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1、煤礦班組薪酬管理方案(試 行) 為加強XXXXXXX煤礦有限責任公司各班組的薪酬管理，按效益優先的原則，同時又充分體現公司分配制度的公平、公正、公開的按勞分配原則，建立公司各崗位量化分配模式。通過量化方式公開各崗位的薪酬計量及分配標準，充分發揮和調動班組人員的勞動積極性，不斷提升員工的工作效率和工作業績，實行獎勤罰懶、多勞多得，特制定本方案。第一章 掘進、采煤隊、房屋施工隊薪酬方案 (一)施工隊依據施工合同要求負責組織有經驗及相關資質的作業人員，加強內部管理，尊重公司各項規章制度，在公司(礦)方管理下嚴格按質量技術標準及安全規劃要求組織施工作業。 (二)公司(礦)技術部門負責技術交底和施工過程2、中的質量、技術、安全管理并按礦與施工隊簽署的分包合同按月進行計量與結算支付。 (三)具體規定及程序見施工合同和計量支付流程。 (四)掘進、采煤隊結算單價：以合同為依據，按完成任務上下浮動，完成任務100l05按合同單價結算，完成任務105ll0，單價上浮5，完成任務ll0以上，單價上浮10。完成任務90l00，單價下浮5，完成任務8090，單價下浮l0。完成任務80以下，單價下浮l5。第二章 防突作業隊薪酬方案 一、職責范圍及工作要求： 1、負責按防突設計進行防突鉆探、瓦斯抽采、鉆場布置、支管及分管的安裝以及瓦斯抽采管路、防突鉆機的維護和保養，并嚴格進行預測預報和效果檢驗等工作。做好鉆探的原始3、記錄、填好有關報表、建立完善相關的臺賬等。 2、負責按探放水設計進行探放水鉆探施工、鉆機維護保養等工作，做好鉆探的原始記錄、填好有關報表、建立完善相關的臺賬等。 3、負責通風設施的安裝、設置(砌筑)、調試、維護保養等工作，做好相關的記錄、建立完善相關的臺賬。 二、薪酬結構 1、月工資=崗位基礎工資+計件工資+安全工資 崗位基礎工資 崗位基礎按月標準工資的40 。 隊長：600040=2400元月 隊員：400040=l600元月 非熟練防突隊員：300040：l200元月 2、計件工資 a、煤層各類鉆孔按4元米計算； b、巖石鉆孔按8元米； C、砌筑安裝風門按800元道，拆風門按400元道； 4、d、安裝瓦斯抽放管路PE管直徑80mm以上按5元米、直徑50mm以下的按2元米計算(包裝包運)。鋼鐵管按PE管的雙倍價格； e、抽放孔封孔20元個(封孔長度不小于8米)； f、連接瓦斯抽放鉆場(或組)按200元組； 9、安裝局部通風機200元臺次； h、砌筑密閉按400元道，拆密閉按200元道； i、安裝鉆機(包括拆、運、裝)按勞分配350元次； j、其他計件收入按照現場辦公執行。計件工資：隊長工資的40放在連隊參加計件，可按人均l.5倍分配，其它隊里有權按按勞分配原則、結合貢獻大小、勞動態度、勞動時間白行進行分配。 3、安全工資=月工資標準的l0：防突隊月內實現安全生產，本隊無輕傷及其以上事5、故，即可全額享受。當月發生輕傷事故1人次，安全工資每人下浮30；發生重傷l人，安全工資取消。 4、班長津貼：8元班。 三、考核兌現 (1)防突隊需按公司(礦)規定嚴格考勤記錄，每月勞動考勤及分配結果必須報公司(礦)審批后方能發放。 (2)鉆探工程量等計件工程量由現場當班施工負責人填報相關報表，當班安全員驗收確認，跟班礦領導審核簽字認可。 (3)勞動考勤由防突隊隊長負責，防突隊自行記錄、勞動紀律、日常管理和工作量的統計由調度考核辦負責進行，工程質量監督檢查和安全指標完成情況由總工辦、調度考核辦、安全部負責考核兌現。第三章 運輸隊薪酬方案 一、運輸隊崗位構成： 信號推車工、絞車司機等。 二、運輸隊6、職責范圍及工作要求： 1、負責全礦矸石(煤)以及材料、設備、設施和人員的提升運輸工作； 2、負責提升斜井軌道維修、文明衛生；上、中、下車場及車場前后20米、地面井口至翻煤(矸)場軌道維修、文明衛生；絞車維護保養及絞車房周圍10米衛生。 