午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 文件編號：河北某集團年度績效考核辦法河北某能源投資集團有限公司年月日 河北某集團年度績效考核辦法第一章 總則第一條 目的為強化目標與績效管理，改進和提升集團經營管理水平與實效，充分發揮全體員工的能動性，更好地實現集團總體戰略目標和年度經營目標以及實現企業與員工的共發展，特制定本方案。第二條 考核原則一、 公平、公正、公開的原則。二、 針對不同類型的人員采取不同的考核方式的原則。三、 定性考核與定量考核相結合的原則。四、 發展性原則，考核的目的在于促進員工和組織共某展。五、 考核與獎懲相結合的原則。第三條 考核范圍一、 本方案適用于集團總部員工和除特別約定外的分、子公司領導班子成員，其中試用期2、員工不參與考核。二、 分、子公司須參照本方案制定適合本公司需要的績效考核方案，并報集團薪酬績效考核委員會審核備案。第四條 考核結果的應用考核結果主要應用于薪酬調整、職務升降、崗位調整、員工培訓、股權分紅等。第二章 考核組織管理第五條 薪酬績效考核委員會及其職責薪酬績效考核委員會是集團績效考核最高決策機構，主要職責有：確定績效考核框架、審批績效考核及相關方案、審批績效考核指標、審批績效考核結果、審批績效考核調整、審批績效考核分析報告和最終裁定績效申訴結果。第六條 企業管理中心及其職責企業管理中心是集團中心、中心正職及以上人員和分、子公司經營班子成員績效考核工作的組織執行機構，主要職責有：擬定相關3、績效考核方案；對績效考核工作進行指導、培訓和監督；匯總經審批后的年度和月度計劃，作為考核基礎；組織實施考核，收集考核數據并傳遞到各個考核主體；對考核過程進行監督與檢查；通報、溝通年度及月度考核情況，將考核結果定期報送集團人力資源管理中心；協調、處理考核申訴等。第七條 人力資源管理中心及其職責集團人力資源管理中心是總部中心副職及以下員工績效考核工作組織執行機構，主要職責有：修訂員工績效考核制度；對員工績效考核工作進行監督、指導和培訓；在考核周期內全程參與考核指標與標準的商定、變更和管理；組織各考核主體對被考核人進行評分，匯總統計考核評分結果，兌現考核結果；建立考核檔案，作為考核應用的依據；組織處4、理考核申訴及異議等。第八條 各單位主要職責負責本單位考核工作的整體組織及監督管理；處理本單位績效考核申訴；對本單位考核工作中的不規范行為進行糾正；指導或幫助內部人員執行年月度工作計劃，某工作目標；負責所屬人員的考核評分；負責所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進計劃。第九條 考核申訴處理一、 被考核人如對考核結果持有異議，須根據考核職責劃分情況，采取書面形式向企業管理中心或人力資源管理中心提出申訴，企業管理中心或人力資源管理中心負責調查協調和提出建議，由薪酬績效考核委員會進行最終裁決。二、 申訴受理企業管理中心或人力資源管理中心在接到申訴意見后，應在個工作日內做出是否受理的答復。對于申訴事項無5、客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的不予受理。受理申訴時，首先由企業管理中心或人力資源管理中心對申訴內容進行調查，不能協調的，上報薪酬績效考核委員會處理。薪酬績效考核委員會應在接到申訴申請書的個工作日內明確答復申訴人，最多不得超過個工作日，薪酬績效考核委員會的答復為最終答復。第十條 績效考核程序一、 由集團人力資源管理中心協同企業管理中心組織擬定集團各中心、分、子公司年度業績目標和月度分解目標，并建立年度績效考核辦法，報薪酬績效考核委員會和集團審批。二、 企業管理中心組織各單位簽訂年度目標責任書，確定關鍵業績指標和任務目標等。三、 人力資源管理中心協同企業管理中心依據本考核辦法組織實施考核。四、 人力6、資源中心和企業管理中心收集匯總月度年度考核結果，經薪酬績效考核委員會審批后形成績效分配方案，由人力資源管理中心兌現績效獎懲及其他應用。五、 人力資源管理中心、企業管理中心受理績效考核申訴，并妥善處理申訴結果。第三章 考核方式與方法第十一條 考核方式集團績效考核分為月度績效考核與年度績效考核。