午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、施工企業(yè)工程部管理制度范本一、總 則 1、加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的需要，特制定本規(guī)定。 2、 本規(guī)定適用于成安渝高速公路公司承建的全部項目。 二、工程管理部職責1、負責編制實施性施工組織設計、現(xiàn)場交接班，設計文件審核、技術交底、變更設計。2、協(xié)助項目經(jīng)理組織對工程分承包方的選擇、管理施工合同和勞動協(xié)助合同，建立合同臺賬和工程分包隊伍工程質量等評價檔案，協(xié)助專職副經(jīng)理辦理工程計量和結算手續(xù)。3、負責按國家的技術規(guī)范和項目部的質量要求以及本單位ISO9002質量體系文件要求編制本項目的質量計劃，明確技術及質量標準，并負責在施工過程中貫徹執(zhí)行。4、負責2、制定重要的施工技術方案、特殊技術處理措施和施工工藝，及時處理施工中的技術問題。5、參與經(jīng)濟活動分析和成本核算。6、負責新技術、新工藝、新材料和新設備的推廣應用，組織有關技術學習和技術培訓。7、負責組織工程交驗，編制竣工文件，進行技術總結，收集科技檔案；組織實施竣工工程的保修和后期服務。8、組織現(xiàn)場控制測量，施工和竣工測量，并定期對控制樁點進行保護、復測。9、審核控制測量成果和數(shù)據(jù)的分析資料，提出修改方案意見，及時提報總工程師審查，對數(shù)據(jù)的真實性負責。三、人員編制與崗位職責 （一）人員編制 1、工程部設工程部長1名。 2、工程部內(nèi)部分為工程質檢部和工程測量組、二個分部門。 3、工程質檢部設質檢員3、1名（兼工程部副部長），測量組設組長1名，組員3名。 4、工程質檢部下轄各施工隊工長，在項目施工中，工程質檢對對施工隊工長進行全權管理。 （二）、 崗位設置的原則： （1）、依據(jù)精干高效的原則 （2）、靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則 （3）、因事設崗的原則 （4）、崗位相關盡量復合的原則 （二）崗位職責 1、工程部長職責：（）、組織搞好施工調查，帶領有關人員對施工現(xiàn)場情況進行詳 細調查，包括施工沿線自然、經(jīng)濟、交通、地形、地貌及風土人情，提交施工調查報告。（）、組織審閱設計文件，了解設計意圖及要求，計算核對工程數(shù)量，如有問題及時與設計單位解決，提報材料計劃及變更設計。（3）、搞好控制測量及施工測量、4、編制實施性施工組織計劃和特殊工業(yè)指導書。（）、施工期間根據(jù)勞力、機具、材料情況及總工期要求，會同定額、材料、財務、行政編制月施工計劃。（）、施工期間搞好施工質量檢查。（）、組織技術員及質檢做好隱蔽檢查證及驗標填寫工作，并嚴格按貫標質量手冊運作，力求技術創(chuàng)新，質量優(yōu)良。（）、施工完畢后，組織搞好竣工測量及做好竣工文件。（）、做好廉潔奉公，按章辦事，不吃請不受賄，據(jù)實結算民工工費及其他各項費用，積極主動的為項目部滾動開發(fā)獻計獻策，全力以赴地搞好項目部開發(fā)工作。（）、協(xié)助項目部總工保質保量完成各項工作。、項目質檢部職責：（）、宣傳貫徹國家、行業(yè)有關工程質量法律、法規(guī)、標準：企業(yè)有關工程質量、制度：落5、實其在項目部學習、貫徹和執(zhí)行情況。（）、負責項目部質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系程序文件中相關要求的實施、控制，建立質量管理臺賬并做好相關記錄。（）、參加隱蔽工程檢驗、分項、分部、單位工程質量檢查驗收，并按規(guī)定進行簽證，對質量檢驗記錄資料的真實性負責。（）、參加技術和生產(chǎn)會議，參與工程質量檢查，提出質量問題改進意見，檢查、落實工程質量問題整改情況并保持記錄。（）、參加落實特殊過程、關鍵工序、隱蔽工程的旁站制度并做好記錄。（）、進行工程質量檢測工程、儀器有效性的檢查，確保施工現(xiàn)場備有合格的檢測設備。（）、配合技術人員進行技術攻關，克服質量通病，提高工程質量：收集、整理小組活動成果、工程創(chuàng)優(yōu)的資6、料，按有關要求簽寫申報表并附申報資料。