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1、 企企劃劃部部績績效效考考核核表表月份:職務:文案策劃 姓名:適用年份：2016年序序號號KPIKPI目目標標項項目目標標分分值值權權重重（%）具具體體內內容容計計分分規規則則評評分分來來源源扣扣分分本本部部門門評評分分（減減扣扣分分項項后后）關關聯聯部部門門評評分分實實際際得得分分主主管管經經理理部部門門負負責責人人扣扣分分項項1團隊合作55%工作時以企業理念、目標作為行為的指南、思考的基礎。主動配合同事業務的完成、為下游同事業務的開展打堅實的基礎。違反扣1分/次本部門、行政部或稽核部監督2本部門的后勤工作55%做好出差依據流程。按公司的預算標準申請差旅費用，整理出差人員的票據，核對票據的真2、實性與報銷。違反扣1.5分/次本部門、行政部或稽核部監督3溝通合作能力55%保持與上下級，平級的良好溝通，主動地與人合作。違反扣1.5分/次本部門、行政部或稽核部監督4工作能力55%寫作功底深厚，表達能力強、思維邏輯清晰、具有獨特敏捷的創意思維。違反扣1分/次本部門、行政部或稽核部監督5計劃控制能力55%有計劃，分步驟，按重要性工作，及時調整。違反扣1.5分/次本部門、行政部或稽核部監督6工作責任心55%工作一絲不茍用于承擔責任，還能主動承擔公司內部額外的工作。違反扣1.5分/次本部門、行政部或稽核部監督7成本控制55%懂得控制成本，懂得節約。有效控制成本，并能為公司創造利益違反扣1.5分/次3、本部門、行政部或稽核部監督9創意能力55%能按要求完成豐富的市場策劃、營銷推廣、廣告媒體等相關工作。違反扣1分/次本部門、行政部或稽核部監督10文字校對審核55%對外宣傳的廣告品有初步審核義務。違反扣1分/次本部門、行政部或稽核部監督11工作業務配合力55%本部門人員工作積極配合處理。違反扣1.5分/次本部門、行政部或稽核部監督12計劃性55%工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、程序）安排分配的合理、有效。違反扣1.5分/次本部門、行政部或稽核部監督8分析判斷能力55%能迅速的對客觀環境做出較為正確的分析和判斷，且能運用到實際工作中違反扣1分/次本部門、行政部或稽核部監督13創新能力55%具4、有創新意識、對工作有不斷完善、開拓創新的思維。違反扣1分/次本部門、行政部或稽核部監督14配合企劃文案搜索相關需求信息并整理55%依據企劃文案需求信息進行搜集整理。違反扣1.5分/次本部門、行政部或稽核部監督15企劃方案的執行，流程安排、部門協調55%依據月度或季度及年度品牌策劃方案協助完成執行。違反扣1.5分/次本部門、行政部或稽核部監督16協助品牌形象傳播（內部）55%集團整體VI導向、新聞、消息的傳達協助。違反扣1.5分/次本部門、行政部或稽核部監督17協調合作方、媒體等55%妥善安排合作方以及媒體，建立溝通機制。違反扣1分/次本部門、行政部或稽核部監督18考勤制度55%1.員工遲到/早5、退現象；2.員工曠工現象。各項扣分如下:1.遲到,扣1分/次；2.早退,扣2分/次；3.曠工,扣5分/次。人資部19公司行政規章制度執行1010%1.工作時間必須佩戴工牌，穿著工裝；注:著裝考核由公司統一發放時執行；2.工作時間網購、在崗位接聽私人電話（如有重要事宜,需去辦公室外接聽）、非公事或未知會上級領導自行離崗的情況以脫崗處理；3.在公共辦公區域用餐；4.部門會議或公司會議不得遲到；5.按公司要求參加培訓；6.對客戶語言態度不佳，言行舉止不文明禮貌的行為；7.在辦公區域或園區亂扔垃圾的行為；8.下班后辦公電腦顯示器或電源未關閉的情況；9.上班玩游戲（電腦或手機）；10.上班或值班睡覺；16、1.公車私用；12.其他違反工作紀律或其他相關公司制度的行為。依集團和部門規章制度視情況酌情扣減1-5分/項次，直至該項目標分值全部扣完。行政部、稽核部與其他相關部門加加分分項項1文案、idea1010%提出好的且可行性高、受到上級一致好評并應用的文案、策劃方案獎勵加3分/次本部門、行政部或稽核部監督合合計計部部門門負負責責人人：經經理理：主主管管:被被考考核核人人:備注：1.績效考核內容與公司的績效考核薪資制度掛鉤；2.績效考核為100分制，評分90分發放全額當月績效工資，評分低于70分的，視為當月考核不合格，不發放當月績效工資。3.評分70分、90分的績效工資計算方法：按得分的百分比乘以當月的績效工資（得分數乘以每分分值）。4.連續三個月或年度累計四個月及以上的月度評分低于70分(不含70分),不參于年終績效獎金核發。5.在績效考核實施過程中，部門或關聯部門直接評定人應知扣減相應分值而未予扣減且無正當理由的，扣減該評定人雙倍此項分值/次。6.績效考核內容涉及有否定性指標的，以其相關評分規則執行；未有涉及否定性指標但被考核人有貪污、敲詐勒索、挪用公款、打架斗毆、聚眾滋事、賭博等情形的，視為嚴重違反公司規章制度，部門須以否定性指標認定并一次性扣減10分/項次。7.本績效考核表解釋與修訂由人力資源部負責。