第十二條 考核主體及權限分、子公司、中心考核主體為：企業管理中心、薪酬績效考核委員會、總裁糾偏。中心正職以上考核主體為：企業管理中心、薪酬績效考核委員會、總裁糾偏。中心副職及以下考核主體為：中心正職、主管副總裁。第十三條 考核形式與方法一、 考核形式月度及年度考核均以百分制進行考核評分，各分、子公司、各中心7、所屬員工分別與本單位考核成績掛鉤。中心所屬員工績效的與中心績效掛鉤。二、 考核方法及內容、月度以關鍵績效指標進行考核。（）每月日前，各單位依據考核職責劃分向集團企業管理中心或人力資源管理中心填報工作目標計劃，經考核委審核后，批準下發各分、子公司、各中心及員工的當月工作目標計劃，作為當月考核的依據。（）每月日前，各單位填報月度績效評估表報送至集團企業管理中心或人力資源管理中心，由企業管理中心和人力資源管理中心分別組織進行考核。、年終以關鍵績效指標考核為主，輔以年終述職考評，同時日常月度考核占一定權重。（）每年月日前，集團企業管理中心與各單位在充分溝通的基礎上，確定下年度工作目標、工作計劃和全面預8、算，作為下年度績效考核的依據。（）每年月日前，集團各單位依據年初確定的目標按要求填報上年度績效評估表至企業管理中心，企管中心依據上年度工作目標、工作計劃、全面預算，結合經營分析，組織績效考核會進行考核評價，同時組織年終述職考評。、每半年針對預算進行一次考核，其中招待費、協調費、辦公費作為考核重點，在月份考核指標總分數中兌現。第十四條 績效工資基數一、 高層管理人員，包括集團董事長助理、副總裁、總裁助理、分、子公司總經理、副總經理、總經理助理每月月薪基數的納入績效考核。二、 集團總部各中心主任、副主任、主任助理、主管，各分、子公司中層月薪基數的納入績效考核。三、 其他普通員工每月月薪基數的納入績9、效考核。四、 實行年薪制的人員的月薪基數參見集團薪酬管理制度，績效年薪在年度考核中依據年度考核結果兌現。第十五條 績效工資計算績效工資經營績效工資管理績效工資。一、 集團總部（房地產管理中心、企業發展中心除外）員工績效工資績效工資基數*績效工資系數績效工資系數*經營績效系數*管理績效系數二、 房地產管理中心、企業發展中心及分、子公司班子成員績效工資績效工資基數*績效工資系數績效工資系數*經營績效系數*管理績效系數第十六條 績效得分與績效系數對應表格如下：一、 經營績效得分與系數對應表經營績效得分經營績效系數分、子公司完成月度經營目標凈利潤超額情況（集團取平均數）超額以上超額目標利潤范圍內低于目10、標利潤低于目標利潤以下二、 管理績效得分與系數對應表管理績效得分管理績效系數分以上分分分分分以下第十七條 經營績效即集團整體營運管理的最終凈利潤目標某率，管理績效具體表現在關鍵業績、團隊建設、執行力等方面，經營績效得分和管理績效得分，對應相應的經營績效系數和管理績效系數，由此計算整體績效工資系數，兌現績效工資，集團高管及各中心（房地產管理中心、企業發展中心除外）經營績效工資和管理績效工資的比例為 : ；房地產管理中心、企業發展中心及各分、子公司的經營績效工資和管理績效工資的比例為 ：。第四章 集團總部月度績效考核第十八條 對集團公司高管的考核考核內容為關健業績指標和領導能力指標。關鍵業績指標是11、體現關鍵工作任務目標完成時間和效果的定量指標，權重占。領導能力指標主要包括決策計劃、組織協調、執行控制、用人育人和學習能力的定性指標，權重占。第十九條 對集團各職能中心的考核一、 考核內容 分為定量指標與定性指標。定量指標中包括中心職能目標、效益目標、費用定額等，權重占。定性指標中包括學習培訓、環境衛生、工作情況、團結協作、安全管理等，權重占。二、 考核方法、集團按照月度績效考核指標、權重、完成標準，對各職能中心進行月度考核。、根據各項考核指標的評價標準，由各中心及相關負責人提供相對應的評價數據來源。、各職能中心自評后，薪酬績效委員會根據數據來源與實際工作情況對各職能中心進行考核打分，由總裁糾12、偏后得到最終得分。、中心考評成績視為中心負責人的考核成績。第二十條 對其他員工的考核一、 考核指標：工作目標完成情況、行為態度指標、工作能力指標。二、 考核內容：根據每位員工的崗位職責、工作計劃和工作標準進行考核。主要是關鍵業績指標包括月度工作目標某率，工作數量，質量，成本，權重占，工作能力指標權重占（包括溝通能力、計劃執行能力、學習能力等），工作態度指標權重占（包括紀律性、責任心、主動性、團結協作等）。