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1、薪酬方案薪酬方案（咨詢成果文件編號(hào)：（咨詢成果文件編號(hào)：061）企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項(xiàng)目企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項(xiàng)目絕密文件嚴(yán)禁外傳電廣傳媒薪酬改革方案電廣傳媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting1前言一前言一薪酬是員工最為關(guān)切的事情，因?yàn)樾匠瓴粌H對(duì)員工的基本生活起到保障作用，而且能對(duì)員工開展工作起到激勵(lì)作用；合理的薪酬體系，能極大地提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，高效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。湖南電廣傳媒股份有限公司工資管理制度（電廣傳媒2000第090號(hào)）從2000年1月1日?qǐng)?zhí)行至今已三年多，為公司引進(jìn)高素質(zhì)人才，激勵(lì)員工2、工作積極性起到了重要的作用。但是，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，員工數(shù)量的增加，人員結(jié)構(gòu)的多元化，以及各類特殊人才的引進(jìn)，已經(jīng)三年多沒有變化的工資制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了很多不完善和難以克服的問題，現(xiàn)行薪酬制度已經(jīng)嚴(yán)重滯后于公司的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。電廣傳媒薪酬改革方案電廣傳媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting2前言二前言二現(xiàn)行薪酬制度的主要問題體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：現(xiàn)行薪酬體系沒有隨著公司的發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及時(shí)調(diào)整，三年多沒有變化；現(xiàn)行的薪酬制度，只有晉升管理職務(wù)才能增加工資，而一個(gè)部門的管理職位根據(jù)部門的編制是有限的，限制3、了許多優(yōu)秀人才的晉升機(jī)會(huì)，無法發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用；現(xiàn)行薪酬沒能與崗位價(jià)值掛鉤，卻以部門類別設(shè)計(jì)工資標(biāo)準(zhǔn)，造成薪酬的內(nèi)部不公平；現(xiàn)行薪酬沒有與工作績效掛鉤，無法起到激勵(lì)約束的作用。因此，公司薪酬制度的改革勢在必行。薪酬制度的設(shè)計(jì)和調(diào)整，應(yīng)服務(wù)于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分體現(xiàn)薪酬的公平性、激勵(lì)性和競爭性，綜合考慮企業(yè)內(nèi)、外部因素的影響。電廣傳媒薪酬改革方案電廣傳媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting3目錄目錄一、外部薪酬水平分析 (略）二、高層薪酬水平分析 (略）三、薪酬改革方案四、薪酬改革實(shí)施建議電廣傳媒薪酬改革方案電廣傳媒薪酬改4、革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting4目錄目錄一、外部薪酬水平分析二、企業(yè)高層薪酬水平分析三、薪酬改革方案四、薪酬改革實(shí)施建議電廣傳媒薪酬改革方案電廣傳媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting5薪酬改革的五大舉措薪酬改革的五大舉措一、設(shè)立結(jié)構(gòu)工資二、薪酬與績效掛鉤三、完善薪酬序列，擴(kuò)展薪酬級(jí)別四、合理確定級(jí)差五、考慮例外原則電廣傳媒薪酬改革方案電廣傳媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting65、設(shè)立結(jié)構(gòu)性薪酬，員工薪酬由固定薪酬與風(fēng