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1、 興海九州設(shè)備安裝 有限公司項(xiàng)目部績效 （第一版）考核辦法編制時(shí)間：執(zhí)行時(shí)間：公司項(xiàng)目施工管理績效考核辦法為了有效地加強(qiáng)本公司項(xiàng)目管理，落實(shí)各級(jí)管理人員的工作責(zé)任，公正公平地評(píng)價(jià)每個(gè)項(xiàng)目管理人員業(yè)績，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目的主觀能動(dòng)性、工作積極性。提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。此考核由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行，綜合評(píng)價(jià)法公司設(shè)定2個(gè)考核方案一、項(xiàng)目施工管理績效考核辦法（7個(gè)考核目標(biāo)）項(xiàng)目綜合施工管理績效費(fèi)考核辦法分為平時(shí)性考核和終結(jié)性考核（一）平時(shí)績效考核：每月以不定期進(jìn)行1次檢查其結(jié)果進(jìn)行匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績，當(dāng)月績效實(shí)行100分制。平時(shí)考核占整個(gè)項(xiàng)目績效考核的50%1、施工現(xiàn)場的組織管理A、所管理項(xiàng)目在2、開工前制定施工進(jìn)度計(jì)劃、各種崗位職責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工獎(jiǎng)懲制度條款的（而且必須上墻），每月缺勤超過4天，每缺一項(xiàng)扣2分。在當(dāng)月績效中扣除。B、所管理項(xiàng)目在開工前制定項(xiàng)目材料申購計(jì)劃、項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，項(xiàng)目資金申請(qǐng)計(jì)劃,每缺一項(xiàng)扣5分，在當(dāng)月績效中扣除。C、所管理項(xiàng)目在各工種及各分項(xiàng)工程進(jìn)場時(shí)未進(jìn)行施工技術(shù)交底，或技術(shù)交底不確切、技術(shù)指標(biāo)不清，且記錄不詳?shù)模咳币豁?xiàng)扣1分。在當(dāng)月績效中扣除。D、所管理項(xiàng)目民工的，身份證（復(fù)印件）不齊，特種上崗證（原件）不齊，與民工簽訂勞務(wù)合同（100%），民工中出現(xiàn)打架斗毆，出現(xiàn)盜竊現(xiàn)象, 出現(xiàn)亂拉亂接現(xiàn)象和賭博的。每缺一項(xiàng)和每發(fā)生一次扣1分，在當(dāng)月績效3、中扣除。E、所管理項(xiàng)目未按文明施工規(guī)定和要求布置施工的（按照設(shè)計(jì)的施工平面圖執(zhí)行）。每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。2、工期目標(biāo)A、所管理項(xiàng)目按照甲方審批的施工進(jìn)度計(jì)劃和月工作計(jì)劃未按時(shí)完成各分項(xiàng)工程的施工節(jié)點(diǎn)（考慮客觀因素，工期可控制在不超過3天以內(nèi)）。每次每項(xiàng)扣5分，在當(dāng)月績效中扣除。3、質(zhì)量目標(biāo)A、施工過程中未堅(jiān)持質(zhì)量管理自檢、互檢和工序驗(yàn)收“三檢”制度的，未實(shí)行三檢制度的,每次扣1分，在當(dāng)月績效中扣除。B、造成軸線標(biāo)高偏移、外觀質(zhì)量等問題，造成返工或材料損失的，每次每處扣2分，在當(dāng)月績效中扣除。C、所完成的工作量（各分項(xiàng)工程）經(jīng)甲方質(zhì)量管理部門按規(guī)定程序一次性檢查不合格，每次扣3分，在當(dāng)月績效中扣除4、。4、成本管理目標(biāo)（以施工圖紙預(yù)算的成本為依據(jù)）A、所管理項(xiàng)目施工場地材料如出現(xiàn)不歸類存放，無標(biāo)識(shí)，堆碼不整齊，有亂丟，有亂甩現(xiàn)象的。每次扣1分，在當(dāng)月績效中扣除。B、材料計(jì)劃不合理，購回現(xiàn)場材料有積壓現(xiàn)象的。每次1分。在當(dāng)月績效中扣除。