三、 考核實施、每月日前，各中心確定下月度工作目標，并分解確定員工下月度工作目標計劃和重點任務，并與所屬員工進行溝通，某一致。、每月日前，員工在績效評估表中填寫下月績效目標計劃，提交負責人確認13、后作為考核依據。績效目標計劃一式三份，人力資源管理中心、員工所在中心負責人和員工本人各持一份。、每月日前，員工本人對上月度績效計劃完成情況進行自評，然后交由上級領導依據為工作計劃完成情況、工作臺賬和平時的表現記錄對每個員工進行逐級考核評分，并將最終考核結果報送集團人力資源管理中心。、每月日前，人力資源管理中心匯總、審核各單位員工考核結果，逾期不交者，考核成績按零計算，對考核有問題的與相關負責人溝通協調。四、 考核評分： 、員工依據工作計劃的完成情況，每月提交績效評估表，自評分后，提交直接上級領導評分，由隔級領導糾偏后得到最終評分。直接扣分項：一個月內遲到或早退三次以上或曠工一次給予到分不等扣分14、。工作中出現較大失誤、違紀參照審計監察中心相關規定，視情況予以處理。每月審計監察中心將檢查處理情況報送企業管理中心和人力資源管理中心，不再重復考核。、財務管理中心人員在分、子公司任職的，財務管理中心和分、子公司評分分別占權重。每月日前由財務管理中心和分、子公司分別報集團人力資源管理中心計算最終得分。五、 考核應用各中心根據現有人數（不包括主任）按的比例確定考評優秀等級人數。員工考核得分中心月度得分*個人月度平均得分*員工工資員工月度工資基數*員工績效系數普通員工的考核分數對應績效系數見下表 ：項目分數等級績效系數分以上優分分良分分中分以下差第五章 分、子公司月度績效考核第二十一條 根據集團績效15、考核方案，每月對分、子公司進行一次業績考核，每半年進行一次經營分析，同時依據客觀情況可修訂考核指標。第二十二條 考核指標包括：經濟指標、內部運營指標、團隊建設指標第二十三條 報送要求月度績效評估表格式不得隨意改動，需按要求逐級領導簽字確認后上報。第二十四條 評分方法一、 分、子公司根據實際工作情況自行評分后，由集團公司各相關中心提供評價數據來源，薪酬績效考核委員會綜合評定打分，最終由集團總裁糾偏。二、 扣分項包括遲報、錯報、誤報、漏報、未完成項、計劃項不明確、與計劃指標差異項。第二十五條 考核主體權重分配一、 對各分、子公司（除房地產公司外）經營班子成員考核權重分配如下表：崗位集團考核占比分、16、子公司考核占比總經理銷售副總技術副總生產副總個人得分集團總部考核得分*集團考核占比分、子公司考核得分*分、子公司考核占比個人應得月度績效工資月度績效工資基數*（經營績效占比*經營績效系數管理績效占比*管理績效系數）二、房地產公司。集團對房地產管理中心進行考核，房地產管理中心對房地產分、子公司考核，房地產中心內部職能部門及分、子公司考核辦法由房地產管理中心自行制定，報集團企業管理中心和人力資源管理中心備案。考核結果每月日前由房地產管理中心報集團企業管理中心匯總審核并由集團總裁糾偏。第六章 年度績效考核第二十六條 集團各中心、分、子公司年度考核年度目標績效考核依據為年初集團與各中心、分、子公司簽訂17、的目標責任書、年度績效考核標準，年中目標責任書調整的，以調整后的目標責任書作為年度考核依據。評分原則同月度考核。第二十七條 年度個人績效考核評分年度考核采取年度個人目標績效考核、述職考評并考慮日常月度考核的方式，其中，年終考核分數占權重（其中年度業績考核占，年終述職考評分數占權重）月度平均得分占權重。一、 集團中心正職及以上人員、分、子公司總經理、本年度暫以對分、子公司的評分即代表總經理的績效得分，以對中心的評分即代表中心正職的績效得分、集團中心正職及以上中高層管理人員、分、子公司總經理需提交個人述職報告，在年終績效考核專項會議上進行述職、總結，各被考核人之間互評、董事長助理、董事長分別對被考18、核人進行評分，參與互評的被考核人評分權重為，董事長助理評分權重為，董事長評分權重為。個人年終績效得分個人年度業績考核得分*個人年終述職考評得分*個人最終得分個人年終績效得分*個人月度平均得分*二、 分、子公司除總經理以外班子成員、集團及分、子公司總經理分別按照一定權重（權重分配見月度考核）對分、子公司所屬班子成員考核評分，分、子公司得分占班子成員個人績效評分的。