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1、房地產置業房地產置業有限公司有限公司薪酬管理方案薪酬管理方案（討論稿）（討論稿）核心議題核心議題1.薪酬體系設計原則2.薪酬結構劃分3.薪酬標準及薪酬水平4.薪酬發放5.薪酬管理流程1 薪酬體系設計原則薪酬體系設計原則 內部公平內部公平置業各類人員采用基本一致的薪酬結構個人收入水平與其績效表現相關調整職務級別與薪酬等級的絕對對應關系，通過職位評估確定職位等級，進而確定薪酬等外部競爭外部競爭保障薪酬的行業與地區競爭力，結合公司戰略定位，薪酬總體水平與行業內中高水平企業相比照全面薪酬體系全面薪酬體系核心議題核心議題1.薪酬體系設計原則2.薪酬結構劃分3.薪酬標準及薪酬水平4.薪酬發放5.薪酬管理流2、程2 薪酬結構劃分薪酬結構劃分額度固定，由崗位所在薪酬額度固定，由崗位所在薪酬額度固定，由崗位所在薪酬額度固定，由崗位所在薪酬等級確定。等級確定。等級確定。等級確定。依據個人業績完成情況，員依據個人業績完成情況，員依據個人業績完成情況，員依據個人業績完成情況，員工月固定工資與浮動工資的工月固定工資與浮動工資的工月固定工資與浮動工資的工月固定工資與浮動工資的比例核定為比例核定為比例核定為比例核定為80:2080:2080:2080:20不同職級人員津貼額度不同不同職級人員津貼額度不同不同職級人員津貼額度不同不同職級人員津貼額度不同福利項目依據國家、地方行福利項目依據國家、地方行福利項目依據國家、3、地方行福利項目依據國家、地方行業及企業規定支付業及企業規定支付業及企業規定支付業及企業規定支付總總公公司司員員工工薪薪酬酬結結構構月績效工資月績效工資月津貼福利月津貼福利月固定工資月固定工資（基本工資（基本工資+崗位工資）崗位工資）年終績效工資年終績效工資年終發放年終發放年終發放年終發放1-21-21-21-2個月績效薪資個月績效薪資個月績效薪資個月績效薪資總公司員工薪酬結構：浮浮動動工工資資2 薪酬結構劃分薪酬結構劃分額度固定，由崗位所在薪酬額度固定，由崗位所在薪酬額度固定，由崗位所在薪酬額度固定，由崗位所在薪酬等級確定。等級確定。等級確定。等級確定。依據個人業績完成情況，員依據個人業績完成4、情況，員依據個人業績完成情況，員依據個人業績完成情況，員工月固定工資與浮動工資的工月固定工資與浮動工資的工月固定工資與浮動工資的工月固定工資與浮動工資的比例核定為比例核定為比例核定為比例核定為80:2080:2080:2080:20不同職級人員津貼額度不同不同職級人員津貼額度不同不同職級人員津貼額度不同不同職級人員津貼額度不同福利項目依據國家、地方行福利項目依據國家、地方行福利項目依據國家、地方行福利項目依據國家、地方行業及企業規定支付業及企業規定支付業及企業規定支付業及企業規定支付總總公公司司經經理理薪薪酬酬結結構構月績效工資月績效工資月津貼福利月津貼福利月固定工資月固定工資（基本工資（基本5、工資+崗位工資）崗位工資）年終績效工資年終績效工資年終發放年終發放年終發放年終發放4-64-64-64-6個月績效薪資個月績效薪資個月績效薪資個月績效薪資總公司經理薪酬結構：浮浮動動工工資資2 薪酬結構劃分薪酬結構劃分額度固定，由崗位所在薪酬等級額度固定，由崗位所在薪酬等級額度固定，由崗位所在薪酬等級額度固定，由崗位所在薪酬等級確定。確定。確定。確定。依據個人業績完成情況，月固依據個人業績完成情況，月固依據個人業績完成情況，月固依據個人業績完成情況，月固定工資與浮動工資的比例核定定工資與浮動工資的比例核定定工資與浮動工資的比例核定定工資與浮動工資的比例核定為為為為80:2080:2080:206、80:20不同職級人員津貼額度不同福不同職級人員津貼額度不同福不同職級人員津貼額度不同福不同職級人員津貼額度不同福利項目依據國家、地方行業及利項目依據國家、地方行業及利項目依據國家、地方行業及利項目依據國家、地方行業及企業規定支付企業規定支付企業規定支付企業規定支付總總公公司司高高管管薪薪酬酬結結構構月績效工資月績效工資月津貼福利月津貼福利月固定工資月固定工資（基本工資（基本工資+崗位工資）崗位工資）年終績效獎金年終績效獎金經考核發放約定年薪中的經考核發放約定年薪中的經考核發放約定年薪中的經考核發放約定年薪中的年終績效薪資部分年終績效薪資部分年終績效薪資部分年終績效薪資部分總公司高管薪酬結構：7、浮浮動動工工資資2 薪酬結構劃分薪酬結構劃分額度固定，由崗位所在薪酬等級額度固定，由崗位所在薪酬等級額度固定，由崗位所在薪酬等級額度固定，由崗位所在薪酬等級確定。