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1、XXX公司績效考核制度第 一 章 總 則第一條 績效考核目的是為更好地執(zhí)行目標(biāo)管理制度和績效工資制度；通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平和工作積極性；保障各部門有效運(yùn)行,從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益；給予員工及其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的績效工資和獎(jiǎng)勵(lì),并為員工職務(wù)的變動(dòng)工資的調(diào)整獎(jiǎng)金的分配、先進(jìn)的評(píng)比提供依據(jù)。第二條 績效考核是以客觀事實(shí)為依據(jù)，參照績效職責(zé)對(duì)員工的工作業(yè)績能力努力程度、遵紀(jì)守法和職業(yè)道德進(jìn)行有組織的觀察分析和公正的評(píng)價(jià)。績效考核的原則: (一) 客觀真實(shí)原則,必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。 （二）公正原則，必須消除對(duì)被考核者的好惡感同情心等偏見，排除對(duì)上對(duì)下的各種2、顧慮，在自已信念的基礎(chǔ)上作出公正的評(píng)價(jià)。 （三）公平和公開原則。第三條 被考核人員：公司全體員工。 第 二 章 績效考核的指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第四條 績效考核指標(biāo)分為工作評(píng)價(jià)和管理行為兩類，工作評(píng)價(jià)主要指工作質(zhì)量工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神三個(gè)方面（程序員增加“代碼規(guī)范”考核指標(biāo)）；管理行為包括考勤、工作日志。第五條 公司管理行為扣分標(biāo)準(zhǔn)： 1、遲到一次扣3分，早退一次扣2分 2、工作計(jì)劃定于每周二17：30之前提交至公司內(nèi)部平臺(tái)，少交一次扣3分，遲交一次扣2分。第六條 工作評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 績效考核評(píng)價(jià)內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表考核內(nèi)容分類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分等級(jí)評(píng)分范圍備注工作質(zhì)量A工作目標(biāo)達(dá)成，績效明顯，工作有創(chuàng)新。優(yōu)1003、B工作目標(biāo)達(dá)成。良90C基本達(dá)成工作目標(biāo)。中80D基本達(dá)成工作目標(biāo)，有少量工作完成不夠到位。 及格70E未能達(dá)成工作目標(biāo)。不及格50工作態(tài)度A積極主動(dòng)地開展本職工作；對(duì)分配的工作不講條件，勇挑重任；工作不扯皮、不推拖、不敷衍了事；服從管理，聽從指揮。優(yōu)100B有責(zé)任心，能自覺完成工作。良90C交付工作常需督促方能完成。中70D工作有推托現(xiàn)象，不服從管理。不及格50團(tuán)隊(duì)精神A能夠組織和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。 優(yōu)100B能夠主動(dòng)與人溝通交流，經(jīng)常協(xié)助別人。良90C肯應(yīng)別人要求幫助他。中80D僅在必要與人協(xié)調(diào)時(shí)才與人合作。 及格70E不主動(dòng)與人溝通,不合作。不及格50代碼管理A高質(zhì)量代碼，命名、注釋、文件樣式均4、符合公司代碼編寫規(guī)范。優(yōu)100B各項(xiàng)均符合公司代碼編寫規(guī)范，極少數(shù)違規(guī)項(xiàng)（違規(guī)項(xiàng)/類1個(gè)）良90C代碼缺少注釋或少量違規(guī)項(xiàng)（違規(guī)項(xiàng)/類3個(gè)）中80D代碼缺少注釋或少量違規(guī)項(xiàng)（違規(guī)項(xiàng)/類35個(gè))不及格50第七條 考核成績按100分計(jì)，工作評(píng)價(jià)占80%，管理行為占20%，總評(píng)分中：（一）直屬上級(jí)的評(píng)分占50%；（二）其他人評(píng)分占50%；第三章考核成績的等級(jí)劃分第八條 依據(jù)員工的考核得分，將考核成績分為、 、六等，具體等級(jí)和劃分標(biāo)準(zhǔn)如下： A級(jí)：分 B級(jí)：分級(jí)：分級(jí)：分第九條 考核成績由XXX進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總、提交考核報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，公布最高分和最低分。 第四章 考核結(jié)果的使用第十條 辦公室為每5、位員工建立考核檔案,考核結(jié)果將作為發(fā)放獎(jiǎng)金、評(píng)選先進(jìn)、調(diào)整薪酬、升降職務(wù)、調(diào)整績效、辭退的重要依據(jù)。、 從2011年1月-2011年3月為試運(yùn)行期，由公司按照每人200元、部門主管每人300元進(jìn)行績效考核。、 從2011年4月開始，考核金額由公司和員工各自承擔(dān)200元，共計(jì)400元/月進(jìn)行考核；公司和部門主管各自承擔(dān)300元，共計(jì)600元/月進(jìn)行績效考核。、 依據(jù)各人每月所得考評(píng)分?jǐn)?shù)發(fā)放績效獎(jiǎng)金。 第十一條 若連續(xù)三月考核成績均在D級(jí)（含D級(jí)）以下，試用期工予以辭退；正式員工應(yīng)作書面檢查提交給部門負(fù)責(zé)人，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。