3、要求提升運輸、信號準確無誤、線路暢通以及出入井檢身工作到位，保證安全生產、機電安裝等工程用車； 4、礦車跳道時及時處理，并堅持開車不行人、行人不開車的原則； 5、礦車連環、插銷、碰頭和鋼絲繩頭30米范圍內的鋼絲繩要經常檢查，發現問題要及時匯報處理，保證提升運輸線的安全、高效、暢通。 三、薪酬結構 月工資=崗位工資+計件工資+安全工資 1、崗位工資=月工資標準7、的40(月工資標準：井下信號推車工2000元月；地面信號推車工1800元月)。 2、計件工資=月工資標準的50。 隊生產完成系數=實際進尺計劃進尺 隊計件工資=隊生產完成系數*隊計件工資基數 3、安全工資=月工資標準的l0：月內實現安全生產，本隊無輕傷及其以上事故，即可全額享受。當月發生輕傷事故l人次，安全工資每人下浮30；發生重傷l人，安全工資取消。 4、班組長津貼：6元班。 四、月工資標準 1、地面絞車司機1600元人.月(不參與考核、為固定工資)，地面摘鉤信號翻矸(煤)工1800元人.月，井下掛鉤信號工2000元人.月，運輸隊長3600元人.月 五、考核兌現辦法 1、提升量以運輸隊當班提8、升報表為準。每班提升報表由調度考核與當班班長共同記錄簽署后，由當班地面礦領導審核并簽字確認。 2、日常工程量和工作量的統計由調度考核辦負責統計，運輸工休假由隊長安排人頂替，不得影響公司(礦)施工作業。安全指標完成情況以及影響安全生產的時間由安全部負責考核兌現。 3、勞動出勤由運輸隊長考勤負責，運輸隊應嚴肅勞動紀律，嚴格考勤登記，祥細記錄出勤天數、中班、晚班天數及作業車數，以按勞分配方式自行分配，但分配表必須報礦簽署后方能發放。 4、礦每月把工資結算到隊，隊根據各人任務完成情況，考核分配到人。第四章 機電維修人員薪酬考核實施方案 一、機電維修人員崗位構成 電工、焊工、修理工 二、機電維修人員工作9、要求及職責范圍 1、工作要求 (1)樹立“安全第一”的思想，嚴格執行設備維修、保養操作規程和各項安全生產制度，防止出現人身傷害和機械損壞。 (2)要經常巡查機電設備，對設備性能進行全面檢查和測量，發現問題及時解決，并將檢查結果認真做好記錄，作為日后決策該設備維修方案的依據。發現問題及時處理，并做好相關記錄。 (3)熟悉掌握各設備的性能，對所有設備的維修、保養、檢修負責，正確檢查維護設備，遇到能解決的問題，應及時向有關領導匯報請示；嚴格執行有關操作程序，認真填寫檢修記錄，不違章操作；不漏檢，不假檢。 (4)井上下機電工值班，要求隨叫隨到，接到通知十分鐘內必須到故障現場，并立即排除故障。預計現場短10、時(三十分鐘內)處理不好的要立即匯報機運部和調度室，組織增加機運部成員協調處理故障。對未按期時處理好故障的視影響時間和情節給予相應處罰。 (5)煤礦設備要按計劃進行有大修，中修，日常維護。機電隊組織好班檢，日檢及旬檢，月檢工作。 (6)所有設備，電纜要掛牌管理，責任到人。設備完好率要求在95以上。強化機電的精細化管理，確保礦井安全生產，實現機電全面達標”。同時嚴格按新興煤礦機運部安全生產管理辦法及機運綜合管理考核、考勤辦法實施，機電隊應嚴肅勞動紀律，嚴格考勤登記，祥細記錄出勤天數、下井次數、下井時間及中班、晚班天數。 2、職責范圍 (1)、煤礦高低壓供電系統：線路中各供電設備，設施的維護，保養11、。承擔工業廣場架空線路的整改任務。 項目：高低壓架空線，變壓器，高壓斷路器，防爆開關，配電屏，避雷系統，接地系統。 要求：確保線路，設備，設施符合煤礦安全規程要求和完好標準要。 (2)、煤礦主要固定設備，設施的維護，維修，保養。 項目：主抽風機，瓦斯抽放泵及管路，主井絞車，壓風機及管路，柴油發電機，乳化液泵站及管線，井上下排水泵及管路，井上下供水管路，鍋爐，皮帶機，副井人車等。 