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1、某發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理工作部任務績效考核指標被考核人部門總經(jīng)理工作部崗位部長績效%序號指標權(quán)重如何考核的描述任務績效100%1公司員工滿意度10%用員工滿意度調(diào)查問卷調(diào)查，根據(jù)結(jié)果得分高低情況打分，如滿意度為90-80、80-70、70-60分，該指標得分依次為100、80、60。2工作計劃的周密性、可行性20%根據(jù)工作計劃的完整性情況，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。3工作計劃的完成率20%根據(jù)工作計劃的落實完成情況，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。或者缺某方面的工作未完成就扣（ ）分。4預算制定的合理性及預算控制10%根據(jù)部門預算目標及實際發(fā)生的費2、用，對于遠低于目標、低于目標、接近目標、高于目標、遠高于目標采用得分依次為90、80、70、60。5企業(yè)管理制度建設的完善及可持續(xù)性10%根據(jù)制度建設的完善及可持續(xù)性情況，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。6部門間橫向協(xié)調(diào)效果10%根據(jù)部門間橫向協(xié)調(diào)效果，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。7信息化使用率10%根據(jù)信息化使用率目標及實際使用率，對于遠低于目標、低于目標、接近目標、高于目標、遠高于目標采用得分依次為50、60、70、80、90。8文書運轉(zhuǎn)規(guī)范性、及時性及文稿滿意度5%根據(jù)文書運轉(zhuǎn)規(guī)范性、及時性及文稿滿意度情況，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依3、次為90、80、70、60。9車輛的事故率 5%根據(jù)部門全部車輛的事故發(fā)生率目標及實際發(fā)生的事故率結(jié)果，對于遠低于目標、低于目標、接近目標、高于目標、遠高于目標采用得分依次為90、80、70、60、50。考核人 簽字：年 月 日被考核人部門總經(jīng)理工作部崗位副部長（行政）2績效%序號指標權(quán)重如何考核的描述任務績效100%1公司員工滿意度 20%用員工滿意度調(diào)查問卷調(diào)查，根據(jù)結(jié)果得分高低情況打分，如滿意度為90-80、80-70、70-60分，該指標得分依次為100、80、60。2辦公自動化（OA）推行效果20%根據(jù)辦公自動化（OA）推行效果，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、604、。3企業(yè)公共關系的良好性效果10%根據(jù)企業(yè)公共關系的良好性效果，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。4企業(yè)檔案的歸整和合格率 10%根據(jù)企業(yè)檔案的歸整和合格率，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。5公文流轉(zhuǎn)的有效性10%根據(jù)公文流轉(zhuǎn)的有效性，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。6檢查、監(jiān)督、催辦工作力度10%根據(jù)檢查、監(jiān)督、催辦工作力度，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。7企管制度建設的實施效果、改進改善效果 5%根據(jù)企管制度建設的實施效果、改進改善效果，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。85、接待制度的完善及合理性，執(zhí)行制度的效果5%根據(jù)制度建設的完善及合理性，執(zhí)行制度的效果情況，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。9接待費用預算控制10%根據(jù)部門接待預算目標及實際發(fā)生的費用，對于遠低于目標、低于目標、接近目標、高于目標、遠高于目標采用得分依次為90、80、70、60、50。考核人 簽字：年 月 日被考核人部門總經(jīng)理工作部崗位企業(yè)管理專責4績效%序號指標權(quán)重如何考核的描述任務績效100%1公司重大發(fā)展規(guī)劃政策和管理制度的完整性、完成的及時性30%根據(jù)政策和管理制度的完整性、完成的及時性，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。2規(guī)劃和制度的監(jiān)督實6、施效果 30%根據(jù)規(guī)劃和制度的監(jiān)督實施效果，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。3管理知識、文章的宣傳推廣效果20%方法一：根據(jù)管理知識、文章的宣傳推廣效果，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。方法二：根據(jù)推薦或?qū)懽鞯墓芾眍愇恼碌钠獢?shù)多少目標來定，對于遠低于目標、低于目標、接近目標、高于目標、遠高于目標采用得分依次為50、60、70、80、90。4管理知識的培訓效果 20%根據(jù)管理知識的培訓效果，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。考核人 簽字：年 月 日被考核人部門總經(jīng)理工作部崗位法律審計專責5績效%序號指標權(quán)重如何考核的描述任務績7、效100%1法律知識、文章的推廣傳播培訓效果15%根據(jù)法律知識、文章的推廣傳播培訓效果，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。2因法律手段運用不好致使公司利益受損的金額和次數(shù)15%根據(jù)因法律手段運用不好致使公司利益受損的金額和次數(shù)多少目標來定，對于遠低于目標、低于目標、接近目標、高于目標、遠高于目標采用得分依次為90、80、70、60。