若連續(xù)三月考核成績均在A級(jí)的員工，公司將予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。 第五章 附 6、則第十二條 本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)制定解釋.第十三條 本制度經(jīng)職工大會(huì)表決和總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行.附：管理制度第一章 入職指導(dǎo)個(gè)人資料1、加入XX公司時(shí)，員工須向辦公室提供身份證、學(xué)歷證明、體檢報(bào)告，并親筆填寫準(zhǔn)確的個(gè)人資料登記表。2、當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，如：姓名、電話號(hào)碼、家庭地址、婚姻狀況、出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人、培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)，請(qǐng)及時(shí)通知辦公室進(jìn)行備案、變更，以確保與員工有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益。3、公司提倡正直誠實(shí)，并保留審查員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，將立即被終止試用或解除勞動(dòng)合同。4、接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到辦公室報(bào)到，填寫員工個(gè)人資料登記表，如因故不能按期前往7、，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)辦妥下列手續(xù)：1）、身份證及學(xué)歷證書；2）、出示與原單位解除勞動(dòng)合同原件或證明及復(fù)印件1份（對(duì)于提供虛假證明或不提供證明可能因此引起的與單位的勞動(dòng)糾紛，公司將不承擔(dān)任何責(zé)任）；3）、出示健康證明；4）、填寫公司個(gè)人資料登記表；試用 應(yīng)聘人員經(jīng)面試或測驗(yàn)合格后，由用人部門或人力資源部辦理錄用手續(xù)，填寫錄用人員申請(qǐng)表，確定崗位、薪金、等重要內(nèi)容，其中試用期根據(jù)簽訂勞動(dòng)合同期限而定。錄用人員申請(qǐng)表經(jīng)部門主管、人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政部通知應(yīng)聘人員到公司辦理入職手續(xù)，安排進(jìn)入公司試用，并辦理試用手續(xù)。工作成績優(yōu)良者可提前8、轉(zhuǎn)正。試用人員工作成績欠佳不符合錄用條件、違反公司規(guī)章制度，或發(fā)現(xiàn)進(jìn)入公司前有不法行為者，可以解除勞動(dòng)合同。試用期間實(shí)行雙向選擇，試用不滿五個(gè)工作日者，不發(fā)屆時(shí)工資。1、試用期一般不超過三個(gè)月。此期間，如果員工感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果員工的工作無法達(dá)到公司要求，公司也會(huì)終止對(duì)其的試用。2、如試用合格并通過入職前培訓(xùn)（包括技術(shù)培訓(xùn)和制度培訓(xùn)），由用人部門負(fù)責(zé)人簽署意見，公司總經(jīng)理審核后，報(bào)辦公室備案。3、如在試用期內(nèi)請(qǐng)假，員工的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；若請(qǐng)假超過一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。4、從公司離職后，重新9、再進(jìn)入公司時(shí)，員工的工齡將重新計(jì)算。5、 試用期間，公司會(huì)指定入職指導(dǎo)人幫助新員工接受在職培訓(xùn)。入職指導(dǎo)人的職責(zé)包括向新員工介紹本部門職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，為新員工安排培訓(xùn)的時(shí)間。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐等，新員工都可咨詢?nèi)肼氈笇?dǎo)人。轉(zhuǎn)正1、 試用期滿員工填寫員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表交部門主管審批；由部門主管與其進(jìn)行薪資溝通確認(rèn)。 2、部門主管將員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表提交至總經(jīng)理審批后，由公司行政部辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。3、 公司行政部負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動(dòng)合同及購買保險(xiǎn)，并通知財(cái)務(wù)部調(diào)整轉(zhuǎn)正員工的10、工資待遇。除名和解除勞動(dòng)合同 1、員工符合下列一項(xiàng)時(shí)可立即被辭退： （1）在試用期間被證明不符合錄用條件者； （2）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度者； （3）嚴(yán)重失職、營私舞弊、道德敗壞、監(jiān)守自盜、偷竊他人及公司財(cái)物、對(duì)公司利益造成重大損失者； （4）被依法追究刑事責(zé)任者； 2、有下列情形之一的，公司可提前三十日以書面形式通知員工解除勞動(dòng)合同： （1）員工患病或者非因公受傷，不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作者； （2）員工不能勝任本職工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作者； （3）合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原合同無法履行，雙方協(xié)商不能就變更合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議者。 