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深圳平安銀行績(jī)效管理制度
深圳平安銀行績(jī)效管理制度.doc
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人事行政
上傳人:地** 編號(hào):1305055 2024-12-19 11頁(yè) 73KB

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1、附件:深圳平安銀行績(jī)效管理制度第一章 總則 第一條 為體現(xiàn)深圳平安銀行(下稱“我行”)的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰機(jī)制,規(guī)范績(jī)效管理工作,并嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核結(jié)果,特制定本制度。 第二條 績(jī)效管理是主管與員工依據(jù)雙方共同確定的計(jì)劃內(nèi)容,進(jìn)行計(jì)劃的跟蹤和落實(shí),以確保達(dá)成目標(biāo)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。第三條 本制度適用于與我行簽訂勞動(dòng)合同的所有員工(客戶經(jīng)理除外,適用其相應(yīng)系列管理辦法)。 第二章 績(jī)效管理的職責(zé)確定 第四條 總行人力資源部為本制度的制定部門;各級(jí)人力資源部門為本制度的監(jiān)督執(zhí)行部門,并可依據(jù)本制度,制定并下發(fā)績(jī)效管理細(xì)則;各級(jí)主管和員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本制度。 第五條 各級(jí)主管和員工的主要職責(zé)(一)問(wèn)責(zé)類員工2、(指已經(jīng)適用KPI指標(biāo)考核的員工)1.根據(jù)銀行整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及主管的KPI指標(biāo)、本人KPI指標(biāo),制定本人關(guān)鍵工作計(jì)劃,并依此進(jìn)一步制定詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃;2.按本人詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃安排及工作任務(wù)完成情況,在績(jī)效管理系統(tǒng)中進(jìn)行月度工作匯報(bào)、年中考核自評(píng)及年底考核自評(píng);(二)非問(wèn)責(zé)類員工1.根據(jù)部門年度工作計(jì)劃、主管KPI指標(biāo)和關(guān)鍵工作計(jì)劃、本崗位職責(zé),制定本人年度工作計(jì)劃,并依此進(jìn)一步制定詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃;2.根據(jù)本人詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃安排及工作任務(wù)完成情況,完成年中考核自評(píng)及年底考核自評(píng);(三)各級(jí)主管1.結(jié)合本人KPI指標(biāo),關(guān)鍵工作計(jì)劃目標(biāo),制定所轄問(wèn)責(zé)類員工KPI指標(biāo)、并協(xié)助其制定關(guān)鍵工作計(jì)劃;協(xié)助非問(wèn)責(zé)類員工3、制定其年度工作計(jì)劃;2.對(duì)下屬員工的月度工作匯報(bào)、年中考核自評(píng)、年底考核自評(píng)進(jìn)行及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確的反饋;3.按績(jī)效管理流程規(guī)定,完成對(duì)下屬的績(jī)效考核工作,并負(fù)責(zé)與下屬進(jìn)行考核結(jié)果溝通面談;4.及時(shí)、嚴(yán)格按績(jī)效管理規(guī)定,落實(shí)下屬考核結(jié)果;5.保存?zhèn)€人與下屬的績(jī)效管理歷史資料和考核紀(jì)錄。第六條 各級(jí)財(cái)務(wù)企劃部門的主要職責(zé)(一)根據(jù)銀行整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,分解各條線計(jì)劃目標(biāo),協(xié)助各級(jí)主管制定問(wèn)責(zé)類員工的KPI指標(biāo)體系;(二)審核各問(wèn)責(zé)類員工KPI指標(biāo)。