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1、氧化鋁廠車間績效考核及獎金分配方案在當前經濟形勢下，集團要求進一步節能降耗，為了確保車間的各項工作規范有序地進行，充分調動各班組的管理積極性，提高職工的節能、成本意識，根據氧化鋁廠的獎金分配方案重新制定調整車間績效考核及獎金分配方案，具體如下:一、 根據公司管理精神，結合生產中實際情況，特制定本方案。二、制定本方案的目的和意義：為了更有效地進行各班組的管理工作；推動各項工作的順利開展；抓好具體任務的布置與落實；使全體員工團結一心，精誠與共，最終實現安全和生產的各項目標；保證各種設備穩定運行。三、本方案制定與實施的基本原則：1、依實修正，與時俱進。2、公平、公正、公開、合理、科學。3、向貢獻傾斜2、，向效益傾斜，向智力傾斜。4、充分調動員工的工作積極性5、提高職工的安全意識6、提高職工的業務水平7、搞好勞動紀律四、本方案內容設置：1、工藝指標2、設備管理：主要包括設備操作、設備維護、現場管理以及針對規范和改善現場管理的技術創新等。3、安全管理：主要包括安全防護、生產操作等。4、紀律及其他：主要包括勞動紀律、工藝紀律、班組建設、自主管理、宣傳報道、開拓性工作（非本職工作或本職工作以積極主動的態度出色的完成任務，對集體有一定額外貢獻的工作，只加分不扣分）。五、本方案的考核結果作為每月獎金發放的主要依據。六、本方案考核辦法：（一）在車間管理的基礎上，將獎金分配到班組：1、根據廠部、各科室和車間3、制定的相關考核標準，嚴格按照制度進行考評。（1）建立基礎分制度，具體分數分配見附表。（2）安全管理實行“一票否決”制，即本月某班組如果出現一例工傷（安監科認定，報公司人事部，并發生費用的），本月的班組安全考評分數全部扣除；同時每發生一起工傷或安全事故，考核班長100元，連帶主操50元。（3）勞動紀律管理延續原有的罰款規定，按原考核細則執行，罰款數額按照每20元1分轉換為分值在“其他”項中進行折扣。（4）廠部及各科室下發的通報中，廠部的罰款由相關責任人承擔，同時考核分數計入其班組。車間各項檢查的通報，在對相關責任人罰款的同時，考核分數計入其班組。（5）安全管理、設備管理和其他管理對班組實行過失扣4、分，指標管理根據細則進行獎分或罰分，實行月考核，月統計的考核方式。各個單項的考評分數扣完為止，不出現負分。（6）每月對班組的考核得分結果由車間進行統計，并根據得分結果排出名次，在宣傳欄上公布。（7）考核結果作為每個班組工作業績，年底作為評選先進班組、先進個人的依據。（8）考核評比單位：東廠四個班組。（9）考核執行單位：廠部、各科室、車間主任、副主任、工段長。（10）車間具體績效考核標準參見：車間和班組績效考核標準。（11）如車間和班組績效考核標準所列獎罰分數、錢數與廠部公司的規定有沖突，則按公司廠部規定執行。2、獎金分配計算：（1）第一名的班組拿總獎金（廠部分配到車間的總獎金扣除車間主任、工段5、長、車間統計獎金后）的33%；第二名拿總獎金的27%；第三名拿總獎金的23%；第四名拿總獎金的17%。（2）工段長、車間統計只參與車間考核，不參與班組考核。工段長、車間統計月度獎金=（工段長、車間統計崗位系數/本車間所有人員崗位系數之和）*應發到本車間的獎金總和.3、各級人員的崗位系數：崗位工資 對應崗位系數 獎金系數 崗位工資 對應崗位 獎金系數1905 23 1.8 1050 14 1.21790 22 1.7 980 13 1.11575 20 1.6 915 12 1.01380 18 1.5 855 11 0.91290 17 1.4 800 10 0.81205 16 1.3 756、0 9 0.61125 15 1.25具體參見政工部的官方崗位認定！新提人員沒有評議通過的執行原崗位！4、車間考核到班組，班組每位職工的月度獎金由班組執行績效考核后，列出績效考核明細表上報車間，并由車間審核制定車間獎金總表上報廠部。附表：*車間各班組考核分數表項目安全管理100設備管理100紀律及其他50工藝指標320總分570（二）在班組管理的基礎上，將班組獎金分配到個人：1、建立基礎分制度，每上一個班得基礎分1分，不出勤者不得分（喪假除外）。2、班組對個人的加扣分額度與廠部、車間的規定一致。3、考核結果作為每位職工工作業績，年底作為評選先進個人的依據。4、考核評比單位：每個班組所有職工。57、考核執行單位：廠部、各科室、車間主任、副主任、工段長、班長。6、班組具體績效考核標準參見：車間和班組績效考核標準。