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1、超市主管工作流程 一、主持班前會議1、會前準備：總結前一天工作中存在的問題及經驗方法和經理的要求及當天工作安排的具體事宜。提前十五分鐘到崗，組織超市員工召開班前會。2、清點當班員工人數3、記錄當日考勤，登記考勤表4、檢查員工儀容儀表5、簡要總結前一天工作中存在的問題及經驗方法，傳達公司精神、經理要求及當天的具體工作，安排上崗。二、檢查督導1、監督檢查員工的工作態度和工作方法嚴格按照公司營業員工作程序及質量標準的要求執行，保證員工時刻處在最佳的工作狀態，員工工作方法得當。2、檢查室內及室外衛生區衛生，給顧客一個優美的購物環境。3、做好安全檢查：嚴禁顧客在超市內吸煙，班前、班后檢查線路、滅火器（壓2、力、有效期）是否存在安全隱患，并認真填寫安全隱患登記表；做好商品的防潮工作，專人查看；提高警惕，看好商品防止丟失；隨時有安全意識4、日常檢查：每日督促相關責任人，對商品及商品的陳列、貨品的補充、貨架及標價簽等進行檢查。三、申報商品計劃每日清點超市商品，根據商品的銷售、庫存情況，申報商品采購計劃，發現庫存不足或斷檔的商品，及時向經理反映。四、票據管理負責票據的管理，交接班登記表、現金收入日報表，安全隱患登記表等裝訂成冊，統一保管；每日將各類手寫票據與電腦房開具的電腦票進行核對，核對無誤后妥善保管。五、其它1、做好團購對公業務記錄，督促報帳員及時收回業務帳款。2、安排好每月超市盤點工作，組織員工盤點商品。3、及時了解當天的銷售狀況，對銷售情況進行總結4、分析并解決員工提出的相關問題，提出相應的策略。5、合理安排營業員日常休息負責營業員的考評。6、協助經理處理有關公共事務，及時反饋有關營運的信息并提出合理建議。