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1、注塑部人員薪酬方案一、目的：為了提高注塑車間人員工作積極性，以體現能者多酬、多勞多得的原則，并為職務升遷、 崗位調動、員工培訓及持續改善提供依據。特制定木方案。 二、適用范圍：木方案適用于注塑部所有人員。三、及構成比例：四、工資結構及薪酬標準對應表：上序 號職位職 級職等基本 工資崗位 津貼技術津貼績效 獎金全勤 獎金獎金夜宵 補貼年終分紅合計備注1生產經理7534002000280050/825043300200028005081503320020002800508050231002000280050795013000200028005078502主管652900150070025001502、/7750426001500700250015076503260015007002500150755022600150070025001507450125001500700250015073504組長45220010001200200015020兀/晚65504215010001000200015063003210010008002000150605022050100060020001505800120001000400200015055505吊模351950500180015020兀/晚440041900500180015043503185050018001504300218005001803、0150425011750500180015042006統計251700150050/3250416501500503200316001500503150215501500503100115001500503050加料員1500正常生產機臺 數X計件單價， 保底131050015020元 /晚碎料員1500碎料數量X 單價500/機臺操作員工（實際產量-不合格 數）X計件單價50015020元 /晩備注：1、各項薪酬計算方法及績效考核方法詳見CL-W1-HR-O4總薪酬與績效方案五、績效考核：（一）考核指標：詳見各崗位績效考核表。（二）考核指標計分方法：1、開機率：每天記分，刀底取不均值。2、4、吊模數量：每天記分，月底累計。3、合格率：累計記分法，每天記分，月底累計。4、工作態度：扣減記分法，每天記分，月底累計。5、5S：扣減記分法，每天記分，月底累計。（三）考核管理：1、組長負責本組員工5S、工作態度、品質、出勤等考核。2、主管全面負責木部門員工及吊模人員考核。3、生產部經理負責本部門主管及組長考核。4、人力資源部負責對主管進行考核。4、總經理負責部門經理及人力資源主管考核。（四）數據收集與統計：1、倉庫負責成品入倉數、不良品數、廢品數、客戶退貨數量等統計及提交。2、門市及業務（跟單）負責客戶退貨及品質投訴數據提交。3、部門主管負責員工5S、工作態度、品質、出勤等考核數據提供。4、5、人力資源部負責員工獎罰、考勤、5S、工作態度等數據提供。5、總經理負責各崗位考核結果復核及批準。六、本方案從2014年12月1日起試行。總經理助理兼生產部經理績效考核表一、生產部經理主要工作內容及職責：1、全曲負責生產部人員管理。2、負責生產任務執行情況的監督、成木控制。3、負責產品編號。4、負責產品生產加工流程的制定、產品質量控制。5、新產品設計方案審核。6、產甜專利申請、專利和關資料及證書保管、專利續期工作。7、主持生產例會及品質檢討會，處理生產過程中出現的異常，并跟進落實異常改善結果。8、負責模具立項、費用評估。9、對本部門員工勞動紀律監件及“安全生產”、“5S”、“績效考核”工作負責。6、10、協助總經理處理公司其他工作（普通產品報價及客戶接待）。11、上級臨時交辦的其他工作。二、考核指標及考核標準：序號KPI指標考核指標說明計分方法初評復評1交貨準時率計劃時間與實際交貨時間Z比每延誤1天，扣1分/批次2產口口合格率厚件為95%每低于1%,扣2分。