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1、20 xx20 xx年年7 7月月xxxx銷售類人員薪酬福利答疑手冊銷售類人員薪酬福利答疑手冊統(tǒng)配員工統(tǒng)配員工企業(yè)付薪理念企業(yè)付薪理念3P3P理念理念多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得鼓勵企業(yè)所提倡的行為鼓勵企業(yè)所提倡的行為薪酬體系薪酬體系為崗位付薪為崗位付薪(Position)(Position)為業(yè)績付薪為業(yè)績付薪(Performance)(Performance)為能力付薪為能力付薪(Person)(Person)體現(xiàn)崗位對企業(yè)效益的體現(xiàn)崗位對企業(yè)效益的貢獻大小貢獻大小體現(xiàn)不同人員能力、體現(xiàn)不同人員能力、經(jīng)驗的差異經(jīng)驗的差異人力配置原則人力配置原則 戰(zhàn)斗人員概念戰(zhàn)斗人員概念：銷售根據(jù)各2、省辦年度委托目標進行配置，并對各崗位配置設立單產(chǎn)標準，在省辦生意額增長的同時可根據(jù)需求并參考崗位標準設置人員；戰(zhàn)斗人員配置崗位戰(zhàn)斗人員配置崗位:城市辦經(jīng)理、渠道經(jīng)理、聯(lián)絡點經(jīng)理、客戶主管、業(yè)務代表、顧問隊長、專職顧問等 省辦相關人員配置省辦相關人員配置戰(zhàn)斗人員戰(zhàn)斗人員城市辦經(jīng)理城市辦經(jīng)理設置標準為年度委托目標800萬/年且銷售部下文確認的城市辦。根據(jù)生意規(guī)模分為初級城市辦經(jīng)理（年度委托目標800萬-1300萬/年）；中級城市辦經(jīng)理（年度委托目標1300萬-1800萬/年）；高級城市辦經(jīng)理（年度委托目標 1800萬/年）直營直營 客營渠道經(jīng)理設置標準客營渠道經(jīng)理設置標準按所在省辦、城市辦級別定對3、應級別。設置是整體負責某一渠道的稱謂（如：直營渠道或客營渠道）。該崗位只在大區(qū)、省辦和高級城市辦設立并且該渠道年度委托目標600萬/年；聯(lián)絡點經(jīng)理聯(lián)絡點經(jīng)理設置標準為年度委托目標150萬/年,根據(jù)銷售部確定的聯(lián)絡點進行配置。初級聯(lián)絡點經(jīng)理（年度委托目標150萬-350萬/年）；中級聯(lián)絡點經(jīng)理（年度委托目標350萬-600萬/年）高級聯(lián)絡點經(jīng)理（年度委托目標 600萬年）戰(zhàn)斗人員戰(zhàn)斗人員客戶主管客戶主管設置是負責某一直營系統(tǒng)和負責1個或多個經(jīng)銷商的進貨、帳款等事項并達到最低生意規(guī)模要求。現(xiàn)代通路客戶主管月單產(chǎn)不低于15萬(年目標180萬)、非現(xiàn)代通路客戶主管月單產(chǎn)不低于10萬(年目標120萬)；4、中級客戶主管月單產(chǎn)不低于20萬（年目標240萬-360萬）；高級客戶主管月單產(chǎn)不低于30萬（年目標360萬以上）；業(yè)務代表業(yè)務代表是負責直營門店或者負責經(jīng)銷商下游門店具體工作,該職位配置原則：現(xiàn)代通路業(yè)務代表月單產(chǎn)不低于8萬（年目標96萬）且門店數(shù)不低于12家；非現(xiàn)代通路業(yè)務代表月單產(chǎn)不低于5萬（年目標60萬），中級業(yè)務代表月單產(chǎn)不低于10萬（年目標120-240萬），高級業(yè)務代表月單產(chǎn)不低于20萬（年目標240萬以上）。月委托低于5萬的經(jīng)銷商不配備xx編制業(yè)務代表，以配備經(jīng)銷商人員為主，公司只承擔一部分底薪或提成，并對其進行考核培訓和管理等，此類人員不列入xx人員編制，其人事關系屬于經(jīng)銷商。5、戰(zhàn)斗人員戰(zhàn)斗人員顧問隊長顧問隊長管轄區(qū)域內有10個門店達標者或設有15個專職顧問者（含經(jīng)銷商專職顧問）；根據(jù)所管轄的專職顧問人數(shù)和門店數(shù)所決定的。專職顧問門店整體月銷售額不低于20萬；專職顧問專職顧問設置標準北京、上海門店月銷售額1.5萬元，省會城市門店月銷售1萬元，其它城市門店單店月銷售0.7萬元，方可設立專職顧問一名。