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1、推廣組 績效考核辦法：基本工資+獎金+提成，以下獎金和提成的辦法：績效：獎金積分考核（共計100分）被考核人姓名：考核人姓名：考核日期：KPI指標定義分值計算公式評分標準來源評分 流量指標 【滿分60】流量IP數40實際數/目標（基本/0.6)基本：全通：2000UV 萊特：11000UV 無憂：1020UV 來此購：400UV 1688：1300UV【120%以上）=40分【100%120%）=35分【99%90%）=30分【89%80%）=25分【79%70%）=20分【69%60%）=15分【59%50%）=10分后臺統計15免費流量比例5實際/目標（按比例）【69%60%）=5分【592、%50%）=4分【49%40%）=3分【49%30%）=2分【30%以下）=1分3直通車點擊率比5實際/目標(按轉換率和最低擊數）【100%100%以上）=3分【99%85%）=2分【80%70%）=1分【70%以下）=0分3淘客流量比例5實際/目標（按成交額）【100%100%以上）=5分【99%85%）=2分【84%70%）=1分【70%以下）=0分3其他推廣方式5實際/目標（UV)【100%100%以上）=5分【99%85%）=2分【84%70%）=1分【70%以下）=0分3意見合計27推廣表現【滿分15分】消費者搜索行為3a.根據數據和分析準確判斷顧客搜索習慣并且精準投放廣告 3分b.3、對于消費者搜索習慣研究不夠，廣告投放需要再加修正 2分c.缺乏分析顧客搜索習慣，廣告投放效果差 1分2市場競爭研究3a.主動有計劃地偵測市場競爭信息，并有效利于到推廣工作上 3分b.能偵測市場競爭信息，能做出相應對策 2分c.被動接受市場競爭信息，對策滯后缺乏執行 1分2站內營銷3a.主動有計劃地策劃站內各項營銷活動，例如節日活動、論壇和幫派的建立，旺旺群或者QQ群建立和管理等 3分b.能策劃站內營銷活動，但缺乏整體性和效果 2分c.缺乏組織站內營銷活動 1分2站外營銷3a.主動有計劃地策劃站外各項營銷活動如論壇、博客、貼吧 3分b.能策劃站外營銷活動，但缺乏整體性和效果 2分c.缺乏組織站外4、營銷活動 1分2專業技能3a.能主動學習研究崗位技能和理論并且有效運用到實際工作上，很好利用工具去優化產品 3分b.被動接受崗位技能和理論培訓，能運用到工作上 2分c.缺乏個人技能上的進步 1分2意見和指導合計10 工作表現 【滿分15】GTT考核3以GTT扣分為考核無扣分 3扣10分 230分以內 13數據收集與總結3以平時數據收集與總結參考優=3 合格=2 一般=13與客服部配合與溝通3以客服部反饋為主優=3 合格=2 一般=13同事之間的配合與溝通3以同事的反饋為主優=3 合格=2 一般=13上級工作安排達成3以公司領導和上級反饋為主優=3 合格=2 一般=13意見和指導合計12附加分【5、滿分10】積極主動3在本份工作范圍之外積極承擔未完成的工作依據實際情況加分，不超過3分上級評分0額外付出3完成上級安排的額外工作依據實際情況加分，不超過3分0積極建議4對部門或者公司的管理和營銷提出有價值的建議依據實際情況加分，不超過4分1合計1總合計50獎金計算公式獎金總額 300（現有工資扣150，公司150）*合計積分/100獎金150提成方式提成項目分階提點（百分點）基本業績(元）計算公式業績（元）提成（元）所轄店鋪總銷售額1、5萬以上 1%2、3-5萬 0.5%3、1-2萬 0.2%萊特：百分點為一半全通：35000萊特：222300無憂：25000來此購：4000（業績-基本業績）*提點40所轄產品銷售額1、5萬以上 0.5%2、3-5萬 0.3%3、1-2萬 0.2%海濤：5個產品計56000阿威：5個產品計60000 這個是估算值不是接近目標（業績-基本業績）*提點40上新產品（一個月內）1、5000以上 5%2、2000-5000 3%3、500-2000 2%0業績*提點150注：*為分階提點數；提成中扣取10%作為團體活動費用；基本業績為六七月平均業績。合計230個人所得：207基本工資獎金提成最終工資工資：16501502072007團隊23以2萬以2萬