、分、子公司除總經理以外的班子成員需提交個人年度述職報告，在所在公司組織的年終述職會上進行述職，述職評分標準依分、子公司相關規定。個人年度業績考核得分（集團評分*集團占比分、子公司評分*分、子公司占比）*分、子公司得分*個人年終績效得分19、個人年度業績考核得分*個人年終述職考評得分*個人最終得分個人年終績效得分*個人月度平均得分*三、 集團中心副職及以下員工、中心員工評分規則同月度考核。、員工提交年度總結，中心組織述評。個人年度業績考核得分個人得分*中心得分*個人年終績效得分個人年度業績考核得分*個人年終述職考評得分*個人最終得分個人年終績效得分*個人月度平均得分*第二十八條 年度績效最終評分按下表對應年終績效系數計算相應的績效年薪、股權（虛擬激勵基金）分紅或年終獎勵年度績效分數與年度績效系數對應表格項目年度績效分數等級年度績效系數分以上優分分良分分中分以下差第二十九條 年度績效考核結果應用兌現一、 正常經營形成銷售額的各分、子20、公司高層管理人員。各分、子公司按照凈利潤提成的方式提取班子全體成員年終獎勵，提成比例及班子成員間的分配比例在目標責任書中明確。分、子公司總經理、班子成員按照目標責任書中約定的比例計算個人年終提成標準再乘以績效考核系數確定個人年終提成獎勵總額，經營班子所得獎勵以現金兌現，剩余的納入集團發展基金投資新項目，現金收入超過上年度現金收入的部分也轉入發展基金，成立規范的股份制公司后發展基金轉為股金，具體規定詳見河北某集團內部激勵暫行辦法。、發展基金投資新項目前不承擔風險，并以當年銀行存款利率計算分紅。、發展基金以成立規范的股份制公司的形式投資新項目后承擔風險，并按依據公司盈利情況計算的分紅收益率享受年底21、分紅收益。二、 非正常經營、籌建、在建的項目所在公司高層管理人員領導班子成員實行年薪制。績效年薪參與年度考核，按照成員個人績效考核系數確定班子成員個人的績效年薪。三、 集團中心正職及以上中高層管理人員集團中心正職及以上中高層管理人員實行年薪制，績效年薪參與考核，按照年度績效考核系數確定個人績效年薪總額。四、 集團中心副職及以下員工、各分、子公司中層及以下員工、優秀老員工和骨干員工優秀老員工和骨干員工年初已經取得激勵股的員工按照所在公司年度取得凈利潤某情況確定分紅比例，年終考核后按考核成績確定個人最終分紅。分紅比例確定見河北某集團內部激勵暫行辦法，集團優秀老員工和骨干員工的分紅比例取分、子公司平22、均數。、其他員工或取得股權證未取得分紅資格的員工不參與分紅的其他員工或取得了股權證但未達到分紅條件的員工，按照所在公司凈利潤某情況確定年終獎勵標準，依據個人年終績效考核成績確定個人年終獎勵。集團員工年終獎勵標準取平均數。附件：河北某集團分、子公司績效評估表附件：河北某集團總部中心績效評估表附件：河北某集團員工個人績效評估表附件： 河北某集團分、子公司績效評估表 單位名稱： 考核期限： 填報日期：考核項目類別考核指標權重工作計劃目標實際完成情況數據來源自評企管部審核薪酬績效委員會評分總裁終評分經濟指標 內部運營指標 團隊建設指標 合 計未完成事項及原因分析： 被考核人簽字： 考核人簽字： 日期：23、附件：河北某集團總部中心績效評估表 單位名稱： 考核期限： 填報日期：考核項目類別考核指標權重工作計劃目標實際完成情況數據來源自評企管部審核薪酬績效委員會評分總裁終評分 關鍵績效指標 內部管理合 計未完成事項原因分析及改進措施： 被考核人簽字： 考核人簽字： 日期： 附件： 河北某集團個人績效評估表填寫說明：、被考核人每月日前需填寫下月關鍵績效指標、工作內容目標及考核標準，由直接領導確認后作為考核依據，每月日前將上月工作完成情況及自評分填于下表，報直屬領導，直屬領導評分后由隔級領導糾偏作為終評分。、高管能力指標為領導和管理能力包括決策計劃、組織協調、管理控制、用人和學習能力等，普通員工能力態度指標包括溝通、執行、學習、主動性、團結協作、責任意識、勞動紀律等。被考核人考核人考核期限 提交時間績效指標工作完成內容、目標及考核標準實際完成情況權重自評直接領導評分終評分關鍵績效指標（）能力態度指標（）合計未完成工作事項及原因分析：工作不足及改進計劃： 被考核人簽字： 考核人簽字： 日期：