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1、家園化工薪酬體系設計方案宣導家園化工薪酬體系設計方案宣導北京博維達觀咨詢項目組北京博維達觀咨詢項目組2目錄目錄一、薪酬的內涵一、薪酬的內涵二、常用的薪酬體系二、常用的薪酬體系三、家園化工現有薪酬體系的問題三、家園化工現有薪酬體系的問題四、薪酬設計的思想價值鏈四、薪酬設計的思想價值鏈五、薪酬策略應解決的問題五、薪酬策略應解決的問題六、家園化工薪酬體系設計思路六、家園化工薪酬體系設計思路七、薪酬計算實施細則七、薪酬計算實施細則3一、薪酬的內涵一、薪酬的內涵 薪，薪水，又稱薪金、薪資，即工資，包括獎金。偏薪，薪水，又稱薪金、薪資，即工資，包括獎金。偏重指貨幣因素。重指貨幣因素。酬，報酬，報是報答，酬2、是酬謝。報答是指用實際行酬，報酬，報是報答，酬是酬謝。報答是指用實際行動表示感謝；酬謝是指用金錢、禮物等表示謝意。不僅動表示感謝；酬謝是指用金錢、禮物等表示謝意。不僅包含貨幣因素，還包含非貨幣因素。包含貨幣因素，還包含非貨幣因素。從狹義的角度來看，薪酬是指個人獲得的以工資、從狹義的角度來看，薪酬是指個人獲得的以工資、獎金及以金錢或實物形式支付的勞動回報。獎金及以金錢或實物形式支付的勞動回報。廣義的薪酬包括經濟性的報酬和非經濟性的報酬。廣義的薪酬包括經濟性的報酬和非經濟性的報酬。4一、薪酬的內涵一、薪酬的內涵經濟性報酬經濟性報酬非經濟性報酬非經濟性報酬v直接的經濟性報酬直接的經濟性報酬 基本工資3、；加班工資；獎金（月獎、年獎等）；獎品；津貼；等等v間接的經濟性報酬間接的經濟性報酬 公共福利；保險計劃；退休計劃；培訓；無息貸款；餐飲；等等v其他其他 帶薪休假；休息日（彈性工作時間）；病、事假；等等v工作方面工作方面 有興趣的工作；參與企業管理；挑戰性；責任感；成就感；等等v企業方面企業方面 社會地位；個人成長（升遷）；個人價值的實現；等等v其他其他 友誼及關懷（良好的人際關系）；舒適的工作環境；便利的生活條件（如：企業為員工 排憂解難）；等等5二、常用的薪酬體系二、常用的薪酬體系v職務工資制職務工資制v年功工資制年功工資制v績效工資制績效工資制v年薪制年薪制6 職務工資制職務工資制 根據4、職務（崗位）的性根據職務（崗位）的性質、地位和責任大小確質、地位和責任大小確定工資。定工資。它是圍繞職務價值和它是圍繞職務價值和職務價值評價運轉的。職務價值評價運轉的。實質上它是把價值創實質上它是把價值創造因素具體化為職務造因素具體化為職務（崗位）的價值。（崗位）的價值。職務工資制的特點：職務工資制的特點：職務工資制的缺點：職務工資制的缺點：當采用職務工資制時，會抑制當采用職務工資制時，會抑制企業內部人員的配置和職務安企業內部人員的配置和職務安排。排。由于職務與工資掛鉤，因此當由于職務與工資掛鉤，因此當職工在企業內晉升無望時，也職工在企業內晉升無望時，也就是沒有機會提資，這樣，這就是沒有機會提5、資，這樣，這些職工就會喪失進取的動力，些職工就會喪失進取的動力，勞動積極性會受到很大挫折，勞動積極性會受到很大挫折，從而使企業流動率過高，生產從而使企業流動率過高，生產發展受阻。發展受阻。7年功工資制年功工資制根據員工的實際年齡和在公司的連續工齡確定工資。實質是將價值創造因素具體化為工作時間，并認為個人的能力、工作熟練程度與個人的連續工作時間和年齡相對應。年功工資制的特點：年功工資制的特點：年功序列工資制實施的結果容易造成這樣一種現象：對同等學歷和能力的人來講，無論貢獻大小，工資變動只能決定于企業工齡的累加；對學歷和能力不相同的人來講，工齡也會成為掩蓋其他勞動差別的主要因素。因此，這種工資制度6、容易造成雇員工資與勞動質量和數量的脫節，并形成起點工資低、工資差別大的工資結構，不利于工資激勵功能的發揮。年功工資制的缺點：年功工資制的缺點：8績效工資制績效工資制將員工的工作業績和員工收入掛鉤。將員工的工作業績和員工收入掛鉤?？冃ЧべY制的主要特點；績效工資制的主要特點；一是有利于雇員工資與可量化的業績掛鉤，將激一是有利于雇員工資與可量化的業績掛鉤，將激勵機制融于企業目標和個人業績的聯系之中；勵機制融于企業目標和個人業績的聯系之中；二是有利于工資向業績優秀者傾斜，提高企業效二是有利于工資向業績優秀者傾斜，提高企業效率和節省工資成本率和節省工資成本9年薪制年薪制是指以企業會計年度為時間單位計發的7、工資收入，是指以企業會計年度為時間單位計發的工資收入，主要用于公司經理、企業高級職員的收入發放主要用于公司經理、企業高級職員的收入發放 年薪制是一種風險工資制度，依靠激勵和約束相年薪制是一種風險工資制度，依靠激勵和約束相互制衡的機制，把經營者的責任和利益、成果和互制衡的機制，把經營者的責任和利益、成果和所得緊密結合起來，以保護出資者的利益，促進所得緊密結合起來，以保護出資者的利益，促進企業的發展。