午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、質檢人員崗位責任制 職責 1. 在總經理的領導下,對質檢人員進行管理。 2. 根據工程大小,所處地理位置,復雜程度、合理分配質檢人員工作。 3. 對質檢人員進行業務上的指導與培訓。 4.參加合同評審會,根據自己的經驗提出關于合同質量方面的意見,以備修改合同條款時 應用。 5.負責公司ISO9001質量體系運行管理工作,組織公司有關部門接受國家質量認證部門 的檢查,并做好檢查人員接待工作。 6.對安裝現場進行日常的安全、質量檢查及參加公司組織的質量檢查,集團組織的質量大 檢查工作,及時發現安裝過程中的安全、質量問題,安排項目經理領導安裝隊進行整改,提高現場人員的安全、質量意識,使各工程的安全、安2、裝質量水平有明顯的提高,爭創精品工程。 7. 掌握生產加工的質量動態,幫助質檢員發現質量問題,找出原因,并及時予以解決。 8. 督促質檢人員把好質量關,提高各項產品質量,使公司的總體質量水平在原有的基 礎上得到提高。 9. 解決生產加工及安裝過程中出現的各種安全、質量疑難問題。 10. 處理發生的一切質量問題。 11. 對員工協調存在困難的部門接口問題進行協調。 12. 愛護部門員工,并體現在實際工作中。 13. 根據工作考核部門員工,按時上報考核結果,并根據考核結果,確定未位下崗人員。 14. 家行業的有關標準、規范及公司的內檢標準。 權限 1. 檢部的員工有分配權。 2. 對項目經理、質檢3、員、安裝隊的安全、質量工作有監督權。 3. 對出現安全、質量問題的項目經理部有處罰權,對安裝隊有處罰權。 4. 對安全、質量問題發生的原因有確定權,對質量問題的處理有否決權。 5.對部門員工有考核權,并有根據考核結果對末位下崗人員的確定權。 上崗標準 1. 在公司從事過質量工作一年以上,了解現場及生產管理。 2. 了解企業文化、企業組成和各部門工作程序。 3. 根據自己的工作任務綜合各方面的信息,對可能影響或阻礙任務完成的因素做出預測, 并預先控制。 4. 在自己的職權范圍內,可及時、果斷地確定解決問題的措施并組織實行。 5. 能夠發現現有政策存在的問題并采取措施,予以調整。 6. 可合理的組4、織人、財、物等資源,較好的完成各項具體任務。 7. 充分的利用部下的長處,知人善任,合理的用人。 8. 能夠用語言、文字準確簡明地表達自己的思想。 9. 工作上、生活中無微不至地關心員工,讓員工感受到企業的溫暖。 10. 知識面廣,接受新事物能力較強。 11. 服從上級指揮。 12. 誠實守信,一諾千金。 13. 工作中,采用新方法、新思路,不斷創新,努力改善和提高工作效率、工作質量。 14. 以培養和教育自己的部下為已任,幫助部下總結經驗、吸取教訓,努力提高部門整 體素質。 15. 了解總體成本構成,懂得創造效益的艱辛,控制自己負責部分的支出,降低各項成 本。 16. 了解部門的工作職責,工5、作程序。 17. 掌握質量管理知識,可應用在實際工作中。 18. 掌握生產及安裝現場的具體安全、質量工作內容,并可以指導員工工作。 19. 可以解決生產及安裝過程中的疑難安全、質量問題。 20. 可以處理進貨存在的一切質量問題。 21. 對安全、質量情況的總體優劣分辨能力強,不從表面的小事看問題的實質。 22. 具有對內、外協調工作能力,對存在問題的地方可以進行協調處理。 23. 掌握ISO9001體系運行方式,并有內審員證。 24. 掌握國家、行業的有關標準、規范及公司的內控標準。 25. 了解土建基礎知識。 工作方法 1. 考核質檢人員業務水平。 每年對質檢人員進行兩次考核,第一次時間在春6、節前。