午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、湖北新長江置業有限公司薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零五年四月目 錄第一章總則3第二章薪酬總額5第三章薪酬元素6第四章崗位績效工資制9第五章項目工資制10第六章協議工資制13第七章薪酬調整14第八章其他規定15第九章附則16第一章 總則第一條 目的建立公平合理的分配體系與科學有效的激勵機制，充分激發員工的積極性和創造性，促進優秀員工隊伍的建設，推進公司總體發展戰略的實現。第二條 適用范圍本辦法適用于湖北新長江置業有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第三條 基本原則本辦法的制定遵循以下基本原則： （一）公平性原則：按勞計酬，建立一套合理的崗位價值評價機制，通過對不同崗位員工所創造價值大小的評2、定來決定員工收入的高低，以體現外部公平、內部公平和自我公平。在確定員工薪酬時以崗位特點、個人能力、工作業績及行業薪酬水平為依據，同時適當拉開差距。（二）激勵性原則：增強工資的浮動性，通過績效考評，使員工多勞多得；設置員工薪酬晉升通道，為優秀員工提供更多發展空間。（三）競爭性原則：在考慮公司歷史狀況的前提下，充分考慮行業特點和人才市場因素，確定中等偏上的薪酬水平，使公司在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。（四）經濟性原則：員工收入隨公司發展而增長，但工資總額的增長幅度不超過公司效益的增長水平、職工收入的增長幅度不超過勞動生產率的增長水平，用適當的人工成本增加激發員工創造更多的價值，實現公司的可持3、續發展。第四條 分配依據薪酬分配的依據是：貢獻、能力和責任。并參考武漢地區社會平均工資水平和房地產行業平均工資水平。第五條 薪酬體系根據員工的工作性質和特點，公司薪酬體系由崗位績效工資制、項目工資制、協議工資制三種類型構成。第六條 薪酬組成崗位績效工資制：月度工資和年度效益工資兩部分。項目工資制：非項目階段月度工資非項目階段年度效益工資+項目籌建階段月度工資項目籌建階段年度效益工資項目階段月度工資項目建設階段月度工資+（一般員工）項目建設階段年度效益工資或（項目經理和現場經理部分預支）項目結束效益工資協議工資制：協商確定年度薪酬總額和月度與年終發放比例。第二章 薪酬總額第七條 公司應通過建立“4、工效掛鉤”機制，對薪酬總額進行控制。人力資源部應根據本年度的銷售額或利潤額、薪酬總額，結合下一年度的經營計劃，做出下一年度的薪酬總額預算。工資總額增量本年度工資總額（效益增長率掛鉤系數）式中：工資總額增量下一年度工資總額可增加的最大數額本年度工資總額本年度實際支付的工資、獎金、津貼、補貼的總額效益增長率本年度銷售額或利潤額增長率掛鉤系數效益每增長1個百分點后工資可增長的百分點數，通常需考慮下一年度經營計劃確定，取值范圍通常為0.30.7。第八條 薪酬總額預算經薪酬與考核領導小組審議通過后由總經理審批，審批后方可執行。第九條 為了加強對薪酬預算執行情況的過程控制，人力資源部應于每月下旬將上月公司5、實際薪酬發放情況匯總上報總經理。第三章 薪酬元素第十條 公司員工的薪酬結構從整體上包含下列元素，根據不同崗位在不同時間的工作方式和工作性質進行不同組合。（一） 固定部分：崗位工資。（二） 浮動部分：主要包括季度績效工資、項目節點績效工資、項目結束效益工資、年度效益工資和年度突出貢獻獎。（三） 津貼：津貼學歷津貼職稱津貼司齡津貼現場津貼（四） 補貼：補貼住房補貼交通補貼誤餐補貼通訊補貼第十一條 崗位工資崗位工資是在工作分析與崗位評估的基礎上設置的工資元素。首先根據各崗位的不同特點確定職等，其次根據崗位評價結果進行職級劃分（見附件1職等職級分布表），最后根據市場工資水平的調查結果，結合公司人力資源6、成本的承受能力和歷史狀況確定各職級的各崗位工資水平（見附件2崗位工資等級表）。崗位工資崗位工資基數崗位系數現階段崗位工資基數確定為：350元崗位工資按月發放。第十二條 績效工資績效工資設立的目的是為了鼓勵員工關注階段性工作目標完成的好壞。