午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、萬科企業股份有限公司一、單位基本情況成立于1984年，1988年進入房地產行業，經過三十余年的發展，成為國內領先的房地產公司，目前主營業務包括房地產開發和物業服務。公司聚焦城市圈帶的發展戰略，截至2015年底，公司進入中國大陸66個城市，分布在以珠三角為核心的廣深區域、以長三角為核心的上海區域、以環渤海為核心的北京區域，以及由中西部中心城市組成的成都區域。（4大區域65個主要城市）此外，公司自2013年起開始嘗試海外投資，目前已經進入香港、新加坡、舊金山、紐約、倫敦等5個海外城市，參與數10個房地產開發項目。2015年公司實現銷售面積2067.1萬平米，銷售金額2614.7億元同比分別增長142、.3%和20.7%，在全國的市場占有率上升至3.00%。 萬科地產1、萬科三好住宅 萬科三好由好房子、好服務、好鄰居三部分組成，是萬科對理想社區的全面表達，闡釋了萬科致力于好房子的設計與營造、好服務的提供與維護、好鄰居的倡導與堅持。2、城市配套服務商 是面向新的十年，萬科順應時代的要求，在繼續按照好房子、好服務、好社區的三好標準，為城市家庭提供優質的居住服務基礎上，積極滿足城市商業和公共事業發展的需求，做好城市配套服務商，為城市發展做出貢獻。 截止到2014年底，萬科共投入使用社區商業9個、購物中心4個，出租型公寓4個。 此外還在養老服務、旅游度假等領域開展了創新試水。3、綠色建筑綠色建筑是指3、在建筑的全壽命周期內，最大限度地節約資源( 節能、節地、節水、節材) 、保護環境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。根據國家綠色建筑認證標準，2014年萬科完成綠色建筑認證面積880.2 萬平方米，綠色一星、二星項目面積674.9 萬平方米，綠色三星項目面積205.3 萬平方米。其中，綠色三星公建面積41 萬平方米，綠色三星住宅面積164 萬平方米。二、 單位組織架構三、崗位說明書-銷售經理崗位說明書工作職責1、依據企業總體經營計劃編制營銷戰略規劃并提出建設性意見；2、根據企業年度經營目標制訂年度銷售計劃并組織實施；3、根據企業總體銷售計劃將部門銷售目標分解4、至個人，針對個人情況的差異提 出具體的銷售目標分解方案；4、全面負責案場銷售的管理工作；5、及時了解下屬的工作進度，監督、檢查營銷計劃的執行情況和營銷費用的使用情況；6、根據銷售規劃及市場狀況確定年度銷售費用預算。7、控制銷售過程中各項費用的支出合理控制銷售成本。8、指導銷售人員建立、維護與客戶的良好合作關系9、負責維持與公司重要客戶的良好合作關系10、監督、檢查本部門的各項工作及計劃的執行情況任職資格（一）基本要求性別年齡要求： 性別：不限 年齡：35歲以下學歷要求：大專或以上學歷專業要求：房地產營銷、市場營銷策劃、建筑等相關專業從業資格要求：三年以上大中型房地產項目策劃和營銷管理工作經驗，5、同崗位二年以上工作經驗；（二）基本素質要求具有較強的市場分析、營銷、策劃、推廣能力；良好的人際溝通、組織協調能力，分析和解決問題的能力；責任心強，執行能力強；四、 所在職系工作特點職系崗位職級崗位列舉基本描述（工作知識和經驗、協調和綜合職責、問題解決的能力、影響規模和性質）包含對象銷售大區銷售經理31、 至少6年以上的管理或銷售經驗，精通特定區域或特定產品的情況；2、 對產品行業方面具有宏觀的理解，有較強的市場分析與判斷能力能夠判斷潛在的行業整體周期和產品發展趨勢；3、 具有一定的風險管理知識和較強的風險管理能力，能夠有效監控下屬的業務風險，對例外情形能夠提出指導性意見；4、能夠帶領團隊完成公6、司下達的銷售目標指以向客戶推銷產品為主要內容，已銷售收入、銷售利潤為直接考核指標的銷售人員，不包括為銷售提供服務的物流、商務人員21銷售經理51、 至少3年以上的銷售經驗，熟悉國內銷售的政策、法規、慣例等業務知識；2、 熟悉特定區域或特定產品的情況，對產品具有專業的理解，熟悉產品的基本行業情況和產品的特征、生產過程；3、 能夠識別潛在風險并預先采取措施予以控制；4、 能單獨完成公司下達的銷售目標4321一般銷售人員41、 熟悉國內銷售的政策、法規、慣例等業務知識；2、 對產品的行業和產品特征有基本了解；3、 能夠識別潛在風險并預先采取措施予以控制；4、 能單獨完成公司下達的銷售目標321 五、7、 績效考核辦法銷售經理績效考核方案方案名稱銷售經理績效考核目標責任書受控狀態編 號一、目的為明確工作目標、工作責任，公司與銷售經理簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。二、責任期限年1月1日年12月31日。三、職權 對公司銷售人員的任免建議權及考核權。 對市場營運有決策建議權。 有權組織制定市場管理方面的規章制度和市場營銷機制的建立與修改。 市場營運費用規劃及建議權。四、工作目標與考核（一）業績指標及考核標準指標考核標準銷售額績效目標值為_%，每低于1%，減_分，完成率_%，此項得分為0銷售增長率績效目標值為_%，每低于1%，減_分，完成率_%，此項得分為0銷售計劃完成率績效目標值為_%8、，每低于1%，減_分，完成率_%，此項得分為0銷售回款率績效目標值為_%，每低于1%，減_分，完成率_%，此項得分為0市場占有率績效目標值為_%，每低于1%，減_分，完成率_%，此項得分為0（二）管理績效指標 企業形象建設與維護，通過領導滿意度評價分數進行評定，領導滿意度評價達_分，每低_分，減_分。 客戶有效投訴次數每有1例，減_分。 核心員工保有率達到_%，每低于1%，減_分。 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規章制度的行為，每有1例，減_分。 部門培訓計劃完成率達100%，每低于1%，減_分。 銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現一次，減_分。五、附則 本公司在生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時，有權修改本責任書。 本責任書的簽訂之日為生效的日期，責任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執一份。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期