薄件為98%每高于1%,加2分35S推行考核期內不符10次每超1次，扣1分4產品底價準 確性損失費用5001000元每發生1次，扣1分損失費用10012000元每發牛:1次，扣2分以此類推5產品底價制 定及時性新產品出貨到門市無底價的每發現1次，扣1分6資料保管資料不完整、殘缺及不整潔。每發生1次，扣2分資料丟失每發心1次，扣10分77、安全管理損失費用201500元每發生1次，扣1分損失費用5011000元每發生1次，扣2分損失費用1001一2000元每發生1次，扣3分損失費用20015000元每發生1次，扌II 5分損失費用超過5000元以上的每發生1次，扣10分8工作態度本部門員工違反公司制度，當天下班前 未處理也未上報的每發牛：1次，扣1分收到員工反映的問題未處理也未上報的每發生1次，扣2分酒后上崗的（因公除外）每發生1次，扣100分被投訴事實屬實的每發生1次,扣3分發生客訴情況的每發生1次，扣5分未按時完成上級交代的工作每發生1次，扣3分不服從工作安排的每發生1次，扣5分故意刁難上司的每發生1次，扌II 10分會議及8、培訓遲到、早退的每發生1次，扣2分考核期內有曠丄記錄的曠工1小時，扌II 10分， 以此類推月請假超過2天以上的每超1天，扣1分未遵守公司消防、安全制度的發現1次，扣10分其他違反員工手冊規定或車間管理 制度的發現1次,扣分否決性指標：考核及生產報表有弄虛作假、徇私舞弊行為的，在當月考核得分基礎上一次性扌II減20分。考核部門意見：人力資源部復核：總經理終評：注塑部主管績效考核表一、注塑部主管主要工作內容及職責：1、負責訂單交期確認、車間每日生產計劃安排、人員工作安排及生產日報表填寫。2、生產工藝改進、及生產周期核查及產品加工單價的擬定。3、品質巡杳、異常處理，白己不能處理的應及時上報處理。49、新模具試模及填寫相關試模記錄表。5、公平、公正對下屬人員進行績效考核。6、模具送修、跟蹤維修進度、維修工時確認。7、產品缺陷圖及作業指導書審核。8、對生產過程中出現的異常進行改善，并擬定糾正預防措施。9、對本年間各班組生產計劃完成情況、原料使用情況、生產安全狀況、機器衛生情況、模具進出狀況 等進行登記，并向經理匯報。10、對本部門員工勞動紀律監督及“安全生產”、“5S”工作負責（樣品室及注塑部辦公室主要責任人）。11、監督指導各組班前、班后會議。12、積極參加公司會議、培訓及其他集體活動。13、上級臨時安排的其他工作。二、考核指標及考核標準：序號KPI指標考核指標說明計分方法初評復評1交貨及10、時性實際交貨吋間超岀計劃交貨吋間的每延誤1天，扣2分/批次2產品合格率厚件為95%每低于1%,扣2分薄件為98%每高于1%,加2分3資料保管資料不完整、殘缺及不整潔。每發生1次，扌II 2分資料丟失每發生1次，扣10分45S推行考核期內發現不符標準的2 3每超1次，扣1分5安全管理損失費用201500兀每超1次，扣1分損失費用5011000元每超1次，扣2分損失費用10012000元每超1次，撲13分損失費用20015000元每超1次，扎15分損失費用超過5000元以上的每超1次，扣10分6工作態度員工違反公司相關規章制度，當犬下班 前未處理也未上報的每發主1次，扣1分收到員工反映的問題未處理11、也未上報的每發生1次，扣2分酒后上崗的每發生1次，扣100分被投訴事實屬實的每發生1次，扣3分上班穿拖鞋及不按規定穿廠服的每發現1次，扣5分上班時間私自回宿舍發現1次,扣20分上班時間睡覺發現1次，扌II 20分未按時完成上級交代的工作每發生1次，扣3分不服從工作安排的每發生1次，扣5分故意刁難上司的每發生1次，扣10分會議及培訓遲到、早退的每發生1次，扣2分考核期內有曠工記錄的曠工1小時，扌n 2分，以此類推月請假超過2天以上的每超1天,扣1分未遵守公司消防、安全制度的發現1次，扣10分其他違反員工手冊規定的發現1次，扣1分否決性指標：考核及生產報表有弄虛作假、徇私舞弊行為的，在當月考核得分12、基礎上一次性扣減20分。考核部門意見：人力資源部復核：總經理終評：注塑部組長績效考核表一、注塑部組長主要工作內容及職責：1、負責調試機器。2、負責本車間的設備保養及維護。3、負責木班員工的績效考核。4、組織召開班前、班后會議。