績效工資每月按月績效工資基數的70%預支，在季度考核后再結算。第十三條 項目節點績效工資項目節點績效工資只適用于項目部員工，是針對他們在項目建設節點期間的勞動所給予的價值回報。項目節點績效工資于項目節點結束后次月結算季度績效工資，但不再同時按季度考核結算季度績效工資。第十四條 項目結束效益工資項目結束效益工資是對項目部經理和現場經理的一種項目整體工作激勵，與其7、所負責的項目考核結果和項目的效益情況掛鉤。項目部經理和現場經理不再同時享受項目期的年度效益工資，但年底預支按工期比例估算的階段項目結束效益工資的50%，在項目結束后再結算。第十五條 年度效益工資年度效益工資是對員工的一種年度激勵，與員工的年度考核結果及公司年度經營情況掛鉤。每年年底由公司薪酬與考核領導小組根據公司經營情況確定員工的本年度年度效益工資的調整系數，由人力資源部根據員工的年終考核結果擬定發放方案，報總經理審批后實施。年度效益工資于次年春節前發放。第十六條 津貼與補貼各種津貼標準表（單位：元）學歷津貼職稱津貼司齡津貼現場津貼本科100中級2005年10項目經理500碩士研究生300副高8、級300年5司齡10年15現場經理400博士研究生500正高級600年10司齡20項目員工200各種補貼標準表（單位：元）住房補貼交通補貼誤餐補貼通訊補貼A職等300100120360B職等200100120270C職等10010012060各種津貼和補貼按月發放。項目部員工只有在建設階段現場工作期間才享受現場津貼。第十七條 年度突出貢獻獎設立年度突出貢獻獎的目的在于強化公司對員工的激勵，激勵員工自覺地關心公司的發展，推動新型企業文化的建設。年度突出貢獻獎采用評審制，獎勵的對象是個人或群體。獎金的數額暫定5000至5萬元不等。每年年底評選一次，參選數額不限，但原則上由各部門申報本部門符合條件的9、候選人（個人或團體）一名，寧缺勿濫，將候選人名單及申報資料報人力資源部整理匯總。人力資源部在審核無誤后報薪酬與考核領導小組進行評審，由薪酬與考核領導小組篩選12名最優秀者，擬定獎金數額，向總經理推薦，總經理審批通過后由人力資源部組織進行獎金發放并進行備案。符合以下要求之一的個人或群體即有資格被提名為候選人。（一） 通過管理創新或技術創新，大幅提高了現有工作效率或經營效益，創造了目前經營管理方式無法產生的超額利潤。（二） 通過個人經驗、努力和智慧，在直接涉及金額在100萬元以上的單項工程項目或工作中大幅降低成本費用消耗，比計劃或常規做法節約了30%（含）以上的資金（不包括預算、審計或相似性質審減10、額）。第十八條 項目結束單項獎設立項目結束單項獎主要是激勵項目經理和現場經理關注項目的整體運作和整體效益。第四章 崗位績效工資制第十九條 適用范圍主要適用于公司各職能部門和業務部門（不含項目部）除協議工資制以外的所有員工。第二十條 員工個人年度工資收入總額員工個人全年工資收入月工資年度效益工資第二十一條 月工資的具體構成月工資崗位工資月績效工資津貼補貼其中，月度績效工資根據以下公式計算：月績效工資預支額月績效工資基數70%月績效工資基數崗位工資個人崗位工資見附件2崗位工資等級表。每季首月結算上季績效工資。績效工資結算加（扣）數額公式：結算加（扣）數額個人季度考核掛鉤系數月績效工資基數370%月11、績效工資基數3 高管人員的月度績效工資按月全額發放。個人季度考核掛鉤系數的確定參見新長江置業公司考核管理制度。第二十二條 年度效益工資年度效益工資年度效益工資基數個人年度考核掛鉤系數公司效益調節系數1、年度效益工資基數確定辦法：高層管理人員年度效益工資基數為：月崗位工資與績效工資和的 倍數；中層管理人員年度效益工資基數為：月崗位工資與績效工資和的 倍數；一般員工年度效益工資基數為：月崗位工資與績效工資和的 倍數；2、個人年度考核掛鉤系數：由新長江置業有限公司考核管理制度具體規定確定。3、效益調節系數：由總經理或公司薪酬與考核領導小組根據全年公司效益完成情況確定，系數取值范圍可限定為0.81.212、之間。第五章 項目工資制第二十三條 適用范圍主要適用于部分階段甚至全年工作業績需根據項目節點而非自然月進行衡量、考核的項目部全體員工。