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1、2017年新媒體運(yùn)營部 02 月考核表所屬部門新媒體運(yùn)營部崗位名稱職員姓名崗位級別考核項(xiàng)目考核內(nèi)容績效考評15%粉絲增長量對粉絲關(guān)注量及推送內(nèi)容最終達(dá)成的轉(zhuǎn)化是否呈良性上升進(jìn)行綜合評價(jià)文章閱讀策劃執(zhí)行結(jié)合公眾號屬性開展，擬定相對應(yīng)的微信方案（微信推廣活動(dòng)或宣傳內(nèi)容）基礎(chǔ)考評70%編輯能力原創(chuàng)內(nèi)容編輯校差錯(cuò)率圖文排版效果滿意度重復(fù)修改率工作完成及時(shí)性自定菜單根據(jù)客戶要求及時(shí)更改自定菜單欄內(nèi)容，確保內(nèi)容無誤。計(jì)劃與總結(jié)參照方案質(zhì)量和及時(shí)性進(jìn)行考評個(gè)人業(yè)績15%自我提升學(xué)習(xí)考勤工作時(shí)效考勤，遵守公司規(guī)章制度工作質(zhì)量考勤工作態(tài)度工作積極性考核評價(jià)分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)配合及協(xié)作能力的考核評價(jià)工作紀(jì)律遵守規(guī)章2、制度和規(guī)范的考核評價(jià)附加減分項(xiàng)個(gè)人或下屬團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，對公司造成損失損害；內(nèi)部慫恿，傳播負(fù)能量；基礎(chǔ)考評70%加分項(xiàng)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)受到顧客好評、領(lǐng)導(dǎo)好評贊揚(yáng)；為公司提供互勉培訓(xùn)課程，課時(shí)不少于30分鐘，人數(shù)不少于5人，課程獲得三顆星好評；為公司提供可行性建議或意見。合計(jì)：備注每月3日前員工自評提交至部門負(fù)責(zé)人，每月5日前部門負(fù)責(zé)人考評后提交行政人事部。評估目的主要為認(rèn)可員工工作業(yè)績，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足之處，更為有效地指導(dǎo)和幫助員工制定改進(jìn)措施和方案，完善員工職場工作發(fā)展計(jì)劃。每月考評行政人事部最終參照當(dāng)月工作明細(xì)、考勤記錄、周報(bào)匯總進(jìn)行核實(shí)。本次考核總得分：自評分 分，考核分 分（自評分占33、0%，考評人占70%）被考核人填寫本月在工作完成過程中存在的主要問題及不足之處，及對本崗位工作的意見或建議當(dāng)月考核主管評語 被考核人簽名：部門經(jīng)理簽字：考核日期：附加崗位定員直接下級指標(biāo)定義/公式績效目標(biāo)值（當(dāng)月粉絲總數(shù)-上月粉絲總數(shù)）/上月粉絲總數(shù)*100%參照運(yùn)營號季度目標(biāo)計(jì)劃值計(jì)算100%達(dá)成率10 分 80%達(dá)成率8 分 50%達(dá)成率5分 50%達(dá)成率0分閱讀總數(shù)量/推文總數(shù)量*100%參照運(yùn)營號季度目標(biāo)計(jì)劃值計(jì)算參照策劃執(zhí)行成效進(jìn)行考評內(nèi)部終審方案不通過或無方案。（0分）內(nèi)部終審?fù)ㄟ^方案，運(yùn)營對接不通過。（2分）方案通過且完成上線。（3分）方案執(zhí)行增粉率達(dá)到預(yù)想計(jì)劃。（5分）原創(chuàng)文章4、占文章總篇數(shù)的百分比90%（5分）70%（2分）40%（0分）文章推送后，標(biāo)題有錯(cuò)別字、語句不通差錯(cuò)0次（10分）差錯(cuò)1次（0分）文章推送后，上級或客戶要求更改部分未完成差錯(cuò)0次（10分）差錯(cuò)3次（5分）差錯(cuò)5次（0分）初審時(shí)段落內(nèi)容重復(fù)、缺失、錯(cuò)別字、語法錯(cuò)誤、標(biāo)點(diǎn)符號使用等進(jìn)行校對差錯(cuò)0次（10分）差錯(cuò)3次（5分）差錯(cuò)5次（0分）2017年新媒體運(yùn)營部 02 