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1、 云南星源貿(mào)易有限公司薪酬管理流程（暫行）一 管理流程圖1. 涉及部門：各事業(yè)部（品牌經(jīng)理、店長(zhǎng)）、財(cái)務(wù)部、人力資源部；協(xié)助部門：IT部。2. 流程圖： 開始 項(xiàng)目：工資資料準(zhǔn)備及錄入負(fù)責(zé)：各店鋪店長(zhǎng)日期：當(dāng)月2日18：00前確認(rèn)并上傳至品牌經(jīng)理核實(shí)錄入 否店長(zhǎng)錄入內(nèi)容：審核所錄內(nèi)容是否正確 ？項(xiàng)目：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核查負(fù)責(zé)：分管品牌經(jīng)理日期：當(dāng)月3日18：00前 確認(rèn)上傳至品牌會(huì)計(jì)銷售目標(biāo)、實(shí)際銷售、店鋪人數(shù)、考勤、績(jī)效分?jǐn)?shù)、扣款、應(yīng)補(bǔ)、店員超享、加班工資、累計(jì)超享 是 否是否正確？項(xiàng)目：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核查負(fù)責(zé)：品牌會(huì)計(jì)日期：當(dāng)月7日12：00前 確認(rèn)上傳薪酬主管 是項(xiàng)目：異動(dòng)人員薪酬核算； 工資調(diào)整； 2、工資表生成負(fù)責(zé)：人力資源部日期：當(dāng)月12日18：00前確認(rèn)傳財(cái)務(wù)部薪酬審核崗審核所錄內(nèi)容是否正確 ？否 財(cái)務(wù)審核內(nèi)容：銷售目標(biāo)實(shí)際銷售、店鋪人數(shù)、當(dāng)月超享、丟貨賠款、其它扣款（各類罰款） 人事審核內(nèi)容：超享、人數(shù)、加班工資、各項(xiàng)扣款當(dāng)月13日18：00前由人力資源部制表、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，15日發(fā)放工資是 結(jié)束圖1二 薪酬管理流程說明1.工資資料準(zhǔn)備工作1.1人事專員工作準(zhǔn)備計(jì)薪酬當(dāng)月最后一個(gè)工作日前，人事專員必須完成當(dāng)月員工異動(dòng)（含：入職、轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)動(dòng)、離職等）、工裝扣款、保險(xiǎn)扣款等項(xiàng)目的系統(tǒng)錄入工作，為次月薪酬計(jì)算作準(zhǔn)備。每月5日18：00以前，人事專員應(yīng)將新入職人員身份證復(fù)印件交到3、薪酬主管處辦理工資卡。由于人員變動(dòng)情況的統(tǒng)計(jì)直接涉及員工薪資待遇問題，故要求人事專員仔細(xì)記錄、認(rèn)真核實(shí)，若因疏忽未能及時(shí)錄入系統(tǒng)而造成的后果，將按規(guī)定給予處罰。1.2 培訓(xùn)部工作準(zhǔn)備 每月1日，培訓(xùn)部應(yīng)把計(jì)薪當(dāng)月蓄水池員工的考勤記錄（電子版本和簽字確認(rèn)后的紙質(zhì)版）交到人事專員處匯總以備薪資計(jì)算，名單上應(yīng)注明培訓(xùn)人員計(jì)薪當(dāng)月的在職情況（包括所屬店鋪、是否離職）。1.3店長(zhǎng)工資資料準(zhǔn)備在工資資料準(zhǔn)備過程中，若有員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)動(dòng)（事業(yè)部?jī)?nèi)部調(diào)動(dòng)或跨部門調(diào)動(dòng)）、離職等，店長(zhǎng)必須督促員工在3個(gè)工作日以內(nèi)到公司辦理相關(guān)手續(xù)（辦理時(shí)間為每周一 、三下午13：30-18：00，周五上午10：04、0-12：00），未按要求辦理的將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。