確定。確定。確定。不同職級人員津貼額度不同福利項目不同職級人員津貼額度不同福利項目不同職級人員津貼額度不同福利項目不同職級人員津貼額度不同福利項目依據國家、地方行業及企業規定支付依據國家、地方行業及企業規定支付依據國家、地方行業及企業規定支付依據國家、地方行業及企業規定支付公司核定發放獎金總額公司核定發放獎金總額公司核定發放獎金總額公司核定發放獎金總額(稅后利潤的稅后利潤的稅后利潤的稅后利潤的3-5%)3-5%)3-5%)3-5%)，8、由項目公司總經理進行二次分配；未結，由項目公司總經理進行二次分配；未結，由項目公司總經理進行二次分配；未結，由項目公司總經理進行二次分配；未結算項目在產生項目銷售收入后每年可預支算項目在產生項目銷售收入后每年可預支算項目在產生項目銷售收入后每年可預支算項目在產生項目銷售收入后每年可預支一定比例發放一定比例發放一定比例發放一定比例發放子公司經理薪酬結構：薪薪酬酬結結構構月津貼福利月津貼福利月固定工資月固定工資（基本工資（基本工資+崗位工資）崗位工資）年終項目獎金年終項目獎金月績效工資月績效工資年終績效獎金年終績效獎金依據個人業績完成情況，月固定工資依據個人業績完成情況，月固定工資依據個人業績完成9、情況，月固定工資依據個人業績完成情況，月固定工資與浮動工資的比例核定為與浮動工資的比例核定為與浮動工資的比例核定為與浮動工資的比例核定為80:2080:2080:2080:20年終發放年終發放年終發放年終發放2 2 2 2個月績效薪資個月績效薪資個月績效薪資個月績效薪資2 薪酬結構劃分薪酬結構劃分額度固定，由崗位所在薪酬額度固定，由崗位所在薪酬額度固定，由崗位所在薪酬額度固定，由崗位所在薪酬等級確定。等級確定。等級確定。等級確定。依據個人業績完成情況，員依據個人業績完成情況，員依據個人業績完成情況，員依據個人業績完成情況，員工月固定工資與浮動工資的工月固定工資與浮動工資的工月固定工資與浮動工資10、的工月固定工資與浮動工資的比例核定為比例核定為比例核定為比例核定為80:2080:2080:2080:20不同職級人員津貼額度不同不同職級人員津貼額度不同不同職級人員津貼額度不同不同職級人員津貼額度不同福利項目依據國家、地方行福利項目依據國家、地方行福利項目依據國家、地方行福利項目依據國家、地方行業及企業規定支付業及企業規定支付業及企業規定支付業及企業規定支付總總公公司司員員工工薪薪酬酬結結構構月績效工資月績效工資月津貼福利月津貼福利月固定工資月固定工資（基本工資（基本工資+崗位工資）崗位工資）年終績效工資年終績效工資年終雙薪年終雙薪年終雙薪年終雙薪子公司員工薪酬結構：浮浮動動工工資資2 薪酬11、結構劃分薪酬結構劃分薪酬結構員工類別固定工資部分浮動工資部分津貼福利部分月基本工資月崗位工資月績效工資年終績效工資年終項目獎金交通補貼通訊補貼住房補貼其它補貼總公司高管*無*總公司經理*無*無無總公司員工*無部分享有部分享有無無子公司經理*外派享有外派享有子公司員工*無部分享有部分享有無無各部分人員所對應的薪酬結構：核心議題1.薪酬體系設計原則2.薪酬結構劃分3.薪酬標準及薪酬水平4.薪酬發放5.