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1、工程部崗位職責(zé)本部門員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真執(zhí)行工作指令，一切作業(yè)行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格保守公司各項(xiàng)商業(yè)機(jī)密等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)（一）認(rèn)真貫徹國(guó)家對(duì)工程建筑質(zhì)量要求的相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)關(guān)于工程管理的制度、規(guī)范等提出建議與意見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理，負(fù)責(zé)提出施工計(jì)劃和意見(jiàn)。（二）全面負(fù)責(zé)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的日常管理，積極協(xié)調(diào)各施工班組的工作，與技術(shù)人員一道監(jiān)督施工工藝的效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指出施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證施工質(zhì)量。（三）工作安排恰當(dāng)，有寬裕時(shí)間的還應(yīng)積極參加公司組織的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。（四）全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司各2、工地的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)工地的安全施工、工程質(zhì)量管理、施工隊(duì)伍管理、機(jī)械設(shè)備、庫(kù)房物料等統(tǒng)抓兼管。（五）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備完善施工進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)手續(xù)、資料，組織檢驗(yàn)工程報(bào)批手續(xù)及審查施工方案，監(jiān)督施工方案的實(shí)施。1、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)情況。2、做好工程施工中設(shè)備、設(shè)施的交驗(yàn)與記錄，并且負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工過(guò)程，發(fā)現(xiàn)異常情況的處理，防止出現(xiàn)安全事故或其他質(zhì)量事故。3、帶領(lǐng)人員解決現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事故或化解危機(jī)，對(duì)緊急事故要及時(shí)上報(bào)公司，爭(zhēng)取最佳短時(shí)間內(nèi)得出解決方案，防止事態(tài)擴(kuò)大。 4、重視安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理，按要求嚴(yán)格工人規(guī)范的施工作業(yè)，保質(zhì)保量完成施工計(jì)劃。5、為確保工地的施工質(zhì)量，組織、安排安全3、員及時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)、樓房的安全防護(hù)工作是否做好，并保證施工機(jī)械設(shè)備安全使用和按安全操作規(guī)程進(jìn)行安全操作。（六）對(duì)于違規(guī)施工人員可進(jìn)行處罰或報(bào)請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)員工勞動(dòng)紀(jì)律的管理，配合部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)其他員工進(jìn)行監(jiān)督與管理，配合公司執(zhí)行員工季度/年度的績(jī)效考核。 （七）嚴(yán)格控制工人在施工過(guò)程中的用料，必須保證按技術(shù)工藝進(jìn)行施工，杜絕浪費(fèi)，爭(zhēng)取在保證質(zhì)量前提下，嚴(yán)格控制成本，更好地完成工程。（八）對(duì)工地庫(kù)房的安全管理要嚴(yán)格，庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火。上班時(shí)間要積極安排庫(kù)管員對(duì)倉(cāng)庫(kù)各種物料進(jìn)行檢查、清點(diǎn)，防火防盜，保證庫(kù)房和物料的安全。（九）由于工地現(xiàn)場(chǎng)管理工作可能會(huì)涉及與建筑單位或開發(fā)公司、物管公司的4、溝通與聯(lián)絡(luò)，因此應(yīng)該樹立專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人形象，保證公司的名譽(yù)不受損害。（十）嚴(yán)禁在私下接受施工班組或其他業(yè)務(wù)單位的請(qǐng)客吃喝，公司安排的活動(dòng)除外。（十一）對(duì)在施工管理過(guò)程中知悉的工程資料或商業(yè)機(jī)密嚴(yán)格保密，禁止向不相關(guān)的人泄露，并積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 采購(gòu)員崗位職責(zé)為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最大限度地降低采購(gòu)成本和公司運(yùn)行成本，使物資部門為公司業(yè)務(wù)開展能提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品材料，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，特制定以下職責(zé)。