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1、 人力資源經理KPI績效考核表姓名：所屬部門：崗位：直接上級：入職時間：考核周期：月度考核項目考核指標分數關鍵績效指標扣分標準自評分招聘20每周按要求做好人力資源規劃不做扣10分，遲做扣5分工作職責80%在規定時間內將所需人員招聘到位90%以上80%-90%扣3分，80%以下扣5分新招聘人員合格率為80%以上70%-80%扣3分，70%以下扣5分員工培訓30每月由人力資源部進行的培訓不少于5次少一次扣2分（最高扣10分）做好培訓的組織，檢查，回饋工作少做一次扣2分，最高扣10分每月28日前將人力資源部下月的培訓計劃制訂出來并上報總經理審閱沒有制訂扣10分，延遲一天扣3分，最高扣10分薪資5保證2、薪資發放的公平、合理和準確性出現投訴一次扣2分能根據公司情況結合外部環境不斷完善公司的福利體系績效考核5能根據需求制定各崗位KPI考核標準，并嚴格檢查執行保證KPI的合理性，可執行性，出現員工投訴一次扣2分員工對考核結果的滿意度90%以上出現員工投訴，一次扣2分企業文化、制度、流程建設5根據公司發展的需要能結合實際完善公司各項管理制度，并能認真執行基本制度缺一項扣1分根據上級的指示所建立的制度和流程方案通過上級的認可一項未通過扣1分每月關于企業文化的培訓不少于3次少一次扣1分每批新員工企業文化培訓不可缺少一次不培訓或者培訓不到位扣1分每月能開展一次關于企業文化的員工業余活動沒有開展，扣2分員工3、溝通5與員工的溝通次數每月不少于5人次，并有記錄可查少一人次，扣1分工作計劃10保證承諾的工作計劃未按時完成的數量不超過3件若有一項未按時完成扣3分(最高扣10分)直接上級對工作計劃完成質量的滿意度滿意扣0分，一般扣2分，不太理想扣3分，很差扣5分服務態度10%對內服務5內部員工的滿意度滿意扣0分，一般扣2分，不太理想扣3分，很差扣5分對外服務5客戶滿意度（外部客戶）滿意扣0分，一般扣2分，不太理想扣3分，很差扣5分工作態度10%1出勤正常，能加班加點1工作認真，責任感強2做事敏捷、效率高、不拖拉工作職責80%2忠誠公司，服從上級，完成交辦工作2遇事正確地向上級報告，并提出建議2在平時工作中有計劃、有步驟、少差錯合計100總經理評語：工作態度10%何總評分結果評價得分評價級別90-100優秀80-89良好70-79一般70以下差