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1、中高層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)表（行為能力）評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目（行為能力）權(quán)重%評(píng)價(jià)等級(jí)分?jǐn)?shù)(權(quán)重評(píng)價(jià)等級(jí))5優(yōu)秀4良好3可接受2需改進(jìn)1不可接受1.自律性A. 遵守公司規(guī)章制度(人事行政制度、財(cái)務(wù)制度)；B. 保守公司秘密；C. 準(zhǔn)時(shí)性（重承諾，時(shí)間觀念強(qiáng)，及時(shí)回應(yīng)）；D. 言談舉止自覺(jué)維護(hù)總公司形象。10%2.團(tuán)隊(duì)/協(xié)作精神A. 與團(tuán)隊(duì)成員分享信息和經(jīng)驗(yàn)；B. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的合作；C. 主動(dòng)配合主管、同事及相關(guān)部門工作；D. 接受和支持團(tuán)隊(duì)決定；E. 團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益；F. 善于社交并能建立內(nèi)部信任。10%3.責(zé)任心A. 工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、信守職責(zé)；B. 勇于承擔(dān)責(zé)任。10%4.客戶服務(wù)意識(shí)A. 尊重2、客戶（內(nèi)外部客戶）；B. 善待客戶，為客戶著想；C. 預(yù)測(cè)、跟進(jìn)客戶需求；D. 追求產(chǎn)品品質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量一流，一次到位；E. 信守對(duì)他人的承諾。10%5.領(lǐng)導(dǎo)力A. 建立規(guī)范的工作制度和程序；B. 給予下屬及時(shí)和適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可、激勵(lì)；C. 指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠(chéng)度；D. 明確下屬職責(zé)，保證組織效率；E. 獲得下屬尊敬和肯定；F. 將團(tuán)隊(duì)合作及參與作為解決業(yè)務(wù)問(wèn)題的基本方法。10%6.分析/決策能力A. 見(jiàn)微知著,立即采取行動(dòng),防患于未然；B. 決策及時(shí)、果斷，抓住要害；C. 注重邏輯推理和相關(guān)事實(shí)，注重?cái)?shù)據(jù)，考慮全面；D. 在自由度有限的情況下做出決定；E. 用非常手段解決非常問(wèn)題。103、%7.組織/規(guī)劃能力A. 利用現(xiàn)有資源，規(guī)劃美好遠(yuǎn)景；B. 按輕重緩急排定工作次序；C. 工作目標(biāo)和期限明確、可行；D. 能夠?qū)⒖偣镜膽?zhàn)略化為本部門的具體目標(biāo)；E. 為下屬擬定行動(dòng)計(jì)劃；F. 善于建立廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，他為我用。10%8.授權(quán)/控制能力A. 善于用人所長(zhǎng),有效分配工作,并給予相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任；B. 對(duì)下屬的工作進(jìn)行跟進(jìn)、回顧，確保目標(biāo)達(dá)成；C. 善于給下屬及時(shí)反饋和評(píng)價(jià)。10%9.溝通能力A. 利用口頭或書面形式主動(dòng)溝通；B. 樂(lè)于傾聽(tīng)，有效反饋；C. 能有效化解矛盾和抱怨；D. 善于用人際溝通技巧說(shuō)服他人；E. 演講能力。10%10.創(chuàng)新能力A. 對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)提出質(zhì)疑并不斷改進(jìn)4、；B. 創(chuàng)造新的管理方法并采取新的行動(dòng)以完成工作目標(biāo)。10%總 比 重100%總 分 數(shù)*注：行為能力評(píng)價(jià)是員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名 職位 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 部門 財(cái)務(wù)部考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門 序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分1 部門工作計(jì)劃完成率 15% 考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100% 2 部門管理費(fèi)用控制 10% 考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi) 3 財(cái)務(wù)計(jì)劃編制及時(shí)率 10% 考核期內(nèi)財(cái)務(wù)計(jì)劃編制及時(shí)率在 %以上 4 財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率 10% 考核期內(nèi)財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率在 %以上 5 公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制率 10% 考5、核期內(nèi)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制率在 %以上 6 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度 10% 考核期內(nèi)提交的各類報(bào)表、報(bào)告中數(shù)據(jù)出錯(cuò)的次數(shù)控制在 次以內(nèi) 7 報(bào)表編制及時(shí)率 10% 考核期內(nèi)報(bào)表編制及時(shí)率在 %以上 8 