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1、本資料授權三個皮匠文庫（）獨家收錄薪 資 制 度第一章 總 則第一條：目的為規范公司員工薪酬評定，建立公司與員工合理分享公司發展帶來的利益的機制，促進公司實現發展目標。第二條：原則公司堅持以下原則制定薪酬制度。一、按勞分配為主的原則二、效率優先兼顧公平的原則三、員工工資增長與公司經營發展和效益提高相適應的原則四、優化勞動配置的原則五、公司員工的薪酬水平等同或高于當地同行業平均水平。第三條：職責一、公司人事部是員工薪酬管理主管部門，主要職責有：（1）、審核公司的工資發放表和工資發放匯總表（2）、檢查或審核員工異動審批表和員工轉正定級審批表（3）、計算員工工資考勤交財務。（4）、受理員工薪酬投訴。2、第四條：工資構成本公司員工工資分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構成內容和計發依據不同又分為基準工資、加班工資和津貼等若干部分。（年薪制工資暫不做詳述）第五條：基準工資一、本制度所稱基準工資是指公司為每個職位設置的工資薪級，不包括提成工資、加班工資和津貼工資等。二、基準工資按分年薪和月薪制工資中的基準月薪兩類，按構成內容和依個人績效考核情況分為基準工資和有上下浮動的績效工資。第六條：津貼本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼。比如司機，駐外銷售人員等。第七條：獎金公司設置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻獎三類。 本資料來自 本資料來自本資料來自第二章 月薪制第一條：月薪制的定3、義月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資分配方式。 本公司的月薪制為標準月薪制。第二條：標準月薪制人員范圍公司實行標準月薪制人員的范圍為：辦公室（行政管理和后勤服務人員）、電子商務部、采購部、計劃部 、研發部、財務部、客戶服務部和生產部所有員工。一、基礎工資（相對固定的部分，指基礎月薪）二、浮動工資（浮動部分，加班費 +全勤獎+年資+績效獎金+住房津貼+生活津貼+交通津貼+通訊津貼等）三、公司浮動工資組成1、全勤獎公司所有員工上班當月滿勤，享有全勤獎50元2、年資A、公司員工在廠工作滿一年享有年資獎金30元，滿二年60元滿3年90元。以此類推。每月在當月工資體現4、。員工年資獎封頂300元。B、主管級干部工作滿一年享有年資獎金50元，滿二年100元，滿3年150元。以此類推。主管年資獎金封頂500元。C、 經理級別以上干部工作滿一年享有年資獎金100元，滿二年200元，滿3年300元以此類推。經理級別干部年資獎金封頂800元。年資獎金執行從2012年開始，之前工齡的老員工，其年資由公司在社保或其他獎金形式解決。3、績效獎金 按公司當月制定的工作目標責任書完成狀況兌現獎金。（主管級以上干部）4、住房津貼公司員工原則上是安排在公司住宿，當有公司員工在外就宿時，分為以下幾類情況：A、普通員工或干部因個人意愿需要在外住宿時，公司不予住宿補貼 B、屬于公司住房緊張5、需要員工在外住宿時，公司給予員工住宿補貼 60 元/月/人。主管級住宿補貼 200 元/月/人。經理級住宿補貼 400 元/月/人。副總經理補貼住宿費 1000 元/月/人。總經理補貼住宿費 2500 元/月/人。C、主管級以上干部原則上公司免費安排食宿。只繳納個人消費的水電費。D、在公司工作滿一年的，有合法證明的，已經結婚的普通工人夫妻，原則上公司免費安排住宿，只需繳納當月消費的水電費。5、生活津貼只針對在正常上班的工作時間內因公出差而不能在公司就餐的（不含銷售人員）公司員工。補貼標準：普通員工8元/餐，主管級以上經理級別以下干部10元/餐。副總級別以上干部補貼30元/餐。