要求：按設備完好標準每旬檢查，同時按設備管理制度定期維護，保養，潤滑。 (3)、煤礦主要移動設備的安裝，維護，保養。 項目：皮帶機，人車，礦車，刮板機，運輸機，蓄電池或電機車，耙巖機，噴漿機，風泵，小絞車(外包隊伍工作12、面使用的設備設施不在此范圍內) 要求：符合煤礦機電完好標準要求和安全規程要求，井下設備符合防爆要求。 (4)、煤礦井上下安全設備，設施的安裝，維護，維修，保養。 項目：安全監控系統，通訊電話系統，斜井的一坡三坡設施。 要求：安全設備，設施符合安全規程要求，靈敏，可靠，穩定。 (5)、地面和井下配合煤礦生產需的棚架，通防隊的風門，風筒加工件制作。 要求：樹立服務意識，按時按質按量地完成相應工作，達到隊組，分管部門所明確的要求。(6)、煤礦地面照明線路維護，整改，工業廣場的照相線路改造，安裝。 要求：符合完好標準要求和安全規程要求。 三、定員編制 1、井下值班電鉗工 3人 2、地面值班電鉗工 3人13、 3、機修車間(配電機，防爆開關修理工，鉚焊工，礦車維修工，皮帶機維修工)合計6人。 煤礦機電隊員總定員12人。四、工資總額機電隊工資總額=包干工資+包干外計件工資。 (1)包干工資：按煤礦現定包干工資48000元（隊干考核工資未計入包干工資內）。定員編制中未考慮員工休假，均按30天滿勤安排，工人輪休由機電隊自行安排(可根據礦的工作情況及在確保工作正常的情況下，將l2個員工每月四天休息內部安排)，機電隊在參照礦領導，機運部，機電隊干評分，自評等環節后有工資分配權。 (2)包干外工資：機電隊原則上取消加班工資，因特殊情況或礦安排下的增加額外工作量，以礦領導、礦調度室和機運部共同簽證為準，辦理結算14、后為包干外工資，機電隊有權自行分配。 五、工資結構 1、基本工資=員工基本工資*40。 2、安全工資=員工基本工資*10。 3、考核工資=包干工資+包干外工資-基本工資-安全工資 六、考核辦法 1、考核范圍 機運隊范圍內除運輸班(計件)外的全體員工。 2、考核機構和流程(1)調度考核部負責績效考核的日常管理工作 (2)各項生產指標完成情況由調度考核部、生產部考核 (3)安全指標完成情況由安監部考核 (4)每月5日前，由礦長辦公會對機運隊考核評分，調度考核辦匯總后交礦長簽批。 3、考核項目、評分細則 (1)考核的項目為：安全指標完成情況、井巷工程(含防突)、機電安裝工程、崗位職責履行情況(日常工15、作完成情況)、月度工作任務完成情況、領導分派工作任務完成情況。 (2)考核細則： a、井巷工程量(含防突)完成情況：基礎分30分，按計劃完成率考核。 。 b、機電安裝工程量完成情況：基礎分30分，按計劃完成率考核。 c、職責履行情況：基礎分20分，崗位職責履行情況好的得滿分，如發生履職或工作不到位而影響安全和生產的，每影響一次l小時以上扣l分(兩個工作面2，以此類推)，2小時以上扣2分(兩個工作面2，以此類推)。 d、月度工作任務完成情況：基礎分10分，根據月度工作計劃考核，按月度工作計劃的項目數的完成率考核計分。 e、領導分派其它任務的完成情況：10分。根據上級領導分派工作任務完成情況考核，16、全部完成的得滿分，每少完成一項扣2分。f、安全指標任務完成情況：杜絕輕傷及其以上事故和非傷亡事故。本隊無輕傷及其以上事故，即可全額享受。當月發生輕傷事故1人次，安全工資每人下浮30；發生重傷l人，及二級非工傷事故，安全工資取消。 員工的績效考核與績效工資掛鉤，連隊方案，在工資總額不突破情況下，內部進行績效工資分配，報分管礦長審批。第五章 瓦檢員薪酬方案 一、崗位職責 瓦檢員崗位責任制 1、負責按規定進行分工區域內瓦斯、二氧化碳及其它有害氣體的檢查測定與匯報。 2、負責對分工區域內通風、防塵、防火、防突，瓦斯抽放，安全監測及“一通三防”安全設施等設備的使用情況和工作狀態進行檢查、維護與管理。 317、負責及進發現和匯報分工區域內的通風、瓦斯、煤塵、突出、自然發火等隱患，并采用有效措施進行處理。