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1、薪酬方案薪酬方案（咨詢成果文件編號：（咨詢成果文件編號：061）企業管理與人力資源管理咨詢項目企業管理與人力資源管理咨詢項目絕密文件嚴禁外傳電廣傳媒薪酬改革方案電廣傳媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting1前言一前言一薪酬是員工最為關切的事情，因為薪酬不僅對員工的基本生活起到保障作用，而且能對員工開展工作起到激勵作用；合理的薪酬體系，能極大地提高員工的工作積極性和創造性，高效地實現組織目標。湖南電廣傳媒股份有限公司工資管理制度（電廣傳媒2000第090號）從2000年1月1日執行至今已三年多，為公司引進高素質人才，激勵員工2、工作積極性起到了重要的作用。但是，隨著公司業務的發展，員工數量的增加，人員結構的多元化，以及各類特殊人才的引進，已經三年多沒有變化的工資制度在執行過程中出現了很多不完善和難以克服的問題，現行薪酬制度已經嚴重滯后于公司的發展和社會經濟的發展。電廣傳媒薪酬改革方案電廣傳媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting2前言二前言二現行薪酬制度的主要問題體現在以下四個方面：現行薪酬體系沒有隨著公司的發展以及社會經濟的發展及時調整，三年多沒有變化；現行的薪酬制度，只有晉升管理職務才能增加工資，而一個部門的管理職位根據部門的編制是有限的，限制3、了許多優秀人才的晉升機會，無法發揮薪酬的激勵作用；現行薪酬沒能與崗位價值掛鉤，卻以部門類別設計工資標準，造成薪酬的內部不公平；現行薪酬沒有與工作績效掛鉤，無法起到激勵約束的作用。因此，公司薪酬制度的改革勢在必行。薪酬制度的設計和調整，應服務于公司的戰略目標，充分體現薪酬的公平性、激勵性和競爭性，綜合考慮企業內、外部因素的影響。電廣傳媒薪酬改革方案電廣傳媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting3目錄目錄一、外部薪酬水平分析 (略）二、高層薪酬水平分析 (略）三、薪酬改革方案四、薪酬改革實施建議電廣傳媒薪酬改革方案電廣傳媒薪酬改4、革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting4目錄目錄一、外部薪酬水平分析二、企業高層薪酬水平分析三、薪酬改革方案四、薪酬改革實施建議電廣傳媒薪酬改革方案電廣傳媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting5薪酬改革的五大舉措薪酬改革的五大舉措一、設立結構工資二、薪酬與績效掛鉤三、完善薪酬序列，擴展薪酬級別四、合理確定級差五、考慮例外原則電廣傳媒薪酬改革方案電廣傳媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting65、設立結構性薪酬，員工薪酬由固定薪酬與風險薪酬構成，綜合體現員工的崗位價值、績效表現、能力、潛力與奉獻風險薪酬風險薪酬薪酬總額薪酬總額固定薪酬固定薪酬示意圖基本工資基本工資年度效益獎金年度效益獎金薪酬總額薪酬總額年功工資年功工資資歷工資資歷工資地區補貼地區補貼績效工資績效工資電廣傳媒薪酬改革方案電廣傳媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting7年功工資根據員工的司齡確定；對于日常辦公地址不在湖南省內的正式員工，實行地區補貼。年功工資根據員工的司齡確定，亦稱為司齡工資。從員工正式進入電廣傳媒股份有限公司之日起計算，司齡每滿一年可得6、年功工資50元/月；年功工資實行累進計算，司齡滿10年后不再增加年功工資；年功工資的另一個備選方案是，對司齡滿十年后不進行封頂。對于日常辦公地址不在湖南省內的正式員工，實行地區補貼。地區補貼的具體標準如下：一類城市，1000元/月；一類城市包括：北京、上海、深圳、廣州。二類城市，500元/月；二類城市包括：一類城市之外的各直轄市、各省會城市。其他地區，無地區補貼。