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1、動力公司熱力車間績效考核管理制度第一章 總 則第一條 為確保車間年度生產、經營任務的全面實現，進一步完善各班組、崗位的激勵和約束機制，不斷提高車間管理水平，維護正常的生產經營秩序，根據蘭州蘭石集團有限公司勞動人事管理制度、動力公司崗位績效工資考核辦法并結合熱力車間實際，制定本制度。第二條 本制度適用于熱力車間各班組、崗位的績效考核。第二章 績效考核目標的制定與執行第三條 車間績效考核目標的制定以動力公司考核車間的績效指標、年度生產經營計劃指標等為依據，以“具體明確、量化可控、可行使用”為績效考核原則，車間將績效考核目標細化，量化分解為對班組、各崗位管理人員、技術人員、運行人員等考核。有利于車間2、生產經營、管理水平的提升。第四條 車間與各班組簽訂熱力車間班組績效考核目標責任書，由班組按月兌現員工績效考核工資。第三章 班組績效考核第五條 班組績效考核采取月度百分制考核，車間績效考核小組按月以熱力車間班組績效考核目標責任書的完成情況進行考核，對未完成指標的班組按指標權重進行相應的分值扣罰。第六條 班組績效考核堅持激勵機制與約束機制并存，約束機制通過目標責任書和考核細則考核體現。為不斷完善績效考核的激勵機制，車間對安全文明生產、節能降耗、檢修質量等方面做出突出貢獻的班組，經車間績效考核工作小組研究討論后，予以適當獎勵。第四章 員工績效考核第七條員工績效目標是車間績效目標的分解和落實，是確保車3、間生產經營任務完成的最終環節。 員工績效考核以百分制的形式進行。員工分為管理類、工程技術類、生產操作類。車間依據員工崗位職責和工作任務制定績效指標。員工績效指標分為工作態度指標、工作行為指標、工作業績指標三類，指標內容包括評價標準、指標權重等。一、管理及工程技術類員工績效指標1、行為指標：權重占15%，工作行為指標包括：人格品行、行為舉止、行事方式、工作效率、遵章守紀五項內容。2、態度指標：權重占15%，工作態度指標包括：責任感、積極性、主動性、實行力、協調性五項內容。3、業績指標：權重占70%，主要指應該完成的各項工作任務。職能人員要結合崗位職責和工作任務，兼顧職業發展計劃進行提煉，設置464、個具體指標。業績指標要充分反映崗位工作特點和工作任務，業績指標要可度量、可實現和可證明。在月考核表中對業績指標要充分體現，考評人根據其實際工作進行最終考評確認。二、生產操作類員工績效指標1、態度指標：權重占10%，包括責任感、積極性、主動性和實行力四項內容。2、行為指標：權重占20%，包括遵章守紀、操作規范、行為舉止、工作效率四項內容；3、業績指標：權重占70%。主要指完成的各項工作任務。是車間結合員工崗位職責和工作任務、安全生產等內容進行提煉的45個具體指標。第八條 月度考評以車間、班組對員工考評為主，考評的主要內容為員工績效目標的完成情況，員工的行為表現作為考評分數的扣減因素予以考查。第九5、條 員工效益工資與其履行崗位職責、生產任務完成情況、工作態度、行為表現直接掛鉤，并按照崗位、業績貢獻及績效考核結果發放效益工資。第十條 員工績效考評分為優秀、良好、合格、需要改進、不可接受5個等級。年度綜合考核得分100分90分(不含)者，總評為優秀；90分80分(不含)者，總評為良好；80分70分(不含)者，總評為合格；70分60分(不含)者，總評為需要改進；60分以下者為不可接受。第十一條 車間領導和班組長按直管一級的原則，應根據綜合考核分數，對被考評人進行恰當公正的文字評定。當員工的日常工作與績效目標計劃差距較大，或者員工具有不良的工作行為（如經常缺勤、遲到、違反勞動紀律、不遵守安全規定6、等）的情況下，車間領導應采取糾偏措施，包括誡勉、書面警告、調換崗位、直至給予行政處分等形式。第十二條 績效考評結果應當及時反饋給被考評人，考評人要與被考評人及時溝通，進行績效面談。管理類、工程技術類員工在閱讀綜合考核表后，應在相應欄目簽章，表明同意評價結果并接受評價建議。如果被考評人拒絕簽字，應當由考評人在被考評人簽字欄中注明。第十三條 員工若對綜合考核結果有異議，可向車間勞資員申請復議，勞資員接到復議申請后組織調查，并在5個工作日內做出答復。第五章績效評價程序第十四條每月1日以前，車間綜合員應將上月績效考核報表收集并報送車間績效考核工作組。第十五條每月15日前，車間召開績效考評小組會，并將結7、果及時反饋給各班組。第十六條每月18日前，班組對每個員工績效目標完成情況進行考評。