5、當班品質巡查、異常處理（自己不能處理的應及時上報處理）。6、負責員工培訓、頂崗，員工作業規范、勞動紀律監督檢查。7、對所轄區內（整個注塑車間）的“5S”、“消防、安全”工作負責。8、積極參加公司、車間組織的會議、培訓及其他集體活動。9、上級臨時安排的其他工作。二、考核指標及考核標準：序號KPT指標考核指標說明計分方法初評復評1合格率厚件為95%每低于1%,扣2分。 每13、高于1%，加2分薄件為98%2標準開模 數未達到作業指導書標準開模數要求的（抽 杳）每低于5%,扣1分每高于5%,加分3設備保養未定期對設備進行保養的每發現1次/臺，扣1分對于問題設備未及時發現或處理的每發現1次/臺，扣3分45S推行占核期內不符:介標準的每發現1次，扣1分5安全管理損失費用201500元何:發牛：1次，扣1分損失費川5011000兀每發生1次，扣2分損失費用10012000元每發生1次，扣3分損失費用20015000元每發生1次，扣5分損失費用超過5000元以上的每發生1次，扣10分6工作態度員工違反公司相關規章制度，當犬1、班前 未上報的每發牛1次，扣1分收到員工反映的問題14、耒處理也未上報的每發4： 1次，扣2分酒后上崗的每發生1次，扣100分上班穿拖鞋及不按規定穿廠服的每發現1次，扌II 5分上班吋1可私自冋宿舍發現1次,扣20分上班時1可擅自離崗的發現1次，扣10分上班吋間睡覺發現1次，扣20分未按時完成上級交代的工作每發生1次，扣3分不服從工作安排的每發生1次，扌II 5分故意刁難上司的每發生1次，扌II 10分會議及培訓遲到、早退的每發生1次，扣2分考核期內有曠工記錄的曠工1小時，JII 2分，以此類推月請假超過2天以上的每超1天，扌口 1分未遵守公司消防、安全制度的發現1次，扣10分其他違反員工手冊規定或車間管理制度的發現1次,扣分否決性指標：考核中弄虛15、作假、徇私舞弊行為的，在當月考核得分基礎上一次性扣減20分。考核部門意見：人力資源部復核：總經理終評:注塑部統計員績效考核表一、注塑部統計員主要工作內容及職責：1、統計、核對車間各機臺良品及不良品數。2、負責將良品Z3、負責制作注彗殳不良品拉到倉庫指定位置，并與倉管辦理交接。良部作業指導書及產品缺陷圖及相關資料的保管工作。4、積極參加公司、車間組織的會議、培訓及其他集體活動。5、上級臨吋安排的其他工作。二、考核指標及考核標準：序號KPI指標考核指標說明計分方法初評復評1數量 準確率100%準確統計各機臺良品數及不良品數。誤差1%,扣2分/次/款2良品及不良品 入倉及吋性每天上午10點前未將前一16、天的良品及不 良品入倉的每延課1小時，扣1分3注塑生產統計 表提交及時性必須按規定填寫注塑生產統計表，并在第二天上 午10:30前將注塑生產統計表交到主管處每延誤1小時,扣1分4作業指導書制 作及時性笫_次生產的產品24小時內未制作作業 指導書的每延誤1小時，扣1分第二次牛產的產品未制作產品作業指導書的每延誤1小時，扣2分5產品缺陷圖制 作及時性第一次生產的產品48小時內未制作產品 缺陷圖的每延謀1小時，扣2分第二次生產的產品未制作產品缺陷圖的每延誤1小時，扣3分6資料保管資料不完整、殘缺及不整潔。每發生1次，扣2分資料丟失每發生1次，扣10分75S推行考核期內不符合標準的每發現1次，扣1分817、工作態度收到員工反映的品質問題未上報的每發生1次，扣2分酒后上崗的每發生1次，扣100分被投訴爭實屬實的每發生1次，扣3分上班穿拖鞋及不按規定穿廠服的每發現1次，扣2分上班時間私H回宿舍發現1次，扣10分上班時間擅自離崗的發現1次，扣5分上班時間睡覺發現1次，扣10分未按時完成上級交代的工作每發生1次，扣3分不服從工作安排的每發生1次，扣5分故意刁難上司的每發生1次，扣10分會議及培訓遲到、早退的每發生1次，扣2分考核期內有曠工記錄的曠工1小時,扣2分, 以此類推月請假超過2天以上的每超1天，扌U1分未遵守公司消防、安全制度的發現1次，扣10分其他違反員工手冊規定或車間管理制度的發現1次，扣118、分否決性指標：統計報表弄虛作假、徇私舞弊行為的，在當月考核得分基礎上-次性扣減20分。