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1、 品牌推廣部平面設計師月度綜評考核表姓名：月份：總分：考核項目目標權重評分細則完成情況自評經理評分合計主要項目考核1設計項目15 季度產品畫冊、培訓手冊、新品上市配套設計。210 季度訂貨會配套物料設計、其它輔助設計。310 季節宣傳海報、常規形象畫設計。40其它設計項目，此項為0分，增加項目根據實情給予1-5分獎勵。5設計進度10設計項目(1項和2項)設計在規定時間內完成獎1分，提前三天完成獎3分。每延期一次扣3分，每延期兩天扣2分/次。65網站更新及新增資料，協助相關部門對更新資料在規定時間內完成獎1分，提前三天完成獎3分。在規定時間內沒有完成扣3分/次，每延期兩天扣2分，投訴扣4分/次。2、75項目制樣跟進在規定時間內完成獎1分，提前三天完成獎3分，每延期一次扣3分，每延期兩天扣2分/次。8設計效果10季節設計方案一次性通過獎5分，一次初步通過獎勵2分，二次修改通過獎勵1分，每重復設計一次扣2分，投訴一次扣2分，出錯一次扣2分。96形象品沒有按質量要求把控一次扣3分，投訴扣一次3分。其它項目考核10制度執行及作業規范3沒有合理安排作業時間，項目輕重緩急作業時間安排不合理，每個項目扣3分/次，沒有按照工作流程作業一次扣2分。113對崗位職責、工作流程、標準規范及公司制度體系的嚴格執行，每違反一次扣2分,違規3次。12專業知識3熟悉工作要求。133精通本專業的專業知識，廣博的知識面。14工作態度5上班時間忠于職守，不做與工作無關的事，如串崗、閑聊嬉鬧、玩弄手機與收聽MP3、MP4、瀏覽與工作無關的網站，私聊QQ等行為。根據實情每次扣1-5分。15團隊合作3部門內部及上、下游部門的溝通與協作，根據綜合評價給予評分。160用于增強部門團隊凝聚力的活動，每成功組織一次給予3-5分，此項為0分。173與上級分享相關信息，樂于為同事解決工作中的問題。183能快速有效地與其他部門進行工作上的合作。193對別人的工作成績給與積極的肯定及贊賞。20建議0對部門管理提出好建議并且建議得到采納，根據實情給予1-5分獎勵，此項為0分。合計100審核：