店長(zhǎng)應(yīng)在計(jì)薪當(dāng)月28日以前將店鋪員工月度異動(dòng)情況表（見附件）上傳至人力資源部人事專員處以便再次確認(rèn)。次月1日，店長(zhǎng)開始準(zhǔn)備該店店員的工資資料（包括內(nèi)容為：銷售目標(biāo)、實(shí)際銷售、考勤、績(jī)效分?jǐn)?shù)、其他應(yīng)補(bǔ)、店員超享、加班工資（必須事先經(jīng)過申請(qǐng)并批準(zhǔn)）、累計(jì)超享、工資計(jì)算人數(shù)、丟貨賠款、各類罰款，以備系統(tǒng)錄入使用。若該店有調(diào)店人員，則要求調(diào)出及調(diào)入店店長(zhǎng)進(jìn)行工作交接并填寫調(diào)店店員的店鋪員工月度調(diào)店情況表。運(yùn)用薪酬系統(tǒng)進(jìn)行薪資計(jì)算可省去以往對(duì)完成率、績(jī)效獎(jiǎng)金、考勤扣款等項(xiàng)目的計(jì)算工作。目前，店長(zhǎng)僅需統(tǒng)計(jì)出該店店員當(dāng)月的出勤天數(shù)（包括考勤記錄）、銷售5、目標(biāo)、實(shí)際銷售、績(jī)效分?jǐn)?shù)、店員超享、丟貨賠償、其他扣款等情況錄入系統(tǒng)參與計(jì)算即可。2.工資信息錄入工作2.1 工資資料錄入以下為店長(zhǎng)操作界面，店長(zhǎng)在進(jìn)行操作時(shí)僅需按要求輸入系統(tǒng)所需數(shù)據(jù)（紅字標(biāo)注），認(rèn)真核實(shí)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入即可。其中，在輸數(shù)據(jù)時(shí)，若遇到店員銷售目標(biāo)和實(shí)際銷售為“0”，注意要在“銷售目標(biāo)”一項(xiàng)輸入“1”。則若涉及到異動(dòng)人員薪資計(jì)算則應(yīng)按要求在“特殊薪資”中計(jì)算并標(biāo)明詳細(xì)備注。每月2日18：00以前，店長(zhǎng)把錄入完整的數(shù)據(jù)上報(bào)品牌經(jīng)理，并且要對(duì)該店店員工資的以下項(xiàng)目的準(zhǔn)確性負(fù)全責(zé)：工資計(jì)算人數(shù)、考勤記錄、實(shí)際銷售、績(jī)效分?jǐn)?shù)、超享獎(jiǎng)金、加班工資計(jì)算、店鋪賠款及罰款，6、若有差錯(cuò)按相關(guān)規(guī)定給予處罰。圖22.2 注意事項(xiàng)店長(zhǎng)在進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入時(shí)要仔細(xì)核對(duì)員工的考勤記錄，若有請(qǐng)假、曠工、遲到的員工須在“添加”（見下圖）中進(jìn)行設(shè)置，而不應(yīng)在“考勤小計(jì)”中輸入。店長(zhǎng)在錄數(shù)據(jù)時(shí)，若發(fā)現(xiàn)無歸屬店鋪的名稱，則立即通知人力資源部人事專員。人事專員在接到通知半小時(shí)內(nèi)必須登陸系統(tǒng)添加基礎(chǔ)信息。3 工資資料審核要求3.1 品牌經(jīng)理數(shù)據(jù)審核要求各事業(yè)部品牌經(jīng)理應(yīng)于每月3日18：00以前提交盤點(diǎn)表至財(cái)務(wù)。待店長(zhǎng)將錄入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)上報(bào)品牌經(jīng)理后，要對(duì)全部項(xiàng)目進(jìn)行審核，并且須對(duì)以下項(xiàng)目的準(zhǔn)確性負(fù)審核責(zé)任：店長(zhǎng)考勤記錄、工資計(jì)算人數(shù)、店鋪銷售目標(biāo)、店鋪實(shí)際銷售、店長(zhǎng)績(jī)效分?jǐn)?shù)、超享獎(jiǎng)金（當(dāng)月及累計(jì)）7、加班工資計(jì)算、各類罰款，因品牌經(jīng)理疏忽導(dǎo)致的差錯(cuò)，將按相關(guān)規(guī)定給予處罰。