第七條 各級(jí)人力資源部門的主要職責(zé) (一)協(xié)助各職能部門做好績(jī)效計(jì)劃制定、月度跟蹤、績(jī)效考核,促進(jìn)反饋工作質(zhì)量的提升,督促結(jié)果的落實(shí);(二)協(xié)助各級(jí)財(cái)務(wù)企劃4、部門審核各問(wèn)責(zé)類員工KPI指標(biāo);協(xié)助各級(jí)主管審核下屬員工年度工作計(jì)劃;(三)在績(jī)效考核時(shí),協(xié)助各單位確認(rèn)被考核人員的范圍與歸屬;(四)處理各職能部門績(jī)效管理工作的咨詢和投訴;(五)對(duì)下級(jí)人力資源部門績(jī)效管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和投訴處理;(六)維護(hù)績(jī)效管理系統(tǒng),確保績(jī)效管理關(guān)系的正確設(shè)置,確保績(jī)效管理系統(tǒng)有效運(yùn)行,促使績(jī)效管理E化水平的不斷提升。第三章 績(jī)效管理要求第八條 績(jī)效管理流程序號(hào)工作項(xiàng)目工作具體內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人一確定KPI指標(biāo)制定問(wèn)責(zé)類員工的KPI指標(biāo)每年年初主管(各級(jí)財(cái)務(wù)企劃部協(xié)助)二確定年度工作計(jì)劃1、問(wèn)責(zé)類員工:根據(jù)KPI指標(biāo),制定關(guān)鍵工作計(jì)劃;2、非問(wèn)責(zé)類員工:制定年度工5、作計(jì)劃。每年年初本人及主管(各級(jí)財(cái)務(wù)企劃部及各級(jí)人力資源部協(xié)助)三月度工作匯報(bào)1、在績(jī)效管理系統(tǒng)中,根據(jù)工作執(zhí)行情況,進(jìn)行月度匯報(bào);2、主管審批、反饋。每月月末最后一個(gè)工作日前。1、本人2、主管四季度考核、年中考核、年底考核及排名1、根據(jù)考核方案發(fā)文,完成被考核人的考核得分評(píng)價(jià);2、客戶經(jīng)理系列參照本系列管理辦法考核;3、得出預(yù)排名表;4、確定最終排名及績(jī)效等級(jí)。每年四月、七月、十月、第二年一月考核人、排名人(各級(jí)財(cái)務(wù)企劃部及各級(jí)人力資源部協(xié)助)五季度考核結(jié)果落實(shí)結(jié)果用在月度績(jī)效工資的核算。每年四月、十月各級(jí)人力資源部六年中考核、年底考核結(jié)果落實(shí)1、績(jī)效結(jié)果反饋被考核人及溝通面談;2、績(jī)效結(jié)果6、發(fā)布到績(jī)效管理系統(tǒng)自助查詢模塊;3、年中考核結(jié)果用在月度績(jī)效工資核算、年底考核的參考;4、年底考核結(jié)果用在月度績(jī)效工資核算、職務(wù)調(diào)整、調(diào)薪、年終獎(jiǎng)、淘汰。每年七月、第二年一月各級(jí)主管(各級(jí)人力資源部協(xié)助)第九條 具體要求(一)年度工作計(jì)劃制定要求1.問(wèn)責(zé)類員工(1)KPI指標(biāo)、關(guān)鍵工作計(jì)劃的制定應(yīng)遵循從上至下、層層分解、環(huán)環(huán)相扣的原則,以使所有下級(jí)計(jì)劃的達(dá)成能保證上級(jí)計(jì)劃的達(dá)成; (2)KPI指標(biāo)必須量化,有明確的數(shù)據(jù)反饋來(lái)源、反饋時(shí)間和預(yù)期達(dá)成效果;必須含有合規(guī)管理類指標(biāo),對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)損失類指標(biāo)等實(shí)行一票否決制;(3)每項(xiàng)關(guān)鍵工作計(jì)劃需有明確的完成時(shí)間和預(yù)期達(dá)成效果,詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格按照關(guān)7、鍵工作計(jì)劃的每項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分;KPI指標(biāo)、關(guān)鍵工作計(jì)劃和詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃的最后確定需要考核雙方溝通,達(dá)成共識(shí);(4)月度工作匯報(bào)需嚴(yán)格按關(guān)鍵工作計(jì)劃內(nèi)容、詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃的安排進(jìn)行檢視,匯報(bào)工作進(jìn)展,并注明下月工作安排; 2.