)險(xiǎn)薪酬構(gòu)成，綜合體現(xiàn)員工的崗位價(jià)值、績效表現(xiàn)、能力、潛力與奉獻(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)薪酬風(fēng)險(xiǎn)薪酬薪酬總額薪酬總額固定薪酬固定薪酬示意圖基本工資基本工資年度效益獎(jiǎng)金年度效益獎(jiǎng)金薪酬總額薪酬總額年功工資年功工資資歷工資資歷工資地區(qū)補(bǔ)貼地區(qū)補(bǔ)貼績效工資績效工資電廣傳媒薪酬改革方案電廣傳媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting7年功工資根據(jù)員工的司齡確定；對(duì)于日常辦公地址不在湖南省內(nèi)的正式員工，實(shí)行地區(qū)補(bǔ)貼。年功工資根據(jù)員工的司齡確定，亦稱為司齡工資。從員工正式進(jìn)入電廣傳媒股份有限公司之日起計(jì)算，司齡每滿一年可得6、年功工資50元/月；年功工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，司齡滿10年后不再增加年功工資；年功工資的另一個(gè)備選方案是，對(duì)司齡滿十年后不進(jìn)行封頂。對(duì)于日常辦公地址不在湖南省內(nèi)的正式員工，實(shí)行地區(qū)補(bǔ)貼。地區(qū)補(bǔ)貼的具體標(biāo)準(zhǔn)如下：一類城市，1000元/月；一類城市包括：北京、上海、深圳、廣州。二類城市，500元/月；二類城市包括：一類城市之外的各直轄市、各省會(huì)城市。其他地區(qū)，無地區(qū)補(bǔ)貼。電廣傳媒薪酬改革方案電廣傳媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting8資歷工資根據(jù)員工所獲得的資格、職稱與學(xué)歷確定，是否實(shí)行資歷工資，由公司研究后確定。有很多單位實(shí)行7、資歷工資，資歷工資根據(jù)員工所獲得的國家正式承認(rèn)的資格、職稱與學(xué)歷確定。電廣傳媒若實(shí)行資歷工資，則具體標(biāo)準(zhǔn)建議如下：大專學(xué)歷、初級(jí)職稱，300元/月；本科學(xué)歷、中級(jí)職稱，400元/月；雙學(xué)士學(xué)歷、研究生學(xué)歷，600元/月；碩士學(xué)歷、高級(jí)職稱、注冊師資格，700元/月；博士學(xué)歷、正教授級(jí)職稱，1000元/月；員工獲得多個(gè)資格、職稱或?qū)W歷的，資歷工資不兼得，只按其中最高資歷計(jì)算。也有不少單位不實(shí)行資歷工資，特別是機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)，但在這些單位里，資歷水平往往是入崗定級(jí)時(shí)考慮的主要因素。電廣傳媒薪酬改革方案電廣傳媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Managem8、ent Consulting9員工薪酬與績效表現(xiàn)掛鉤，層次越高，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任越大，員工薪酬與績效表現(xiàn)掛鉤，層次越高，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任越大，其績效工資比例越高，績效工資與考核結(jié)果掛鉤。其績效工資比例越高，績效工資與考核結(jié)果掛鉤。公司高層公司高層示意圖基本工資基本工資基準(zhǔn)績效工資基準(zhǔn)績效工資基本工資基本工資基準(zhǔn)績效工資基準(zhǔn)績效工資基本工資基本工資基準(zhǔn)績效工資基準(zhǔn)績效工資公司中層公司中層部門員工部門員工70%30%50%50%70%30%當(dāng)員工績效考核得分為75分時(shí)，所對(duì)應(yīng)的績效工資稱為基準(zhǔn)績效工資；基準(zhǔn)績效工資與基本工資合起來稱為基準(zhǔn)工資；績效工資=基準(zhǔn)績效工資員工績效考核系數(shù)；員工績效考核系數(shù)員工績效考核得9、分/75。電廣傳媒薪酬改革方案電廣傳媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting10年度效益獎(jiǎng)金是公司超額完成利潤時(shí)所提取的獎(jiǎng)金，與個(gè)人績效表現(xiàn)與崗位系數(shù)掛鉤。