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1、施工企業(yè)工程部管理制度范本一、總 則 1、加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。 2、 本規(guī)定適用于成安渝高速公路公司承建的全部項目。 二、工程管理部職責(zé)1、負責(zé)編制實施性施工組織設(shè)計、現(xiàn)場交接班，設(shè)計文件審核、技術(shù)交底、變更設(shè)計。2、協(xié)助項目經(jīng)理組織對工程分承包方的選擇、管理施工合同和勞動協(xié)助合同，建立合同臺賬和工程分包隊伍工程質(zhì)量等評價檔案，協(xié)助專職副經(jīng)理辦理工程計量和結(jié)算手續(xù)。3、負責(zé)按國家的技術(shù)規(guī)范和項目部的質(zhì)量要求以及本單位ISO9002質(zhì)量體系文件要求編制本項目的質(zhì)量計劃，明確技術(shù)及質(zhì)量標準，并負責(zé)在施工過程中貫徹執(zhí)行。4、負責(zé)2、制定重要的施工技術(shù)方案、特殊技術(shù)處理措施和施工工藝，及時處理施工中的技術(shù)問題。5、參與經(jīng)濟活動分析和成本核算。6、負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用，組織有關(guān)技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。7、負責(zé)組織工程交驗，編制竣工文件，進行技術(shù)總結(jié)，收集科技檔案；組織實施竣工工程的保修和后期服務(wù)。8、組織現(xiàn)場控制測量，施工和竣工測量，并定期對控制樁點進行保護、復(fù)測。9、審核控制測量成果和數(shù)據(jù)的分析資料，提出修改方案意見，及時提報總工程師審查，對數(shù)據(jù)的真實性負責(zé)。三、人員編制與崗位職責(zé) （一）人員編制 1、工程部設(shè)工程部長1名。 2、工程部內(nèi)部分為工程質(zhì)檢部和工程測量組、二個分部門。 3、工程質(zhì)檢部設(shè)質(zhì)檢員3、1名（兼工程部副部長），測量組設(shè)組長1名，組員3名。 4、工程質(zhì)檢部下轄各施工隊工長，在項目施工中，工程質(zhì)檢對對施工隊工長進行全權(quán)管理。 （二）、 崗位設(shè)置的原則： （1）、依據(jù)精干高效的原則 （2）、靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則 （3）、因事設(shè)崗的原則 （4）、崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原則 （二）崗位職責(zé) 1、工程部長職責(zé)：（）、組織搞好施工調(diào)查，帶領(lǐng)有關(guān)人員對施工現(xiàn)場情況進行詳 細調(diào)查，包括施工沿線自然、經(jīng)濟、交通、地形、地貌及風(fēng)土人情，提交施工調(diào)查報告。（）、組織審閱設(shè)計文件，了解設(shè)計意圖及要求，計算核對工程數(shù)量，如有問題及時與設(shè)計單位解決，提報材料計劃及變更設(shè)計。（3）、搞好控制測量及施工測量、4、編制實施性施工組織計劃和特殊工業(yè)指導(dǎo)書。（）、施工期間根據(jù)勞力、機具、材料情況及總工期要求，會同定額、材料、財務(wù)、行政編制月施工計劃。（）、施工期間搞好施工質(zhì)量檢查。（）、組織技術(shù)員及質(zhì)檢做好隱蔽檢查證及驗標填寫工作，并嚴格按貫標質(zhì)量手冊運作，力求技術(shù)創(chuàng)新，質(zhì)量優(yōu)良。（）、施工完畢后，組織搞好竣工測量及做好竣工文件。（）、做好廉潔奉公，按章辦事，不吃請不受賄，據(jù)實結(jié)算民工工費及其他各項費用，積極主動的為項目部滾動開發(fā)獻計獻策，全力以赴地搞好項目部開發(fā)工作。（）、協(xié)助項目部總工保質(zhì)保量完成各項工作。、項目質(zhì)檢部職責(zé)：（）、宣傳貫徹國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、標準：企業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量、制度：落5、實其在項目部學(xué)習(xí)、貫徹和執(zhí)行情況。（）、負責(zé)項目部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系程序文件中相關(guān)要求的實施、控制，建立質(zhì)量管理臺賬并做好相關(guān)記錄。（）、參加隱蔽工程檢驗、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查驗收，并按規(guī)定進行簽證，對質(zhì)量檢驗記錄資料的真實性負責(zé)。（）、參加技術(shù)和生產(chǎn)會議，參與工程質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量問題改進意見，檢查、落實工程質(zhì)量問題整改情況并保持記錄。