（）、有權越級反映工程質量問題情況，出具不合格品報告，舉報工程質量事故。遇有嚴重影響工程質量的作業(yè)行為，有權暫停施工，并立即報告工程負責人及安質部。、測量組組長職責：（）、測量隊隊長負責項目部各在建項目測量質量工作的總策劃和審定工作，制定測量質量目標。確保公司承攬的工程項目測量質量的符合性和上級滿意。（）、全面負責測量隊內(nèi)外部工作。（）、負責測量各分隊機構的建立、人員的配備等工作。（）、負責各測量分隊測量工作計劃的審核工作。（）、負責各測量分隊測量儀器的調配和購置工作。（）、指導、監(jiān)督和檢查各測量分隊的測量質量工作。（）、指導、監(jiān)督和檢查測量隊檔案室工作。7、（）、負責與現(xiàn)場的溝通工作。（）、負責測量人員的培訓工作，保證測量人員持證上崗。嚴格按照測量質量手冊、程序文件規(guī)定開展測量隊的各項日常工作，保證測量隊開展的各項活動能夠持續(xù)改進測量質量和服務工作。、技術員（1）、認真學習設計圖紙，領會設計意圖，明確技術要求，發(fā)現(xiàn)設計文件的差錯與問題，提出修改和洽商意見，避免技術事故或產(chǎn)生經(jīng)濟和質量問題。（2）、按施工組織設計的管理制定制定施工項目細則。（3）、貫徹實行技術交底制定，以保證技術責任制落實。（）、對施工材料、設備進行檢驗，以保證工程質量。（）、對工程質量進行檢查驗收，為質量等級評定提供數(shù)據(jù)情況，為工程積累技術資料和檔案。（）、整理裝訂竣工文件，為工8、程竣工驗收提供資料及依據(jù)。（）、協(xié)助總工搞好各項技術工作。5、資料管理崗位職責 （1）、 協(xié)助項目經(jīng)理、工程部部長作好相關工作。 （2）、 與設計、監(jiān)理、等單位的信息與資料傳遞工作。 （3）、 負責項目資料的整理和歸檔工作。 （4）、 負責各施工單位的施工資料及監(jiān)理資料的檢查監(jiān)督工作。 （5）、 參與工程竣工驗收及工程交接工作，檢查并完善相關事宜。（三）施工隊錄用、定級及管理 1、錄用：申請進入本公司的施工隊應填寫“施工隊申請錄用表”。申請進入本項目部的施工隊應給本項目部提供已施工的工地場所，供參觀，以考查其施工水平被項目部聘用的施工隊應遵守公司的管理制度。每個被試用的施工隊，應照章交納風險金9、。 2、定級：為加強施工隊管理，獎優(yōu)汰劣，施工隊實行定級管理工作。 3、管理：施工隊必須備齊各種質量驗收規(guī)范及檢測工具一套。施工隊嚴格遵守公司的規(guī)章制度及有關規(guī)定。施工人員要服從公司管理人員的指導，不服從項目部管理人員管理的，公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退。施工隊必須及時匯報各工地的施工動向，以便問題得到及時解決。各施工隊必須嚴格注意施工安全，否則，后果自負。 三、項目管理 （一）開工 1、 開工工程必須在簽訂合同，交納完預付工程款之后進行。 2、接到工程開工書面通知，及時辦理開工手續(xù)。 、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書，會同設計師審圖， 實測主材用量，三日內(nèi)10、準確無誤地向材料部提出工程中普通材料計劃。 （二）進度工期 1、 嚴格管理，確保項目在合同工期內(nèi)完成。 2、施工隊應在工程施工前制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。由于施工隊自身原因造成工期拖延，工期賠償由施工隊承擔。 3、按合同工期交工，遇以下情況分別處理：（）、因業(yè)主原因(外包工程、設計變更等)的，需由業(yè)主簽字延期。（）、因公司內(nèi)部原因的，必須有相關部門簽認的通用單，以區(qū)分責任。（）、因材料供應原因的，辦通用單，材料部證明。 （）、對未按期繳二期款及增項款的，按合同有關規(guī)定報部門經(jīng)理審批可以停工，并書面通知客戶，工期順延。 （）、工程延期由施工主管分析原因并簽工程延期單。11、 （三）施工質量驗收 每個施工環(huán)節(jié)按標準作業(yè)，一項工序完成后施工隊自查，合格后由項目現(xiàn)場管理人員檢查合格后報項目部質檢工程師，由項目質檢工程師檢查合格后報監(jiān)理工程師，達到標準后方可進行下一道施工工序；需業(yè)主、設計、地勘院驗收的必須經(jīng)各單位驗收合格簽字后方 可進行下一道施工工序。 （四）項目增減簽證 施工中出現(xiàn)增項，需提前三日通知計劃合同部，經(jīng)核算后送達工程部簽字認可，送預算、材料部備存。 （五）竣工驗收 1工程承包商完成設計圖紙按合同約定的全部內(nèi)容后，工程部組織驗收，并按國家有關技術標準自評質量合格、編制竣工報告，由單位法人代表和技術負責人簽字并蓋公章后，提交給監(jiān)理單位竣工報告應包括以下主要內(nèi)12、容：已完工程情況，技術檔案和施工管理資料情況等。2監(jiān)理單位核查竣工報告，對工程質量作出評價。竣工報告經(jīng)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法人代表簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后，由工程部向項目部申請竣工驗收。3項目部（業(yè)主）審查竣工驗收報告，并組織設計、工程承包商和監(jiān)理等單位進行竣工驗收。4項目部（業(yè)主）編制工程竣工驗收報告。 （六）工程預、結算管理1、工程建設期間，預算員及工程技術人員經(jīng)常到現(xiàn)場，收集相關結算資料，工程完成后由工程部統(tǒng)計核查工程量。2、 預算員根據(jù)結算資料，應在規(guī)定時間內(nèi)編制出竣工結算書，交部門領導審核；3、部門領導在接到結算書后，在規(guī)定時間內(nèi)完成審核。發(fā)現(xiàn)問題，要求預算員進行調整；4、結算書正13、確無誤后，應做成本分析、比較；5、最后領導簽字報送。（七）、工程簽證、索賠在工程建設期間，預算員應深入現(xiàn)場，做好簽證和索賠的工作。（八）、辦理延長工期的簽證的條件： 1、增加合同以外的工作； 2、業(yè)主原因導致停工而引起的工期延期，如施工許可證、規(guī)劃許可證等； 3、甲供材料拖延時間、業(yè)主違約，第三方與業(yè)主糾紛而影響工期等； 4、因異常惡劣的氣候條件或其他不可抗力因素引起的延期； 5、超過合同工期仍未竣工的，非我方原因必須辦理工期順延簽證； 6、其他不可預見的因素導致工期比合同工期延誤的。（九）、辦理經(jīng)濟簽證的條件1、增加的工作內(nèi)容未含在工程建設合同內(nèi)；2、因設計圖紙變更引起我方額外支付費用和延長14、工期的；3、因業(yè)主違約導致我方人力窩工和機械、料具閑置的；4、非我方原因造成我方的損失；5、項目部提供的機械設備故障，一次或累計停止運轉超過協(xié)議約定時間的，也要辦理工期順延簽證及相關經(jīng)濟簽證；6、其它超出合同約定的內(nèi)容。（十）、索賠的條件1、合同文件的內(nèi)容出錯或相互矛盾；2、在合理的時間內(nèi)未曾發(fā)出施工圖；3、項目部提供有關放線的資料不準；4、現(xiàn)場不利的自然條件；5、在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)化石、錢幣、有價值的物品或文物等延誤工期；6、項目部和監(jiān)理工程師命令暫停工程；7、項目部未按時提供現(xiàn)場；8、項目部違約；9、項目部原因引起的政策風險。五、內(nèi)業(yè)管理 （一）例會制度 1、 工程部每周一舉行部門例會一次，由工程15、部部長和總工主持。 2、 工程部每月25日舉行施工隊例會一次，由項目部總工程師主持。 3、 每次例會后，應在24小時內(nèi)將會議紀下發(fā)各施工協(xié)助隊伍。 （二）報表制度 1、 工程部應于每周未提出項目部下周施工生產(chǎn)安排，并匯報上周完成情況。同時辦公室每周周日按時給監(jiān)理及公司上報每周周報。 2、工程部應于每月底將當月工程施工生產(chǎn)完成情況以及下月施工生產(chǎn)計劃向各個工隊及現(xiàn)場負責人進行交底。同時向工區(qū)及監(jiān)理同時上報。 （三）重大事故上報制度 1、 出現(xiàn)重大質量、安全事故，工程部應立刻安排相關進行調查并及時通知項目經(jīng)理及項目總工程師。2、處理的同時，應上報處理技術方案以及費用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司16、正確決策。 