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1、安徽置業有限公司薪酬及福利制度一、總則一、目的： 為使員工能夠分享公司發展所帶來的收益，科學、合理地規范員工的薪酬、福利發放程序，以較為適當的薪酬、福利制度為經濟杠桿，充分調動員工的各方面積極性，同時，增強員工對公司的歸屬感，特制定本制度。二、制定規劃： 科學、合理原則，激勵和競爭原則，一線第一、營銷、技術優先兼顧管理與后勤的原則，經濟效益與成本控制相結合的原則。三、薪資模式： 公司薪資總體模式：月工資+季度績效考核+福利+年終獎金 月工資模式：結構薪資+津貼四、適用范圍：本公司全體員工二、薪酬制度一、員工的薪酬由固定工資、浮動工資和津貼組成。固定工資由基本工資、崗位工資、學歷工資、工齡工資組2、成；浮動工資主要指績效考核與年終獎金；津貼主要指因崗位不同而享受的通訊補貼、交通補貼和餐補等。 公式表示如下： 員工薪資=固定工資+浮動工資+津貼 固定工資=基本工資+崗位工資+學歷（職稱）工資+工齡工資 浮動工資=績效考核工資+年終獎金 津貼=通訊補貼+交通補貼+餐貼1、 基本工資：是為保證職工的基本生活而設立，并結合當地的最低工資標準，公司將全體員工的基本工作暫定為800元/月。2、 崗位工資：根據員工所在的崗位不同而設立的不同級層的薪資標準，它的制訂依據為：參考員工的工作經驗、技術、業務水平、崗位的技術含量、承擔的工作責任大小等，分為十二等三級：職 級職等薪 酬類 別標 準管理類行政事務3、類財務類市場銷售類技術類核心層級G124000總經理、總工程師、管理者代表行政總監財務總監市場總監技術總監G113500G103000中層管理及業務、技術骨干層級G92600各部門經理、項目部分公司經理人事經理辦公室主任總經理秘書財務經理、成本管理部經理市場部經理、招商部經理、銷售案場經理市場部策劃主管工程管理部經理、造價工程師、景觀工程師、土建工程師、水電工程師G82300G72000G61700基層崗位層級G51200公司本部各部門經理（主任）級以下員工人事主管、檔案管理員、網格管理員、文員、駕駛員主辦會計、成本會計、記帳會計、出納會計招商專員、銷售主管、銷售人員一般技術人員（施工員、造價4、員）等G41000G3800G2600G14003、學歷（職稱）工資：學歷工資表： 學 歷工 資 額 度博 士600碩 士500本 科400專 科300中專及以下200職稱工資表：職 稱工 資 額 度高級工程師（一級建造師、注冊造價師）600工程師（會計師、人力資源管理師、物業管理師）500助工（助理會計師、助理人力資源管理師、助理物業管理師）400注：同一人既有學歷、又有職稱者，以學歷或職稱的最高限，計算學歷（職稱）工資，不重復計算。4、 工齡工資：即員工在公司每工作滿一年，給予的工齡補貼工資工齡工資從員工到公司連續工作滿一年，自第13個月開始計算工齡工資，工齡工資的標準為30元/月。每月的5、1至15日入職的員工當月計算工齡時間，15日以后入職的從次月開始計算工齡。試用期時間計算在工齡時間之內，工齡工資最多不超過300元/月。5、 浮動工資：浮動工資即為可變工資，它的組成部分主要是指績效考核工資和年終獎。根據職級的不同，浮動工資所占的比率，可根據級別的不同而所占其工資總額的比例亦不同，具體見下表：職 級范 圍 內 員 工浮動工資占固定工資比例高層管理人員總經理、總工程師、技術總監、市場總監、行政總監、財務總監80%中層管理人員（經理級）各部門經理（主任）、項目部分公司經理60%技術類員工總工室、成本管理部、工程管理部、各項目部技術人員50%銷售一線員工招商部員工、銷售案場專員、售樓6、人員40%普通員工市場策劃專員、銷售管理專員、物業客服人員、辦公室員工、財務部、人力資源部人員30%二、績效考核與薪酬： 績效考核根據崗位和職級的不同分為季度考核、半年考核和年度考核。即市場銷售人員、招商專員實行季度考核；中層管理人員、專業技術人員及普通員工實行半年考核；高管層（總監、總工級）實行年度考核。