非問(wèn)責(zé)類員工:結(jié)合部門年度工作計(jì)劃、主管KPI指標(biāo)和工作計(jì)劃以及本人崗位職責(zé)要求,制定本人年度工作計(jì)劃,并按季度進(jìn)行分解細(xì)化; (二)考核要求按季度劃分進(jìn)行績(jī)效考核,分別為第一季度考核、年中考核、第三季度考核、年底考核。1.季度考核:直接由上級(jí)主管對(duì)下屬工作完成情況進(jìn)行打分評(píng)價(jià),排名人參照考核人的評(píng)分確定排名結(jié)果及績(jī)效等級(jí);績(jī)效等級(jí)需按“A20%、B70%、C10%”的比例進(jìn)行硬8、性排名;績(jī)效結(jié)果應(yīng)用在月度績(jī)效工資的發(fā)放中,具體按每年的績(jī)效工資計(jì)算方案執(zhí)行;2.年中考核及年底考核(1)被考核人首先進(jìn)行自評(píng),然后由上級(jí)主管對(duì)KPI指標(biāo)/關(guān)鍵工作計(jì)劃(問(wèn)責(zé)類員工)或年度工作計(jì)劃任務(wù)在考核期限內(nèi)的完成情況(非問(wèn)責(zé)類員工)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),并對(duì)個(gè)人主要貢獻(xiàn)、不足之處及下一步重點(diǎn)改進(jìn)措施三方面進(jìn)行綜合評(píng)述,最后由考核人給出綜合評(píng)分; (2)排名人參照考核人對(duì)被考核人的評(píng)價(jià)意見(jiàn),確定最終排名結(jié)果及績(jī)效等級(jí);依照排名結(jié)果的先后順序,最終的績(jī)效等級(jí)需按“A+20%、A-20%、B+30%、B-20%、C(或C-)10%”的比例進(jìn)行硬性排名。對(duì)于分行班子、支行班子和其他承擔(dān)類似職責(zé)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)9、負(fù)責(zé)人,如KPI已經(jīng)達(dá)標(biāo),則確定績(jī)效等級(jí)時(shí),給予適當(dāng)?shù)谋Wo(hù);(3)在排名人最終確定績(jī)效等級(jí)后,由上級(jí)主管將排名結(jié)果及績(jī)效等級(jí)反饋給被考核人,并與被考核人進(jìn)行溝通面談;對(duì)于績(jī)效等級(jí)為“C”或“C-”的員工,需進(jìn)行重點(diǎn)面談;(4)如果被考核人對(duì)最后確定的績(jī)效等級(jí)有異議,在接到績(jī)效等級(jí)通知后五個(gè)工作日內(nèi),可通過(guò)郵件或書(shū)面形式向排名人的上級(jí),或同級(jí)人力資源部門進(jìn)行申訴,最終以人力資源部調(diào)查后確認(rèn)的結(jié)果為準(zhǔn)。 第十條 績(jī)效考核結(jié)果落實(shí)(一)績(jī)效提升培訓(xùn):總行人力資源部每年將組織上年年底績(jī)效等級(jí)為“C”或“C-”的員工參加績(jī)效提升班,給員工提供在職培訓(xùn);(二)薪酬調(diào)整:將視我行的經(jīng)營(yíng)狀況,按績(jī)效等級(jí)的優(yōu)劣10、進(jìn)行加減薪(具體按每年的調(diào)薪辦法執(zhí)行);(三)職務(wù)調(diào)整:近兩年的年底考核績(jī)效等級(jí)均為“A+”或“A-”,將被優(yōu)先考慮晉升(具體按我行的干部管理辦法執(zhí)行); (四)淘汰:年底考核的績(jī)效結(jié)果符合淘汰標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)入淘汰流程,具體如下:績(jī)效考核淘汰標(biāo)準(zhǔn)及處理辦法1.管理類員工:連續(xù)兩年年底考核,績(jī)效等級(jí)一次“B-”、一次“C”或“C-”,個(gè)人職級(jí)降一級(jí),相應(yīng)待遇隨職級(jí)調(diào)整;連續(xù)兩年年底考核,績(jī)效等級(jí)均為“C”或“C-”,個(gè)人職級(jí)降一大類(至少降兩級(jí)),相應(yīng)待遇隨職級(jí)調(diào)整(具體按我行的干部管理辦法執(zhí)行);特殊情況下,連續(xù)兩年年底考核績(jī)效等級(jí)均為“C”或“C-”,可直接解除勞動(dòng)合同或不再續(xù)簽勞動(dòng)合同,具體按照11、勞動(dòng)合同法規(guī)定執(zhí)行(其中勞動(dòng)合同法規(guī)定的需特殊保護(hù)的人員類別除外);2.