考核部門意見：人力資源部復核：總經理終評:注塑部吊模員績效考核表一、吊模員工作范圍及職責：1、按牛產通知單或主管的要求，及時地把模具安裝在指定的機器上。2、負責模具保管，噴涂模具編號、填寫模具臺賬及資料保管、登記模具使用情況，并定期進行盤點。3、負責模具保養維護及送修。4、負責機臺廢料回收。5負責每天對注鴉機臺關節潤滑汕進行添加及廢汕I叫收。6、負責所轄區（模具存放區整個車間、注塑車間工具存放區、注塑周邊設備存放區、注塑車間廢料暫 放區）內的5S工作。7、積極參加公司、車間組織的會議、培訓及其他集體活動。8、19、上級臨時安排的其他工作。二、考核指標及考核標準：序號KPI指標考核指標說明計分方法初評復評1換模 及時性W148噸機臺的20分鐘內完成每延遲5分鐘/次，扣2分， 以此類推148噸機臺的30分鐘內完成2洗機 及時性W148噸機臺的10分鐘內完成每延遲5分鐘/次，扣2分， 以此類推148噸機臺的20分鐘內完成3洗機料損W148噸機臺的5KG內完成每超出1KG,扣2分，以此 類推148噸機臺的10KG內完成4換模質量模具安裝不標準每發生1起，扣1分影響產品質量、漏膠等每發生1次,扣3分損壞模具的導致模具損壞的，扣10/次5模具管理不按規定記錄模具臺賬每發牛 1次，扣1分當班模具使用情況未做交接的不按20、規定及時將模具歸位的每發牛：1套，扣1分接到主管通知后1小時內未將問題模具送修的每發生1次,扣2分因模具保養不善導致模具損壞或影響產品質量的。每發牛.1次，扣10分6設備保養對機臺潤滑油壺容量低于1/4未添加的每發生1次，扣2分機臺廢汕匪容量超過3/4未冋收的每發生1次，扣1分新、IH潤滑油使用同一個抽油工具及容器的每發現1次，扣5分7廢料回收 及時性洗機后一個小時內未將機臺廢料清走的每發生1次，扣1分廢料存放區超過5袋未清理并進倉的每發住1次，扣1分85S推行考核期內發現不符合標準的。每發現1次，扣1分9丁作態度收到員工反映的品質問題未上報的每發生1次，扣2分酒后上崗的每發生1次，扣100分21、被投訴事實屬實的每發生1次，扌II 3分上班穿拖鞋及不按規定穿廠服的每發現1次，扌II 2分上班時間私口M宿舍發現1次，扣10分上班時間擅自離崗的發現1次，扣5分上班時間睡覺發現1次，扣10分未按時完成上級交代的工作每發生1次，扣3分不服從工作安排的每發生1次，扌口 5分故意刁難上司的每發生1次，扌II 10分會議及培訓遲到、早退的每發主1次，扣2分考核期內有曠工記錄的曠工1小時，扣2分，以此類推月請假超過2天以上的每超1天，扣1分未遵守公司消防、安全制度的發現1次，扣10分其他違反員工手冊規定或車間管理制度的發現1次,扣分考核部門意見：人力資源部復核：總經理終評：注塑部加料員績效考核表一、加22、料員工作范圍及職責：1、按生產制造命令單到倉庫領原料和色粉。2、按要求烤料、配料向各機臺供料。3、負責將停機后暫時不用的剩余料及時退回倉庫。5、負責所轄區（烤料房、注塑部原料存放區、抽料機旁等）的5S工作。6、及時對各機臺烤料桶、烤箱、抽料機濾網定期清理。7、積極參加公司、車間組織的會議、培訓及其他集休活動。8、上級臨時安排的其他工作。二、考核指標及考核標準：序號KPI指標考核指標說明計分方法初評復評1物料供應 及時性因缺料停機的每停機1分鐘，扣2分。以 此類推。因缺料導致品質不良的每產生1模不良品，扣2分,以此類推2物料消耗拌錯料W5KG,扣1分。以此類推。拌多料W5KG,扣1分。以此類推。23、因操作不當導致原料浪費W5KG,扣1分。以此類推。加料后料袋內仍有余料的W5克，扣1分。以此類推。3物料冋收停機后不再繼續使川的原料、拌多的原 料、拌錯的原料，做好防塵處理后立即 辦理入庫手續。未按要求處理的，扣2分每 起。45S推行考核期內發現不符合標準的每發現1次，扣1分。物料必須整齊擺放，H每臺機旁最多不 超過4包。