月考核表對編輯排版格式、風(fēng)格、圖片搭配、行間距、字號大小等,確保圖文高質(zhì)高量，圖表清晰編排美觀整齊等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行校對與方案完全匹配、有美感、細(xì)節(jié)無差錯(cuò)（10分）與方案基本匹配、細(xì)節(jié)無差錯(cuò)、缺乏美感(5分)與方案基本匹配、細(xì)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)(5、2分)完全與方案思路背離，出現(xiàn)重大或多次細(xì)節(jié)誤差(0分)客戶或上級指明修改處，強(qiáng)調(diào)后仍未修改同一個(gè)問題兩次修改內(nèi)（5分)兩次已外，修改每次扣(5分)按客戶或上級要求的時(shí)間內(nèi)完成，并主動(dòng)匯報(bào)及時(shí)溝通按要求時(shí)間內(nèi)完成并主動(dòng)匯報(bào)溝通（10分）不按要求時(shí)間完出現(xiàn)滯后1次扣（5分）參照每周抽檢結(jié)果進(jìn)行考評公告數(shù)據(jù)，自定義菜單內(nèi)容更換、活動(dòng)數(shù)據(jù)的及時(shí)性，內(nèi)容是否有誤。差錯(cuò)=0次（5分）差錯(cuò)1次（0分）每月運(yùn)營報(bào)告的數(shù)據(jù)內(nèi)容及分析運(yùn)營規(guī)劃的可行性方案報(bào)告提交的時(shí)間節(jié)點(diǎn)優(yōu)10分 良8分 中5分 及格2分 差0分參照部門學(xué)習(xí)任務(wù)及總結(jié)進(jìn)行考評優(yōu)5分 良4 分 合格3分 差0分考勤按時(shí)完成，工作周報(bào)通過率出現(xiàn)遲到6、一次0分，出現(xiàn)一次未按時(shí)提交周報(bào)0分對工作保持強(qiáng)烈的責(zé)任感，以積極向上的心態(tài)迎接工作，經(jīng)常提前完成任務(wù)，積極宣傳公司相關(guān)內(nèi)容。優(yōu)5分 良4 分 合格3分 差0分善于與他人合作共事，能主動(dòng)配合各部門完成各自的工作，踴躍參加公司活動(dòng)。違返公司制度、紀(jì)律扣1分/次，以此類推。非職能監(jiān)管部門員工積極配合職能部門對違規(guī)人員制度監(jiān)督，給予獎(jiǎng)勵(lì)2分/次。每項(xiàng)-10分，封頂20分個(gè)人或下屬團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，對公司造成損失損害；內(nèi)部慫恿，傳播負(fù)能量；每項(xiàng)+5分，封頂20分個(gè)人或團(tuán)隊(duì)受到顧客好評、領(lǐng)導(dǎo)好評贊揚(yáng)；為公司提供互勉培訓(xùn)課程，課時(shí)不少于30分鐘，人數(shù)不少于5人，課程獲得三顆星好評；為公司提供可行性建議或意7、見。合計(jì)：每月3日前員工自評提交至部門負(fù)責(zé)人，每月5日前部門負(fù)責(zé)人考評后提交行政人事部。評估目的主要為認(rèn)可員工工作業(yè)績，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足之處，更為有效地指導(dǎo)和幫助員工制定改進(jìn)措施和方案，完善員工職場工作發(fā)展計(jì)劃。每月考評行政人事部最終參照當(dāng)月工作明細(xì)、考勤記錄、周報(bào)匯總進(jìn)行核實(shí)。本次考核總得分：自評分 分，考核分 分（自評分占30%，考評人占70%）本月在工作完成過程中存在的主要問題及不足之處，及對本崗位工作的意見或建議 被考核人簽名：部門經(jīng)理簽字：考核日期：考評人直接上級分值自評考評得分說明555510101010510555552020每月3日前員工自評提交至部門負(fù)責(zé)人，每月5日前部門負(fù)責(zé)人考評后提交行政人事部。評估目的主要為認(rèn)可員工工作業(yè)績，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足之處，更為有效地指導(dǎo)和幫助員工制定改進(jìn)措施和方案，完善員工職場工作發(fā)展計(jì)劃。每月考評行政人事部最終參照當(dāng)月工作明細(xì)、考勤記錄、周報(bào)匯總進(jìn)行核實(shí)。