7、如車間和班組績效考核標準所列獎罰分數、錢數與廠部公司的規定有沖突，則按公司廠部規定執行。8、班長每周對班組內部至少綜合檢查一次，作為班組獎金分配到個人的主要依據，該考核與班長的日常考核一起進入班組對個人的績效考核，該考核結果與崗位系數的乘積為班組對個人的績效考核實得分。個人績效考核實得分（個人基礎分班組對個人的績效考核分） 個人崗位系數9、個人績效獎金的計算班長績效獎金=（班長崗位系數/本班所有人員崗位系數之和）*應發到本班的獎金總和.班組實得獎金（不含班長）個人績效獎金 個8、人的績效考核實得分 班組對個人的績效考核實得分之和（不含班長） 10、其他：（1）班組安全管理目標為：未遂及未遂以上事故為零。（2）班組員工有異議時，有權向班長提出，并及時答復。（3）班組考核到個人，每位職工的月度獎金由班組考核后，列出績效考核明細表每月3號前將上月考核結果上報車間。（4）凡應該考核而故意不考核的，要對考核責任人（指班長或代班長）進行考核，考核方法為：該項考核的34倍。（5）班組員工反映問題未落實或經落實確有考核不公、考評不嚴者，經落實屬實者扣考核人（指班長或代班長）5分/次。（6）勞動紀律考核參照廠部和公司規定執行。(7) 對本考核方案未涉及但應予考核的事項，按廠部和公司規定9、進行。車間和班組績效考核標準(一)安全管理績效考核方案一 、每月安全生產考核1 、月安全生產無任何未遂以上安全事故2、月出現危及安全的事故按照以下要求考核（特指車間內部處理）：1 )一般未遂事故（指由于個人責任原因造成的事故，但沒有或險些造成人身傷害的事故），不影響生產的扣5分，影響生產的扣10分（或由上級部門處理）；2) 未遂事故（指由于個人責任原因造成的可能造成對人員傷害，但實際上未產生后果的事件，但對于人身已經造成不留后遺癥傷害的事故），扣20分；3) 隱瞞、遲報一般未遂事故、未遂事故者，不影響生產的扣10分，影響生產的扣20分（或由上級部門處理）；3 、分公司、廠部查出的個人違章的責任10、人將承擔必要的相應考核金額。同時對當班班長考核10元人次。二 、日常安全考核序號考核內容考核分數1公司、廠部查出的個人違章的責任人將承擔相應考核金額和分數每20元1分2勞保品不規范、不齊全，-2.53吸煙。-2.54班前4小時或班中飲酒。-55班中有酒后上崗現象但班長或代班長不阻攔。扣班長50元6潤滑油附近存放易燃易爆品；-57崗位存在地溝蓋板不齊全未及時處理，但未造成后果的，-18不辦工作票或不標準-19“禁止操作”警示牌丟失或故意破壞，現場丟棄，-110廠房、操作室、更衣室內停放自行車、摩托車等，每輛-0.511主控室或操作室、廠房內有人抽煙或地面有煙頭，-112高處作業不系安全帶，1次；11、（作業人、監護人共同承擔）-2.513室內外衛生器具未定置擺放；-114亂用消防器材或使用后不及時匯報-115未及時落實車間布置的隱患整改、安全學習等安全工作-216無故缺席廠部或車間、輪班組織的安全學習、安全會議等活動，-217班前會、學習日活動出現班組員工精力不集中，紀律松懈不認真等情況，-218對車間班組的規定或指令，貫徹執行不力、流于形式或逾期未完成的責任人。-319消防器材衛生差，有積灰，結疤，1次-120室內衛生不清潔或未按照要求及時整改，1次；-121班前會、學習日活動出現撥打、接聽手機，遲到、早退等影響他人精力集中的有關現象，1次-12作業現場有外來施工人員睡覺、不穿工作服、不12、戴安全帽等而不阻攔，1次；-123廠房、生產區域有無關生產人員進入，崗位人員不管不問或不加勸阻的，1次-124電葫蘆使用維護不當，1次；-125不愛惜勞保用品，短周期內造成損壞丟失，1件次；-0.526未按照班組要求及時開展活動或上交相關總結報表等，1人次。-127班組交接班未及時交接安全有關文件和通知；-228未處理完問題（包括衛生）強行下班一次-329生產工藝、設備、安全問題未處理完下班，一次-230班中干與工作無關的事，一次-2.531班組臺帳不妥善保存，表面臟污、有油漬，臺帳內由胡寫亂畫現象者。-132現場施工作業不規范而不糾正-233多次在安全管理上出現同一問題-534違反操作規程-13、335能夠及時發現大的安全隱患的+2.536積極整改現場隱患，表現突出的+337對于輪班在安全管理中探索、使用新的方法，得到上級有關部門的肯定或表揚的+538推廣現代安全科學管理方法，實現管理創新，改善生產條件、避免或搶救一般、重大或特大事故發生，取得顯著效果的+539大型檢修、搶修項目獎勵：對于大型的清理檢修工作，能夠合理組織，預案、措施到位，現場作業有序、無違章現象，保證在安全前提下圓滿完成任務+540安全活動獎勵：對于上級組織的各種安全活動，能夠積極踴躍參加，根據活動大小加本班5-10分。