即對瓦斯超限的工作地點，應根據瓦斯濃度的情況，分別采取停工、停電、撤人、停止電鉆打眼、停止放炮等措施，堅決做到“三無”作業。 4、各掘進工作面巷道口以里的風筒接續、吊掛、維修工作，由瓦檢員負責指導，配合隊組按照“風筒工安全作業標準”的要求來完成。 5、負責所轄掘進工作面風筒的更換、維修、吊掛、質量標準化工作。 6、認真做好工作地點的防塵管理工作，督促施工單位做好責任區域內防塵工作。 7、負責工作地點瓦斯探頭的移設，保證探頭位置符合要求。作業地點瓦斯監測探頭出現報警時，瓦斯員要認真檢查瓦斯情況，并及時18、報礦調度室和通風值班室。 8、負責領導交辦的其它有關“一通三防”的臨時性和緊急性工作。 二、薪酬結構 月標準工資3600元，月出勤不少于26天。月工資=崗位基礎工資+考核工資 崗位基礎工資=月工資的40：。 考核工資=月標準工資的60； 三、考核辦法 1、公共部分=月標準的30。 任務=月標準的20。近完成任務的比例上下浮動。 安全=月標準的l0，所管轄范圍內無重傷和二級以上非傷事故得滿分，否則得0分。 2、個人部份=月標準的30。 交接班制度：按規定做好交接班，提前出班每次扣100元。 勞動紀律：井下睡覺，發現一次，扣l00元。 瓦斯檢查：次數符合要求，牌板手冊填寫清楚準確。不合格每次扣口519、0元 瓦斯管理：管轄范圍內，瓦斯不超限，瓦斯每超限一次，扣l00元。 通風管理：管轄范圍內，通風管理達優良加10，不合格每處扣100元。 匯報制度：每班兩次匯報，每少一次扣50元。 反“三違：每月完成抓“三違”3次，少一次，扣30元，多一次加30元。 四、考核機構和流程 (1)調度考核部負責績效考核的日常管理工作 (2)各項生產指標完成情況由調度考核部、生產部考核 (3)安全指標完成情況由安監部考核 (4)每月5日前，由礦長辦公會對瓦檢員考核評分，調度考核辦匯總后交礦長簽批。第六章 安監員薪酬方案 一、崗位職責 1、依照國家礦山安全法律、法規和國家煤礦安全監察局安全規程、規定、技術標準及安全生20、產規章制度，監督檢查責任范圍內安全生產狀況。 2、監督檢查員工勞動保護工作情況。 3、監督檢查員工安全規章制度的落實情況。 4、對不具備安全生產條件，危及職工生命安全的生產現場和作業場所，有權令其整改，限期解決，情況危急時，有權停止作業，撤出人員。 5、對違反安全生產規章制度造成事故責任者，提出處理意見。 6、制止違章指揮，違章作業，并行使違章罰款或提出其它處理意見。 7、對不安全的隱患，要求限期解決。 8、對礦井通風、防塵、防火設施進行經常性的安全檢查。 9、對礦井防水、排水設施的安全性能進行檢查及頂板事故預防措施的安全檢查。 二、薪酬結構 月標準工資4000元，月出勤不少于26天。 月工資21、=崗位基礎工資+考核工資。 崗位基礎工資=月標準工資的40。 考核工資=月標準工資的60。 三、考核辦法 1、公共部份=月標準的30。 任務=月標準的l0。按完成任務的比例上下浮動。 質量=月標準的l0。責任范圍內，出現不合格品，每次扣50元。安全=月標準的l0。礦無重傷和二級以上非傷事故得滿分，否則得0分。 2、個人部份=月標準的20。 a、交接班制度：按規定做好交接班，提前出班每次扣100元。 b、匯報制度：每班兩次匯報，每少一次扣50元。 c、反“三違”：完成抓“三違”次數，少一次，扣50元，多一次加30元。 d、安全：所管轄范圍內發生輕傷事故的，每人次扣l00元。 e、隱患整改：隱患整改率100，隱患到期未整改，每處扣50元 f、勞動紀律：井下睡覺，發現一次，扣100元。 四、考核機構和流程 。 (1)調度考核部負責績效考核的日常管理工作 (2)各項生產指標完成情況由調度考核部、生產部考核 (3)安全指標完成情況由安監部考核 (4)每月5目前，由礦長辦公會對安全員考核評分，調度考核辦匯總后交礦長簽批。