個人考核系數：考核結果優良中基本合格不合格個人考核系數1.51.210.80.5部門考核系數：考核結果優良中基本合格不合格部門考核系數1.51.210.80.5三、年終獎：1、 員工季度的績效考核的平均成績，占年終績效總成績的20%；2、 員工年度績效考核成績，占年終績效總成績的80%；3、7、年終獎金=年度崗位工資總和部門年度考核系數個人年度考核總系數四、工資定級與調整：1、 工資等級的確定根據新到崗員工的崗位及相應的學歷確定對等的初始工資等級；2、 試用期工資原則上新員工入司時，都需經過一至三個月的試用期。新員工的試用期工資原則上從該崗位的最低職級工資計算，情況特殊者，可造當上調一至二級；轉正后的工資在原試用期工資基礎上調一至二級。試用期員工無績效浮動工資3、 工資的整體調整與個別調整（1）、由于通貨膨脹、物價上漲等因素，或因公司的經營效益和發展狀況良好，而工資增長率低于公司勞動生產率的增長，或隨著公司的發展而現行的薪酬標準明顯低于同行業的標準時，公司將通過總經理辦公室會議決定對8、所有員工的基本工資或崗位工資進行普調。調整周期原則上以1年為界限，調整幅度由總經理辦公會議決定。（2）、個別調整A、考核調整：年度考核結果連續兩次為“優”者，崗位工資等級在本職級內晉升一檔。年度考核結果連續兩次為“不合格”者的員工，下降一檔工資。下調不限職級，上調工資僅限于在本職級內進行，達到本職級內最高檔之后，如職級沒有變動，則不再調整薪資。B、職務變動調整：若員工聘任職務發生變動，則員工工資等級經調整到相應的職級系列中。C、崗位變動調整：若員工崗位發生變動，則工資等級變動為相應崗位、職級系列上的工資等級。（3）、崗位工資等級調整原則上每次只能上升或下降一級，每年調整的人數應控制在公司員工總9、數的5%以下，若目前等級已達到相應崗位、職級的最高檔，則工資等級不再隨著職務或崗位的變動而調整。五、其 他：一、代扣款項1、個人所得稅根據國家有關規定執行。2、社會保險費公司為員工繳納的社會保險費（養老、醫療、失業、工傷及生育），其中員工個人繳納的部分，由公司代扣代繳。3、 其他個人應負擔部分，依據國家或公司的相關制度執行。二、工資的計算及發放工資計算周期從每月1日起至當月的月底止（月滿勤為30天）每月5日發放上月的月工資。二、福利制度一、 假期福利：1、 公司嚴格按照勞動法的有關規定，凡公司在崗員工均享受元旦一天、“五.一”三天，“十.一”三天，春節三天的有薪假日。2、 凡在本公司連續工作滿10、一年的員工，可享受為期一周的年休假。3、 通訊補貼：總監級每月可享受300元的補貼，部門經理級（在本部的每月200元，駐外的每月250元），市場銷售人員、招商專員、物業管理人員每人每月100元，案場經理每人每月150元。上述補貼在定額內實報實銷，超出部分自付。4、 住房補貼及餐補：在本部上班的員工一律由公司免費提供中餐。公司本部派往外地的員工，每人每月補貼租房費用（經理級500元，一般員工300元），當地項目部有住處的不享受此補貼，每個工作日享受餐補10元（駐外人員每月按26個工作日計算），當地招聘的項目部工作人員按每個工作日5元計算補貼（按26天計算）。5、 交通補貼：凡公司員工居住地離公司11、三站以上者，每月補貼交通費50元。派外人員每月可享受報銷往返合肥與駐地車票一次。駐外項目部招聘的本地員工不享受交通補貼。6、 傳統節日慰問金：每年度的中國傳統節日：端午節、中秋節、春節、元霄節。公司將給予在崗員工：總監級每節500元的慰問金或物品，經理級的每節300元的慰問金或物品，員工級的每節150元的慰問金或物品。7、 旅游：凡公司正式員工（不含試用期員工）可享受公司組織的每年一次的外出旅游活動。8、 員工撫慰金：凡來公司工作滿一年以上的員工，結婚時，公司將以總經理的名義給予賀禮500元，員工生育時給予賀禮300元，員工的嫡系親屬（父母、兄弟姐妹、祖父母、岳父母、公婆等）去世時，公司給予撫恤金200元。9、 公傷、殘慰問金：凡因公受傷、致殘的員工，公司每次將給予500元的慰問金。10、 員工生日：凡公司正式員工，在其生日的當日，公司將給予每人80元的賀金或生日蛋糕一份（重量為1磅）及賀卡一張。三、 附 則一、 本方案的擬定和修改由公司人力資源部負責，經總經理批準執行。二、 本方案由公司人力資源部負責解釋。三、 本方案自公布之日起執行。