午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、鍛鑄車間主任崗位說(shuō)明書崗位名稱鍛鑄車間主任崗崗位編號(hào)所在部門鍛鑄車間崗位定員1人直接上級(jí)主管副總經(jīng)理崗位工資直接下級(jí)車間主任助理、工長(zhǎng)、計(jì)劃調(diào)度崗、統(tǒng)計(jì)辦事崗薪酬類型所轄人員6人分析日期本職： 抓好行政工作、技術(shù)工作，組織生產(chǎn)和協(xié)調(diào)處理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織實(shí)施產(chǎn)品制造 工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部調(diào)度室的計(jì)劃，組織編制車間生產(chǎn)計(jì)劃，與總體計(jì)劃安排保持同步，并組織實(shí)施頻次：次/ 用時(shí)：小時(shí)負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃編制與實(shí)施頻次：次/ 用時(shí)：小時(shí)負(fù)責(zé)組織車間缺料計(jì)劃的編制與協(xié)調(diào)頻次：次/ 用時(shí)：小時(shí)負(fù)責(zé)組織車間新品計(jì)劃的組織與實(shí)施頻次：次/ 用2、時(shí)：小時(shí)在組織車間生產(chǎn)過(guò)程中服從生產(chǎn)部的指揮、協(xié)調(diào)和安排頻次：次/ 用時(shí)：小時(shí)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)車間技術(shù)工藝管理事務(wù)工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)組織車間工藝人員編寫各類工藝規(guī)程和技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)審核工藝文件編制的合理性頻次：次/ 用時(shí)：小時(shí)對(duì)臨時(shí)工藝進(jìn)行審核；頻次：次/ 用時(shí)：小時(shí)負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律貫徹執(zhí)行情況并做記錄頻次：次/ 用時(shí)：小時(shí)負(fù)責(zé)組織督促工藝人員深入現(xiàn)場(chǎng)了解工藝保證情況，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題及時(shí)處理頻次：次/ 用時(shí)：小時(shí)負(fù)責(zé)車間年度技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目和質(zhì)量QC項(xiàng)目的提出、上報(bào)、實(shí)施、總結(jié)頻次：次/ 用時(shí)：小時(shí)組織實(shí)施對(duì)工藝的改進(jìn)及各類技術(shù)攻關(guān)頻次：次/ 用時(shí)：小時(shí)職責(zé)三職責(zé)表述： 組織3、召開(kāi)車間內(nèi)各種會(huì)議工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)頻次：次/ 用時(shí)：小時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)總結(jié)動(dòng)員會(huì)頻次：次/ 用時(shí)：小時(shí)召開(kāi)車間內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)會(huì)頻次：次/ 用時(shí)：小時(shí)按需召開(kāi)公司明確的其他各類會(huì)議頻次：次/ 用時(shí)：小時(shí)職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)車間質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)參加各種質(zhì)量分析會(huì)作業(yè)會(huì),傳達(dá)執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量要求，檢查與監(jiān)督質(zhì)量檢驗(yàn)制度的執(zhí)行頻次：次/ 用時(shí)：小時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的教育，進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，組織質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)頻次：次/ 用時(shí)：小時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)與檢驗(yàn)之間的工作，使檢驗(yàn)?zāi)軌蛴行У胤?wù)于生產(chǎn)頻次：次/ 用時(shí)：小時(shí)負(fù)責(zé)車間“6S”管理的推進(jìn)落實(shí)頻次：次/ 用時(shí)：小時(shí)組織工4、藝和檢驗(yàn)人員處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題頻次：次/ 用時(shí)：小時(shí)按權(quán)限處理不合格品頻次：次/ 用時(shí)：小時(shí)根據(jù)車間質(zhì)量狀況,及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)頻次：次/ 用時(shí)：小時(shí)職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)車間員工之間的工作協(xié)調(diào)工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作，保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常頻次：次/ 用時(shí)：小時(shí)檢查落實(shí)工作安排及完成情況頻次：次/ 用時(shí)小時(shí)職責(zé)六職責(zé)表述：組織車間內(nèi)教育培訓(xùn)工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)進(jìn)行多工種培訓(xùn)頻次：次/ 用時(shí)小時(shí)對(duì)新進(jìn)廠員工、臨時(shí)工進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全培訓(xùn)頻次：次/ 用時(shí)：小時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)頻次：次/ 用時(shí)：小時(shí)職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)外部工作協(xié)調(diào)工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)相鄰單位5、的工作協(xié)調(diào)頻次：次/ 用時(shí)：小時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)外零件加工協(xié)調(diào)頻次：次/ 用時(shí)：小時(shí)職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)車間“6S”管理前期軟件準(zhǔn)備工作與后期調(diào)整工作工作時(shí)間百分比： %職責(zé)九職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司下達(dá)的車間產(chǎn)品及外貿(mào)出口產(chǎn)品的報(bào)價(jià)和定價(jià)工作工作時(shí)間百分比： %職責(zé)十職責(zé)表述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作工作時(shí)間百分比： %權(quán)力：對(duì)車間內(nèi)部生產(chǎn)的指揮權(quán)對(duì)下級(jí)工作的監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)下級(jí)員工的獎(jiǎng)罰權(quán)考核指標(biāo)：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系金江公司、外部廠家、貴航集團(tuán)任職資格：教育水平大專及以上學(xué)歷專業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、機(jī)械制造等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求具有經(jīng)濟(jì)管理、機(jī)械制造等相關(guān)知識(shí)能力要求有較強(qiáng)的綜合能力和車間所需的專業(yè)知識(shí)，熟悉車間的生產(chǎn)計(jì)劃、工藝性能、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備管理。具備較高的組織生產(chǎn)和協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的能力個(gè)性特征穩(wěn)重、責(zé)任心、理性思維、感性思維、創(chuàng)新性思維生理特征健康所需培訓(xùn)行政管理、經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)培訓(xùn)工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所生產(chǎn)場(chǎng)所及辦公室工作方式以走動(dòng)為主、坐為輔工作時(shí)間特征工作隨機(jī)性、應(yīng)急性、階段性加班較多工作環(huán)境獨(dú)立辦公室體力精力消耗都較大勞動(dòng)保護(hù)使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算器、文件柜所需記錄文檔各類文件或報(bào)告、會(huì)議記錄、紀(jì)要、工作總結(jié)、工作計(jì)劃備注：