企業的發展。10三、家園化工目前薪酬制度存在的問題三、家園化工目前薪酬制度存在的問題家園化工目前采用日薪制，按月支付。家園化工目前采用日薪制，按月支付。v對薪酬缺乏系統思考，也缺乏理念指引。如在薪酬結8、構和政策中，未能體現公司的戰略和人力資本的合理價值；v沒有對員工的現有崗位進行科學的分類，因而難以對不同職類的員工在企業價值創造過程中的作用加以評估；v薪酬是基于個體的,不是基于團隊的；v薪酬存在著隨意性。11四、薪酬設計的思想四、薪酬設計的思想價值鏈價值鏈價值創造價值創造價值評價價值評價價值分配價值分配創造要素的價值定位創造要素的價值定位l 誰創造了企業的價值；哪些要素能創造價值l 知識創新者和企業家是企業價值創造的主導要素。l 依據戰略要求對價值貢獻序排 評價機制與工具評價機制與工具 l 以任職資格為核心的職業化行為評價系統l 以KPI指標為核心的績效考核系統l 以經營研討及中期述職報告為9、核心的績效改進系統l 以提高部門管理者對人力資源管理責任的績效管理循環系統分配機制與形式分配機制與形式l 多種價值分配形式職權、工資、獎金、紅利、股權、信息、分享、認可、學習等 l 分享報酬體系的建立l 報酬的內在結構與差異l 富有競爭力的報酬水平確定l 核心是組織權力與經濟利益分享12五、薪酬策略應解決的問題五、薪酬策略應解決的問題為什么發？發多少？內部公平？外部公平？夠發嗎？工齡、職稱、學歷、潛能（人）、貢獻（事）？公司的導向問題，吸引什么人進入公司維持生存與發展，與貢獻成正比同職同酬，多勞多得，差距認可人才市場、當地收入水平公司薪酬總額13六、家園化工薪酬體系設計思路六、家園化工薪酬體系10、設計思路（一）薪酬體系的基本政策（一）薪酬體系的基本政策（一）薪酬體系的基本政策（一）薪酬體系的基本政策（二）家園化工的薪酬體系（二）家園化工的薪酬體系（二）家園化工的薪酬體系（二）家園化工的薪酬體系（三）薪酬結構（三）薪酬結構（三）薪酬結構（三）薪酬結構（四）薪酬體系的內容（四）薪酬體系的內容（四）薪酬體系的內容（四）薪酬體系的內容14確定崗位在企業目標實現中的“相對價值”（依據職位評價確定）確定工作者使所擔當職務的價值得以發揮的程度 （依考評制度確定）把工資當作一種管理手段（如考評手段），通過有效的工資管理過程，展開系統的激勵薪酬體系的基本政策薪酬體系的基本政策 人、事結合狀態是工資決定依11、據人、事結合狀態是工資決定依據:15家園化工選擇薪酬體系家園化工選擇薪酬體系針對家園化工的組織和人員結構,為了充分體現薪酬的有效性、公平性和可實施性，經過協商項目組一致認為宜采用以崗位績效制崗位績效制為主的薪酬體系。對某些特殊人員（如：總經理或某些稀缺人才）可依據市場行情并結合工作業績，適時采取年薪年薪制制。16我們主要以“經濟報酬”中的“直接報酬”作為薪酬體系的設計主體，即：（三）薪酬結構（三）薪酬結構（三）薪酬結構（三）薪酬結構績效薪酬工資獎金福利基本工資年終獎法定福利企業福利崗位工資績效工資17（四）薪酬體系的內容（四）薪酬體系的內容1.工資部分的設計工資部分的設計（1）基本工資）基本工12、資目前有公司指定為每人每月300元；今后，完善職稱評價制度后，各級職稱享受相應的基本工資，各人依據各自的職稱獲得相應的基本工資。18（2）崗位工資）崗位工資 職等職等職級職級I I等等IIII等等IIIIII等等IVIV等等V V等等VIVI等等VIIVII等等VIIIVIII等等IXIX等等X X等等XIXI等等XIIXII等等1010級級1450145017401740203020302320232026102610290029003290329037803780437043705060506058505850674067409 9級級14001400168016801960196022413、0224025202520280028003180318036603660424042404920492057005700658065808 8級級1350135016201620189018902160216024302430270027003070307035403540411041104780478055505550642064207 