普通員工:年底考核的績(jī)效等級(jí)為“C”或“C-”,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后,下一年年底考核的績(jī)效等級(jí)仍為“C”或“C-”的,解除勞動(dòng)合同或不再續(xù)簽勞動(dòng)合同,具體按照勞動(dòng)合同法規(guī)定執(zhí)行(其中勞動(dòng)合同法規(guī)定的需特殊保護(hù)的人員類別除外)。第四章 特殊情況處理第十一條 為保證特殊情況下,員工在考核中能得到更為公正的對(duì)待,本辦法特別規(guī)定了各種特殊情況下的季度考核、年中考核和年底考核的處理辦法。第十二條 新員工的考核(一)截止3月31日、6月30日、9月30或12月31日,未滿試用期的員工,不參與季度考核,以試用期考核為準(zhǔn);(二)截止12、3月31日、6月30日、9月30或12月31日,已過(guò)試用期的,但未滿九個(gè)月的應(yīng)屆畢業(yè)生、或未滿六個(gè)月的社會(huì)招聘人員,參與考核;原則上,上級(jí)主管不能僅因其在現(xiàn)崗位工作時(shí)間過(guò)短而將他們的年中考核或年底考核的績(jī)效等級(jí)定為“C”或“C-”。第十三條 新晉升干部的考核截止3月31日、6月30日、9月30或12月31日,發(fā)文任命未滿三個(gè)月的新晉升干部,參與其所在系列的考核。對(duì)于排名組發(fā)生變化的被考核人,原則上,排名人不能僅因其在本崗位工作時(shí)間過(guò)短而將他們的績(jī)效等級(jí)定為“C”或“C-”。第十四條 調(diào)動(dòng)員工的考核 (一)借調(diào)員工:請(qǐng)借調(diào)部門主管出具考核意見(jiàn),在原部門進(jìn)行考核;(二)正式調(diào)入新部門的員工1.季度13、考核 (1)調(diào)入新部門未滿兩個(gè)月的員工,在原部門進(jìn)行考核;(2)調(diào)入新部門超過(guò)兩個(gè)月(含兩個(gè)月)的員工,在新部門進(jìn)行考核;(3)外勤轉(zhuǎn)內(nèi)勤或內(nèi)勤轉(zhuǎn)外勤的員工,參加轉(zhuǎn)入系列的考核;(4)其余特殊情況,請(qǐng)當(dāng)事人與原部門及調(diào)入部門上級(jí)主管溝通后,協(xié)商解決;2.年中考核及年底考核(1)調(diào)入新部門未滿三個(gè)月的員工,在原部門進(jìn)行考核;(2)調(diào)入新部門超過(guò)三個(gè)月(含三個(gè)月)的員工,在新部門進(jìn)行考核;(3)外勤轉(zhuǎn)內(nèi)勤或內(nèi)勤轉(zhuǎn)外勤的員工,參加轉(zhuǎn)入系列的考核;(4)其余特殊情況,請(qǐng)當(dāng)事人與原部門及調(diào)入部門上級(jí)主管溝通后,協(xié)商解決。第十五條 “產(chǎn)假”期間女員工的考核處于“產(chǎn)假”期間的女員工(單指因生育而休假,不含孕14、期及哺乳期,孕期及哺乳期員工正常參加考核),按以下方式進(jìn)行考核。(一) 季度考核:1.連續(xù)休假超過(guò)兩個(gè)月(含兩個(gè)月)的員工,不參與考核(績(jī)效工資根據(jù)我行的薪酬管理辦法發(fā)放);2.其余情況均應(yīng)參與考核,但其績(jī)效等級(jí)單列,不計(jì)入本部門的績(jī)效等級(jí)比例;(二)年中考核及年底考核1.年中考核(1)連續(xù)休假未滿三個(gè)月的員工,參與考核,但其績(jī)效等級(jí)單列,不計(jì)入本部門的績(jī)效等級(jí)比例,原則上,主管不能僅因其休產(chǎn)假原因而將其績(jī)效等級(jí)定為“C”或“C-”;(2)連續(xù)休假超過(guò)三個(gè)月(含三個(gè)月)的員工,不參與考核(績(jī)效工資根據(jù)我行的薪酬管理辦法發(fā)放); 2.年底考核 (1)連續(xù)休假未滿六個(gè)月的員工,參與考核,但其績(jī)效等15、級(jí)單列,不計(jì)入本部門的績(jī)效等級(jí)比例,原則上,主管不能僅因其休產(chǎn)假原因而將其績(jī)效等級(jí)定為“C”或“C-”;(2)連續(xù)休假超過(guò)六個(gè)月(含六個(gè)月)的員工 ,不參與考核(績(jī)效工資根據(jù)我行的薪酬管理辦法發(fā)放)。