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1、制度名稱： 生產(chǎn)車間量化績(jī)效考核管理制度 編制部門：執(zhí)行部門： 設(shè)計(jì)思路： 對(duì)于生產(chǎn)車間的績(jī)效考核管理，本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核、生產(chǎn)安全考核和組織紀(jì)律考核共五個(gè)方面的內(nèi)容 。一、解決問(wèn)題： 1規(guī)范車間績(jī)效考核過(guò)程，使考核過(guò)程透明化、清晰化。 2控制員工的無(wú)效行為，提高工作效率。二、編制要求： 1考核定量化與定性化相結(jié)合 2使被考核人清晰了解考核工作的全過(guò)程 三、應(yīng)用范圍： 適用于車間績(jī)效獎(jiǎng)懲的評(píng)定 四、修改與完善： 本制度每半年修改一次 第1章 總則 第1條 考核目的 為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，激勵(lì)員工圍繞月度2、和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)積極努力地開(kāi)展工作，同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向，特制定本制度。 第2條 考核原則 1公開(kāi)、公正、透明原則 2定量考核與定性考核相結(jié)合原則 3科學(xué)合理原則 4全面考核原則 第3條 適用范圍 本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。 第2章 績(jī)效考核組織與實(shí)施 第4條 考核周期 考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核時(shí)間為下月的_日至_日，年度考核周期與會(huì)計(jì)核算周期一致，考核時(shí)間為下一年度1月份的_日前。不定期考核為不定期抽查，每月至少一次，得分按照_%的比例計(jì)入月度考核。 第5條 考核程序 1人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織，由考核小組進(jìn)行考核評(píng)價(jià)（考核小組由3、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、車間副主任、質(zhì)檢員組成）。 2 生產(chǎn)部經(jīng)理審核考核結(jié)果。 3人力資源部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果進(jìn)行公示，并反饋至各車間。 第6條 考核申訴 被考核車間對(duì)考核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部進(jìn)行詢問(wèn)，若仍有異議，可在考核結(jié)果公示后_10_個(gè)工作日內(nèi)提出書(shū)面申訴，申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項(xiàng)和理由，由人力資源部進(jìn)行處理。 第3章 考核內(nèi)容 第7條 考核內(nèi)容及權(quán)重 車間績(jī)效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核（30%）、生產(chǎn)質(zhì)量考核（20%）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核（20%）、安全生產(chǎn)考核（15%）及組織紀(jì)律考核（15%）。 第8條 生產(chǎn)任務(wù)考核 1考核指標(biāo) （1）生產(chǎn)產(chǎn)量。完成生產(chǎn)部4、門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 （2）生產(chǎn)產(chǎn)值。完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)責(zé)任的要求。 2考核內(nèi)容 （1）根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制車間作業(yè)計(jì)劃。 （2）做好生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。 （3）生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)考核細(xì)則詳見(jiàn)生產(chǎn)車間績(jī)效考核表（附表1）。 第9條 生產(chǎn)質(zhì)量考核 生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)如下。 （1）合格品率。 （2）優(yōu)質(zhì)品率。 （3）廢品率。 （4）產(chǎn)品返工率。 （生產(chǎn)質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則詳見(jiàn)生產(chǎn)車間績(jī)效考核表）。 第10條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核內(nèi)容包括整理（Seiri）考核、整頓（Seiton）考核、清掃（Seiso）考核、清潔（Seiketsu）考核和素養(yǎng)（Shitsuke）5、考核，具體考核細(xì)則參考生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核表附表2。 第11條 安全生產(chǎn)考核 安全生產(chǎn)量化考核根據(jù)“生產(chǎn)安全量化考核管理制度”進(jìn)行。 第12條 組織紀(jì)律考核 1組織紀(jì)律考核主要考核個(gè)人考勤、團(tuán)隊(duì)合作、精神風(fēng)貌和工作態(tài)度。 2組織紀(jì)律考核細(xì)則詳見(jiàn)生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表附表3。 第4章 考核結(jié)果應(yīng)用 第13條 考核結(jié)果核算說(shuō)明 績(jī)效考核各項(xiàng)內(nèi)容均為百分制，實(shí)施加權(quán)核算。 第14條 績(jī)效考核等級(jí)設(shè)置 生產(chǎn)車間績(jī)效考核按照得分情況劃分為五個(gè)等級(jí)，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。 考核等級(jí) ：優(yōu)秀 良好 中等 合格 不合格 得分： 90（含）以上 80（含）70（含） 70（含）60 （含） 60分以下 第15條 6、考核結(jié)果應(yīng)用 生產(chǎn)車間的績(jī)效考核應(yīng)用范圍如下。 1車間季度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金的核發(fā)。 2優(yōu)秀車間的評(píng)選。 第5章 所需表單 附表1 生產(chǎn)車間績(jī)效考核表 考核項(xiàng)目 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 得分 備注 生產(chǎn)任務(wù)： 30% 1.