3對涉案訴訟的案件目標完成程度比例10%根據(jù)對涉案訴訟的案件目標完成程度比例多少目標來定，對于遠低于目標、低于目標、接近目標、高于目標、遠高于目標采用得分依次為50、60、70、80、90。4公證、簽證等各類手續(xù)、非訴訟業(yè)務等辦理延誤次數(shù)10%8、根據(jù)延誤次數(shù)多少目標來定，對于遠低于目標、低于目標、接近目標、高于目標、遠高于目標采用得分依次為90、80、70、60。5審計工作計劃制定的及時性、完善性20%根據(jù)審計工作計劃制定的及時性、完善性，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。6審計方法運用的合理性、充分性5%根據(jù)審計方法運用的合理性、充分性，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。7審計現(xiàn)場調(diào)查的有效性5%根據(jù)審計現(xiàn)場調(diào)查的有效性，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。8對公司內(nèi)部控制制度進行審計的力度10%根據(jù)對公司內(nèi)部控制制度進行審計的力度，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為909、80、70、60。9對管理人員進行經(jīng)濟責任審計的嚴謹性10%根據(jù)對管理人員進行經(jīng)濟責任審計的嚴謹性，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。考核人 簽字：年 月 日被考核人部門總經(jīng)理工作部崗位文秘專責6績效%序號指標權(quán)重如何考核的描述任務績效100%1公文起草的質(zhì)量滿意度（或錯誤率）20%根據(jù)公文起草的質(zhì)量滿意度，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。（或用錯誤次數(shù)/率扣分）2文稿完成的及時性15%根據(jù)文稿完成的及時性，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。3全公司文書運轉(zhuǎn)規(guī)范性及時性15%根據(jù)全公司文書運轉(zhuǎn)規(guī)范性及時性，用優(yōu)、良、中、差表10、示，得分依次為90、80、70、60。4會議紀要、紀錄的準確性、及時性15%根據(jù)會議紀要、紀錄的準確性、及時性，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。5相關會議參會人員對會議安排的滿意度評價10%根據(jù)相關會議參會人員對會議安排的滿意度評價，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。6OA系統(tǒng)使用率15%根據(jù)OA系統(tǒng)使用率目標及實際使用率，對于遠低于目標、低于目標、接近目標、高于目標、遠高于目標采用得分依次為50、60、70、80、90。7信息資料收集的完備性10%根據(jù)信息資料收集的完備性，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。考核人 簽字：年 11、月 日被考核人部門總經(jīng)理工作部崗位機要檔案專責7績效%序號指標權(quán)重如何考核的描述任務績效100%1文件、資料檔案管理的及時性、穩(wěn)妥性20%根據(jù)檔案管理的及時性、穩(wěn)妥性、完備性，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。2檔案歸檔的及時性、準確性20%根據(jù)檔案歸檔的及時性、準確性，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。3提供查閱的及時性、準確性10%根據(jù)提供查閱服務的及時性、準確性，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。4印章使用正確性、無差錯10%方法一：根據(jù)印章使用正確性、無差錯情況，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。方12、法二：根據(jù)印章使用差錯多少次的目標來定，對于遠低于目標、低于目標、接近目標、高于目標、遠高于目標采用得分依次為90、80、70、60、50。5檔案管理工作的計劃性15%根據(jù)檔案管理的計劃性，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。6檔案管理制度的準確性、合理性10%根據(jù)制度的準確性、合理性，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。7檔案管理制度的執(zhí)行力度10%根據(jù)制度的執(zhí)行力度，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。8檔案法的熟悉程度5%根據(jù)檔案法的熟悉程度，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。考核人 簽字：年 月 日被考核13、人部門總經(jīng)理工作部崗位綜合管理專責8績效%序號指標權(quán)重如何考核的描述任務績效100%1一般性會議安排、管理的科學性、合理性20%根據(jù)一般性會議安排、管理的科學性、合理性，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。2辦理外事工作的及時性和準確性15%根據(jù)外事工作的及時性和準確性，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。3工商年檢的及時性15%根據(jù)工商年檢的及時性，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。4辦公用品采購、發(fā)放和管理計劃的及時性、準確性15%根據(jù)采購、發(fā)放和管理計劃的及時性、準確性，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。14、5物品采購的質(zhì)量、費用控制15%根據(jù)物品采購費用控制目標及實際發(fā)生的費用，對于遠低于目標、低于目標、接近目標、高于目標、遠高于目標采用得分依次為90、80、70、60。質(zhì)量控制根據(jù)實際用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。