薪酬管理流程3 薪酬標準與薪酬水平薪酬標準與薪酬水平制定薪酬標準的基本程序：工作分析工作分析職位評估職位評估職位等級職位等級/薪酬等級薪酬等級職級薪酬標準職級薪酬標準個人收入標準個人收入標準行業薪酬參12、照行業薪酬參照實施職位評估的前提實施職位評估的前提建立薪酬等級的基礎建立薪酬等級的基礎確定各職位的薪酬等級劃分確定各職位的薪酬等級劃分確定所有職位的薪酬水平確定所有職位的薪酬水平確定所有員工的薪酬水平確定所有員工的薪酬水平3 薪酬標準與薪酬水平薪酬標準與薪酬水平職位等級/薪酬等級典型職位1-A1公司總裁、董事長1-A2公司執行總裁（董事）1-A3公司總裁辦主任（非董事）1-A4財務總監1-B1銷售、策劃總監1-B2開發、投資等部門經理1-B3財務、人事部門經理1-B4行政部門經理3 薪酬標準與薪酬水平3 薪酬標準與薪酬水平薪酬標準與薪酬水平各薪酬等級所對應的固定工資與績效工資的比例：通過職位評13、估及薪酬調研所確定的各職位職級工資中包含基本工資與績效工資兩項，二者按一定比例構成；月基本工資+月崗位工資為固定值；月績效工資按員工考核期內的實際績效水平上下浮動；年終績效工資按其年績效水平上下浮動3 薪酬標準與薪酬水平薪酬標準與薪酬水平各薪酬等級所對應的固定工資與浮動工資的比例：薪酬等級基本工資浮動工資1-A50%50%1-B60%40%1-C70%30%1-D70%30%2-A40%60%2-B60%40%2-C70%30%2-D80%20%3 薪酬標準與薪酬水平薪酬標準與薪酬水平員工個人收入標準的確定：參考：參考：學歷學歷進入：進入：該員工所在職位該員工所在職位對應的薪酬等級對應的薪酬等14、級確定：確定：個人基本收入個人基本收入參考：參考：司齡司齡參考：參考：勝任力勝任力參考：參考：業績表現業績表現3 薪酬標準與薪酬水平薪酬標準與薪酬水平確定員工個人對應的薪酬等級：新進人員新進人員工資起點，工資起點，參考影響參考影響因素計算因素計算工資標準工資標準本等級員本等級員工工資最工工資最高點高點置業系統置業系統內人員工內人員工資標準，資標準，參考影響參考影響因素計算因素計算工資標準工資標準薪酬區間薪酬區間1-D41-D41-A11-A11-D4+1-D4+1 120%20%24000 1-D41-D41 100%00%20000 1-D4-1-D4-80%80%160003 薪酬標準與薪15、酬水平薪酬標準與薪酬水平確定員工個人收入標準的參考因素：參考因素參考因素影響方式影響方式學歷學歷高于職位說明書要高于職位說明書要求一級求一級高于職位說明書要高于職位說明書要求二級求二級司齡司齡置業系統置業系統2年以上年以上置業系統置業系統4年以上年以上勝任力勝任力具有本專業領域高具有本專業領域高級職稱或注冊資格級職稱或注冊資格證書證書行業稀缺人才行業稀缺人才業績表現業績表現連續兩次連續兩次A級績效級績效本崗位連續工作本崗位連續工作2年、業績合格年、業績合格核心議題1.薪酬體系設計原則2.薪酬結構劃分3.薪酬標準及薪酬水平4.薪酬發放5.薪酬管理流程4 薪酬發放當月發放當月發放當月發放當月發放當16、月考核、當月發放當月考核、當月發放當月考核、當月發放當月考核、當月發放現金方式當月發放現金方式當月發放現金方式當月發放現金方式當月發放月津貼福利月津貼福利月績效工資月績效工資月固定工資月固定工資年終績效工資年終績效工資年終考核后發放年終考核后發放年終考核后發放年終考核后發放年項目獎金年項目獎金年終經過利潤核算后發放年終經過利潤核算后發放年終經過利潤核算后發放年終經過利潤核算后發放核心議題1.薪酬體系設計原則2.薪酬結構劃分3.薪酬標準及薪酬水平4.薪酬發放5.薪酬管理流程v薪酬總額預算程序：董事會人力資源部財務部業務/職能部門下達年度下達年度經營計劃經營計劃制定公司制定公司薪酬計算辦法薪酬計算17、辦法預算本部門預算本部門薪酬薪酬薪酬試算薪酬試算與調整與調整確定薪酬總額確定薪酬總額審定公司年度審定公司年度薪酬計劃薪酬計劃執行執行結束結束通過通過未通過未通過5 薪酬管理流程薪酬管理流程v月度薪酬發放程序：人力資源部財務部業務/職能部門評估上月評估上月個人業績個人業績核定個人核定個人應發工資應發工資審核、發放審核、發放問題反饋問題反饋結束結束沒沒問問題題有問題有問題5 薪酬管理流程薪酬管理流程v個人薪酬調整程序：業務/職能部門人力資源部人員職位變動人員職位變動建議該職位建議該職位薪酬水平薪酬水平調整工資調整工資結束結束判斷該職位判斷該職位是否需要調整是否需要調整薪酬薪酬是是同該職位上級同該職位上級主管確認主管確認5 薪酬管理流程薪酬管理流程謝謝大家謝謝大家