第十六條 醫(yī)療期內(nèi)長(zhǎng)期病假員工的考核在醫(yī)療期內(nèi)因病休假員工,按以下方式進(jìn)行考核(超過(guò)醫(yī)療期的不參與考核,不計(jì)發(fā)績(jī)效工資):(一)季度考核:1.因病假累計(jì)休假時(shí)長(zhǎng)未滿兩個(gè)月的員工,參與考核,但其績(jī)效等級(jí)單列,不計(jì)入本部門的績(jī)效等級(jí)比例;2.因病假累計(jì)休假時(shí)長(zhǎng)超過(guò)兩個(gè)月(含兩個(gè)月)的員工,不參與考核(績(jī)效工資根據(jù)我行的薪酬管理辦法發(fā)放);(二)年中考核及年底考核1.年中考核(1)因病假累計(jì)休假時(shí)長(zhǎng)未滿16、三個(gè)月的員工,參與考核,但其績(jī)效等級(jí)單列,不計(jì)入本部門的績(jī)效等級(jí)比例,原則上,主管不能僅因其長(zhǎng)期病假原因而將其績(jī)效等級(jí)定為“C”或“C-”;(2)因病假累計(jì)休假時(shí)長(zhǎng)超過(guò)三個(gè)月(含三個(gè)月)的員工,不參與考核(績(jī)效工資根據(jù)我行的薪酬管理辦法發(fā)放); 2.年底考核(1)因病假累計(jì)休假時(shí)長(zhǎng)未滿六個(gè)月的員工,參與考核,但其績(jī)效等級(jí)單列,不計(jì)入本部門的績(jī)效等級(jí)比例,原則上,主管不能僅因其長(zhǎng)期病假原因而將其績(jī)效等級(jí)定為“C”或“C-”;(2)因病假累計(jì)休假時(shí)長(zhǎng)超過(guò)六個(gè)月(含六個(gè)月)的員工,不參與考核(績(jī)效工資根據(jù)我行的薪酬管理辦法發(fā)放);第十七條 臨時(shí)負(fù)責(zé)員工的考核臨時(shí)負(fù)責(zé)某崗位的員工(部門、室或其他單位的17、負(fù)責(zé)人),無(wú)論其負(fù)責(zé)該崗位的時(shí)間長(zhǎng)短,只要還未正式發(fā)文,應(yīng)按現(xiàn)個(gè)人職級(jí)進(jìn)行考核。第十八條 考核人或排名人離司情況下的考核如在績(jī)效考核工作開(kāi)始后,考核人或排名人在辦理離司手續(xù)的,應(yīng)留下考核意見(jiàn)并簽字,做為其后任或臨時(shí)負(fù)責(zé)人后續(xù)操作的依據(jù);如離司手續(xù)未辦完而長(zhǎng)期休假造成未在我行的情況,由人力資源部聯(lián)系其本人,請(qǐng)其給出口頭評(píng)價(jià)或傳真件。如聯(lián)系不到其本人,則由其繼任或臨時(shí)負(fù)責(zé)人作為考核人或排名人,進(jìn)行考核的相關(guān)工作。第五章 績(jī)效管理資料的管理與查詢第十九條 績(jī)效管理資料的分類績(jī)效管理資料主要包括以下幾類:績(jī)效計(jì)劃、日常工作匯報(bào)和溝通紀(jì)錄、季度考核、年中考核和年底考核書(shū)面資料(包括工作總結(jié)、打分紀(jì)錄等)18、考核結(jié)果、考核反饋面談紀(jì)錄、考核淘汰名單與淘汰結(jié)果。第二十條 績(jī)效管理資料管理的責(zé)任單位(一)績(jī)效計(jì)劃、日常工作匯報(bào)和溝通紀(jì)錄由員工與其考核人分別自行保管;(二)員工的季度考核、年中考核和年底考核書(shū)面資料由考核人負(fù)責(zé)保管;(三)季度考核、年中考核和年底考核結(jié)果、考核反饋面談紀(jì)錄、考核淘汰名單與淘汰結(jié)果的書(shū)面簽字資料及電子版資料由總行、區(qū)域、分行人力資源部保管。第二十一條 績(jī)效考核結(jié)果的查詢權(quán)限員工有權(quán)查詢其本人的歷年績(jī)效考核結(jié)果;各級(jí)考核人有權(quán)查詢其直線下屬的歷年績(jī)效考核結(jié)果和其他績(jī)效管理資料。除此之外,如需查詢他人的資料,需提交正式申請(qǐng),經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后方可。第六章 解釋與執(zhí)行 第二十二條 本制度自二零零八年一月一日起執(zhí)行,原有相關(guān)制度、辦法、規(guī)定或通知與之相違背的,均告廢止。第二十三條 本制度由總行人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
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