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1、管理文件文件標題車間績效考核方案文件編號頁碼1/7版次1 來自資料搜索網() 海量資料下載 編 制： 凍土花生 審 核： 批 準： 編制部門： 生效日期： 管理文件文件標題車間績效考核方案文件編號頁碼2/7版次11目的11 規范總裝車間績效考核管理；12 提高生產效益、提高員工收入。2責任21人事行政科負責督導本方案實施；22總裝車間執行本方案。3.考核對象31總裝車間一線生產人員，包括一線生產人員、物料員、拉長、組長；4. 實施方案4、1、按考核內容每天直屬上司考核一次,每條拉一張表,每天上午9：00公布前一天考核成績,如有異議的員工須在下午14:00 前向車間文員提出,車間文員必須在當天下2、班前處理好,并回復有異議的員工。每月28日上午9：00公布匯總考核成績，如有異議的員工須在下午下班前向車間文員提出，車間文員必須在29日處理完畢，審批后在30日交財務部門。4、2、考核流程4.2.1 日考核：直屬上司 部門主管審核 人事行政科復核 廠長批準 公布4.2.2 月考核：車間文員統計匯總 部門主管審核 人事行政科復核 廠長審批 副總批準4、3、月底以日考核成績計算平均分數,綜合考核成績=基礎分數+總加分分數-總扣分分數.4、4、從201 1年1月1日起試行三個月，三個月后再根據實施情況調整。4、5、系數評定4.5.1. 綜合考核成績87分以下系數評定為0.94.5.2. 綜合考核成績3、88-92分系數評定為0.954.5.3. 綜合考核成績93-99分系數評定為1.04.5.4. 綜合考核成績100-107分系數評定為1.14.5.5. 綜合考核成績108-115分系數評定為1.24.5.6. 綜合考核成績116分以上系數評定為1.3管理文件文件標題車間績效考核方案文件編號頁碼3/7版次1員工績效考核一. 紀律與服從性（20%）1. 無違紀情況滿分，遲到、早退扣3分/次。2. 請假每兩小時扣2分，請假一天以上在月平均分1-3天扣2分，4-7天扣4分，8天以上扣6分。3. 曠工每四小時在月平均分扣3分（不夠四小時記四小時）。4. 不服從工作安排扣5分/次、月累計3次以上每次在4、月平均分扣10分。5. 其它違紀情況每次扣2分,在非正常加班時間主動配合加班獎2分/次。二. 工作態度（15%）1. 對工作安排無抵觸，隨時安排隨時工作滿分。2. 接到工作任務時拖延時間扣1分/次，以各種理由推脫扣3分/次，拒不接受扣5分/次.3. 主動承擔工作任務并按時完成加3分三. 工作質量（30%）1. 按質按量準時完成、無質量問題滿分。2. 每出現一次質量問題或客戶驗貨NG扣5分。整月本拉0次裝配質量返工加5分。3. 月累計3次以上每多一次在平均分減一分。四. 工作效率（25%）1. 按時按量完成滿分.2. 提前、超量完成加3分.3. 未完成定量每少5%扣1分。4. 未準時完成每遲一小5、時扣2分（不足1小時都按1小時考核）。五. 崗位技能（10%）1. 能夠處理該崗位的日常問題，不用別人指導能完成一般崗位工作滿分。2. 無法解決一般崗位工作問題、需要別人指導才能完成一般崗位工作減3分。3. 能處理復雜崗位（工序）工作問題的加3分。六. 建議1. 普通建議被采納額外在月平均加2分/條。2. 建議并提出有效改善措施被采納額外在月平均加3分/條。管理文件文件標題車間績效考核方案文件編號頁碼4/7版次1物料員考核表一.紀律與服從性（20%）1.無違紀情況滿分，遲到、早退扣3分/次。2.請假每兩小時扣2分，請假一天以上在月平均分1-3天扣2分，4-7天扣4分，8天以上扣6分。3.曠工每6、四小時在月平均分扣3分（不夠四小時記四小時）。4.不服從工作安排扣5分/次、月累計3次以上每次在月平均分扣10分。5.其它違紀情況每次扣2分,在非正常加班時間主動配合加班獎2分/次。