第六章附則第十七條車間成立績效管理領導小組，組成人員如下：組 長：主任副組長：書記副主任組員： 綜合員 班長 值班長第十八條本制度在執行過程中未盡事宜逐步完善，解釋權歸供熱力車間間績效管理小組。 第十九條 本制度自下發之日起執行，原績效考核辦法同時廢止。班組月度績效目標責任書指標類型分值指標權重業績目標得分確認人安全環保20執行安全環保管理制度嚴格執行，無違規事件發生，無各類人身事故發生安全確認及交接班確認和執行率100%安全教育、安全活動受教育率100%，開展及時有效勞動保護安全用具、安全設施配備齊全，勞動保護8、用品穿戴齊全生產任務40當月安全供熱完成指標執行標準化作業正確率100%出、回水溫度達到質量目標設備檢修及日常管理嚴格執行設備管理的規章制度，嚴格驗收設備缺陷處理設備缺陷發現和上報率95%以上確認缺陷季核銷率85%以上成本管理40非生產材料消耗完成指標中（小）修項目費用完成指標維護、檢修消耗的材料、備件費用完成指標天然氣用量完成指標水用量完成指標班組建設20“三標”體系運行符合標準，無嚴重不符合項標準化班組建設班組制度化、規范化、標準化執行率100%班組培訓開展有效，員工技能水平得到提高班組日常管理民主管理，班務公開，無內部糾紛和各類事件發生合計100100技術員月度目標責任書指標分類指標標準9、分完成情況評分備注態度責任感3責任心強、自我加壓積極性3工作積極肯干主動性3主動工作、主動學習實行力3自動自發、貫徹始終協調性3團結協作、緊密配合小計15行為人格品行3誠實可信行為舉止3行為得體、舉止大方行事方式3思路清晰、執簡馭繁工作效率3按期或提前完成工作任務遵章守紀3嚴格遵守勞動紀律小計15業績參與車間生產設備的日常管理10合理、及時、準確參與運行操作規程等規章制度的修訂完善工作10合理、積極、科學參與車間大、中修技改項目及新交工設備設施的交工驗收工作20合理、積極、認真負責職工技術培訓5完成計劃、有效開展安全生產職責10嚴格執行制度，監督得力完成車間安排的日常技術任務10保質保量完成工10、作任務其它工作5保質保量完成工作任務70合計100熱力車間人力資源管理考核細則一、員工違規違紀的，按蘭石集團有限公司及動力公司有關員工違紀處罰管理辦法處理。班組應及時向車間領導匯報職工嚴重違紀情況，并做出相應的處理意見。匯報不及時或知情不報，扣罰責任班組100元。二、文明生產每處不合格考核50元。通知后未按要求及時整改每處考核100元。具體表現為：1、亂扔雜物，車輛亂停亂放，衛生區不打掃，或不符合要求。2、檢修完畢未做到工完場凈。3、設備跑冒滴漏后未及時清理。4、設備、管道未及時清理。5、爐頂、扶梯雜物未及時清理。6、設備或操作臺衛生不符合要求。三、節能降耗：違反公司相關節能降耗制度或要求的，11、每次考核50元；通知后未按要求及時整改每次考核100元。弄虛作假的每次100元。具體表現為：1、常明燈、常流水。2、違規使用大功率電器。如電爐、電暖器等。3、各項指標控制超過規定值且不及時調整控制4、設備空轉耗電。5、換熱站白天照明常開；6、檢修用材料現場亂丟亂扔，未做到工完場清。7、廢舊物資不及時回收入庫。四、檢修質量：1、檢修質量驗收不達標，造成返工一次考核50元。2、設備消缺未按缺陷管理制度消除的一次考核20元。3、消缺率低于98%，責任人和班組長均考核50元。4、設備異常巡檢發現不及時，故障造成鍋爐被迫停運，每停1小時考核50元。5、無證作業或運行安全措施不到位。每次考核50元。6、月12、工作計劃未按要求完成每項考核50元。五、安全生產和工作質量：（一）鍋爐主控 1、鍋爐參數，如：一次網供、回水溫度、二次網供、回水溫度、壓力，煙溫、爐膛溫度、氧量、風壓等參數調整不當，超過規定允許值，每次考核20元。主要參數超過高限每次考核50元； 2、鼓風機的測溫、測振工作執行不力，設備巡檢不到位，每次考核20元。超過規程規定值發現不及時每次考核50元。 3、定期排污等工作未按制度要求進行每次考核20元。 （二）電氣系統：1、電氣誤停送電一次考核100元。2、事故處理不正確每次100元。3、抄表弄虛作假每次50元。六、勞動紀律1、遲到、早退、曠工按公司制度考核。2、串崗、上班干私活每次考核50元。3、打架每人考核200元。4、發生偷盜按所盜財物價值的2倍給予處罰，并移交公司綜合部給予辭退處理。5、上班前4小時喝酒，影響工作，按曠工論處。上班時前喝酒，扣發500元，影響正常生產秩序的給予辭退處理。6、在鍋爐間、循環泵房及控制室吸煙每次扣發500元。