此標準僅限于中山地6、區，中山地區以外的一律以25元/餐的標準報銷。6、交通津貼僅限于公司因工作需要而安排的出差人員產生的交通費用，按級別標準，實報實銷。分為以下幾類情況A、 普通員工和主管級別及以下人員出差交通工具：摩托車、公共汽車、火車 B、 經理級別人員出差允許的交通工具：火車、飛機、的士汽車C、 副總級別及以上干部出差允許的交通工具：飛機、的士汽車7、通訊津貼因工作需要、而公司又沒有配備工作電話的公司在職員工，但有關公司業務電話時，享有電話補貼，補貼標準分為以下幾類：A、普通員工補貼電話費：50 元/月（需要公司管理層指定的特定人員）。B、主管級，經理級干部補貼電話費：100 元/月。C、副總級別以上干部補7、貼電話費：150 元/月。D、采購人員（含采購主管）補貼電話費： 200元/月。E、司機補貼電話費： 50 元/月。8、其它津貼因工作需要而設立的特殊崗位，公司視崗位而給予部分津貼。A、各工作單位的組長：單位主管申請、人事部任命有效，給予組長崗位津貼200元/月B、其它特殊崗位的津貼補助，經總經理同意后予以發放。第三條：月薪制員工在試用期的月薪公司對通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動合同法的規定設置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級的基準工資。第四條：學徒工的薪酬學徒工的薪酬按學徒協議規定支付。原則上是在職合格員工工資的75%80%、在招聘時由用人單位與學徒協議好再上8、班。第五條：實習生、儲干等的薪酬實習生、儲干等是公司未來發展需要而培養的后備人才，其薪酬按公司與應聘者協議規定支付。在招聘時與應聘者協議好再上崗。第三章 獎金、年度績效獎一、獎勵范圍1、在公司工作滿3個月的或以上工齡的員工享受年終獎金。2、年終獎發放時間；本年度放假前主管及主管級以上干部獎金發完，其它人員獎金在次年的上班后的第三個月內發放。3、享有年終獎的員工，在次年開工日期后的三個工作日內沒有返廠報到，其年終獎自動取消。二、獎金額度1、普通員工按80元/月計算。計算方式： 本年度上班月數x 80元=年終獎2、管理人員（含倉管員、品管員 、辦公室文員 、 組長 、委外跟單等）按100元/月計算9、。計算方式： 本年度上班月數X100元=年終獎3主管級以上干部（含開發部工程師級別）按年度總工資的10%發放。計算方式： 本年度總工資X10%=年終獎 第六條：超額利潤提成獎一、獎勵范圍：公司全體員工二、獎金分配獎金的分配比例為：A公司總經理（含主持工作的副總經理）可控制在總額的 30% 以內。B、副總經理、部門負責人（年薪制人員）、主管的平均數應分別控制在主管（不含）以下員工平均數的 3-15 倍以內。公司在進行獎金分配時應視部門績效情況做適當的比例增減。第七條：突出貢獻獎一、獎勵條件：在公司的某項工作中作出突出貢獻的員工、被評為公司標兵的員工等。（另外制定說明細節，界定突出貢獻和標兵的定義10、和要求）獎金額度：100050000元。 本資料來自 本資料來自本資料來自二、第四章 薪資調整1.新進員工在入廠試用期工作期間，部門主管確認該員工的工作表現是否合格。試用期合格的員工在該員工試用期過后的第一個月調薪，調整幅度為該員工工資底薪的5%。2.公司每年對在職員工有一次薪資調整，調薪對象為在廠工作超過6個月（不含試用期）的在職所有員工。調薪幅度為該員工工資底薪的5%。3.個別有突出貢獻的干部或者員工調薪不在此列。由公司總經理以津貼的形式知會財務部發放。4.對于崗位調動（含晉升）人員，在崗位異動后的第一個月工資不變，維持以前的薪資水平。在異動崗位考察試用合格后，由單位主管填寫薪資調整申請表，交上級主管審批后交人事部存檔，無特殊情況，當月的工資調整申請單經審批后在下月生效。崗位異動后的第三個月做工資調整。5.未盡事宜，以日后公司新修訂條款為準。三個皮匠文庫報告與方案分享平臺、高端文案策劃服務平臺