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1、車間管理人員每日工作流程上班前:1.檢查設備電源，空壓機是否開啟，空調是否開啟2.檢查崗位5S及現場是否整潔，整齊早會：1.點名，并記錄在點名冊里。2.每日工作任務安排3.公司規章制度，方針政策宣導4.人員品質意識宣導，檢討品質事故5.生產安全宣導，消防安全隱患意識培養6.人員紀律宣導上班中：1.設備點檢表巡檢2.首件制作確認（前十片確認）做好首件制作單，品管確認，將首件產品及首件單放置指定位置。3.整理前天的成品準備入庫4.QC報表每小時巡檢，不良品及時處理（不良品數量不允許超過5PCS堆疊，無法修復的產品需及時放置到不良品區，生產過程中相同不良現象同時出現3PCS時需及時跟蹤處理）5.5S2、巡查（現場有無亂堆亂放，車間半成品及成品有沒有按標識區域放置產品，有無做好現場標識，有無當下生產不需要之物料，員工工作桌下是否有不良物料及其他非生產用品）6.效率管控：每小時關注投入產出，發現問題點及時解決上報，抓住生產節拍，保證每日生產任務完成7.人員管理：上班期間人員的紀律，精神面貌，著裝，離崗，效率等方面下班前：1.提前30-40分鐘填寫每日生產報表，成品入庫單等，第二天早上十點前需提交車間當天的生產各項報表2.人員管控：下班前10分鐘安全值日人員打掃衛生，工位需合理安排，人員紀律管控現場管控：成品有無入庫完成，半成品有無做好標示下班后： 每日下班后需車間管理人員做最后確認，設備（燈，冷氣，空壓機）開關電源是否都關閉妥當，(請重點關注廁所/休息室)確認OK 后方可下班。