數(shù)據(jù)審核完畢后，若無異常情況則應(yīng)立即上傳至財(cái)務(wù)部品牌會(huì)計(jì)；若數(shù)據(jù)存在差錯(cuò)則要求品牌經(jīng)理在“備注”中做詳細(xì)標(biāo)注后返還店長(zhǎng)進(jìn)行修改或由品牌經(jīng)理本人直接更改，待修改完畢再次進(jìn)行確認(rèn)后，上傳財(cái)務(wù)部品牌會(huì)計(jì)處進(jìn)行審核。以下為品牌經(jīng)理操作界面。 圖33.2 財(cái)務(wù)品牌會(huì)計(jì)審核要求以下為品牌會(huì)計(jì)操作界面。 圖4每月47日，品牌會(huì)計(jì)對(duì)各品牌經(jīng)理上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，并對(duì)店鋪工資以下項(xiàng)目的準(zhǔn)確性負(fù)審核責(zé)任：工資計(jì)算人數(shù)、銷售目標(biāo)（店鋪及個(gè)人）、實(shí)際銷售（店鋪及個(gè)人）、當(dāng)月超享獎(jiǎng)金、店鋪丟貨賠款及各類罰款，若有差錯(cuò)按相關(guān)規(guī)定給予處罰。其中，在對(duì)8、丟貨賠償金額審核之前，財(cái)務(wù)須對(duì)各店鋪盤點(diǎn)表、丟貨數(shù)量及金額進(jìn)行確認(rèn)。審核全過程必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成并于當(dāng)月7日12：00前傳人力資源部薪酬主管。在審核過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，要及時(shí)與品牌經(jīng)理或店長(zhǎng)進(jìn)行溝通并解決，若審批完畢后的項(xiàng)目仍出現(xiàn)差錯(cuò)，且該過失與財(cái)務(wù)審核有直接聯(lián)系，將按相關(guān)規(guī)定給予處罰。3.3 人力資源部薪酬計(jì)算及審核要求為規(guī)范各部門薪酬系統(tǒng)操作流程，保證提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，人力資源部薪酬主管負(fù)責(zé)對(duì)薪資上報(bào)的全流程進(jìn)行跟進(jìn)。每月7日以前薪酬主管應(yīng)確認(rèn)所有的薪酬計(jì)算資料已經(jīng)準(zhǔn)備完畢。接財(cái)務(wù)傳來的薪酬數(shù)據(jù)后，薪酬主管應(yīng)首先對(duì)“特殊薪資統(tǒng)計(jì)”部分進(jìn)行計(jì)算并對(duì)該部分工資計(jì)算的準(zhǔn)確性負(fù)全責(zé)。“特殊薪9、資統(tǒng)計(jì)”人員包括：入職、轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)動(dòng)、離職、工資調(diào)整及其他特殊情況。人力資源薪酬主管應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)所傳的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，并對(duì)店鋪工資以下項(xiàng)目的準(zhǔn)確性負(fù)審核責(zé)任：店員基本工資及崗位工資（僅人力資源部薪酬主管有修改權(quán)限）、工資計(jì)算人數(shù)、超享獎(jiǎng)金、各類罰款，若有差錯(cuò)按相關(guān)規(guī)定給予處罰。人力資源薪酬主管同時(shí)應(yīng)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄并交IT部進(jìn)行調(diào)整。