財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率 10% 考核期內(nèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率在 %以上 9 現(xiàn)金收支準(zhǔn)確性 5% 考核期內(nèi)現(xiàn)金收支出錯(cuò)次數(shù)在 次以內(nèi) 10 財(cái)務(wù)資料完好性 5% 考核期內(nèi)財(cái)務(wù)資料損壞、丟失、泄露的次數(shù)控制在 次以內(nèi) 11 員工管理 5% 考核期內(nèi)部門員工績(jī)效考核平均得分在 分以上 本次考核總得分 考核指標(biāo)說(shuō)明 財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率= 被考核人 考核人 復(fù)核人簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字6、： 日期：財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI默認(rèn)分類 2009-07-30 20:58 閱讀171評(píng)論0 字號(hào)： 大大 中中 小小 科密Think smart, Do perfect，看看我們的財(cái)務(wù)經(jīng)理考核項(xiàng)目吧：700分再按比重折成100分1、 會(huì)計(jì)核算管理（100分） 序號(hào) 績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)描述評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、憑證管理（30分）(1)、會(huì)計(jì)憑證編制的規(guī)范性是否按公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度編制憑證按每錯(cuò)誤1次扣2分 (2)、原始憑證的完整性及合法性無(wú)差錯(cuò)、無(wú)投訴差錯(cuò)或投訴1次扣2分2、費(fèi)用管理（20分）(1)、費(fèi)用憑證的初審 是否按公司費(fèi)用報(bào)銷制度審查有一項(xiàng)不符扣2分 (2)、費(fèi)用目標(biāo)控制執(zhí)行情況 是否按預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 有無(wú)提7、出警戒項(xiàng) 扣5分3、資產(chǎn)管理（20分）(1)、對(duì)呆滯物料及閑置資產(chǎn)的處理是否按公司制度要求及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分(2)、資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告是否每月編制資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告無(wú)盤點(diǎn)扣10分無(wú)盤點(diǎn)報(bào)告扣5分4、財(cái)務(wù)報(bào)表（20分）(1)、財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確 帳務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 數(shù)據(jù)出錯(cuò)1 扣5分(2)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)性 確保質(zhì)量的前提下，按要求規(guī)定完成 每延遲1天扣5分(3)、其他應(yīng)收款逐項(xiàng)清理三月未清理扣1-10分5、會(huì)計(jì)檔案管理（10分）會(huì)計(jì)憑證與財(cái)務(wù)資料裝訂整理歸檔 憑證的裝訂及財(cái)務(wù)資料、文件、檔案、憑證是否完整及風(fēng)險(xiǎn)管理 有一項(xiàng)不符扣2分 2、銷售管理（100分） 序號(hào) 績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)描述評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、客戶拜訪（20分8、）(1)、制定客戶拜訪計(jì)劃是否每月制定客戶拜訪計(jì)劃有無(wú)計(jì)劃 扣5分(2)、編制客戶拜訪報(bào)告是否按要求內(nèi)容填寫實(shí)地拜訪1家得4分，最高20分2、客戶檔案資料（10分）(1)、客戶資料管理 是否按公司要求建立客戶檔案袋有一項(xiàng)不符扣2分 (2)、客戶資料的合法性 是否按按公司要求審查客戶資料有一項(xiàng)不符扣2分3、客戶對(duì)賬（20分）(1)、對(duì)賬準(zhǔn)確性與客戶對(duì)帳回執(zhí)數(shù)據(jù)比較發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分(2)、完成率對(duì)帳率為100% 每推遲一天扣2分按少對(duì)一項(xiàng)扣1分 4、銷售政策執(zhí)行（20分）是否按公司要求執(zhí)行違反一次扣10分5、退貨政策執(zhí)行（20分）是否按公司要求執(zhí)行違反一次扣10分6區(qū)域?qū)彶槁毮艿耐瓿汕闆r（10分）對(duì)9、下屬財(cái)務(wù)分支的工作進(jìn)行審查審查1家得2分，最高10分3、采購(gòu)管理（100分） 序號(hào) 績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)描述評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、采購(gòu)業(yè)務(wù)處理程序的管理 （50分）(1)、訂單、報(bào)價(jià)單、合同的審查 合法性審查有一項(xiàng)不符扣2分(2)、采購(gòu)驗(yàn)貨收貨是否按合同要求進(jìn)行驗(yàn)收 有一項(xiàng)不符扣2分(3)、采購(gòu)付款是否在單證齊全的情況下辦理結(jié)算及支付貨款業(yè)務(wù) 有一項(xiàng)不符扣5分(4)、采購(gòu)價(jià)格的管理是否編制價(jià)格異動(dòng)表及更新系統(tǒng)價(jià)格體系有一項(xiàng)不符扣2分2、供應(yīng)商對(duì)賬的準(zhǔn)確性（20分）根據(jù)每月對(duì)帳的數(shù)據(jù)是否與系統(tǒng)一致有一項(xiàng)不符扣2分 