C、因管理工作不當(dāng)、周轉(zhuǎn)材料配搭使用不當(dāng)，造成廢料、棄料現(xiàn)象的。每次扣1分。在當(dāng)月績效中扣除。5、安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)A、所管理項(xiàng)目各工種未集中進(jìn)行安全教育或工人流動(dòng)記錄不清，新進(jìn)場工人未及時(shí)進(jìn)行安全教育或安全交底的，未落實(shí)安全責(zé)任，針對(duì)性不強(qiáng)且無記錄在案的，扣1分。在當(dāng)月績效中扣除。B、施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施不按規(guī)范搭設(shè)，警示牌不規(guī)范設(shè)置且功能不正常的。每次扣5、1分。在當(dāng)月績效中扣除。C、工人安全意識(shí)不強(qiáng)，施工場內(nèi)未按規(guī)定佩戴安全帽、安全帶，生產(chǎn)操作安全規(guī)程不張貼在施工區(qū)域的。每次扣1分，在當(dāng)月績效中扣除。D、1、一般工傷事故（具體傷殘級(jí)別參見國家標(biāo)準(zhǔn)）每次扣5分，在當(dāng)月績效中扣除。2、較大工傷事故（具體傷殘級(jí)別參見國家標(biāo)準(zhǔn)）每次扣10分，在當(dāng)月績效中扣除。3、較重安全事故（具體傷殘級(jí)別參見國家標(biāo)準(zhǔn)）每次扣15分，在當(dāng)月績效中扣除。4、重大安全事故，（具體傷殘級(jí)別參見國家標(biāo)準(zhǔn)）扣50分，在當(dāng)月績效中扣除。6、施工設(shè)施管理A、施工現(xiàn)場設(shè)備、機(jī)具有違規(guī)違章操作現(xiàn)象的。扣1分。在當(dāng)月績效中扣除。B、施工機(jī)具、設(shè)備，未保持清潔，未定期保養(yǎng)，功能不正常。每處扣6、1分，在當(dāng)月績效中扣除。C、施工測量儀器，使用不當(dāng)，又不妥善管理，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，在當(dāng)月績效中扣除。7、資料管理目標(biāo)：A、所管項(xiàng)目施工技術(shù)檔案資料、安全資料與工程進(jìn)度不同步和不完整，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，在當(dāng)月績效中扣除。B、所管項(xiàng)目未按*標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范程序執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，在當(dāng)月績效中扣除。C、所管項(xiàng)目嚴(yán)格按公司規(guī)定時(shí)間把月工作計(jì)劃和各種月報(bào)表以及結(jié)算資料按時(shí)提交公司，未提供每次扣10分，在當(dāng)月績效中扣除。說明：每月項(xiàng)目績效計(jì)算方式：各考核科目得分相加=考核得分（二）終結(jié)績效考核：（5個(gè)考核目標(biāo)）終結(jié)性績效考核，以所管理項(xiàng)目工程竣工為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行綜合性管理目標(biāo)考核，確定其項(xiàng)目管理期間的工作業(yè)績，終7、結(jié)性考核實(shí)行100分制，終結(jié)性考核占整個(gè)項(xiàng)目績效考核的50%。1、工期目標(biāo)：未按甲方審批后的施工進(jìn)度 計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間完成所管理項(xiàng)目（總工期不超過7天以內(nèi)），推遲10天內(nèi)扣5分。推遲20天內(nèi)扣10分，推遲30天內(nèi)扣20分，推遲60天內(nèi)扣40分，推遲60天外扣50分。2、質(zhì)量目標(biāo)：（1）所管理項(xiàng)目經(jīng)政府質(zhì)量管理部門按規(guī)定程序一次性竣工驗(yàn)收不合格，每次扣5分。（2）工程竣工后因質(zhì)量問題造成返修的（返修不超過5次），每次扣5分。（3）在施工管理過程中因質(zhì)量事故每次直接經(jīng)濟(jì)損失的，每次扣10分。