第二十四條 項目部員工個人年度工資收入總額一般員工個人年度工資收入總額非項目階段月工資非項目階段年度效益工資項目籌備階段月工資+項目籌備階段年度效益工資項目建設階段月工資項目建設階段年度效益工資項目經理和現場經理個人年度工資收入總額非項目階段月工資非項目階段年度效益工資項目籌備階段月工資+項目籌備階段年度效益工資+項目建設階段月工資（預支部分或全部）項目結束效益工資第二十五條 項目部所有員工非項目階段和籌建階段月工資和年度效益工資項目部員工非項目階段和籌建階段月13、工資同崗位績效工資制的月工資計發辦法。項目部員工非項目階段與籌建階段年度效益工資：年度效益工資(年度效益工資基數非項目階段與籌建階段月數12)個人非項目階段與籌建階段年度考核掛鉤系數公司效益調節系數非項目階段月績效工資基數按照崗位工資的80%計算。項目籌備階段月績效工資基數按照崗位工資的90%計算。第二十六條 項目部所有員工的項目建設階段月工資項目部員工項目階段月工資同崗位績效工資制的月工資計發辦法，但季度考核改為節點考核，季度結算改為節點結算。第二十七條 項目部一般員工的項目建設階段年度效益工資項目部一般員工項目建設階段年度效益工資年度效益工資基數12完工節點月數完工節點考核掛鉤系數項目難度14、系數公司效益調節系數一般員工年度效益工資基數為月崗位工資與績效工資和的 倍數。項目難度系數由總經理辦公會議確定。項目難度系數的確定可依據項目的開發量或建設工期確定，范圍可定在1.01.5。完工節點考核掛鉤系數按考核管理制度確定。如年底尚無完工節點，則這段時間的年度效益工資在下一年計發。節點跨年度的年度效益工資，在項目結束時計算、年度結束時發放。第二十八條 項目經理和現場經理的項目結束效益工資預支項目階段不計發年度效益工資，但根據截止到12月31日前已完工的項目節點，預算階段項目結束效益工資，年終時預支階段項目結束效益工資的50%。項目結束效益工資預支額項目結束效益工資基數已完工節點所占月數項目15、計劃工期月數年度已完工節點考核掛鉤系數項目難度系數50%第二十九條 項目經理、現場經理的項目結束效益工資結算項目結束效益工資項目結束效益工資基數項目整體考核系數項目難度系數公司效益調節系數1、項目結束效益工資基數確定辦法：項目結束效益工資基數年度效益工資基數12項目計劃工期月數項目經理、現場經理的年度效益工資基數為月崗位工資與績效工資和的 倍數；2、項目經理個人項目整體考核系數：由新長江置業有限公司考核管理制度具體規定確定。3、效益調節系數：由總經理辦公會和公司薪酬與考核領導小組在項目結束時根據項目效益評價情況確定，取值范圍為：0.81.8。項目結束效益工資在項目結束后次月一次性扣除節點預發部16、分結算發放。第三十條 項目結束單項獎項目結束后，總經理辦公會根據項目的總體評價確定項目部項目結束單項獎總數。該單項結束獎的40%在項目結束時發放，項目部經理享有二次分配權（建議二次分配比例為項目經理50%、現場經理30%、其他人員合計20%）。項目結束單項獎余下60%均分四次在隨后的4個季度與后期銷售、物業考核掛鉤發放，且只針對項目經理、現場經理（按項目經理65%、現場經理35%計算后期考核掛鉤基數，后期考核掛鉤系數由績效管理辦法規定）。第六章 協議工資制第三十一條 適用范圍主要適用于各類高級技術人才和高級管理人才。此類人才目前難以通過公司培訓獲得，并且公司現有薪酬體系無法滿足其市場價值。第三17、十二條 使用原則（三） 談判原則：協議工資以市場價格為基礎，由雙方協商確定；（四） 保密原則：為保障實施協議工資制員工的順利工作，對其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探；（五） 限額原則：實施協議工資制的人員數目實行動態管理，依據企業經濟效益水平及發展情況限制總數，寧缺毋濫。第三十三條 協議工資的確定與發放協議工資以市場價格為基礎，由雙方協商確定。實行協議工制的員工與公司之間簽訂書面協議，明確規定薪酬總額、發放方式、工作內容和考核方法等。協議工資通常約定年薪總額，其中7080%按月工資計發，3020%作為年度效益工資基數或項目結束效益工資基數按年終績效考核結果或項目考核評價結果考核發放。按月工18、資也分為固定和浮動部分，浮動部分按季度或項目節點績效考核結果考核發放。