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1、票務(wù)采購(gòu)部經(jīng)理職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱票務(wù)采購(gòu)部經(jīng)理所屬部門(mén)營(yíng)運(yùn)中心職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求無(wú)偶爾經(jīng)常常駐版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位營(yíng)運(yùn)中心總監(jiān)匯報(bào)職位直接下級(jí)職位人員管理權(quán)限薪酬無(wú) 建議權(quán) 決定權(quán)直接下級(jí)人數(shù)3績(jī)效無(wú) 建議權(quán) 決定權(quán)直接管轄團(tuán)隊(duì)配備無(wú) 建議權(quán) 決定權(quán)業(yè)務(wù)指導(dǎo)職位對(duì)職位產(chǎn)生影響的外部機(jī)構(gòu)同業(yè)代理公司/航空公司受到職位影響的外部機(jī)構(gòu)同業(yè)代理公司/航空公司任職資格教育程度大專學(xué)歷專業(yè)方向航空運(yùn)輸行業(yè)/機(jī)票運(yùn)價(jià)/旅游行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)在相關(guān)行業(yè)有過(guò)三年以上的基層管理經(jīng)驗(yàn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與區(qū)域內(nèi)航空公司有著良好的關(guān)系，對(duì)市場(chǎng)情況了解，對(duì)機(jī)票業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)2、歷航空業(yè)務(wù)國(guó)內(nèi)國(guó)際上崗證核心能力客戶導(dǎo)向、精誠(chéng)協(xié)作、積極進(jìn)取、立足創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、敬業(yè)誠(chéng)信通用能力組織認(rèn)知、可靠性、口頭溝通、書(shū)面溝通、人際交往、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、員工管理、分析解決/問(wèn)題、計(jì)劃能力專業(yè)能力市場(chǎng)調(diào)研、分析預(yù)測(cè)、采購(gòu)能力、收益管理、營(yíng)銷策劃、產(chǎn)品促銷、商務(wù)合同管理能力職位目的與職責(zé)職位目的（存在的理由，限制和目標(biāo)）負(fù)責(zé)華北區(qū)域的票務(wù)采購(gòu)及信息上傳工作，監(jiān)督和落實(shí)分公司下達(dá)的采購(gòu)任務(wù)指標(biāo)。職責(zé)范圍(名稱、定義、該職責(zé)所要達(dá)到的結(jié)果/目標(biāo))責(zé)任級(jí)別（全部/部分/協(xié)助）衡量標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量、質(zhì)量)業(yè)務(wù)類戰(zhàn)略層面戰(zhàn)術(shù)層面 根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃參與制定本區(qū)域的票務(wù)采購(gòu)規(guī)劃 根據(jù)公司和本區(qū)域的業(yè)務(wù)規(guī)劃跟相應(yīng)的票務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)談判，協(xié)調(diào)合作中所產(chǎn)生的一些問(wèn)題 部分 全部 全部 部分 上級(jí)評(píng)價(jià) 內(nèi)外部滿意率 采購(gòu)數(shù)量及質(zhì)量 信息反饋速度操作層面 尋找合作伙伴 建立商業(yè)合作模式并起草相應(yīng)的文件 全部 全部 收益管理類 人力資源管理：培養(yǎng)和監(jiān)督下屬 部分 新員工試用期流失率 員工滿意度