司的所有員工，有利于薪酬總額的控制和日常的薪酬管理。一般來講，職位工資與額外工資中的加班工資（如操作類員工）的關系是：日工資(m)=職位工資/22.5=M/22.5小時工資(s)=日工資/8=m/8加班工資(a)=加班時間(t)*加班系數*小時工資16、24和君創業和君創業和君創業和君創業層級層級決策人員決策人員人力資源部人力資源部A1總經理A2副總經理A3B1總經理助理B2B3經理B4C1主任C2人事管理員C3招聘管理員C4薪酬管理員C5福利管理員D1秘書D2D3層級系數層級系數107.05.24.84.33.83.32.82.42.11.81.51.21.00.9職位工資職位工資10k7.0k5.2k4.8k4.3k3.8k3.3k2.8k2.4k2.1k1.8k1.5k1.2k1.0k0.9k如2002年k=800元2003年k=850元2002年年8000560041603840344030402640224019201680144017、12009608007202003年年850059504420408036553230280523802040178515301275102085076525和君創業和君創業和君創業和君創業q年資工資年資工資是指隨著員工工作年限增長而變動的薪酬部分。年資是對長期工作員工的一種獎勵報酬形式，其目的是承認員工以往勞動的積累，激勵他們長期為企業做出貢獻，有利于企業的穩定性和凝聚力。q基本職位工資的確定基本職位工資的確定年資工資是薪酬結構的輔助部分，一般企業年資的設計較為簡單，通常采用遞增法來實現。年資是薪酬結構中只能增加不能減少的部分，隨著時間的變化老員工的增加，年資占的絕對份額越來越大。采用壓縮增18、長法，可避免年資絕對值的快速增長。q職位工資的作用和適用范圍職位工資的作用和適用范圍不同職類的員工采取不同的年資遞增方式，在不同的時間階段采用不同的遞增系數。這樣可以起到有效的激勵和薪酬總額的控制。工作年限一般人員年資管理人員年資技術人員年資3年以內每年按照A1進行增長年資=工作年數*A1每年按照B1進行增長每年按照C1進行增長3-8年每年按照A2進行增長每年按照B2進行增長每年按照C2進行增長8-20年每年按照A3進行增長每年按照B3進行增長每年按照C3進行增長20年以上每年按照A4進行增長每年按照B4進行增長每年按照C4進行增長26和君創業和君創業和君創業和君創業q市場工資市場工資是指企業19、對過往一年或一段特定時期的經營業績進行綜合評定，是確定薪酬變動（增薪、凍薪或降薪）及其變動幅度的一種薪酬調整形式。高級管理者（如總經理）通過財務指標評定企業的經營業績，確定市場經營工資的變動幅度（正增長、不變或負增長）。q市場工資的確定市場工資的確定確定企業的市場薪酬變動幅度后，各部門負責人進行各職類和職層的具體變動數據。如總經理確定企業市場薪酬變動幅度為3-5%，則管理類變動為2-5%，操作類變動為2-3%，事務類變動為2-3%；員工級變動為2%，主任級變動為3%，經理級變動為5%。q市場工資的作用和適用范圍市場工資的作用和適用范圍市場工資為部門業績浮動薪酬，可以由此來體現市場信息，傳遞市場20、壓力，使企業在經濟不景氣時期，以及事業成長暫時受挫階段，或根據事業發展需要，啟用的模式，以免過渡裁員引起的人才流失。27和君創業和君創業和君創業和君創業2.2績效工資設計q績效工資績效工資常見方法常見方法計件績效制計時績效制傭金績效制目標績效制其他標準工時制哈爾西獎金制羅恩獎金制單純傭金制混合傭金制超額傭金制KPI考核制項目考核制等級考核制年薪制期權股票制簡單績效制梅里克多計件制泰勒計件制企業根據不同的職種、職層而設計不同的績效模式，從而起到個人績效的激勵作用。28和君創業和君創業和君創業和君創業2.3額外工資設計q額外工資中加班工資的設計按照勞動法44條的規定，一般加班不低于150%的工資報21、酬，休息日加班不低于200%的工資報酬，法定休假日不低于300%的工資報酬。加班時間計算方法備注工作日8小時以外A=1.5ts通常指周一到周五每天8小時以外公休日上班8小時A=2m指周六和周日上班8小時公休日8小時以外A=2ts指六、日8小時以外節假日上班8小時A=3m指五一、十一、元旦、春節等上班8小時節假日8小時以外A=3ts指法定節假日8小時以外日工資(m)=職位工資/22.5=M/22.5;小時工資(s)=日工資/8=m/8;加班工資(A)=加班時間(t)*加班系數*小時工資(s)29和君創業和君創業和君創業和君創業2.4福利的設計常見福利類型常見福利類型個人福利國家公眾假期個人經濟福利公眾福利住房津貼交通津貼電話津貼有薪假期旅游培訓養老保險失業保險醫療保險強制性福利非強制性福利工傷保險人壽保險餐費津貼節日費內部醫療工間休息勞保30和君創業和君創業和君創業和君創業