（一）采購(gòu)員應(yīng)協(xié)助分管經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。積極進(jìn)入市場(chǎng)了解行情，主動(dòng)收集廠家信息，觀察市場(chǎng)行情，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量的對(duì)比，及時(shí)最新產(chǎn)品信息傳遞回公司。（二）嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行5、對(duì)外詢價(jià)或采購(gòu)活動(dòng)。按采購(gòu)流程做事，做到貨比三家，控制、降低采購(gòu)成本，尋求價(jià)廉美物的產(chǎn)品。 （三）凡與公司購(gòu)貨的相關(guān)廠家的廠家資源、產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。（四）密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，做到細(xì)致、深知、低價(jià)、快速、及時(shí)定貨、補(bǔ)貨。（五）對(duì)需要新增加材料品種的，若不在原供貨商處采購(gòu)產(chǎn)品，則應(yīng)報(bào)告公司說(shuō)明情況并選取質(zhì)檢合格、性能優(yōu)良、供價(jià)低廉的供貨商進(jìn)行合作洽談。（六）要積極主動(dòng)聯(lián)系工程項(xiàng)目部，了解施工所需材料性能，及時(shí)做好每個(gè)工地材料的訂購(gòu)準(zhǔn)備工作。（七）及時(shí)與各個(gè)庫(kù)管員聯(lián)系，綜合調(diào)配公司庫(kù)存資源，訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫(kù)存情況及項(xiàng)目所需材料情況，在有庫(kù)存的情況下要以先6、出庫(kù)存為主。（八）積極參加供貨商組織的技術(shù)培訓(xùn)，做到盡可能多地了解公司所購(gòu)材料的性能、質(zhì)量。（九）加強(qiáng)對(duì)物資儲(chǔ)備的管理與控制，防止物資流失或積壓，最大程度減少資金的占用。（十）若由于采購(gòu)員自身疏忽大意造成所購(gòu)材料不符合工程施工要求的，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。（十一）每月定時(shí)與公司財(cái)務(wù)、各工地庫(kù)管員及供貨商核對(duì)賬目、單據(jù)，確保材料收、發(fā)的正確。（十二）對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品材料，要及時(shí)聯(lián)系廠家進(jìn)行更換，避免影響施工，造成更大的損失。（十三）保守公司機(jī)密，并負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。庫(kù)管員崗位職責(zé)（一）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按考勤制度和勞動(dòng)紀(jì)律工作，不得擅離職守。（二）對(duì)訂購(gòu)的材料入庫(kù)時(shí)，對(duì)進(jìn)倉(cāng)物品7、必須嚴(yán)格發(fā)貨單數(shù)量驗(yàn)收，認(rèn)真填寫入庫(kù)單。（三）做好出、入庫(kù)物品的登記工作，定期盤點(diǎn)，按要求填寫出、入庫(kù)單，物、帳、單三樣核對(duì)清楚，每月定期與公司采購(gòu)或財(cái)務(wù)部對(duì)帳。應(yīng)保證注意帳目清晰，單據(jù)、材料數(shù)量對(duì)應(yīng)清楚。 （四）驗(yàn)收入庫(kù)后須按類別、數(shù)量、性質(zhì)堆放，做到整齊美觀，并注意留有通道，便于收發(fā)、檢驗(yàn)、盤點(diǎn)、清查。（五）熟知材料的產(chǎn)品名稱、顏色、型號(hào)，做到眼勤手快心中有數(shù)。配合公司采購(gòu)經(jīng)常查物點(diǎn)數(shù)、分類管理，拒絕外人或其他人員隨意進(jìn)出庫(kù)房，進(jìn)出公司總庫(kù)房必須有常務(wù)副總簽字確認(rèn)。（六）對(duì)庫(kù)房的管理要嚴(yán)格按安全管理制度操作，庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火。上下班前后，對(duì)門窗、電源、貨架等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)處理，保8、證物資和庫(kù)房的安全。保證庫(kù)房的清潔衛(wèi)生，防止庫(kù)房環(huán)境改變而引起物資變質(zhì)，影響材料使用性能。（七）有條件的可以參加公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)原材料型號(hào)、性能等要清楚，便于與公司采購(gòu)進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)。（八）工地庫(kù)管還應(yīng)加強(qiáng)思想文化鍛煉，以專業(yè)的形象認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，樹立良好的公司形象。