第二次每年8月份,考試采取閉卷的方式進行,考試的結果做為晉級的部分依據,考試的內容主要有安全、質量方面的知識及國家、行業、公司的有關標準規范,由部長出題及判卷、考試時間為1小時。 2. 培訓 安排對質檢員的培訓每年不能少于50小時,具體內容根據員工哪此方面欠缺由部門安排(培訓可以同其它部門一同進行),每年的年底上報第二年的培訓計劃安排。 3. ISO9001管理。 a、每年的5月上旬,10月上旬組織兩次公司內的ISO9001審查工作,審查內容主 要是質量手冊、程序文件的執行工作。 b、組織各部門接受每年12月初國家質量認證中心的復查及換證檢查工作,并做 好接待工作。 4. 檢查、指導、考7、核。 每2個月必須檢查一次各個施工現場,并對項目經理、安裝隊進行指導與考核,對有問題之處,督促項目經理、安裝隊進行整改。 a、安全 檢查腳手架、吊籃、門式架、現場環境、接電、用電設施、防火是否存在安全隱患,安全帽、安全帶、安全繩等是否按要求齊全,并正常佩戴、懸掛、滅火器、接火斗等防火設施是否有,并不失效,在工作中使用。 b、質量 施工是否按圖紙、技術要求、標準進行,成品保護工作做的如何,“三檢制”執行情況等。 c、文明施工 施工作業面材料有序按標準擺放,作業面無丟拉材料現象,且整潔無亂扔保護材料情況。 d、資料 安全、質量交底資料齊全,各種質量檢查表填寫規范,無漏項,資料整理清晰。 5. 加工8、檢查 每天至少6個小時以上巡視生產車間,及時發現生產中存在的安全、進貨及加工質 量問題,并組織予以解決。 6. 考核 根據考核制度對每位部門員工進行考核,在每月的月底前把考核結果報人事助理。7. 例會 在每周的周六組織召開質量工作例會,有關部門領導參加。通報這一周生產及安裝現場的問題及采取的解決措施。 8. 質量先進評選 在每個月的月初,按制度評選上個月的質量先進,并組織將質量先進人物的照片及事跡張貼在告示板上。 9. 晉級 在每年的年初,組織部門人員的晉級工作(根據晉級考試成績、考核成績、工作業績綜合確定晉級考評成績,從而確定人員級別)。 10. 其它 隨機的進行其它工作。 考核標準 1. 9、現場施工中發生由我方負主要責任的死亡事故,給予扣罰干部承包獎金的5%,嚴重警 告處分(扣5分)。 2.安裝現場出現較大安裝質量問題,嚴重影響公司市場信譽,給予扣罰干部承包獎金的 5%,嚴重警告處分(扣5分)。 3. 對員工的考核出現錯誤及漏項少扣分,按錯誤扣分及漏項扣分之和的兩倍扣分。 4. 各工程總體安全情況不好,視情節輕重處扣1分至嚴重警告處分(扣15分)。 5. 各工程總體質量狀況不好,視情節輕重處扣1分至嚴重警告處分(扣15分)。 6. 生產車間總體安全情況不好,視情節輕重處扣1分至嚴重警告處分(扣13分)。 7. 各工程文明施工情況不好,視情節輕重處扣1分至警告處分(扣13分)。 810、. 生產加工總體質量情況不好,視情節輕重處扣1分至警告處分(扣13分)。 9. 不處理或不及時處理安全、質量問題,每發生一次處扣1分至警告處分(扣3分)。 10. 公司總體ISO9001體系運行情況不好,視情節輕重處扣1分至警告處分(扣13分)。 11. 國家質量認證中心來公司檢查工作的接待工作作的不好,來的人員意見很大,視情節輕 重處警告至嚴重警告處分(扣35分)。 12. 無客觀原因,不按期交報考核結果,每次處扣2分處分(扣2分)。 13. 培訓工作沒有按計劃組織進行,一項次處扣2分處分(扣2分)。 14. 沒有跟組織人請假,無故不參加會議,一次處扣1分處分(扣1分),二次處警告處 分(扣3分),以后根據違犯次數,扣分按級數上升。 15. 會議遲到,一次扣1分處分(扣1分),超過3次每次處警告處分(扣3分)。 16. 其它工作失誤,視情節輕重處扣1分至嚴重警告處分(扣15分)。