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1、酒 店 員 工外 派 培 訓 管 理 制 度第一章 總則第一條 為了規范公司外派培訓管理，通過外派培訓使員工學習業界先進知識技能，提高員工素質，特制定此制度。第二條 本制度適用于公司全體員工。第三條 公司應在上報年度培訓計劃時同時提出年度外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目，需按管理權限及申報程序逐級審批。第二章 外派培訓內容第四條 外派培訓是指根據公司工作需要，指定派遣員工參加公司外的一切培訓、學習活動。外派培訓的形式分為全脫產、半脫產和在職培訓。培訓內容包括參加專題業務研修班、MBA進修培訓、企業經理人培訓、證件考取、參觀考察等。第五條 外派培訓適用情形（1）新管理體系、新技術、新設備引進2、等所需要的外派培訓。（2）公司重要崗位、緊缺專業等需要通過外派培訓培養人才，提高企業管理能力和技術力量。（3）集團內部沒有相關講師或講師能力不能達到培訓要求的重要課程。第三章 外派培訓人員資格及審批第六條 外派培訓人員基本要求 （1）認同公司文化，在公司任職兩年以上并且有長期在公司服務的意愿； （2）公司管理、技術骨干人員，被列為公司人才儲備和重點培養的人員或在上年度工作中有突出表現的以及對公司作出重大貢獻的；第七條 根據外派培訓項目的具體要求，制定對外派人員關于學歷、能力等方面的資格要求，必要時進行考試選擇。第八條 外派培訓員工資格審批參加外派培訓的員工均須填寫外派培訓申請表，經部門經理、分3、管領導、培訓主管、人事行政總監、總經理審核。第四章 外派培訓機構甄選及培訓協議簽訂第九條 培訓機構甄選培訓部負責培訓機構的甄選工作。通過對培訓機構的培訓能力、師資力量、實戰經驗和課程設置等情況進行調查分析，并撰寫培訓機構評估表，經分管領導、總經理簽批，確定培訓機構。第十條 培訓協議簽訂（1）培訓部負責擬定培訓協議，約定培訓要求、學時、經費、考核發證及經濟賠償責任等，將擬定好的培訓協議交分管領導及總經理審批，定稿。（2）培訓部負責與培訓單位簽訂委托培訓協議書，并存檔；與需外出參加培訓的員工簽訂培訓協議書，并存檔。第五章 外派培訓實施與管理第十一條 培訓部根據培訓時間、地點，安排被培訓人員的日程與4、行程，并提前一周以書面形式通知被培訓人員。參加培訓人員做好本部門工作交接，所有工作交接完畢后方可參加外出培訓。培訓部負責定期與學習單位聯系，了解外出學習人員學習情況，并定期反饋給分管領導。第十二條 培訓紀律及培訓成果分享與應用 （1）培訓人員應遵守培訓機構所規定的報到、上課、測試等相應培訓管理事項；不遲到，不早退，嚴格遵守培訓機構的各項規章制度。 （2）培訓人員在受訓期間，應特別注意言行舉止，以維護公司之形象。 （3）參加學習人員在學習過程結束后撰寫學習總結。內容包括：學習期間工作內容，學習期間的收獲，學習期間遇到了哪些困難及如何克服這些困難，結合學習內容做出對今后工作的規劃等。學習總結需在外5、出學習歸來后3天內完成，經部門領導及分管領導審核后交與培訓部；培訓部對學習總結進行匯總，挑選出具有代表性的學員，組織學習交流大會，進行經驗交流和成果分享。 （4）培訓部將整個外出學習過程進行總結，并撰寫學習效果評估報告，交分管領導、總經理審核，為今后外出學習提供參考材料。 （5）培訓結束一個月內，員工須整合培訓重點內容，形成講義或課件，在培訓部的安排下針對目標對象授課。 （6）受訓人員直屬上級應以適當的方式考察員工培訓效果，可做長期跟蹤，公司培訓部負責督促、跟進和記錄。第十三條 培訓資料存檔 培訓部收集被培訓人員的培訓相關資料、證書等，做好存檔，以便公司內部培訓時需要。第十三條第六章 外派培訓6、工資發放及費用報銷第十四條 工資發放 員工參加外派培訓期間，工資執行原工資標準；培訓期間社會保險及其它福利待遇正常享受。第十五條 培訓費用申請及報銷（1）外派培訓費用的報銷范圍包括：培訓費、資料費、食宿費、交通費等。培訓費用由員工所在單位報銷。報銷方式采取由公司一次性預借報銷的方式，參加培訓前，公司預先支付其預算范圍內的所需費用；培訓期間，若發生其他費用，采取培訓人員預先墊付，培訓后憑發票以及其他證明材料（培訓申請表、培訓證書、培訓協議）報銷。（2）員工參加外派培訓應注重節約費用，發生的交通費、食宿費，公司按照必須發生的最低標準來報銷。（3）外派培訓結束后，如果員工因個人原因而沒有取得學歷證書或相關證件，培訓所有費用由員工自行承擔。（4）員工須在培訓結束后7天內憑有效票據到財務部門辦理報銷手續，報銷手續須經行政人事部門對報銷事項、標準等審核簽字后，按財務審批權限報銷。 酒店人力資源部 2016年3月3