固定和浮動部分比例可以為6：4或固定部分按與同類崗位的崗位工資一致原則確定、其余部分浮動發放。第三十四條 實行協議工資制的人員總數原則上不超過員工總數的10%。第七章 薪酬調整第三十五條 公司薪酬調整的原則是整體調整與個別調整相結合。第三十六條 整體調整每隔3年或一定年數，公司根據實現的經濟效益和本地區物價指數變動情況，結合外部市場工資水平變化，對公司整體工資水平做統一調整。這種調整主要通過總額調整和（各崗位崗級系數不變的前提下）崗位工資基數調整來實現。第三十七條 個別調整（一） 晉檔和降檔每年個人年度綜合考核結果確定后，由19、人力資源部分職等對這些考核結果和控制比例，并初步擬定年度晉檔和降檔標準或原則，報薪酬與考核領導小組審批通過后實施。晉降檔人選名單報總經理辦公會審批通過后實施。晉檔和降檔控制比例表晉/降檔資格晉檔降檔控制比例1030%5%批準晉降檔的員工根據審批結果在所在職等中崗級上、下浮一檔或幾檔，從晉降檔結果公布后次月起執行新的崗位工資。對于已達到所在職級最高檔的員工，則不再執行同職級晉檔，但作為晉升職級并晉檔的優先候選；對于達到所在職級最低檔的員工，不再執行同職級降檔，但作為降職級并降檔的人選。（二） 崗位轉換按照薪隨崗變的原則，根據調崗員工任職資格及所調崗位具體情況確定其在新崗位上的崗位工資，并于崗位轉20、換后次月執行新的崗位工資。第八章 其他規定第三十八條 新聘任員工的崗位工資以崗位所在職等為主要依據，參考工作經驗、學歷等因素進行確定，初始崗位工資原則上從第一檔崗位工資開始。對于少數優異者可破格確定第二檔或更高檔為初始崗位工資檔，對于不符合任職資格者可比本職級第一檔低一個或更多崗位工資級確定初始崗位工資檔。新入企員工試用期績效工資不與考核結果掛鉤，統一只發70%。第三十九條 新入企人員崗位工資按到崗當月起薪，不足半月算半月，超過半月但不足一月按全月算；公司內部人員崗位調整的，到新崗當月按新舊崗孰高原則確定崗位工資和績效工資基數。第四十條 在績效考核期間的上下項目人員的考核時間不足整月的，按照當21、月實際在項目天數/22.5第四十一條 加班費的確定加班費的確定及發放參見公司目前相關制度。第四十二條 病事假期間工資發放標準病事假期間工資的確定及發放參見公司目前相關制度。第九章 附則第四十三條 發薪日為每月的10日。第四十四條 本制度由人力資源部負責解釋。第四十五條 本制度未盡事宜，由人力資源部參照本制度及公司相關規定的原則予以解釋和處理。第四十六條 本管理制度實施后，原有類似規章制度自行終止，與本管理制度有抵觸的規定一律以本管理制度為準。第四十七條 本制度自發布之日起執行。附件一 湖北新長江置業公司職等職級分布表職等與職級部門（高管）A類（中層）B類（普通員工）C類A1A2A3B1B2B322、C1C2C3C4C5C6高管總經理開發副總、工程副總行政副總、營銷總監、總工行政公關部經理法律顧問公共關系管理行政管理、信息管理前臺接待、司機企業發展部經理綜合管理審計監察、基礎管理人力資源部經理招聘培訓、薪酬考核財務部經理財務管理與總賬資金會計與按揭、核算會計子公司會計、出納收銀、子公司出納客戶服務部經理營銷督導、客戶服務工程管理部經理副經理項目管理、工程技術管理、招標管理、采購管理采購員、項目資料管理項目部經理現場經理主任工程師設計師、預算審核、專業工程師材料審核項目助理投資策劃部經理投資策劃、證件辦理資料管理設計部經理建筑設計師、結構設計師園林工程師、市政工程師設計檔案管理合同預算部經理23、預算工程師、合同審核附件二 湖北新長江置業公司崗位工資分級表職等與職系數級崗級A職等（高管）B職等（中層）C職等（一般員工）A1A2A3B1B2B3C1C2C3C4C5C6288.0三檔277.6二檔267.2一檔三檔256.9二檔246.6一檔三檔236.3二檔226.0一檔四檔215.7三檔205.4二檔四檔195.1一檔三檔184.8二檔四檔174.5一檔三檔164.2二檔五檔153.9一檔四檔143.6三檔五檔133.3二檔四檔123.0一檔三檔五檔112.8二檔四檔102.6一檔三檔五檔92.4二檔四檔82.2一檔三檔六檔72.0二檔五檔61.8一檔四檔六檔51.6三檔五檔41.4二檔四檔31.2一檔三檔21.1二檔11.0一檔