公司高層管理人員年度個(gè)人獎(jiǎng)金公司年度效益獎(jiǎng)金總額個(gè)人分配系數(shù)中層管理人員以及部門員工年度個(gè)人獎(jiǎng)金本部門年度效益獎(jiǎng)金總額個(gè)人分配系數(shù)注：個(gè)人分配系數(shù)員工年度績效考核系數(shù)崗位系數(shù)/（本部門員工年度績效考核系數(shù)崗位系數(shù)）；崗位系數(shù)基準(zhǔn)工資/1000。電廣傳媒薪酬改革方案電廣傳媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consult10、ing11完善薪酬序列，擴(kuò)展薪酬級(jí)別，打通薪酬晉升通道，設(shè)完善薪酬序列，擴(kuò)展薪酬級(jí)別，打通薪酬晉升通道，設(shè)立管理序列、專業(yè)序列，在各序列中又設(shè)立若干子序列。立管理序列、專業(yè)序列，在各序列中又設(shè)立若干子序列。15001級(jí)級(jí)董事長總裁副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)董事會(huì)秘書總裁助理部門總經(jīng)理部門主任部門副總經(jīng)理部門副主任企業(yè)管理子序列項(xiàng)目投資子序列研究子序列國際業(yè)務(wù)子序列證券管理子序列審計(jì)子序列法律事務(wù)子序列內(nèi)控子序列核算子序列融資子序列出納子序列人力資源子序列采編子序列領(lǐng)導(dǎo)秘書子序列黨務(wù)子序列公關(guān)策劃子序列IT管理子序列文秘子序列后勤子序列管理序列管理序列專業(yè)序列專業(yè)序列45級(jí)級(jí)190027004200680011、16500245004050080000示意圖電廣傳媒薪酬改革方案電廣傳媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting12薪酬設(shè)置還要考慮外界薪酬水平，中高層管理人員平均薪酬設(shè)置還要考慮外界薪酬水平，中高層管理人員平均薪酬取上市公司中等水平，部門員工平均薪酬在長沙領(lǐng)薪酬取上市公司中等水平，部門員工平均薪酬在長沙領(lǐng)先，在全國具有競爭力。先，在全國具有競爭力。前述上市公司高管平均年薪線為75萬元，通過利潤總額、凈資產(chǎn)等的比較，電廣傳媒作為一家優(yōu)秀的上市公司，高管年薪理論上應(yīng)高于這個(gè)水平，但考慮到環(huán)境因素，本方案所設(shè)計(jì)電廣傳媒高管最高年12、薪在60萬100萬之間，處于中等水平。作為一家全國性的優(yōu)秀公司，中層管理人員以及骨干員工薪酬應(yīng)在全國具有競爭力。本方案所設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人以及員工年均薪酬，已達(dá)到上海、深圳、北京等地中等薪酬水平。作為湖南省最優(yōu)秀的公司之一，員工薪酬應(yīng)與公司業(yè)績與公司地位相匹配，在湖南應(yīng)處于領(lǐng)先水平。本方案所設(shè)計(jì)部門員工薪酬在省內(nèi)居于領(lǐng)先，員工最低薪酬不低于長沙市平均工資。電廣傳媒薪酬改革方案電廣傳媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting13以工資級(jí)差二次曲線為理論依據(jù)，合理確定級(jí)差，級(jí)別以工資級(jí)差二次曲線為理論依據(jù)，合理確定級(jí)差，級(jí)別越高，增幅13、越大。越高，增幅越大。工資級(jí)差二次曲線工資級(jí)差二次曲線y=ax基準(zhǔn)工資增幅基準(zhǔn)工資增幅基準(zhǔn)工資級(jí)別基準(zhǔn)工資級(jí)別100示意圖2003004007001000150020002500300035004000500060007000800045級(jí)級(jí)1級(jí)級(jí)電廣傳媒薪酬改革方案電廣傳媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting14作為薪酬體系的補(bǔ)充，對(duì)于特殊貢獻(xiàn)與特殊人才，適當(dāng)作為薪酬體系的補(bǔ)充，對(duì)于特殊貢獻(xiàn)與特殊人才，適當(dāng)考慮例外原則。考慮例外原則。設(shè)立特別獎(jiǎng)勵(lì)：個(gè)人特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是對(duì)本年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工發(fā)放的獎(jiǎng)金；部門貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是對(duì)本年度14、工作表現(xiàn)優(yōu)異的部門發(fā)放的集體獎(jiǎng)金，該獎(jiǎng)金原則上平均分配給部門內(nèi)各員工。