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1、 人力資源管理實用工具績效考核中高層管理者績效考核 綜合類績效考核表模板，管理高層（以以副副總總經經理理職職位位為為例例）說明：本表格適用于對一般行業公司管理層副總經理進行360度績效考核。考核指標基于勝任素質模型、KPI、平衡計分卡、MBO而設計。其中的考核指標、權重及具體釋義非常明確、詳細，且評分、等級、評價意見等內容的設計也非常完善，便于企業管理者直接使用。當然，企業也可以根據實際需求就其中的評價指標、權重、評分方式等進行略微調整。例如：本考核表偏重于管理人員能力與業績的考核，至于員工品質及工作態度方面的考核分數所占比重相對較低。（具體應配合各崗位的職位說明書使用）被被考考評評對對象象部2、部門門職職務務綜綜合合得得分分考考評評負負責責人人考考評評時時間間至至填填表表時時間間等等級級考考核核項項目目細細分分指指標標/關關鍵鍵指指標標權權重重（分分）指指標標具具體體內內容容及及定定義義評評分分標標準準：優秀100%；良好80%；一般60%；較差40%；很差20%考考評評得得分分（取平均值）備備注注自自我我評評分分同同事事評評分分領領導導評評分分關關鍵鍵業業績績績績效效（主要包括財務、人力資源、營銷、生產質量等方面指標，具體應根據公司不同業務性質選擇考核指標的側重點，必要時適當的進行增減）銷售目標達成率/營業收入目標達成率10目標達成率=（實際收入計劃營業收入）100%銷售額（營業收3、入）增長率（同比、環比）5達成率=（實際增長率預計增長率）100%成本費用利潤率/降低率10成本費用利潤率/降低率達到_%以上。成本費用利潤率=（利潤總額成本費用總額）100%現金流量5公司的現金流量應保持在10%以上。現金流量指標計算公式：（現金收入現金支出）資本總額或流動比率=流動資產流動負債產品次品率/項目質量合格率5生產產品次品率控制在1以內。市場占有率10市場占有率達到_%以上品牌價值增長率5品牌市場價值增長率在_%以上客戶滿意度5客戶投訴次數控制在_次以內，或者平均評分達_以上。客戶保有率核心員工保有率2核心員工保有率達到_%員工流失率3員工流失率控制在_%以內綜綜合合管管理理績績4、效效戰略執行4年度發展戰略目標（個人負責工作部分）完成率達到_%。制度與流程改善2協助建立標準的質量管理體系、安全管理體系以及完善的內部管理制度與流程，并有效執行，同時進行不斷優化。具體涉及財務、人力資源、營銷、質量、安全、客戶服務等方面的管理。團隊管理4選拔、培育、指導、考核所負責部門的管理人員，且員工對公司的工作氛圍、領導風格、領導支持（學習發展、生活關愛、成長輔導支持）等具有較高的滿意度；員工流失率得到有效控制。關系維護2與客戶、供應商定期進行關系維護，并與其保持良好的合作關系。信息管理2數據、資料、信息管理規范、高效、準確無誤，并實現信息化管理；及時向董事會提交工作報告、數據信息等。風5、險管理4財務、安全、質量、法律等方面的風險得到有效控制；意外事件（包括法律問題）得到及時、有效的處理。零安全事故，出現一次事故扣2分；法律糾紛，出現一次扣1分。資源利用2合理利用、配置資源，實現資源共享、優化，不斷提高工作效率和質量。領領導導力力（包括知識、技能與品質，依據領導力測評評分結果，定性評估為主）成就特征2成就導向、積極主動性。服務與助人特征1顧客服務能力。關關鍵鍵業業績績績績效效（主要包括財務、人力資源、營銷、生產質量等方面指標，具體應根據公司不同業務性質選擇考核指標的側重點，必要時適當的進行增減）影響特征2影響力、關系建立能力。管理特征5決策力、組織領導能力、培訓他人能力、團隊協6、作能力、建立信任與尊重。認知特征4專業知識、經驗與技能、分析思考能力、創新與變革能力。個人特征6誠實正直、自信心、專業學習能力、適應能力、預測與應對能力、組織認同。合合計計出出勤勤扣扣分分處處罰罰扣扣分分獎獎勵勵加加分分綜綜合合得得分分評評價價等等級級A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下評評語語及及建建議議包括綜合評價、培訓提升、能力提高、問題改進等評價及建議。晉晉升升意意見見依據本次評價，特決定該員工：轉正：在 任 職 續簽勞動合同,自 年 月 日至 年 月 日 升職至 任 降職為 提薪/降薪為 辭退簽簽名名自評人簽名：他評人簽名：領導簽名：考評負責人簽名：日期：日期：日期：日期：領領導導力力（包括知識、技能與品質，依據領導力測評評分結果，定性評估為主）