每月12日18：00以前薪酬主管將已計(jì)算完成的工資表傳財(cái)務(wù)薪酬審核崗進(jìn)行最后審核，財(cái)務(wù)薪酬審核崗應(yīng)對(duì)“特殊薪資統(tǒng)計(jì)”部分中個(gè)人銷售目標(biāo)、個(gè)人實(shí)際銷售、當(dāng)月超享獎(jiǎng)金、店鋪丟貨賠款及各類罰款進(jìn)行審核并負(fù)審核責(zé)任。財(cái)務(wù)薪酬審10、核崗應(yīng)于13日18：00以前審核完畢并將已審核工資表傳人力資源部，同時(shí)就工資總金額進(jìn)行資金準(zhǔn)備。人力資源薪酬主管應(yīng)于每月14日14：00以前將工資表進(jìn)行打印并報(bào)人力資源經(jīng)理、行政副總、財(cái)務(wù)副總、總經(jīng)理審批，審批完畢后交財(cái)務(wù)出納處。人力資源部接到財(cái)務(wù)工資發(fā)放通知前，若有疑義，人力資源部薪酬主管須在當(dāng)月12號(hào)內(nèi)進(jìn)行修正并對(duì)修正后的工資明細(xì)制表打印。現(xiàn)金發(fā)放和工資卡發(fā)放的情況須進(jìn)行區(qū)分。現(xiàn)金發(fā)放表交財(cái)務(wù)部出納，工資卡發(fā)放明細(xì)電子版?zhèn)縻y行指定郵箱，并告知對(duì)方。薪酬主管在每月15號(hào)內(nèi)領(lǐng)取新員工工資卡，新卡號(hào)須在每月月底前錄入系統(tǒng)。每月15日起，為工資發(fā)放期，員工可于每月1520日下午14：0018：0011、通過電話或親自到人力資源部（由主管薪酬人員負(fù)責(zé)）對(duì)工資進(jìn)行查詢。現(xiàn)金查詢撥打：3642475；銀行卡查詢撥打：96500或直接到附近自動(dòng)提款機(jī)進(jìn)行查詢。每月16日20日，由各品牌經(jīng)理到人力資源部薪酬主管處領(lǐng)取工資條進(jìn)行分發(fā)。3.4工資發(fā)放要求財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月14日12：00以前準(zhǔn)備好工資資金，并于14日下午17：00前打入銀行以確保每月15日員工工資準(zhǔn)時(shí)到賬；現(xiàn)金部分應(yīng)于15日按人力資源部提供的發(fā)放明細(xì)準(zhǔn)時(shí)發(fā)放；新辦銀行卡發(fā)放由人力資源部薪酬主管于15日發(fā)放。3.5 IT部工作要求IT部系統(tǒng)維護(hù)員應(yīng)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性負(fù)責(zé)，并及時(shí)對(duì)系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整和測(cè)試。三項(xiàng)目與處罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作標(biāo)準(zhǔn)提交12、日期罰款金額督促店員辦理異動(dòng)手續(xù)店鋪店長(zhǎng)品牌經(jīng)理1.各品牌經(jīng)理（或店長(zhǎng)）督促店長(zhǎng)（或員工）3個(gè)工作日內(nèi)辦理完異動(dòng)相關(guān)手續(xù)并將資料交人事專員處存檔備查。2.店長(zhǎng)于計(jì)薪當(dāng)月最后一個(gè)工作日將店鋪員工月度異動(dòng)情況表通過OA系統(tǒng)上傳人事專員。3個(gè)工作日內(nèi)辦理異動(dòng)手續(xù)；每月最后一個(gè)工作日前上傳異動(dòng)情況。店長(zhǎng)未能及時(shí)督促店員辦理手續(xù)或上報(bào)異動(dòng)情況致使人事專員不能及時(shí)更改人員變動(dòng)信息，罰款20元/人/次。監(jiān)督人員：人力資源部人事專員。人員異動(dòng)登記各類保險(xiǎn)及工裝扣款登記提供新員工工資卡辦理資料人事專員1.及時(shí)更改員工入職、轉(zhuǎn)正及晉升、調(diào)店、離職等信息。2.及時(shí)辦理并錄入員工保險(xiǎn)信息。3.及時(shí)記錄員工工裝扣款信息13、。每月1日完成（1）、（2）項(xiàng)；每月5日上交（3）項(xiàng)。