7級級1300130015601560182018202080208023402340260026002960296034203420398039804640464054005400626062606 6級級12501250150015001750175014、2000200022502250250025002850285033003300385038504500450052505250610061005 5級級1200120014401440168016801920192021602160240024002740274031803180372037204360436051005100594059404 4級級1150115013801380161016101840184020702070230023002630263030603060359035904220422049504950578057803 3級級11001100132013201540115、5401760176019801980220022002520252029402940346034604080408048004800562056202 2級級1050105012601260147014701680168018901890210021002410241028202820333033303940394046504650546054601 1級級100010001200120014001400160016001800180020002000230023002700270032003200380038004500450053005300薪點表薪點表薪點表薪點表19重疊式重疊式重疊式16、重疊式重疊式重疊式薪級十十十十二二二二等等等等三三三三等等等等二二二二等等等等一一一一等等等等10001450薪等20職位評價職位評價崗位因素分類ABCDE責任大小工作范圍工作負荷工作難易工作條件小 40窄 20不飽滿 28簡單 32好 10一般 60一般 30尚飽滿 42一般 48較好 15較大 80較寬 40較飽滿 56較復雜 64一般 20大 100寬 50飽滿 70復雜 80較差 25很大 120很寬 60超負荷 84很復雜 96差 30A A組：部門主管組。由各部門主管對本部門所設崗位進行評定；組：部門主管組。由各部門主管對本部門所設崗位進行評定；組：部門主管組。由各部門主管對本部門17、所設崗位進行評定；組：部門主管組。由各部門主管對本部門所設崗位進行評定；B B組：管理部門組。由企管辦、人力資源部對所有崗位進行評定；組：管理部門組。由企管辦、人力資源部對所有崗位進行評定；組：管理部門組。由企管辦、人力資源部對所有崗位進行評定；組：管理部門組。由企管辦、人力資源部對所有崗位進行評定；C C組：公司領導組。由公司領導對車間副主任以上的崗位進行評定。組：公司領導組。由公司領導對車間副主任以上的崗位進行評定。組：公司領導組。由公司領導對車間副主任以上的崗位進行評定。組：公司領導組。由公司領導對車間副主任以上的崗位進行評定。統計公式：統計公式：統計公式：統計公式：干部崗位（干部崗位（18、干部崗位（干部崗位（44總經理評分總經理評分總經理評分總經理評分22公司領導評分平均分綜合部門評分平均分）公司領導評分平均分綜合部門評分平均分）公司領導評分平均分綜合部門評分平均分）公司領導評分平均分綜合部門評分平均分）77職能崗位（部門經理評分職能崗位（部門經理評分職能崗位（部門經理評分職能崗位（部門經理評分22綜合部門評分平均值）綜合部門評分平均值）綜合部門評分平均值）綜合部門評分平均值）33操作崗位（部門經理評分操作崗位（部門經理評分操作崗位（部門經理評分操作崗位（部門經理評分22綜合部門評分平均值）綜合部門評分平均值）綜合部門評分平均值）綜合部門評分平均值）3321考核內容等級描述分值19、任職要求一級各項要求都能達到10二級能達到任職要求的80%8三級能達到的任職要求低于80%5知識技能一級業務知識豐富，對崗位的知識有深入了解20二級基本滿足崗位知識需要，能提出一些建設性意見15三級業務知識有所不足，完成工作有一定困難10工作能力一級執行能力較強，能獨立完成崗位工作20二級能完成崗位工作，但常常需要上級支持15三級需要在指導下完成工作10工作態度一級工作積極主動，責任心強，嚴肅認真20二級工作認真，能夠承擔責任15三級需要在監督下才能完成工作10工作質量一級工作結果滿足工作標準要求30二級工作結果需要經過少量修改就可以達到要求20三級工作結果需要經過反復修改才能達到要求10員工20、稱職情況考評員工稱職情況考評員工稱職情況考評員工稱職情況考評評分評分評分評分 8080分，該員工獲得與崗位標準薪等薪級相同的薪點數；分，該員工獲得與崗位標準薪等薪級相同的薪點數；分，該員工獲得與崗位標準薪等薪級相同的薪點數；分，該員工獲得與崗位標準薪等薪級相同的薪點數；6060評分評分評分評分8080，該員工獲得比崗位標準薪等薪級降一級的薪點數；，該員工獲得比崗位標準薪等薪級降一級的薪點數；，該員工獲得比崗位標準薪等薪級降一級的薪點數；，該員工獲得比崗位標準薪等薪級降一級的薪點數；評分評分評分評分6060，該員工獲得比崗位標準薪等薪級降二級的薪點數。