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1、車間主任月度考核表：考核項目考核內容考核標準標準分值考核部門實際得分關鍵項 目產值（產值？加工費）按照計算的平均值，例如：月度50萬元，1萬元=0.4分=15元/分。平均1萬元產值=6元獎勵。超過50萬元產值每超過1萬元獎勵10元。計算公式：本項目的分數=當月產值數量*0.4分。20財務、倉庫、綜合部訂單完成率和交貨期每月生產部下達的生產任務的按時完成率。每推遲1天扣2分，不足半天（4小時）按半天計算，扣1分。計算公式：本項目的實際得分=實際按期完成生產計劃的訂單數量/生產部安排的生產計劃數量*20分20生產部（需要提供原始的數據資料）質量情況1、客戶反饋。反饋1次扣5分。根據嚴重程度公司單獨2、研究處理。2、質檢部反饋1次，扣2分。3、部門產品合格率 按照合格率計算？合格率低于98%，本項目不得分。計算公式：本項目得分=（20分-客戶反-質檢部反饋）*本部門加工產品的平均合格率20質檢部（需要提供相關的原始數據）綜合部質量獎車間當月無質量事故和客戶反饋（質量問題）。當月獎勵車間主任150元。當班班長50元.凡是出現質量信息反饋的即不得本特別獎勵。安全A：月度內出現1次或累計出現安全生產或質量事故或設備事故等且價值達到8000元以上的，不享受績效工資。B：月度內出現1次或累計出現安全生產或質量事故或設備事故等且價值達到3000元以上的，不享受本項目分數。C：月度內出現1次或累計出現安全3、生產或質量事故或設備事故等且價值達到3000元以下的，出現1次扣5分，扣完本項目分數為止。15綜合部（需要提供原始的數據資料）基礎管理設備使用、維護、保養1、每月設備檢查情況匯總按照設備分類：A：每周至少檢查2次，B：每周至少檢查1次。C：每月至少檢查1次。2、設備維修計劃完成率。計算公式：本項目得分=（實際檢查的數量-實際檢查中檢出的問題）/實際檢查的數量*5分*設備維修計劃完成率5維修班（需要提供原始的數據資料）生產部部門所屬人員違章違紀率每月部門違章違紀匯總，負領導責任。計算公式：本項目得分=（本部門的總人數-違章違紀人次數）/本部門的總人數*4分4綜合部（需要提供原始的數據資料）5S和4、文明生產5S執行現場獎、罰。本部門的主要通道和劃分的衛生區域，檢查有問題或沒有按照規定整理等每次扣1分扣完為止。4綜合部（需要提供原始的數據資料）工藝紀律3質檢部部門生產成本控制暫不考核財務部門工作的檢查、監督、指導、考核。出現問題的預防與糾正措施，一次不認真或不整改扣1分。班前會開展有效，堅持每天開班前會1次不開扣1分（按每周6次計算）。公司制度、會議精神沒有傳達到每個職工1次扣2分，扣完為止。5生產部長綜合部（需要提供原始的數據資料）投訴情況根據投訴事件的具體情況，參照獎懲制度生產系統由生產部長或生產副總落實。其他部門由分管副總和綜合部負責。4分管副總和綜合部直接領導評價5合計得分注：1、按照百分制計算。2、本考核先試運轉3個月。3、績效工資=考核實得分數*1500。4、各相關的考核部門應該注意考核原始數據的積累和匯總，每月10日前報綜合部。5.考核流程：綜合部每月月末發放考核表，車間主任及獨立班組班長由生產部部長考核（每月10日前報綜合部），生產副總審核，轉綜合部計算、匯總后報總經理，后交財務計算工資，原始資料綜合部存檔