因人事專員疏忽未能及時(shí)更改人員變動(dòng)情況造成工資計(jì)算錯(cuò)誤，罰款20元/人/錯(cuò)一次。監(jiān)督人員：薪酬主管考勤記錄銷售目標(biāo)實(shí)際銷售店鋪人數(shù)各類扣款其它應(yīng)補(bǔ)店鋪店長(zhǎng)品牌經(jīng)理品牌會(huì)計(jì)1.當(dāng)日的考勤記錄店長(zhǎng)必須當(dāng)日完成，禁止月底一次性操作。2.品牌經(jīng)理及店長(zhǎng)對(duì)考勤負(fù)責(zé)，遲到、請(qǐng)假等須分情況處理。3.店長(zhǎng)正確填寫銷售情況，品牌經(jīng)理及會(huì)計(jì)認(rèn)真審核，各負(fù)其責(zé)。4.各類扣款及其它應(yīng)補(bǔ)須認(rèn)真核實(shí)，不得漏扣或多扣。（1）項(xiàng)每月當(dāng)日完成；（2）、（3）、（4）、（5）項(xiàng)按規(guī)定完成。若因各崗位疏忽而導(dǎo)致參與計(jì)算的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，則罰款20元/錯(cuò)一次。監(jiān)督人員：品牌經(jīng)理、品牌會(huì)14、計(jì)、薪酬主管按照薪酬計(jì)算流程逐級(jí)監(jiān)督。提交盤點(diǎn)表至財(cái)務(wù)部品牌經(jīng)理1. 認(rèn)真核實(shí)各店鋪庫(kù)存及銷售。2. 品牌經(jīng)理對(duì)各店鋪存貨數(shù)據(jù)、總銷售負(fù)責(zé)。每月3日18：00前盤點(diǎn)表由品牌經(jīng)理跟進(jìn)店鋪并提交財(cái)務(wù)，每遲交一天品牌經(jīng)理罰款20元/店鋪。若盤點(diǎn)表存在錯(cuò)誤，須對(duì)店鋪店長(zhǎng)進(jìn)行處罰，罰款20元/錯(cuò)一次。監(jiān)督人員：品牌會(huì)計(jì)超享獎(jiǎng)金計(jì)算及審核店鋪店長(zhǎng)品牌經(jīng)理品牌會(huì)計(jì)1. 品牌經(jīng)理及店長(zhǎng)對(duì)各位店員的當(dāng)月超享、累計(jì)超享及表現(xiàn)獎(jiǎng)負(fù)責(zé)。2. 品牌會(huì)計(jì)對(duì)各位店員的當(dāng)月超享負(fù)責(zé)。在規(guī)定日期內(nèi)完成若上報(bào)人力資源部的超享獎(jiǎng)金存在差錯(cuò)，各崗位責(zé)任人罰款20元/人/錯(cuò)一次。監(jiān)督人員：品牌經(jīng)理、品牌會(huì)計(jì)、薪酬主管按照薪酬計(jì)算流程逐15、級(jí)監(jiān)督。績(jī)效分?jǐn)?shù)加班工資店鋪店長(zhǎng)品牌經(jīng)理1. 店長(zhǎng)對(duì)店員的打分要公平合理并符合制度。2. 品牌經(jīng)理對(duì)店長(zhǎng)打分公平合理、客觀公正。3. 加班工資必須經(jīng)品牌經(jīng)理確認(rèn)，不得擅自填寫或多報(bào)。每月2日以前完成 若未按規(guī)定時(shí)間完成打分或者不按規(guī)定打分，各崗位責(zé)任人罰款20元/人/錯(cuò)一次；加班工資錯(cuò)報(bào)，責(zé)任人罰款50元/人/錯(cuò)一次。監(jiān)督人員：品牌經(jīng)理、薪酬主管超享核查人數(shù)核查加班核查扣款核查薪酬主管1.薪酬主管對(duì)店員超享、計(jì)薪人數(shù)、加班天數(shù)、各類扣款進(jìn)行核查，若出現(xiàn)錯(cuò)誤將對(duì)責(zé)任人追究責(zé)任。每月12日18：00以前 若發(fā)現(xiàn)上傳至人力資源部的數(shù)據(jù)存在差錯(cuò)，則追究責(zé)任人，并對(duì)責(zé)任人罰款20元/錯(cuò)一次。監(jiān)督人員：財(cái)16、務(wù)工資審核崗、人力資源部經(jīng)理新員工銀行卡辦理新員工卡號(hào)錄入薪酬主管1.