（）、參加落實特殊過程、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的旁站制度并做好記錄。（）、進行工程質(zhì)量檢測工程、儀器有效性的檢查，確保施工現(xiàn)場備有合格的檢測設(shè)備。（）、配合技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān)，克服質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量：收集、整理小組活動成果、工程創(chuàng)優(yōu)的資6、料，按有關(guān)要求簽寫申報表并附申報資料。（）、有權(quán)越級反映工程質(zhì)量問題情況，出具不合格品報告，舉報工程質(zhì)量事故。遇有嚴重影響工程質(zhì)量的作業(yè)行為，有權(quán)暫停施工，并立即報告工程負責(zé)人及安質(zhì)部。、測量組組長職責(zé)：（）、測量隊隊長負責(zé)項目部各在建項目測量質(zhì)量工作的總策劃和審定工作，制定測量質(zhì)量目標。確保公司承攬的工程項目測量質(zhì)量的符合性和上級滿意。（）、全面負責(zé)測量隊內(nèi)外部工作。（）、負責(zé)測量各分隊機構(gòu)的建立、人員的配備等工作。（）、負責(zé)各測量分隊測量工作計劃的審核工作。（）、負責(zé)各測量分隊測量儀器的調(diào)配和購置工作。（）、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查各測量分隊的測量質(zhì)量工作。（）、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查測量隊檔案室工作。7、（）、負責(zé)與現(xiàn)場的溝通工作。（）、負責(zé)測量人員的培訓(xùn)工作，保證測量人員持證上崗。嚴格按照測量質(zhì)量手冊、程序文件規(guī)定開展測量隊的各項日常工作，保證測量隊開展的各項活動能夠持續(xù)改進測量質(zhì)量和服務(wù)工作。、技術(shù)員（1）、認真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件的差錯與問題，提出修改和洽商意見，避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟和質(zhì)量問題。（2）、按施工組織設(shè)計的管理制定制定施工項目細則。（3）、貫徹實行技術(shù)交底制定，以保證技術(shù)責(zé)任制落實。（）、對施工材料、設(shè)備進行檢驗，以保證工程質(zhì)量。（）、對工程質(zhì)量進行檢查驗收，為質(zhì)量等級評定提供數(shù)據(jù)情況，為工程積累技術(shù)資料和檔案。（）、整理裝訂竣工文件，為工8、程竣工驗收提供資料及依據(jù)。（）、協(xié)助總工搞好各項技術(shù)工作。5、資料管理崗位職責(zé) （1）、 協(xié)助項目經(jīng)理、工程部部長作好相關(guān)工作。 （2）、 與設(shè)計、監(jiān)理、等單位的信息與資料傳遞工作。 （3）、 負責(zé)項目資料的整理和歸檔工作。 （4）、 負責(zé)各施工單位的施工資料及監(jiān)理資料的檢查監(jiān)督工作。 （5）、 參與工程竣工驗收及工程交接工作，檢查并完善相關(guān)事宜。（三）施工隊錄用、定級及管理 1、錄用：申請進入本公司的施工隊應(yīng)填寫“施工隊申請錄用表”。申請進入本項目部的施工隊應(yīng)給本項目部提供已施工的工地場所，供參觀，以考查其施工水平被項目部聘用的施工隊應(yīng)遵守公司的管理制度。每個被試用的施工隊，應(yīng)照章交納風(fēng)險金9、。 2、定級：為加強施工隊管理，獎優(yōu)汰劣，施工隊實行定級管理工作。 3、管理：施工隊必須備齊各種質(zhì)量驗收規(guī)范及檢測工具一套。施工隊嚴格遵守公司的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定。施工人員要服從公司管理人員的指導(dǎo)，不服從項目部管理人員管理的，公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退。施工隊必須及時匯報各工地的施工動向，以便問題得到及時解決。各施工隊必須嚴格注意施工安全，否則，后果自負。 三、項目管理 （一）開工 1、 開工工程必須在簽訂合同，交納完預(yù)付工程款之后進行。 2、接到工程開工書面通知，及時辦理開工手續(xù)。 、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書，會同設(shè)計師審圖， 實測主材用量，三日內(nèi)10、準確無誤地向材料部提出工程中普通材料計劃。 （二）進度工期 1、 嚴格管理，確保項目在合同工期內(nèi)完成。 2、施工隊應(yīng)在工程施工前制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。由于施工隊自身原因造成工期拖延，工期賠償由施工隊承擔。 3、按合同工期交工，遇以下情況分別處理：（）、因業(yè)主原因(外包工程、設(shè)計變更等)的，需由業(yè)主簽字延期。（）、因公司內(nèi)部原因的，必須有相關(guān)部門簽認的通用單，以區(qū)分責(zé)任。