獲得名次的再追加獎勵，廠部第一名加本班5分、第二名加本班3分、第三名加本班2分。獲得分公司第一名（或14、一等獎）獎勵10分，獲得分公司第二名（或二等獎）獎勵5分，獲得分公司第三名（或三等獎）獎勵3分。41對于車間未列出但被廠部考核的將由負責班和個人承擔，以上雖未列出但屬于違反安全管理規定的將嚴肅考核，對于未明確列出的安全生產上的好人好事車間將根據情況予以獎勵（二）工藝指標績效考核方案1、 執行廠部指標考核分配方案（三）設備管理績效考核方案1、由班組、車間、廠部對車間設備進行管理、考核。2、對查出的問題未及時整改者加倍考核。3、日常考核細則：序號考核內容考核分數1點檢時間規定為整點前后15分鐘，未在此時間進行點檢-1.52點巡檢記錄不準確、不規范、不全面-1.53巡檢質量達不到要求，沒有發現設備缺15、陷-1.54對存在缺陷，隱患的設備必須加強點檢。否則 1次-1.55設備出現異常或隱患時，崗位能排除的由崗位排除，同時要逐級上報，做好記錄。崗位上能處理的問題不處理，或未及時上報-26對崗位不能判斷的設備問題要及時上報，否則-27設備出現影響生產穩定運行的事故，未即時上報-38設備連接螺絲松動、脫落或缺損，沒有及時發現。-1.59潤滑油變質未及時更換-1.510潤滑油區域衛生不合格-1.511現場發現亂扔破布、 油品、螺栓及其它材料等1件-112雨天沒對室外電器設備作好防雨措施-313停車24小時以上不通知電工測絕緣-214由水或料造成電器設備絕緣不合格-215停泵不放料 （車間特殊要求除外）16、-216設備空轉，每臺次-1.517常明燈，常流水的責任人-0.518工完料凈場地清，否則-1.519設備本體（含護罩）衛生差-120基礎（含水泥和鋼基礎）衛生差-121控制按鈕箱、電流表、儀表箱、安全附件等臟-122設備本體、進出口管道等有積灰、結疤、油污 1處-0.523對管轄區域內的檢修電源進行監督，外單位使用檢修電源未經車間同意使用-224轄區內空調、熱水器、電腦、對講機等公共物品和備品備件丟失或損壞-225清理檢修作業完畢后，未監督施工人員做到“工完料凈現場清”-126未對設備檢修過程進行跟蹤、未記錄-127造成壓力容器超壓-328有能力治理的泄漏點，未及時治理，一個點-129泄漏嚴17、重無法處理，不及時疏導-230工藝操作不當引起設備檢修-231室內物品，操作臺上亂-132出現重大責任事故，按照有關規定處理33出現一般性責任事故-534出現設備事故，未開事故分析會或事故原因分析不清-535因操作不當，造成設備、閘門損壞-536設備跳停，未及時發現一次-337因設備跳停，未及時發現，造成機組臨時停車-1038責任燒毀電機按廠部規定執行39未按時領用備品、備件、材料-140設備運行、備用情況交接不清-341各種記錄未按規定填寫-142地面積水、積料結疤、雜物-143油面鏡不清-244備用閥門，管道，設備沒有定置擺放，-245備品備件區沒有定置擺放-246樓梯門窗積灰積料-14718、現場小型備件材料未回收-248車輛未在規定區域擺放-149未按規定開、關現場和室內照明設備 1次-150衛生工具等現場物品亂扔亂放，未定置-151崗位亂放雜物、雜品-152責任人未及時清點公用工具，造成丟失 1件次，照價賠償，另外，-253刷地水管用后未盤好-154工具箱、更衣柜衛生差、物品雜亂、未定置-155操作室嚴禁亂貼亂畫，除車間安排外，墻上嚴禁張貼各類物品-256室內嚴禁私拉電源-257室內地面臟，有雜物-158室內未按定置圖擺放-159門窗玻璃臟，-160隱瞞設備缺陷和事故的-561積極整改現場隱患，表現突出的+362對于班組在設備管理中探索、使用新的方法，得到上級有關部門的肯定或表揚的+563發現一班性設備缺陷和漏點的+164能夠及時發現大的設備缺陷和漏點（能夠處理住的）的+2.565推廣現代設備科學管理方法，實現管理創新，改善生產條件、避免或搶救一般、重大或特大事故發生，取得顯著效果的+566大型檢修、搶修項目獎勵：對于大型的清理檢修工作，能夠合理組織，預案、措施到位，現場作業有序、無違章現象，保證在安全前提下圓滿完成任務+567對于車間未列出但被分廠考核的將由負責班和個人承擔，以上雖未列出但屬于違反安全管理規定的將嚴肅考核，對于未明確列出的安全生產上的好人好事車間將根據情況予以獎勵。