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)備新員工辦卡資料辦理工資卡。2.根據(jù)銀行提供的卡號(hào)記錄錄入系統(tǒng)。3.保證卡號(hào)與銀行編號(hào)準(zhǔn)確無誤。(1)項(xiàng)每月5日前上交資料；（2）、（3）項(xiàng)月底前完成若未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成而未耽誤工資發(fā)放，罰款20元/天；耽誤工資發(fā)放罰款50元/天。出現(xiàn)卡號(hào)錄入錯(cuò)誤罰款20元/錯(cuò)一次。監(jiān)督人員：人力資源部經(jīng)理工資表生成、打印、審批簽字整理發(fā)放明細(xì)工資條打印分發(fā)薪酬主管1.按時(shí)打印工資表并填寫款項(xiàng)支付單請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字。2.發(fā)放明細(xì)分現(xiàn)金和銀行兩部分整理提交，并確保準(zhǔn)確無誤。3.確保工資條準(zhǔn)確無誤。（1）（2）項(xiàng)于每月13日 以前完成，17、（3）項(xiàng)于每月16號(hào)內(nèi)完成。 超出規(guī)定時(shí)間罰款50元/天。監(jiān)督人員：人力資源部經(jīng)理備注：提交資料的各位責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地提供相應(yīng)的資料（如遇出差、請(qǐng)假等情況，需指定部門其他負(fù)責(zé)人完成），每延誤一天將按規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，因上報(bào)資料未全而導(dǎo)致工資未能在當(dāng)月發(fā)放，則憑領(lǐng)導(dǎo)簽字在次月補(bǔ)發(fā)，負(fù)責(zé)人將承擔(dān)工資延期發(fā)放責(zé)任（罰款50元/人）。以上規(guī)定日期若遇節(jié)假日，則順延。 云南星源投資集團(tuán)有限公司人力資源部2008年9月2日附件：云南星源貿(mào)易有限公司店鋪員工月度調(diào)店情況表異動(dòng)人員姓名：事業(yè)部： 填報(bào)人：調(diào)店情況調(diào)出店鋪調(diào)入店鋪（A）調(diào)入店鋪（B）店鋪名稱及級(jí)別調(diào)動(dòng)時(shí)間職位（包括基本、崗位工資）18、考勤狀況實(shí)際出勤遲 到早 退曠 工事 假病 假婚 假喪 假產(chǎn) 假法假加班（天）目標(biāo)達(dá)成情況目標(biāo)金額（元）實(shí)銷金額（元）獎(jiǎng)金計(jì)算績(jī)效分?jǐn)?shù)超享獎(jiǎng)金（店長(zhǎng)除外）節(jié)慶/沖關(guān)獎(jiǎng)加班/補(bǔ)發(fā)各類扣款丟貨賠款工裝折舊費(fèi)罰 款商場(chǎng)扣款其它扣款其他店長(zhǎng)簽字確認(rèn)備注 店鋪員工月度異動(dòng)統(tǒng)計(jì)表事業(yè)部： 店鋪名稱： 日期：姓 名異動(dòng)原因原店鋪及崗位現(xiàn)店鋪及崗位異動(dòng)時(shí)間 備注：注：異動(dòng)原因包括員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)動(dòng)、離職（含自動(dòng)離職）等，若有上述情況，請(qǐng)店長(zhǎng)在每月28日以前填寫完畢并通過OA系統(tǒng)上傳至人力資源部人事專員。培訓(xùn)要求：1. 該月薪資錄入時(shí)，做薪酬統(tǒng)計(jì)表，以便各級(jí)管理人員進(jìn)行審核。2. 錄入本店員工銀行卡號(hào)及編號(hào)（若不能確認(rèn)，找人力資源部核實(shí)）。3. 銷售統(tǒng)計(jì)涉及到個(gè)人累計(jì)超享，若未能輸入完全則補(bǔ)充完整。4. 在薪資輸入過程中，若遇到不能自行解決的棘手問題，立即上報(bào)。5. 細(xì)看薪酬管理流程，明確獎(jiǎng)懲方案。