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1、一車間統(tǒng)計員須知一、計件原則：平等、負責、正確、及時二、車間員工不分新老，一律按規(guī)定嚴格考核三、小包裝車間入庫1、生產(chǎn)人員1) 生產(chǎn)人員須于次日9：30前入庫完畢2) 入庫完畢后務必13：30前記功完畢2、生產(chǎn)統(tǒng)計員生產(chǎn)統(tǒng)計員于下午13：30前協(xié)同倉管查對小包裝車間入庫數(shù)據(jù)是否相符，相符則及時上帳；不符則立即進行校正處理。四、大包裝車間入庫1、 生產(chǎn)人員1) 生產(chǎn)人員須于當日把所生產(chǎn)加工的產(chǎn)品入庫完畢2) 各生產(chǎn)組組長須于當日將所生產(chǎn)加工完畢的產(chǎn)品報交生產(chǎn)統(tǒng)計員2、 生產(chǎn)統(tǒng)計員生產(chǎn)統(tǒng)計員于次日9：30前協(xié)同倉管人員查對入庫數(shù)據(jù)是否相符，相符則及時上帳；不符則立即進行校正處理五、池底辣1、腌制車2、間送池底辣交包裝車間生產(chǎn)時，必須向改組稱量人員和組長說明2、腌制車間加工完畢的池底辣須于16：30前送交包裝車間生產(chǎn)，17：30前報交當天所送交的池底辣的數(shù)量六、生產(chǎn)人員入庫時必須按倉管人員的堆碼要求碼放，不得私自碼放七、漏湯產(chǎn)品處理1、當成品出現(xiàn)漏湯時必須及時進行補救處理，并記錄漏湯原因；當一次漏湯超過3件時必須報告車間主任；當一次漏湯超過5件時須停止生產(chǎn)找出事故原因，并報知車間主任、報告質(zhì)檢人員2、返工漏湯產(chǎn)品時，組長通知參與返工而拒不參加返工的職工將承擔此次平均扣款金額的3倍，屢次再犯此錯誤者報交辦公室給予相應處理。八、分配暫行標準（團隊協(xié)作生產(chǎn)）1、 腌制車間1辣子組長多于組員5元，其3、余均以平均分配為主。（組員分配時將優(yōu)先聽取組長意見）2、 包裝車間團隊協(xié)作生產(chǎn)時組長多余組員8元，其余均以平均分配為主。（組員分配時將優(yōu)先聽取組長意見）九、質(zhì)量問題考核 查明質(zhì)量問題產(chǎn)生原因，追蹤考核到個人 二、工作流程圖核對入庫量腌制車間正確查驗包裝車間入庫量通知該組校驗修改入庫單據(jù)錯誤包裝車間查驗腌制車間入庫量正確錯誤通知該組校驗修改入庫單據(jù)錯誤正確分配產(chǎn)量到個人錯誤查驗各組入庫量查驗倉庫入庫量錯誤通知該組重新校對通知倉管重新校對錯誤正確修改入庫單據(jù)修改入庫單據(jù)校對生產(chǎn)人員錯誤協(xié)同車間主任校對修改任務表正確記錄工人工作狀況記錄產(chǎn)量匯總查校數(shù)據(jù)報交生產(chǎn)技術部上帳查校數(shù)據(jù)匯總報交財務部臨時工人不合格產(chǎn)品記錄日產(chǎn)量上帳匯總查校數(shù)據(jù)統(tǒng)計不合格品數(shù)量匯總考核責任人查校數(shù)據(jù)報交財務部報交生產(chǎn)技術部分析三、報表工作1、對該月職工計件表、考核表匯總，校對報交財務室2、對該月生產(chǎn)產(chǎn)量進行匯總、校對報交生產(chǎn)技術部3、對該月生產(chǎn)質(zhì)量問題進行匯總、校對報交生產(chǎn)技術部4、根據(jù)各部門要求及時報交所要求的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。4