電廣傳媒薪酬改革方案電廣傳媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting8資歷工資根據員工所獲得的資格、職稱與學歷確定，是否實行資歷工資，由公司研究后確定。有很多單位實行7、資歷工資，資歷工資根據員工所獲得的國家正式承認的資格、職稱與學歷確定。電廣傳媒若實行資歷工資，則具體標準建議如下：大專學歷、初級職稱，300元/月；本科學歷、中級職稱，400元/月；雙學士學歷、研究生學歷，600元/月；碩士學歷、高級職稱、注冊師資格，700元/月；博士學歷、正教授級職稱，1000元/月；員工獲得多個資格、職稱或學歷的，資歷工資不兼得，只按其中最高資歷計算。也有不少單位不實行資歷工資，特別是機關、事業單位、國有企業，但在這些單位里，資歷水平往往是入崗定級時考慮的主要因素。電廣傳媒薪酬改革方案電廣傳媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Managem8、ent Consulting9員工薪酬與績效表現掛鉤，層次越高，風險責任越大，員工薪酬與績效表現掛鉤，層次越高，風險責任越大，其績效工資比例越高，績效工資與考核結果掛鉤。其績效工資比例越高，績效工資與考核結果掛鉤。公司高層公司高層示意圖基本工資基本工資基準績效工資基準績效工資基本工資基本工資基準績效工資基準績效工資基本工資基本工資基準績效工資基準績效工資公司中層公司中層部門員工部門員工70%30%50%50%70%30%當員工績效考核得分為75分時，所對應的績效工資稱為基準績效工資；基準績效工資與基本工資合起來稱為基準工資；績效工資=基準績效工資員工績效考核系數；員工績效考核系數員工績效考核得9、分/75。電廣傳媒薪酬改革方案電廣傳媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting10年度效益獎金是公司超額完成利潤時所提取的獎金，與個人績效表現與崗位系數掛鉤。公司高層管理人員年度個人獎金公司年度效益獎金總額個人分配系數中層管理人員以及部門員工年度個人獎金本部門年度效益獎金總額個人分配系數注：個人分配系數員工年度績效考核系數崗位系數/（本部門員工年度績效考核系數崗位系數）；崗位系數基準工資/1000。電廣傳媒薪酬改革方案電廣傳媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consult10、ing11完善薪酬序列，擴展薪酬級別，打通薪酬晉升通道，設完善薪酬序列，擴展薪酬級別，打通薪酬晉升通道，設立管理序列、專業序列，在各序列中又設立若干子序列。立管理序列、專業序列，在各序列中又設立若干子序列。15001級級董事長總裁副總裁財務總監董事會秘書總裁助理部門總經理部門主任部門副總經理部門副主任企業管理子序列項目投資子序列研究子序列國際業務子序列證券管理子序列審計子序列法律事務子序列內控子序列核算子序列融資子序列出納子序列人力資源子序列采編子序列領導秘書子序列黨務子序列公關策劃子序列IT管理子序列文秘子序列后勤子序列管理序列管理序列專業序列專業序列45級級190027004200680011、16500245004050080000示意圖電廣傳媒薪酬改革方案電廣傳媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting12薪酬設置還要考慮外界薪酬水平，中高層管理人員平均薪酬設置還要考慮外界薪酬水平，中高層管理人員平均薪酬取上市公司中等水平，部門員工平均薪酬在長沙領薪酬取上市公司中等水平，部門員工平均薪酬在長沙領先，在全國具有競爭力。先，在全國具有競爭力。前述上市公司高管平均年薪線為75萬元，通過利潤總額、凈資產等的比較，電廣傳媒作為一家優秀的上市公司，高管年薪理論上應高于這個水平，但考慮到環境因素，本方案所設計電廣傳媒高管最高年12、薪在60萬100萬之間，處于中等水平。作為一家全國性的優秀公司，中層管理人員以及骨干員工薪酬應在全國具有競爭力。本方案所設計部門負責人以及員工年均薪酬，已達到上海、深圳、北京等地中等薪酬水平。作為湖南省最優秀的公司之一，員工薪酬應與公司業績與公司地位相匹配，在湖南應處于領先水平。