3、事故處理結束后，應在3如日內(nèi)完成事故處理報告，報告內(nèi)容應包括起因分析、責任人分析、事故處理費用等相關內(nèi)容。 4、 事故處理報告應于完成后的當日上報公司。 （四）檔案管理 1、 填寫結算單，交施工、預算、材料、財務審核。 2、 檔案搜集由工程部相關項目主管具體負責，收集完成后交由工程部檔案管理人員進行分類歸檔。3、開工報告、隱蔽紀錄、項目增減項、竣工資料等檔案應在簽署后24小時內(nèi)，將原件送達施工秘書保存。 4、 以上資料，相關項目主管保存復印件一份。 5、 整體驗收后，工程全部資料由工程部檔案管理人員驗收歸檔。 六、合同管理： 1、中標的工程合同由經(jīng)理負責草簽，經(jīng)主管副經(jīng)理審閱后17、正式簽署。甲乙雙方簽字蓋章簽署的合同，交主管副總及財務部存檔。 2、在工程開工之前由項目經(jīng)理、總工、技術員負責與清包隊伍簽訂 清包合同，清包合同要附注材料單、安全協(xié)議書。一式二份，交財務部一份存檔，工程部自留一份。七、工程部人員及勞動紀律管理規(guī)定 1、 工程部的人員變動和調整遵循嚴進嚴出的原則 2、 工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則 3、 工作時間的規(guī)定：有關工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管理制度。 4、不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單，以備記錄并將記錄納入績效考核中。 5、 工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。 6、 必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護18、公共設施與財物。 7、辦公物品的領用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準，后統(tǒng)籌安排領用，避免浪 費。 8、不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象 的行為，遵守法律和社會公德。 八、 工程部工作目標和計劃的種類： 1、 工程進度目標和計劃 2、 工程質量目標和計劃 3、 工程安全與文明施工目標、計劃 4、 工程施工投資目標與計劃 5、 工程部總體目標與計劃 6、 工程部資料與文件管理計劃與目標 7、 工程部崗位與人員編制目標、計劃 九、工程部資料與文件管理規(guī)定 1、工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴格按照ISO9001規(guī)定的管理程序進行。 2、工程部工程資料和文件必須體19、現(xiàn)工作責任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強或資料上分不清責任的情況，資料管理人員與相應工作環(huán)節(jié)的負責人員對資料工作和資料反映的相關工作環(huán)節(jié)負全責。 3、工程部的工程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負責人和相關 環(huán)節(jié)的負責人對該工作負全責。 4、工程部按月、季度、年度和以工程項目為單位對工程資料進行檢查，并將檢查結果納入績效考核。 十、工程部工作信息管理規(guī)定 1、 工程部的信息管理工作遵循及時、透明的原則 2、工程部的信息管理工作可分為工程部內(nèi)部與工程部外部兩個部分，所有工程部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念。 十一、工程部工作績效考核措施 （一）績效考核的原則 1、 公開、公平、公正的原則 2、 與經(jīng)濟和晉升、任用結合的原則 3、 工作關系和工作內(nèi)容相結合的原則 4、 我評價、同事評價和主管領導評價相結合的原則 （二）工程部員工激勵原則以鼓勵為主，以懲罰為輔，輕獎勵、勤獎勵與重處 罰、少處罰，物質激勵與精神激勵相結合。 *工程經(jīng)理部第*項目部工程部管理制度編 制： 復 核： 審 批： *工程第*項目部20*年06月