設(shè)置總裁談話工資：對(duì)公司急需的特殊人才，可實(shí)行總裁談話工資制；特殊人才的總裁談話工資，須根據(jù)薪酬制度中有關(guān)原則按相應(yīng)的比例劃分出基本工資與基準(zhǔn)績效工資；特殊人才須按公司有關(guān)考核制度接受考核。電廣傳媒薪酬改革方案電廣傳媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting15目錄目錄一、外部薪酬水平分析二、企業(yè)高層薪酬水平分析三、薪酬改革方案四、薪酬改革實(shí)施建議電廣傳媒薪酬改革方案電廣傳媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Managemen15、t Consulting16薪酬改革方案實(shí)施時(shí)，可根據(jù)員工經(jīng)重新確定的職位序列以及學(xué)歷、職稱、能力、貢獻(xiàn)等因素確定員工的基準(zhǔn)薪酬級(jí)別。高層管理人員：直接套用所在序列的最低級(jí)別。部門負(fù)責(zé)人：部門正職，套級(jí)范圍2220級(jí)；部門副職，套級(jí)范圍2624級(jí)；具體套用級(jí)別由公司根據(jù)個(gè)人能力、貢獻(xiàn)等因素確定。普通員工：大專以下，套級(jí)范圍4543級(jí)；大專學(xué)歷、初級(jí)職稱，套級(jí)范圍4340級(jí)；本科學(xué)歷、中級(jí)職稱，套級(jí)范圍4037級(jí)；雙學(xué)士學(xué)歷、研究生學(xué)歷，套級(jí)范圍3734級(jí)；碩士學(xué)歷、高級(jí)職稱、注冊師資格，套級(jí)范圍3431級(jí)；博士學(xué)歷、正教授級(jí)職稱，套級(jí)范圍3128級(jí)；具體套用級(jí)別由公司根據(jù)個(gè)人能力、貢獻(xiàn)等因素確16、定；同時(shí)，套用后的薪酬數(shù)額，原則上應(yīng)比原薪酬漲幅不低于5%，如果按這個(gè)比例測算的結(jié)果超過了上述套級(jí)范圍，則按5%的漲幅就近就高套級(jí)。電廣傳媒薪酬改革方案電廣傳媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting17公司在年底應(yīng)根據(jù)年度綜合考核結(jié)果對(duì)員工基準(zhǔn)工資級(jí)公司在年底應(yīng)根據(jù)年度綜合考核結(jié)果對(duì)員工基準(zhǔn)工資級(jí)別進(jìn)行定期調(diào)整，在年中由于職位變動(dòng)等原因?qū)T工工別進(jìn)行定期調(diào)整，在年中由于職位變動(dòng)等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行不定期調(diào)整資級(jí)別進(jìn)行不定期調(diào)整。當(dāng)員工年度綜合考核結(jié)果為“A”時(shí)，基準(zhǔn)工資自動(dòng)晉升兩級(jí)；當(dāng)員工年度綜合考核結(jié)果為“B”時(shí)，基準(zhǔn)17、工資自動(dòng)晉升一級(jí)，同時(shí)可以列入晉升兩級(jí)候選名單，經(jīng)過薪酬調(diào)整工作會(huì)議審議之后獲得晉級(jí)資格后基準(zhǔn)工資級(jí)別按兩級(jí)晉升；當(dāng)年綜合考核結(jié)果為“C”時(shí)，可以列入晉級(jí)候選名單，經(jīng)過薪酬調(diào)整工作會(huì)議審議之后獲得晉級(jí)資格后崗位工資級(jí)別晉升1級(jí)；當(dāng)員工年度綜合考核結(jié)果為“E”或連續(xù)兩年綜合考核結(jié)果為“D”時(shí)，基準(zhǔn)工資自動(dòng)下降一級(jí)；員工在其相應(yīng)職位的薪幅內(nèi)調(diào)整工資級(jí)別，基準(zhǔn)工資達(dá)到本職位薪幅內(nèi)最高檔或降到最低檔后，若職位不發(fā)生變動(dòng)，則不再調(diào)整；若員工因表現(xiàn)優(yōu)秀發(fā)生的職位調(diào)整，則套入新職位的工資級(jí)別不應(yīng)低于調(diào)整前的工資級(jí)別；若員工因表現(xiàn)不佳發(fā)生的職位調(diào)整，則套入新職位的工資級(jí)別不應(yīng)高于調(diào)整前的工資級(jí)別。電廣傳媒薪酬改革方案電廣傳媒薪酬改革方案Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting18=完，謝謝！=