3、資金的安全 （20分）貨款是否通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬支票支付（除不夠轉(zhuǎn)賬起點(diǎn)的） 有一項(xiàng)不符扣5分4、采10、購(gòu)業(yè)務(wù)記賬管理 （10分）是否通過(guò)“應(yīng)付賬款”和“材料采購(gòu)”科目記錄所有采購(gòu)業(yè)務(wù) 有一項(xiàng)不符扣2分4、成本管理（100分） 序號(hào) 績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)描述評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、成本核算 （20分）(1)、存貨成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 通過(guò)對(duì)成本數(shù)據(jù)的抽查方式 每出錯(cuò)一個(gè)扣2分 (2)、成本核算的準(zhǔn)確性按財(cái)務(wù)成本核算方法的規(guī)定每出錯(cuò)一個(gè)扣2分 (3)、計(jì)劃價(jià)格制定及時(shí)準(zhǔn)確 按財(cái)務(wù)成本核算方法的規(guī)定 每出錯(cuò)一個(gè)扣2分(4)、物流流程監(jiān)督 單據(jù)及流程卡的核對(duì)監(jiān)督力度不夠 扣1-5分 2、BOM單及成本資料管理 （20分） (1)、 BOM準(zhǔn)確率 BOM準(zhǔn)確達(dá)成率100%每出錯(cuò)一個(gè)扣2分(2)、成本資料、文件檔案的整理保存 11、按檔案標(biāo)準(zhǔn)管理辦法 未按規(guī)定整理 扣2-10分 3、成本核算異常的信息反饋 （10分）有異常未能及時(shí)反饋 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分 4、成本控制的監(jiān)督及反饋 （20分）(1)、控制點(diǎn)設(shè)置有效性 有無(wú)效果 有效果 得1-5分(2)、控制執(zhí)行力 工作項(xiàng)目完成率 一項(xiàng)未完成扣2分 (3)、控制結(jié)果的分析及評(píng)比 有無(wú)分析報(bào)告 有分析報(bào)告 得1-5分 (4)、控制結(jié)果有效性 有無(wú)參考價(jià)值 有價(jià)值 得1-5分5、成本管理（20分） (1)、對(duì)設(shè)定的控制目標(biāo)有無(wú)具體工作項(xiàng)目及完成情況 查看工作項(xiàng)目一項(xiàng)未完成 扣2分 (2)、成本稽核工作的有效性 查看稽核報(bào)告有影響 得1-10分 6、成本報(bào)表準(zhǔn)確性（10分） 復(fù)核抽查12、 每一項(xiàng)數(shù)據(jù)出錯(cuò)扣2分 5、資金管理（100分） 序號(hào) 績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)描述評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、 資金計(jì)劃（30分）編制月度資金回款和使用計(jì)劃，提出相應(yīng)的調(diào)整建議。有計(jì)劃得10-30分無(wú)計(jì)劃得0分2、 資金收支管理（30分）定期查核資金回收和使用執(zhí)行狀況和進(jìn)度，分析差異原因，提出改進(jìn)建議。有記錄和建議 得10-30分一項(xiàng)不符合規(guī)定扣5分 3、 備用金的管理（20分）評(píng)審各部門備用金使用的合理性并提出建議。一項(xiàng)不符合規(guī)定扣5分 4、應(yīng)收賬款的回款（20分）應(yīng)收賬款應(yīng)控制在銷售收入5%-10%之內(nèi)；比值外扣1-10分 6、預(yù)算管理（100分） 序號(hào) 績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)描述評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、預(yù)算報(bào)表、分析報(bào)告 （30分13、）(1)、預(yù)算報(bào)表準(zhǔn)確性 (10分)數(shù)據(jù)勾稽準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)符合邏輯及實(shí)際 數(shù)據(jù)出錯(cuò)1扣5分(2)、分析報(bào)告準(zhǔn)確性 (10分)數(shù)據(jù)勾稽準(zhǔn)確， 要素齊全，分析合理數(shù)據(jù)出錯(cuò)1扣5分要素缺少1扣5分(3)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)性 (10分)確保質(zhì)量的前提下，按要求規(guī)定完成 每延遲1天扣5分2、費(fèi)用控制效果（50分）銷售公司為期間費(fèi)用，生產(chǎn)公司為期間費(fèi)用和制造費(fèi)用(1)、費(fèi)用總額控制費(fèi)用總額的絕對(duì)值控制 超過(guò)總額為0分(2)、費(fèi)用率控制在絕對(duì)額下的相對(duì)值控制在總額內(nèi)，超過(guò)1%扣10分(3)、預(yù)算調(diào)整集團(tuán)審批后提出預(yù)算調(diào)整(包括漏做預(yù)算)調(diào)整一次扣10分3、經(jīng)營(yíng)預(yù)算考評(píng)辦法其他指標(biāo)（20分） 除費(fèi)用指標(biāo)外的其他經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（考評(píng)辦法中為80分）其他指標(biāo)總評(píng)分/47、團(tuán)隊(duì)管理（100分） 序號(hào) 績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)描述評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、 本部人員晉升1名（100分）按人事任命書為準(zhǔn)得100分2、本部人員開(kāi)除1名（100分）按人事通告為準(zhǔn)扣100分 3、 本部人員離職1名（50分）按人事離職書為準(zhǔn)扣50分 4、單位總經(jīng)理的認(rèn)同（50分） 優(yōu)良 得40-50分一般 得20-30分 差 得0-10分