生產(chǎn)產(chǎn)量：目標(biāo)值_萬(wàn)箱；每低于目標(biāo)值_箱，扣_分；低于_，不得分 2.生產(chǎn)產(chǎn)值：目標(biāo)值_萬(wàn)元每低于目標(biāo)值_萬(wàn)元，扣_分；低于_萬(wàn)元，不得分 生產(chǎn)質(zhì)量： 20% 1.合格品率：達(dá)到_ _ %每低_%，減_ 分；低于_ _ _ %，不得分 2.優(yōu)質(zhì)品率：達(dá)到_ _ %；每低_%，減_ _ 分 3.廢品率：不高于_ %；每高_(dá)%，減_ _ 分高于_ _ %，不得分 4產(chǎn)品返工率：不高于_%；每7、高_(dá)%，減_ 分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)： 20% 5S考核 考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表2 安全生產(chǎn)考核： 15% 生產(chǎn)安全量化考核管理制度 組織紀(jì)律考核 15% 考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表3 合 計(jì) 附表2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核表 5S活動(dòng) 考核項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：非常好5 好4 普通3 較差2 很差1 得分 備注整理： 1物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃 非常好 好 一般 較差 很差 2工作場(chǎng)所不留雜物、廢物 非常好 好 一般 較差 很差 3通道空出、不雜亂 非常好 好 一般 較差 很差 4作業(yè)場(chǎng)所明確區(qū)分 非常好 好 一般 較差 很差 整頓： 1各種物品有明確標(biāo)識(shí)，查找方便非常好 好 一般 較差 很差 2原材料、半成品、成品定點(diǎn)定位排放整8、齊并標(biāo)識(shí)清楚，且標(biāo)識(shí)與實(shí)物相符 非常好好一般較差很差 3設(shè)備、工具按規(guī)定擺放 非常好好一般較差很差 4更換的模具標(biāo)簽朝外放置在指定處 非常好好一般較差很差 清掃： 1工作場(chǎng)所打掃干凈 非常好好一般較差很差 2保持工作臺(tái)面的整潔 非常好好一般較差很差 3生產(chǎn)設(shè)備是否臟亂，有無(wú)灰塵 非常好好一般較差很差 4物料架清潔，無(wú)積塵 非常好好一般較差很差 清潔： 1工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生 非常好好一般較差很差 2工作服清潔狀況，儀表是否整潔非常好好一般較差很差 3車間內(nèi)是否有混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源 非常好好一般較差很差 4車間內(nèi)環(huán)境無(wú)死角 非常好好一般較差很差 素養(yǎng)： 1員工行為是否規(guī)范，是否自覺(jué)遵9、守車間規(guī)章制度 非常好好一般較差很差 2是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作 非常好好一般較差很差 3工作主動(dòng)、熱情 非常好好一般較差很差 合 計(jì) 附表3 生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表 考核項(xiàng)目 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 得分個(gè)人考勤： 30% 1不遲到、早退，每天早上_之前必須趕到車間辦公室參加班前會(huì)（遲到或早退一次減_分） 2開(kāi)會(huì)無(wú)遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減_分，缺席一次減_分） 協(xié)作合作： 30% 1與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)能積極有效地告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得_分 2能與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)能有效告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互10、相推諉，得_分 3與本車間或相關(guān)部門人員缺乏合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)不能有效告知相關(guān)人員，工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象，得_分 工作紀(jì)律： 40% 1服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)安排的活動(dòng)，無(wú)推諉現(xiàn)象（不服從或推諉的減分/次） 2不愛(ài)惜工具、機(jī)電設(shè)備等公司財(cái)產(chǎn)（發(fā)現(xiàn)一次減_分） 3發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題不報(bào)告、不制止、不檢舉（減_分） 4不準(zhǔn)故意涂改管理人員寫(xiě)在黑板上的通知或原料看板上的內(nèi)容以及其他記錄（發(fā)現(xiàn)一次減_分） 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 216 生產(chǎn)設(shè)備管理量化考核制度設(shè)計(jì) 根據(jù)上述制度設(shè)計(jì)方法和注意事項(xiàng)，我們?yōu)樽x者提供具體的生產(chǎn)部設(shè)備管理量化考核制度范例，以供參考。 解決問(wèn)題 1規(guī)范車間設(shè)備的使用和維護(hù)， 提高設(shè)備的利用率 2控制設(shè)備的損壞和維修費(fèi)用，降低企業(yè)生產(chǎn)成本 編制要求： 1符合設(shè)備使用規(guī)范 2參考設(shè)備操作人員崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行編制 應(yīng)用范圍： 適用于生產(chǎn)部設(shè)備操作人員，為員工的考核、職位調(diào)整和薪酬提供依據(jù) 修改與完善： 1本制度應(yīng)定期進(jìn)行修改完善 2可根據(jù)人員和設(shè)備的變動(dòng)情況進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充與修改 設(shè)計(jì)思路： 1設(shè)備管理是生產(chǎn)車間管理的重要內(nèi)容，在進(jìn)行設(shè)備管理的考核制度設(shè)計(jì)時(shí)，可以從設(shè)備管理的主要工作內(nèi)容方面著手考慮 2本制度主要包括設(shè)備的基礎(chǔ)管理、設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)、設(shè)備的定期修理與維護(hù)和設(shè)備事故處理四部分內(nèi)容，基本涵蓋了設(shè)備管理的全部工作內(nèi)容