二.工作態度（15%）1. 主動按計劃備料給車間，對100%及時供應物料給車間負責任。整月無出現不及時供料加2分,每出現一次供料影響生產扣3分。2. 接到工作任務時拖延時間扣1分/次，以各種理由推脫扣3分/次，拒不接受扣5分/次.3. 按要求在開拉1小時前準備配套物料給生產線，整月能做到加3分，每出現一次沒提前備料給生產線扣3分。三. 工作質量（30%）1. 控制物料損耗0.5%，整每超0.1%扣2分，每低0.1%7、加3分。（不足0.1%均按0.1%核算）。2. IPQC核對不良品退料，整月沒出現有混亂或不按類分清加2分。每出現一次有混亂或不按類分清扣2分。3. 每批產品完成后一天內分類清理完畢現場的配件，整月都能按時處理加3分，每出現一次不按時處理扣2分。四. 工作效率（25%）1.按計劃提前一天按要求上報欠料與物料跟蹤，整月均能做到加3分，整月每出現一次不及時上報或跟蹤不及時扣2分/次。2. 每單貨應在整批完成生產前2天做好補料計劃，整月沒出現物料供應影響生產進度加2分，每出現物料供應影響生產進度扣1分/次。3.當天生產經QA檢驗合格的成品標識清楚并在次日8:30前分類拉進倉，整月均按時做到加2分，每8、逾期或沒及時標識清楚一次扣2分。五. 崗位技能（10%）1. 熟悉常規產品的各相應配件正確提前供應給車間，整月無出現錯配物料供應加3管理文件文件標題車間績效考核方案文件編號頁碼5/7版次1分，每出現錯配物料供應扣2分/次。2. 正確把握物料的交接數量,整月沒出現物料與數量不符加2分,整月出現物料與數量不符扣2分/次。3. 供應給車間的物料及地臺板與供應商的周轉箱退倉擺放要保持整齊,整月做到加2分,整月出現不按要求擺放扣2分/次。六. 建議1. 普通建議被采納額外在月平均加2分/條。2. 建議并提出有效改善措施被采納額外在月平均加3分/條。管理文件文件標題車間績效考核方案文件編號頁碼6/7版次19、拉長考核表一.紀律與服從性（20%）1.無違紀情況滿分，遲到、早退扣3分/次。2.請假每兩小時扣2分，請假一天以上在月平均分1-3天扣2分，4-7天扣4分，8天以上扣6分。3.曠工每四小時在月平均分扣3分（不夠四小時記四小時）。4.不服從工作安排扣5分/次、月累計3次以上每次在月平均分扣10分。5.其它違紀情況每次扣2分,在非正常加班時間主動配合加班獎2分/次。二. 工作態度（15%）1. 主動配合車間主任開展工作，100 %對每天結果負責任滿分。2. 接到工作任務時拖延時間扣1分/次，以各種理由推脫扣3分/次，拒不接受扣5分/次.3. 主動承擔工作任務與責任并按時完成加3分。三. 工作質量（10、30%）1. 控制本拉每天一檢合格率95%，每超1%加2分，每低1%扣1分。（不足1%均按1%核算）。2. QA 每天抽檢無返工現象。每出現一次返工扣2分，整月無返工加5分。3. 客戶驗貨NG，扣5分/批;整月無驗貨NG加5分。四. 工作效率（25%）1. 100%按時 按量保質完成當天PMC生產計劃，超5%以上加3分，低5%以下扣2分/次.2. 在規定時間內保質按量完成計劃以外的任務，每提前0.5小時加1分，每逾期0.5小時扣2分。3. 每天上班開拉10分鐘后有合格成品產出，提前1分鐘產出合格成品加2分，遲2-5分鐘內產出合格成品扣1分/次，遲5分鐘以上產出合格成品扣5分/次.五. 崗位技能（10%）1. 合理調整生產安排，無出現閑忙現象加2分，上級領導發現有2人以上(含2人)管理文件文件標題車間績效考核方案文件編號頁碼7/7版次1在生產線清閑的扣2分/次。2. 在15分鐘內完成排拉,并能正確指導員工操作,整月2次沒做到加3分,整月3次沒做到扣1分/次。3.車間 6S 檢查,整月不合格2次加2分,整月不合格3次扣1分/次。六建議1. 普通建議被采納額外在月平均加2分/條。2. 建議并提出有效改善措施被采納額外在月平均加3分/條。三茅人力資源網，HR第一門戶網！