將兩者平均計算為最終得分。6各種福利發(fā)放的準確性、及時性5%根據(jù)福利發(fā)放的準確性、及時性，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。7購票的及時性、準確性5%根據(jù)購票的及時性、準確性，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。8接待的費用結(jié)算審校的準確性、及時性5%根據(jù)接待的費用結(jié)算審校的準確性、及時性，用優(yōu)、良、中、差表示，得分15、依次為90、80、70、60。9其他后勤事務工作的及時性、準確性5%根據(jù)其他后勤事務工作的及時性、準確性，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。考核人 簽字：年 月 日被考核人部門總經(jīng)理工作部崗位車管專責9績效%序號指標權(quán)重如何考核的描述（注意：僅供討論參考）任務績效100%1車輛安全行駛/事故率30%根據(jù)事故率目標及實際發(fā)生的，對于遠低于目標、低于目標、接近目標、高于目標、遠高于目標采用得分依次為90、80、70、60、50。2生產(chǎn)及生活用車調(diào)度的合理性、滿意度20%根據(jù)生產(chǎn)及生活用車的調(diào)度合理性，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。3及時檢查發(fā)現(xiàn)車輛隱16、患、車輛維修的及時性10%根據(jù)及時檢查發(fā)現(xiàn)車輛隱患、車輛維修的及時性，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。4車輛管理制度執(zhí)行力度10%根據(jù)車輛管理制度執(zhí)行力度，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。5修理費用在控制范圍內(nèi)20%根據(jù)修理費用預算目標及實際發(fā)生的費用，對于遠低于目標、低于目標、接近目標、高于目標、遠高于目標采用得分依次為90、80、70、60、50。6保險、稅收、車檢等工作及時性5%根據(jù)保險、稅收、車檢等工作及時性，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。7事故處理及時、賠付工作及時性5%根據(jù)事故處理及時、賠付工作及時性，用優(yōu)、17、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。考核人 簽字：年 月 日被考核人部門總經(jīng)理工作部崗位駕駛員10績效%序號指標權(quán)重如何考核的描述（注意：僅供討論參考）任務績效100%1車輛行駛的事故率40%根據(jù)事故率目標及實際發(fā)生的，對于遠低于目標、低于目標、接近目標、高于目標、遠高于目標采用得分依次為90、80、70、60、50。2車輛修理費用的控制20%根據(jù)修理費用預算目標及實際發(fā)生的費用，對于遠低于目標、低于目標、接近目標、高于目標、遠高于目標采用得分依次為90、80、70、60、50。3乘客滿意度及貨物運輸?shù)陌踩?0%根據(jù)乘客滿意度及貨物運輸?shù)陌踩裕脙?yōu)、良、中、差表示，得分依次為18、90、80、70、60。4交通違規(guī)罰款費用控制10%根據(jù)交通違規(guī)罰款費用控制目標及實際發(fā)生的費用，對于遠低于目標、低于目標、接近目標、高于目標、遠高于目標采用得分依次為90、80、70、60、50。5車輛管理的科學性及規(guī)范性5%根據(jù)車輛管理的科學性及規(guī)范性，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。6耗油公里數(shù)指標控制5%根據(jù)耗油公里數(shù)指標控制目標及實際發(fā)生的，對于遠低于目標、低于目標、接近目標、高于目標、遠高于目標采用得分依次為90、80、70、60、50。考核人 簽字：年 月 日被考核人部門總經(jīng)理工作部崗位臨滄基建主管11績效%序號指標權(quán)重如何考核的描述任務績效100%1工程19、投資控制25%根據(jù)工程投資控制目標及實際發(fā)生的，對于遠低于目標、低于目標、接近目標、高于目標、遠高于目標采用得分依次為90、80、70、60。2工作進度控制10%根據(jù)工作進度控制目標及實際發(fā)生的，對于遠低于目標、低于目標、接近目標、高于目標、遠高于目標采用得分依次為50、60、70、80、90。3工程質(zhì)量及安全控制15%根據(jù)工程質(zhì)量及安全控制，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。4對內(nèi)對外協(xié)調(diào)關系效果10%根據(jù)對內(nèi)對外協(xié)調(diào)關系效果，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。5工程質(zhì)量投訴或腐敗投訴10%根據(jù)有效的、真實的工程質(zhì)量投訴或腐敗投訴的多少次數(shù)、產(chǎn)生的20、危害性大小，用危害非常大、較大、一般、無危害表示，得分依次為0、10、20、30。考核人 簽字：年 月 日被考核人部門總經(jīng)理工作部崗位臨滄基建管理專責12績效%序號指標權(quán)重如何考核的描述任務績效100%1投資控制30%根據(jù)工程投資控制目標及實際發(fā)生的，對于遠低于目標、低于目標、接近目標、高于目標、遠高于目標采用得分依次為90、80、70、60。2工程質(zhì)量及安全控制15%根據(jù)工程質(zhì)量及安全控制，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。3進度控制15%根據(jù)工作進度控制目標及實際發(fā)生的，對于遠低于目標、低于目標、接近目標、高于目標、遠高于目標采用得分依次為50、60、70、80、90。4內(nèi)外協(xié)調(diào)效果10%根據(jù)對內(nèi)對外協(xié)調(diào)關系效果，用優(yōu)、良、中、差表示，得分依次為90、80、70、60。5工程質(zhì)量投訴或腐敗投訴10%根據(jù)有效的、真實的工程質(zhì)量投訴或腐敗投訴的多少次數(shù)、產(chǎn)生的危害性大小，用危害非常大、較大、一般、無危害表示，得分依次為0、10、20、30。考核人 簽字：年 月 日