（九）保守公司機(jī)密，嚴(yán)禁用公司資源為自己謀取私利，并負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 重慶洲煌裝飾工程有限公司 制2009年1月1日工程部績(jī)效考核辦法一、本考核辦法適用于工程部全體人員二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核辦法 1、工程前期進(jìn)場(chǎng)管理程序：（1）進(jìn)場(chǎng)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場(chǎng)辦公室的設(shè)立、工人住宿等問(wèn)題組織安排不當(dāng)而影響進(jìn)場(chǎng)施工的，9、扣0.01/次；（2）在滿足我方施工條件后，未按甲方要求及時(shí)進(jìn)場(chǎng)開工的，扣0.02/次。2、施工質(zhì)量管理程序： （1）未按照施工程序在施工質(zhì)量事前、事中、事后控制，未按照程序督促現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行工藝檢查，導(dǎo)致出現(xiàn)大規(guī)模返工的，扣0.02/次；（2）未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)督促現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及時(shí)開展對(duì)資料報(bào)驗(yàn)、報(bào)送監(jiān)理及進(jìn)行檢驗(yàn)的工作，扣0.03/次。（3）未按程序監(jiān)督、檢查工程進(jìn)展，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝缺陷或故意隱瞞質(zhì)量不合格現(xiàn)象，造成工程質(zhì)量下降或增加施工成本的，扣0.04/次。3、進(jìn)度管理程序：（1）未根據(jù)施工方案及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，妥善的組織勞動(dòng)力及現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備等，造成施工進(jìn)度滯后的，扣0.03/次；（2）10、未按照程序規(guī)定及合同要求向甲方及監(jiān)理提交周、月、季進(jìn)度計(jì)劃和工作安排的，扣0.02/次；（3）現(xiàn)場(chǎng)辦公室無(wú)上墻進(jìn)度計(jì)劃圖表及進(jìn)度控制文件不完善、不規(guī)范的，扣0.01/次。4、安全管理程序：（1）現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)入施工區(qū)沒(méi)采取安全措施，或發(fā)現(xiàn)工人進(jìn)行高空作業(yè)未采取安全措施而不檢舉、糾正，或未及時(shí)進(jìn)行正確使用安全設(shè)施的指導(dǎo)的，扣0.03/次；（2）未向施工人員進(jìn)行班前安全交底的，扣0.02/次；（3）施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患，未及時(shí)進(jìn)行整改或整改不徹底的，扣0.05/次；（4）對(duì)于隱瞞不報(bào)重大安全隱患或由此引發(fā)安全事故，造成公司形象嚴(yán)重受損的，扣0.05/次，并酌情予以換崗、嚴(yán)重警告、承擔(dān)事故責(zé)任或辭退11、。5、庫(kù)房、材料管理程序：（1）根據(jù)項(xiàng)目部預(yù)算的材料定額發(fā)放，超額超量發(fā)放原料，與施工班組，發(fā)貨單簽字不完善、填寫不規(guī)范、不清楚的，扣0.03/次；（2）對(duì)本工程預(yù)計(jì)材料用量不仔細(xì)了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員短期內(nèi)多次、連續(xù)申報(bào)訂 購(gòu)原材料的行為沒(méi)有提醒或監(jiān)督不當(dāng)，造成浪費(fèi)的，扣0.01-0.02/次；6、其他未盡事宜，按公司勞動(dòng)紀(jì)律制度執(zhí)行。三、采購(gòu)員考核辦法： 1、若發(fā)現(xiàn)所訂購(gòu)的大宗原材料數(shù)目不清，金額重大差錯(cuò)的，扣0.01/次； 2、進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)時(shí)，不得私自謀利，一旦發(fā)現(xiàn)將沒(méi)收多余開支，并扣0.02/次； 3、積極配合工地的采購(gòu)工作，若由于疏忽大意造成所購(gòu)材料不符合工程要求，或由于自身原因耽誤定12、貨時(shí)間延誤工地開工的，酌情扣0.010.02/次； 4、每月按時(shí)與財(cái)務(wù)對(duì)帳，向公司匯報(bào)定貨情況，若出現(xiàn)工作失誤造成公司資金流失、帳目混亂不清的，扣0.02/次； 5、其他未盡事宜，按公司勞動(dòng)紀(jì)律制度執(zhí)行。四、庫(kù)管員考核辦法： 1、隨時(shí)清點(diǎn)庫(kù)房材料，對(duì)積壓材料要及時(shí)提醒相關(guān)負(fù)責(zé)人或采購(gòu)以換貨、退貨的方式減少損失，若由于失職造成材料報(bào)廢或嚴(yán)重浪費(fèi)的，扣0.02/次； 2、由于不了解產(chǎn)品性能或工作失誤，造成所配制材料不符合工藝要求，影響施工質(zhì)量的，酌情扣0.010.03/次； 3、對(duì)施工班組領(lǐng)用材料要簽字核實(shí)，若手續(xù)不齊而發(fā)料，造成工作失誤的，扣0.010.02/次；4、對(duì)工地庫(kù)房材料存放情況應(yīng)做到清楚掌握，發(fā)現(xiàn)工地超額超量申報(bào)定貨而不予提醒或報(bào)告公司的，扣0.010.02/次；5、隨時(shí)注意檢查庫(kù)房安全，保證物料無(wú)損，對(duì)存在的隱患不處理、不上報(bào)，發(fā)生安全事故造成公司損失的，除賠償損失外，并扣0.02/次；6、其他未盡事宜，按公司勞動(dòng)紀(jì)律制度執(zhí)行。重慶洲煌裝飾工程有限公司 制2009年1月1日