（）、因材料供應(yīng)原因的，辦通用單，材料部證明。 （）、對未按期繳二期款及增項款的，按合同有關(guān)規(guī)定報部門經(jīng)理審批可以停工，并書面通知客戶，工期順延。 （）、工程延期由施工主管分析原因并簽工程延期單。11、 （三）施工質(zhì)量驗收 每個施工環(huán)節(jié)按標準作業(yè)，一項工序完成后施工隊自查，合格后由項目現(xiàn)場管理人員檢查合格后報項目部質(zhì)檢工程師，由項目質(zhì)檢工程師檢查合格后報監(jiān)理工程師，達到標準后方可進行下一道施工工序；需業(yè)主、設(shè)計、地勘院驗收的必須經(jīng)各單位驗收合格簽字后方 可進行下一道施工工序。 （四）項目增減簽證 施工中出現(xiàn)增項，需提前三日通知計劃合同部，經(jīng)核算后送達工程部簽字認可，送預(yù)算、材料部備存。 （五）竣工驗收 1工程承包商完成設(shè)計圖紙按合同約定的全部內(nèi)容后，工程部組織驗收，并按國家有關(guān)技術(shù)標準自評質(zhì)量合格、編制竣工報告，由單位法人代表和技術(shù)負責(zé)人簽字并蓋公章后，提交給監(jiān)理單位竣工報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)12、容：已完工程情況，技術(shù)檔案和施工管理資料情況等。2監(jiān)理單位核查竣工報告，對工程質(zhì)量作出評價。竣工報告經(jīng)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法人代表簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后，由工程部向項目部申請竣工驗收。3項目部（業(yè)主）審查竣工驗收報告，并組織設(shè)計、工程承包商和監(jiān)理等單位進行竣工驗收。4項目部（業(yè)主）編制工程竣工驗收報告。 （六）工程預(yù)、結(jié)算管理1、工程建設(shè)期間，預(yù)算員及工程技術(shù)人員經(jīng)常到現(xiàn)場，收集相關(guān)結(jié)算資料，工程完成后由工程部統(tǒng)計核查工程量。2、 預(yù)算員根據(jù)結(jié)算資料，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)編制出竣工結(jié)算書，交部門領(lǐng)導(dǎo)審核；3、部門領(lǐng)導(dǎo)在接到結(jié)算書后，在規(guī)定時間內(nèi)完成審核。發(fā)現(xiàn)問題，要求預(yù)算員進行調(diào)整；4、結(jié)算書正13、確無誤后，應(yīng)做成本分析、比較；5、最后領(lǐng)導(dǎo)簽字報送。（七）、工程簽證、索賠在工程建設(shè)期間，預(yù)算員應(yīng)深入現(xiàn)場，做好簽證和索賠的工作。（八）、辦理延長工期的簽證的條件： 1、增加合同以外的工作； 2、業(yè)主原因?qū)е峦９ざ鸬墓て谘悠冢缡┕ぴS可證、規(guī)劃許可證等； 3、甲供材料拖延時間、業(yè)主違約，第三方與業(yè)主糾紛而影響工期等； 4、因異常惡劣的氣候條件或其他不可抗力因素引起的延期； 5、超過合同工期仍未竣工的，非我方原因必須辦理工期順延簽證； 6、其他不可預(yù)見的因素導(dǎo)致工期比合同工期延誤的。（九）、辦理經(jīng)濟簽證的條件1、增加的工作內(nèi)容未含在工程建設(shè)合同內(nèi)；2、因設(shè)計圖紙變更引起我方額外支付費用和延長14、工期的；3、因業(yè)主違約導(dǎo)致我方人力窩工和機械、料具閑置的；4、非我方原因造成我方的損失；5、項目部提供的機械設(shè)備故障，一次或累計停止運轉(zhuǎn)超過協(xié)議約定時間的，也要辦理工期順延簽證及相關(guān)經(jīng)濟簽證；6、其它超出合同約定的內(nèi)容。（十）、索賠的條件1、合同文件的內(nèi)容出錯或相互矛盾；2、在合理的時間內(nèi)未曾發(fā)出施工圖；3、項目部提供有關(guān)放線的資料不準；4、現(xiàn)場不利的自然條件；5、在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)化石、錢幣、有價值的物品或文物等延誤工期；6、項目部和監(jiān)理工程師命令暫停工程；7、項目部未按時提供現(xiàn)場；8、項目部違約；9、項目部原因引起的政策風(fēng)險。五、內(nèi)業(yè)管理 （一）例會制度 1、 工程部每周一舉行部門例會一次，由工程15、部部長和總工主持。 2、 工程部每月25日舉行施工隊例會一次，由項目部總工程師主持。 3、 每次例會后，應(yīng)在24小時內(nèi)將會議紀下發(fā)各施工協(xié)助隊伍。 （二）報表制度 1、 工程部應(yīng)于每周未提出項目部下周施工生產(chǎn)安排，并匯報上周完成情況。同時辦公室每周周日按時給監(jiān)理及公司上報每周周報。 2、工程部應(yīng)于每月底將當月工程施工生產(chǎn)完成情況以及下月施工生產(chǎn)計劃向各個工隊及現(xiàn)場負責(zé)人進行交底。同時向工區(qū)及監(jiān)理同時上報。 （三）重大事故上報制度 1、 出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故，工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)進行調(diào)查并及時通知項目經(jīng)理及項目總工程師。2、處理的同時，應(yīng)上報處理技術(shù)方案以及費用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司16、正確決策。 3、事故處理結(jié)束后，應(yīng)在3如日內(nèi)完成事故處理報告，報告內(nèi)容應(yīng)包括起因分析、責(zé)任人分析、事故處理費用等相關(guān)內(nèi)容。 4、 事故處理報告應(yīng)于完成后的當日上報公司。 （四）檔案管理 1、 填寫結(jié)算單，交施工、預(yù)算、材料、財務(wù)審核。 2、 檔案搜集由工程部相關(guān)項目主管具體負責(zé)，收集完成后交由工程部檔案管理人員進行分類歸檔。3、開工報告、隱蔽紀錄、項目增減項、竣工資料等檔案應(yīng)在簽署后24小時內(nèi)，將原件送達施工秘書保存。 4、 以上資料，相關(guān)項目主管保存復(fù)印件一份。 5、 整體驗收后，工程全部資料由工程部檔案管理人員驗收歸檔。 六、合同管理： 1、中標的工程合同由經(jīng)理負責(zé)草簽，經(jīng)主管副經(jīng)理審閱后17、正式簽署。甲乙雙方簽字蓋章簽署的合同，交主管副總及財務(wù)部存檔。 2、在工程開工之前由項目經(jīng)理、總工、技術(shù)員負責(zé)與清包隊伍簽訂 清包合同，清包合同要附注材料單、安全協(xié)議書。一式二份，交財務(wù)部一份存檔，工程部自留一份。七、工程部人員及勞動紀律管理規(guī)定 1、 工程部的人員變動和調(diào)整遵循嚴進嚴出的原則 2、 工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則 3、 工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管理制度。 4、不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單，以備記錄并將記錄納入績效考核中。 5、 工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。 6、 必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護18、公共設(shè)施與財物。 7、辦公物品的領(lǐng)用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避免浪 費。 8、不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象 的行為，遵守法律和社會公德。 八、 工程部工作目標和計劃的種類： 1、 工程進度目標和計劃 2、 工程質(zhì)量目標和計劃 3、 工程安全與文明施工目標、計劃 4、 工程施工投資目標與計劃 5、 工程部總體目標與計劃 6、 工程部資料與文件管理計劃與目標 7、 工程部崗位與人員編制目標、計劃 九、工程部資料與文件管理規(guī)定 1、工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴格按照ISO9001規(guī)定的管理程序進行。 2、工程部工程資料和文件必須體19、現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強或資料上分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負責(zé)人員對資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負全責(zé)。 3、工程部的工程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負責(zé)人和相關(guān) 環(huán)節(jié)的負責(zé)人對該工作負全責(zé)。 4、工程部按月、季度、年度和以工程項目為單位對工程資料進行檢查，并將檢查結(jié)果納入績效考核。 十、工程部工作信息管理規(guī)定 1、 工程部的信息管理工作遵循及時、透明的原則 2、工程部的信息管理工作可分為工程部內(nèi)部與工程部外部兩個部分，所有工程部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念。 十一、工程部工作績效考核措施 （一）績效考核的原則 1、 公開、公平、公正的原則 2、 與經(jīng)濟和晉升、任用結(jié)合的原則 3、 工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則 4、 我評價、同事評價和主管領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的原則 （二）工程部員工激勵原則以鼓勵為主，以懲罰為輔，輕獎勵、勤獎勵與重處 罰、少處罰，物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。 *工程經(jīng)理部第*項目部工程部管理制度編 制： 復(fù) 核： 審 批： *工程第*項目部20*年06月