本方案所設計部門員工薪酬在省內居于領先，員工最低薪酬不低于長沙市平均工資。電廣傳媒薪酬改革方案電廣傳媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting13以工資級差二次曲線為理論依據，合理確定級差，級別以工資級差二次曲線為理論依據，合理確定級差，級別越高，增幅13、越大。越高，增幅越大。工資級差二次曲線工資級差二次曲線y=ax基準工資增幅基準工資增幅基準工資級別基準工資級別100示意圖2003004007001000150020002500300035004000500060007000800045級級1級級電廣傳媒薪酬改革方案電廣傳媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting14作為薪酬體系的補充，對于特殊貢獻與特殊人才，適當作為薪酬體系的補充，對于特殊貢獻與特殊人才，適當考慮例外原則。考慮例外原則。設立特別獎勵：個人特別貢獻獎是對本年度工作表現優異的員工發放的獎金；部門貢獻獎是對本年度14、工作表現優異的部門發放的集體獎金，該獎金原則上平均分配給部門內各員工。設置總裁談話工資：對公司急需的特殊人才，可實行總裁談話工資制；特殊人才的總裁談話工資，須根據薪酬制度中有關原則按相應的比例劃分出基本工資與基準績效工資；特殊人才須按公司有關考核制度接受考核。電廣傳媒薪酬改革方案電廣傳媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting15目錄目錄一、外部薪酬水平分析二、企業高層薪酬水平分析三、薪酬改革方案四、薪酬改革實施建議電廣傳媒薪酬改革方案電廣傳媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Managemen15、t Consulting16薪酬改革方案實施時，可根據員工經重新確定的職位序列以及學歷、職稱、能力、貢獻等因素確定員工的基準薪酬級別。高層管理人員：直接套用所在序列的最低級別。部門負責人：部門正職，套級范圍2220級；部門副職，套級范圍2624級；具體套用級別由公司根據個人能力、貢獻等因素確定。普通員工：大專以下，套級范圍4543級；大專學歷、初級職稱，套級范圍4340級；本科學歷、中級職稱，套級范圍4037級；雙學士學歷、研究生學歷，套級范圍3734級；碩士學歷、高級職稱、注冊師資格，套級范圍3431級；博士學歷、正教授級職稱，套級范圍3128級；具體套用級別由公司根據個人能力、貢獻等因素確16、定；同時，套用后的薪酬數額，原則上應比原薪酬漲幅不低于5%，如果按這個比例測算的結果超過了上述套級范圍，則按5%的漲幅就近就高套級。電廣傳媒薪酬改革方案電廣傳媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting17公司在年底應根據年度綜合考核結果對員工基準工資級公司在年底應根據年度綜合考核結果對員工基準工資級別進行定期調整，在年中由于職位變動等原因對員工工別進行定期調整，在年中由于職位變動等原因對員工工資級別進行不定期調整資級別進行不定期調整。當員工年度綜合考核結果為“A”時，基準工資自動晉升兩級；當員工年度綜合考核結果為“B”時，基準17、工資自動晉升一級，同時可以列入晉升兩級候選名單，經過薪酬調整工作會議審議之后獲得晉級資格后基準工資級別按兩級晉升；當年綜合考核結果為“C”時，可以列入晉級候選名單，經過薪酬調整工作會議審議之后獲得晉級資格后崗位工資級別晉升1級；當員工年度綜合考核結果為“E”或連續兩年綜合考核結果為“D”時，基準工資自動下降一級；員工在其相應職位的薪幅內調整工資級別，基準工資達到本職位薪幅內最高檔或降到最低檔后，若職位不發生變動，則不再調整；若員工因表現優秀發生的職位調整，則套入新職位的工資級別不應低于調整前的工資級別；若員工因表現不佳發生的職位調整，則套入新職位的工資級別不應高于調整前的工資級別。電廣傳媒薪酬改革方案電廣傳媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting18=完，謝謝！=