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1、姓 名崗 位考 核 日 期主 管類 別項(xiàng) 目權(quán) 重計(jì) 算 方 法自 評(píng)復(fù)評(píng)核準(zhǔn)生產(chǎn)情況產(chǎn)量交期1、計(jì)劃完成情況25分按交期完成計(jì)劃，產(chǎn)量每超5%，加1分；每少5%，減2分。延誤一次一天減1分。成本控制2、刀具工具量具配件5分刀具量具配件人為損壞按成本酌情減分；工具丟失、人為損壞酌情減分。3、原材料水電氣控制2分原材料使用造成浪費(fèi)者視情減分，浪費(fèi)水、電、氣一次減1分。生產(chǎn)質(zhì)量4、首檢自檢2分量產(chǎn)前首件不交檢一次減2分，交驗(yàn)前無自檢一次減1分。5、次廢品情況25分次廢品經(jīng)濟(jì)損失3000元以上不參評(píng)；1000元以上減8分；500元以上減4分；發(fā)生尺寸錯(cuò)誤、漏加工、劃傷、碰傷、毛刺、倒角、拋光等異常。2、每次送檢百件以上合格率每低5點(diǎn)減1分，十件以上合格率每低10點(diǎn)減1分，十件以下不合格一件減1分。車間管理生產(chǎn)管理6、服從與協(xié)作5分抵觸主管工作安排一次減5分，工作無交接影響接班作業(yè)一次減2分。主動(dòng)協(xié)助團(tuán)隊(duì)解決問題一次加2分。不服從加班或班次安排一次減2分。7、勤勉主動(dòng)5分無正當(dāng)理由調(diào)慢加工速度一次減2分，主動(dòng)改進(jìn)工藝，發(fā)現(xiàn)問題制止損失，合理化建議被采納者視情加分。設(shè)備管理8、設(shè)備維保5分做好日常設(shè)備潤滑保養(yǎng)、清潔工作，保證設(shè)備正常工作；一次一項(xiàng)不符，扣2分。設(shè)備附件及防護(hù)裝置完好、齊全、可靠；設(shè)備賬、物、卡一致； 一次一項(xiàng)不符，扣1分。人為造成設(shè)備故障一次減1分，人為造成設(shè)備故障停機(jī)，每停機(jī)一3、天減2分。安全管理9、安全生產(chǎn)5分人為疏忽發(fā)生安全生產(chǎn)或工傷事故（重傷）或經(jīng)濟(jì)損失5000元以上不參評(píng)。人為疏忽發(fā)生安全生產(chǎn)或工傷事故（輕傷）或經(jīng)濟(jì)損失5000元以下一次減5分。不遵守或違反安全生產(chǎn)規(guī)定和安全生產(chǎn)操作規(guī)程一次減2分。綜合管理10、5S執(zhí)行5分工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔及現(xiàn)場定置管理維持情況，一次不按規(guī)定減1分。標(biāo)識(shí)牌、工服、勞保用品穿戴情況，一次不按規(guī)定減1分。崗位素養(yǎng)。溜崗、串崗一次減1分。打瞌睡、嘻鬧、閑聊、玩手機(jī)等一次減2分。行政管理出勤管理11、出勤情況5分月滿勤加2分；曠工2天不參評(píng)；曠工1（0.5）天減5（2）分。請(qǐng)事假月累計(jì)達(dá)1.5天減1分、每增加1天減1分。請(qǐng)病4、假（提供病歷證明）月累計(jì)達(dá)2天減1分，每增加2天減1分。每遲到或早退一次減0.5分。早會(huì)與培訓(xùn)12、早會(huì)與培訓(xùn)2分非因公未參加早會(huì)的一次減1分，遲到一次減0.5分。非因公未參加教育培訓(xùn)的一次減2分，請(qǐng)假的一次減1分，遲到的一次減0.5分。遵規(guī)守紀(jì)13、遵規(guī)守紀(jì)5分一般違規(guī)違紀(jì)一次減2分。通報(bào)表揚(yáng)者一次加2分。行政警告一次減3分，行政記過一次減5分。嘉獎(jiǎng)一次加3分，記功一次加5分。行政記過以上處分的不參評(píng)。其它任務(wù)14、其它任務(wù)情況4分完成主管交代的其它事項(xiàng)：無正當(dāng)理由不接受一次減2分，敷衍了事一次減1分。備注說明 1、 復(fù)評(píng)人為直接主管，核準(zhǔn)人為上二級(jí)主管。2、 考核須以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。復(fù)評(píng)人和核準(zhǔn)人平時(shí)須做好記錄統(tǒng)計(jì)工作并結(jié)合生管科、品質(zhì)部的數(shù)據(jù)和行政部的出勤數(shù)據(jù)。3、 公司各級(jí)主管日常巡視提供的問題點(diǎn)和褒揚(yáng)事項(xiàng)列為考核的依據(jù)。次廢品估價(jià)按成本價(jià)，可修復(fù)的計(jì)算修復(fù)成本。得 分 年 月金工車間員工績效考核表泉州新日成熱熔膠設(shè)備有限公司 制