每超1包，扣1分加料后未馬上收走空料袋的每發現1次，扣1分空料袋未分類存放每發現1次，扣1分5丁作態度不按作業指導書進行規范作業每發現1次，扣1分酒后上崗的每發生1次，扣100分上班穿拖鞋及不按規定穿廠服的每發現1次，扣2分不服從工作安排的每發生1次，扣2分故意刁難上司每發生24、1次，扣10分會議及培訓遲到、早退的每發生1次，扣1分考核期內有曠工記錄的曠工1小時,扣1分,以此類推月請假超過2天以上的每超1天，扣1分未遵守公司消防、安全制度的發現1次，扣10分未按時完成上級交代的工作發現1次，扣3分上班時間私自回宿舍發現1次，扣10分上班時間擅H離崗的發現1次，扣5分上班時間睡覺發現1次，扣10分其他違反員工手冊規定或車間管理制度的發現1次，扣1分考核部門意見：人力資源部復核：總經理終評：注塑部碎料員績效考核表一、碎員工作范圍及職責：1、負責水口料回收。2、負責水口料、報損料碎料作業。3、負責將碎好的料按規定包裝及入倉。4、負責所轄區內的5S工作。5、積極參加公司、車間25、組織的會議、培訓及其他集體活動。6、上級臨時安排的其他工作。二、考核指標及考核標準：序號KPI指標考核指標說明計分方法初評復評1回收及時性每天上午8： 30及晩上下班前必須清理完 畢車間水口料。未按時完成的，扣2分/ 次。每天8： 3019： 00時間段內每臺機的水口不得超過兩筐每超出1筐的，扣1分2合格率造成水口料污染、發霧等不良每發現1袋，扣2分3包裝標準未按包裝要求包裝的每發現1袋，扣1分4粉碎及時性白班所產生的水口必須在下班前完成未完成，扣2分/次55S執行考核期內發現不符合標準的。每發現1次，扣1分6工作態度不按作業指導書進行規范作業每發現1次，扣1分酒后上崗的每發牛:1次，扣10026、分碎料時戴手套和上班穿拖鞋或不按規定 穿廠服的每發現1次，扣2分不服從工作安排的每發牛:1次，扣2分故意刁難上司確的每發生1次，扣10分會議及培訓遲到、早退的每發生1次，扣1分考核期內有曠工記錄的曠工1小時，扣1分，以此類推刀請假超過2天以上的每超1天，扌口 1分未遵守公司消防、安全制度的發現1次，扣10分未按時完成上級交代的工作發現1次，扣3分其他違反員工手冊規定或車間管理制 度的發現1次，扣1分考核部門意見：人力資源部復核：總經理終評：注塑部操作員工績效考核表一、工作范圍及職責：1、按質、按量、按時完成車間主管及組長下達的各項生產任務。2、負貴機臺及丿3、積極參加公t司邊5S工作。寸、車間27、組織的會議、培訓及其他集體活動。4、上級臨時安排的其他工作。二、考核指標及考核標準：序號KPI指標考核指標說明計分方法初評復評1合格率合格率為100%合格品數十（開模數x模具穴 數）X100%=合格率 每低于1%,扣2分。2包裝數量 誤差率小件產站誤湼率5%。每高于1%0,扣1分大件產品準確率100%每低于1%,扣2分未按包裝要求貼好標簽每發牛1次，扣1分產品標簽寫錯，計件工資表寫錯等每發生1次，扣2分虛報數錄每發現1次，扣10分3口檢生產過程中連續3模出現的質量問 題未發現或發現未上報的每發現1次，扣5分當班總不良率M10%的每發現1次，扣10分當班總不良率全20%的每發現1次，扣20分當班28、總不良率工30%的每發現1次，扣40分當班總不良率全40%的每發現1次，扣60分當班總不良率全50%的每發現1次,扣100分45S執行情況考核期內發現不符合標準的。每發現1次，扣1分5工作態度不按作業指導書進行規范作業每發現1次，扣1分交接班時未做接工作導致站質不良每發現1次，雙方各扣2分上班時間做與工作無關的事每發生1次，扌II 1分上班時間接聽手機超出3分鐘的每發生1次，扌II 1分不服從工作安排的每發生1次,扣2分故意刁難上司的每發生1次，扌II 10分會議及培訓遲到、早退的每發牛1次，扣1分上班時間串崗的每發現1次，扣1分上班時間擅自離崗的每發現1次，扣5分上班時間未經上級允許回宿舍每發現1次，扣10分上班時間睡覺每發現1次，扣10分酒后上崗的每發現1次，扣100分考核期內有曠工記錄的曠工1小時，扣1分，以此類推月請假超過2天以上的每超1天,扣1分未遵守公司消防、安全制度的發現1次，扣2分未按時完成上級交代的工作發現1次，扣3分穿拖鞋上班或不按規定穿廠服發現1次，扣2分其他違反員工手冊規定或乍間 管理制度的發現1次，扣1分考核部門意見：人力資源部復核：總經理終評：