311、員工離開公司必須將公司所發(fā)的證件和領(lǐng)用的工具、物品資料等及時(shí)歸還。如有遺失或損壞，原則上需原價(jià)賠償。離職 1、員工有離開公司意向或因客觀原因不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)填寫辭職申請(qǐng)書，經(jīng)部門主管、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到行政部領(lǐng)取員工離職會(huì)簽表，依照員工離職會(huì)簽表的程序開始辦理離職手續(xù)，同時(shí)寫工作交接報(bào)告。 2、員工辭職應(yīng)提前30天提交書面申請(qǐng)，離崗前工資按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算。 3、離職員工應(yīng)到行政部簽訂離職保密協(xié)議書，承諾不違反公司保密協(xié)議，方可辦理離職手續(xù)。 4、員工未正式獲得批準(zhǔn)辭職之前，必須服從公司的工作安排，擅自離崗者予以解雇。乙方提出離職，應(yīng)按照甲方規(guī)定的離職程序進(jìn)行工作交接。乙方不按規(guī)定進(jìn)行工12、作交接的，應(yīng)承擔(dān)由此給甲方造成的損失。甲方的損失包括但不限于：甲方為招聘錄用乙方所支付的費(fèi)用，甲方為乙方支付的相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用，乙方對(duì)甲方生產(chǎn)、經(jīng)營造成的直接和間接損失等。 5、辭職或辭退的員工，對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，依法承擔(dān)賠償責(zé)任，情況嚴(yán)重者將追究其法律責(zé)任。 6、員工辭職若不按照上述公司規(guī)定辦理離職手續(xù)，由此造成的一切后果由個(gè)人承擔(dān)，公司概不負(fù)責(zé)一切善后事宜。第二章 員工紀(jì)律 辦公管理1、員工必須遵守公司頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度。 2、上班時(shí)間，員工穿著整潔、大方、得體，男員工不可留長發(fā)、穿汗衫、短褲、拖鞋；女員工禁止穿吊帶、短褲、超短裙。公司另有統(tǒng)一著裝要求的，按具體著裝規(guī)定執(zhí)行。3、辦公時(shí)間員13、工應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，需暫時(shí)離開時(shí)應(yīng)與辦公室交代；接待來訪，業(yè)務(wù)洽談要在會(huì)議室內(nèi)進(jìn)行。 4、員工應(yīng)保持辦公環(huán)境的整潔，禁止在大廳辦公區(qū)域吸煙，禁止將水、茶葉倒入辦公區(qū)廢紙簍。5、使用電話應(yīng)注意禮儀，語言簡明。 6、員工的辦公桌內(nèi)不要存放大量現(xiàn)金及貴重物品，以免造成不必要的損失。7、上班時(shí)間請(qǐng)不要聊天或高聲喧嘩，請(qǐng)將電話調(diào)為靜音或振動(dòng)。8、上班時(shí)間不允許使用QQ聊天（工作需要除外）、玩游戲及看電影。 考勤制度公司實(shí)行每周五天工作制。工作時(shí)間：上午8:3012.00,13:3017:30，平均每周工作時(shí)間不超過四十小時(shí)的工時(shí)制度。1、每天早上實(shí)行打卡考勤，員工若因外勤不能按時(shí)到公司，應(yīng)及時(shí)通知部門主管14、和辦公室，回來補(bǔ)簽。2、無故不上班或找人代為打卡作曠工處理，并給予警告或不超過當(dāng)月薪金20%的經(jīng)濟(jì)處罰。連續(xù)曠工超過十五天，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過三十天者，作除名處理，公司不負(fù)責(zé)其一切善后事宜。3、每月由考勤人員統(tǒng)計(jì)遲到或早退次數(shù)，四次遲到或早退按一天事假計(jì)算，并按事假扣除薪金；遲到或早退超過兩小時(shí)按曠工處理。4、請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假單，并交相關(guān)負(fù)責(zé)人審批。一天以內(nèi)假期，由員工所在的部門主管審批；一天以上假期由部門主管和公司總經(jīng)理聯(lián)合審批，獲得批準(zhǔn)并交接好工作后，方可離開。5、因突發(fā)情況不能提前請(qǐng)假，必須于上班前或不遲于上班時(shí)間15分鐘內(nèi)，致電部門主管及辦公室，且應(yīng)于正常上班第一天內(nèi)及時(shí)補(bǔ)批請(qǐng)假單，并交辦公室備案。6、請(qǐng)病假需向公司提供正規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的建議休息的有效證明。病假期間發(fā)放基本津貼的50。病假累計(jì)三個(gè)月以上者，至第四個(gè)月起按市最低工資標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)的80%發(fā)放。病假累計(jì)六個(gè)月以上者原則上按離崗處理。7、請(qǐng)事假將被扣除當(dāng)日薪金全額，月基本工資當(dāng)月實(shí)際應(yīng)出勤天數(shù)請(qǐng)假天數(shù)。加班晚到規(guī)定因前一天晚上加班或者出差回來較晚等實(shí)際工作原因而于第二天晚到者，需在勤時(shí)間之前報(bào)備部門主管，由部門主管告之公司行政部。到崗后到公司行政部補(bǔ)簽，注明實(shí)際到達(dá)時(shí)間及原因。部門主管因加班晚到者，須在考勤時(shí)間之前報(bào)備行政部，到崗后到行政部補(bǔ)簽，注明實(shí)際到達(dá)時(shí)間及原因。XXXXX公司2010年XX月28日