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：（1）所管理項(xiàng)目無重大安全事故產(chǎn)生的費(fèi)用未超過班組承擔(dān)的費(fèi)用）不扣分；（2）所管理項(xiàng)目出現(xiàn)較8、大工傷事故扣15分，（3）所管理項(xiàng)目出現(xiàn)較重安全事故的扣30分。（4）所管理項(xiàng)目出現(xiàn)重大安全事故扣60分。4、施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理目標(biāo)：所管理項(xiàng)目施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料，整理不完善，不齊全，不符合標(biāo)準(zhǔn)，未與項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收同步移交和辦理不合格，超過20天扣10分，超過30天扣15分，超過40天扣20分，超過50天扣25分，超過60天扣30分。5、成本控制目標(biāo)：以施工圖紙預(yù)算的工程量作為成本控制的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，降低施工成本或增加工程簽證收入為考核內(nèi)容。 項(xiàng)目終結(jié)績效計(jì)算方式: 平均每月績效考核分50%終結(jié)績效考核分50%=項(xiàng)目績效分二、 績效考核獎(jiǎng)懲辦法（一）、平時(shí)績效考核獎(jiǎng)懲辦法1、當(dāng)月績9、效分得90-100分，視為優(yōu)秀，項(xiàng)目管理人員月績效得分計(jì)入檔案和終結(jié)績效一起計(jì)算。2、當(dāng)月績效分得80-89分：視為良好 ，項(xiàng)目管理人員月績效得分計(jì)入檔案和終結(jié)績效一起計(jì)算。3、當(dāng)月績效分70-79分，視為合格，得分計(jì)入檔案和終結(jié)績效一起計(jì)算。4、當(dāng)月績效分60-69分，視為不合格，項(xiàng)目管理人員月績效分計(jì)入檔案和終結(jié)績效一起計(jì)算。5、當(dāng)月績效分59分以下，視為嚴(yán)重不合格，項(xiàng)目管理人員月績效分計(jì)入檔案和終結(jié)績效一起計(jì)算。（二）終結(jié)績效考核獎(jiǎng)懲辦法1.終結(jié)績效金來源：工程總造價(jià)*%=項(xiàng)目績效金2、終結(jié)績效分95分以上，項(xiàng)目績效金100%作為獎(jiǎng)勵(lì)。3、終結(jié)績效分90分以上，項(xiàng)目績效金85%作為獎(jiǎng)勵(lì)。10、4、終結(jié)績效分85分以上，項(xiàng)目績效金70%作為獎(jiǎng)勵(lì)。5、終結(jié)績效分80分以上，項(xiàng)目績效金55%作為獎(jiǎng)勵(lì)。6、終結(jié)績效分70分以下，項(xiàng)目績效金不予發(fā)放。7、效費(fèi)分配：項(xiàng)目經(jīng)理（含技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)檢、預(yù)算）績效占40%,施工員績效占20%,安全員績效占10%，材料員績效占10%，后勤及庫管績效占10%，其它管理人員績效占10%。（扣罰方式同此執(zhí)行）編制： 審核： 批準(zhǔn)：20*年 月 日發(fā)布20*年 月 日?qǐng)?zhí)行 興海九州設(shè)備安裝有限公司附考核表; 周期績效考核評(píng)分表考核項(xiàng)目部： 最后得分：考核目標(biāo)規(guī)定分具 體 項(xiàng) 目扣分說明扣分合計(jì)工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)成本目標(biāo)安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)項(xiàng)目出現(xiàn)較大工傷事故（事故傷一人，傷殘?jiān)诎思?jí)以上五級(jí)以下的或同時(shí)傷兩人但未傷殘的）項(xiàng)目出現(xiàn)較重安全事故（事故傷一人，傷殘?jiān)谖寮?jí)以上三級(jí)以下；或傷兩人以上，傷殘達(dá)到七至五級(jí)的）項(xiàng)目出現(xiàn)安全重大事故（事故傷兩人以上，傷殘達(dá)到四級(jí)以上或發(fā)生死亡的）資料檔案是否與工程同步進(jìn)行，清晰完整組織管理相關(guān)理制管度是否健全其它事項(xiàng)考核人：