，該員工獲得比崗位標準薪等薪級降二級的薪點數21、。，該員工獲得比崗位標準薪等薪級降二級的薪點數。，該員工獲得比崗位標準薪等薪級降二級的薪點數。22（3）績效工資）績效工資員工月績效工資與當月該員工的考核系數掛鉤；員工月績效工資與當月該員工的考核系數掛鉤；月績效工資（部門月績效工資總額月績效工資（部門月績效工資總額/員工薪點數）員工薪點數）員工薪點數員工薪點數員工考核系數員工考核系數232.獎金部分的設計獎金部分的設計獎金以年終獎的形式發放；獎金以年終獎的形式發放；年終獎的前提是公司完成全年經營任務；年終獎的前提是公司完成全年經營任務；個人獲得年終獎的數額與該員工當年的年度考核掛鉤。個人獲得年終獎的數額與該員工當年的年度考核掛鉤。243.福利22、福利（1）法定福利）法定福利養老保險；養老保險；醫療保險；醫療保險；工傷保險。工傷保險。（2）公司福利）公司福利車貼；車貼；房貼。房貼。254.薪酬調整薪酬調整薪酬調整分為整體調整和個別調整：整體調整依據公司經營業績提升水平、當地物價水平、競爭對手薪酬水平調整。具體體現在薪點值的調整。個別調整的依據有兩方面：一是員工年度績效考核等級；二是職位變化。依據年度績效考核等級進行調整時基于其所在職位薪級變化，調整后薪級以該薪等最大最小值為上下限。具體幅度參見下表：考核等級SABCD調整幅度升2級升1級不調降1級降2級26 5.總經理獎勵基金總經理獎勵基金a.定義為了加強總理對員工的激勵力度，公司從薪酬23、總額中提取一部分作為總經理獎勵基金，用于獎勵表現突出的員工b.適用范圍總經理獎勵基金適用于對公司有突出貢獻的員工c.獎勵基金總額公司每年從預算薪酬總額度中提取10%作為總經理獎勵基金d.獎勵基金使用總經理獎勵基金由總經理使用，發放對象和發放額度都由總經理決定27七、薪酬計算實施細則七、薪酬計算實施細則1.總額計算總額計算a.預算年度薪酬總額由集團確定預算年度薪酬總額由集團確定（預算年度薪酬總額不包括臨時工薪酬）（預算年度薪酬總額不包括臨時工薪酬）b.預算年度福利總額有集團確定預算年度福利總額有集團確定 （預算年度福利中不包括員工法定福利中個人承擔部分）（預算年度福利中不包括員工法定福利中個人承24、擔部分）2.員工年度預算標準薪酬員工年度預算標準薪酬 年度標準薪點值年度標準薪點值=（預算年度薪酬總額（預算年度薪酬總額預算年度福利總額）預算年度福利總額）員工員工薪點數之和薪點數之和 員工年度標準薪酬年度標準薪點值員工年度標準薪酬年度標準薪點值員工薪點數員工薪點數 3.員工月度標準薪酬員工月度標準薪酬 員工月度標準薪酬員工月度標準薪酬=員工年度標準薪酬員工年度標準薪酬12284.員工月度基本工資員工月度基本工資標準為標準為300元元5.員工月度崗位工資員工月度崗位工資員工月崗位工資員工月崗位工資=員工月度標準薪酬員工月度標準薪酬固定工資部分比例固定工資部分比例基本工基本工資資固定工資部分比例25、固定工資部分比例50%296.員工月度考核工資計算員工月度考核工資計算（1）先計算部門月度考核工資總額a.能計算月度毛利的部門部門月度考核工資總額=部門月度毛利提成比例部門考核系數b.不能計算毛利的部門部門月度考核工資總額=部門月度標準薪酬總額（部門月度基本工資總額+部門月崗位工資總額）（2）部門月度浮動薪點值部門月度考核薪點值=部門月度考核工資總額（員工薪點數員工考核系數）（3）員工月度考核工資員工月度考核工資=部門月度考核薪點值（員工薪點數員工考核系數）307.其他情況其他情況（1）兼職以工資高的職位為標準計算（2）臨時職位變動如果變動不超過1個月，則按原職位標準計發工資職位變動超過1個月，則按新職位標準計發工資（3）對于生產車間大修期間工資計算大修期間基本工資和崗位工資不變考核工資按年初預算月度標準薪酬減去基本工資和崗位工資計發（4）加班工資 生產車間員工每月加加班工資標準為100元，其它部門員工加班工資按公司相關規定執行31謝謝！謝謝！