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1、xxxx服飾有限公司設計總監績效考核表 姓 名部 門職 務入職日期考核區間自 年 月 日 至 年 月 日工作業績（70分）序號考核項目權重 數據來源考核衡量標準得分標準得分計劃完成率15分設計部實際完成款數_計劃完成款數_計劃完成率權重（分）評審通過率15分設計部評審通過款數_參加評審款數_評審通過率權重（分）月工作計劃10分設計部工作計劃書上交及時、內容翔實、執行與否延交一天、退回二次、執行不力扣10分單款完成進度 10分設計部單款設計完成時間和進度控制按計劃與否每款未按計劃時間和進度完成扣2分資料完整度10分紙樣房設計圖紙（版布、配飾）交板房時完整與否設計圖紙資料不完整一次扣2分部門績效12、0分人力部部門整體績效（所有員工績效平均分AX）AX86則得10分，AX86則扣(86-AX)分工作態度（15分）序號考核項目權重考核衡量標準員工自評上級評分優（5分）良（4分）中（3分）差（0-2分）積極主動性5分主動性較強，無需上級安排和監督，能高質量高效率地完成本職工作主動性和積極性較好，工作熱情，能很好的完成本職工作主動性一般，需在上級監督和叮囑下才能完成本職工作工作缺乏積極性，主動意識不強，難以完成本職工作部門協作性5分與關聯部門協作關系較好，對方提出問題能及時答復并迅速協商解決與關聯部門協作關系良好，出現問題不推諉并力求解決途徑與關聯部門協作關系尚可，出現部門之間不協調時一般能解決3、與關聯部門協作關系較差，出現問題推諉解決問題時態度較差工作紀律性5分能夠嚴格遵守部門工作規定與標準，有非常強的自覺性和紀律性能夠遵守工作的規定和標準，有較好的自覺性和紀律性基本能夠遵守工作規定和標準，基本能夠遵守紀律不能遵守規定和標準，常發生違規情況，自覺和紀律性差工作能力（15分）序號考核項目權重考核衡量標準員工自評上級評分優（5分）良（4分）中（3分）差（0-2分）工作分配5分工作分配合理，充分發揮下屬潛能，對下屬工作中的問題及時指導能根據下屬個性和能力合理地分配工作，并能給予必要的指導工作分配下屬基本滿意，偶爾會對下屬工作給予必要的指導工作分配不合理，下屬不滿意，基本不能指導下屬工作部門4、溝通5分同下屬溝通順暢，關系和諧，下屬碰到工作問題愿意主動與上級溝通與下屬保持良好的工作關系，經常與下屬進行有效的溝通與下屬關系尚可，存在一定的有效溝通，下屬基本愿意溝通與下屬關系緊張，從不與下屬溝通或下屬不愿意和上級溝通下屬培養5分幫助所有下屬明確職業發展規劃，為部門重點培養2個以上骨干員工關心大部分下屬的個人發展，為部門培養至少一個骨干員工對下屬的自身發展會提出一些意見，偶爾也能提出改進要求不能讓下屬明白自己的發展方向，并且不能指出下屬的改進點被考核人簽名考核人簽名總 分此欄由人力資源部填寫考核分數=工作業績總分+員工自評總分30%+上級考評總分70%=_分考核等級S96分以上 A8695分 B7685分 C6675分 D65分以下