業(yè)務代表業(yè)務代表年薪：年薪：2 2萬至萬至5 5萬元左右萬元左右年薪：年薪：2.52.5萬至萬至1010萬元左右萬元左右銷售人員成長階梯銷售人員成長階梯客戶主管客戶主管聯(lián)絡點經(jīng)理聯(lián)絡點經(jīng)理城市辦經(jīng)理城市辦經(jīng)理年薪：年薪：6 6萬至萬至1515萬元左右萬元左右年薪：年薪：1016、0萬至萬至2525萬元左右萬元左右省辦經(jīng)理省辦經(jīng)理城市辦經(jīng)理城市辦經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理年薪：年薪：1515萬至萬至3535萬元左右萬元左右目錄目錄薪酬結構薪酬結構1235各崗位年薪范圍及薪酬結構比例各崗位年薪范圍及薪酬結構比例答疑答疑一、薪酬結構一、薪酬結構屬浮動薪酬（與屬浮動薪酬（與公司及個人績效公司及個人績效掛鉤），一次性掛鉤），一次性發(fā)放發(fā)放年薪總額年薪總額年薪總額年薪總額屬固定薪酬，分屬固定薪酬，分1212個月發(fā)放個月發(fā)放屬浮動薪酬屬浮動薪酬（與個人績效（與個人績效掛鉤），分掛鉤），分1212個月發(fā)放個月發(fā)放 崗位工資崗位工資崗位工資崗位工資 月度獎金月度獎金月度獎金月度獎金 年終獎金7、年終獎金年終獎金年終獎金說明：年薪總額說明：年薪總額=崗位工資崗位工資12+12+月度獎金月度獎金12+12+年終獎年終獎目錄目錄薪酬結構薪酬結構1235各崗位年薪范圍及薪酬結構比例各崗位年薪范圍及薪酬結構比例答疑答疑 信息統(tǒng)計專員、信息分析專員、司機、大區(qū)計劃員、大區(qū)會計、大區(qū)開單員、大區(qū)信息員、大區(qū)宣傳專員、大區(qū)行政專員、省辦計劃員、省辦會計、省辦開單員、省辦行政專員、城市辦行政專員、業(yè)務代表、顧問隊長崗位名稱崗位名稱崗位名稱崗位名稱年薪總額范圍年薪總額范圍年薪總額范圍年薪總額范圍薪酬結構比例薪酬結構比例薪酬結構比例薪酬結構比例2萬至5萬元左右,共分20級,每級以8%遞增崗位工資（50%）8、月度獎金（40%）、年終獎金（10%）各崗位年薪范圍及薪酬結構比例各崗位年薪范圍及薪酬結構比例1 促銷顧問管理主管、客戶服務專員、直營服務專員、行政專員、大區(qū)顧問管理經(jīng)理、大區(qū)客營渠道專員、大區(qū)營銷策劃專員、省辦直營渠道經(jīng)理、省辦客營渠道經(jīng)理、省辦顧問主管、省辦財務主管、省辦人力資源主管、城市辦客營渠道經(jīng)理、城市辦直營渠道經(jīng)理、城市辦顧問主管、聯(lián)絡點經(jīng)理、客戶主管崗位名稱崗位名稱崗位名稱崗位名稱年薪總額范圍年薪總額范圍年薪總額范圍年薪總額范圍薪酬結構比例薪酬結構比例薪酬結構比例薪酬結構比例2.5萬至10萬元左右,共分25級,每級以10%遞增崗位工資（40%）、月度獎金（50%）、年終獎金（19、0%）各崗位年薪范圍及薪酬結構比例各崗位年薪范圍及薪酬結構比例2 項目推進主管、計劃主管、設計主管、IKA客戶主管、LKA客戶主管、客營渠道主管、客營策劃主管、直營策劃主管、大區(qū)財務經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理助理、大區(qū)客營渠道經(jīng)理、大區(qū)直營渠道經(jīng)理、大區(qū)人力資源經(jīng)理、城市辦經(jīng)理崗位名稱崗位名稱崗位名稱崗位名稱年薪總額范圍年薪總額范圍年薪總額范圍年薪總額范圍薪酬結構比例薪酬結構比例薪酬結構比例薪酬結構比例6萬至15萬元左右,共分13級,每級以10%遞增崗位工資（40%）、月度獎金（40%）、年終獎金（20%）各崗位年薪范圍及薪酬結構比例各崗位年薪范圍及薪酬結構比例3 直營管理經(jīng)理、客營管理經(jīng)理、營銷策劃管理10、經(jīng)理、促銷顧問管 理經(jīng)理、綜合管理經(jīng)理、省辦經(jīng)理崗位名稱崗位名稱崗位名稱崗位名稱年薪總額范圍年薪總額范圍年薪總額范圍年薪總額范圍薪酬結構比例薪酬結構比例薪酬結構比例薪酬結構比例10萬至25萬元左右,共分9級,每級以15%遞增崗位工資（40%）、月度獎金（40%）、年終獎金（20%）各崗位年薪范圍及薪酬結構比例各崗位年薪范圍及薪酬結構比例4大區(qū)經(jīng)理崗位名稱崗位名稱崗位名稱崗位名稱年薪總額范圍年薪總額范圍年薪總額范圍年薪總額范圍薪酬結構比例薪酬結構比例薪酬結構比例薪酬結構比例15萬至35萬元左右,共分7級,每級以15%遞增崗位工資（40%）、月度獎金（40%）、年終獎金（20%）各崗位年薪范圍及薪11、酬結構比例各崗位年薪范圍及薪酬結構比例5目錄目錄薪酬結構薪酬結構1235各崗位年薪范圍及薪酬結構比例各崗位年薪范圍及薪酬結構比例答疑答疑崗位工資崗位工資崗位工資崗位工資核算周期核算周期上月26日至當月25發(fā)放時間發(fā)放時間當月30日前說明說明未滿勤，則按工作日進行折算一、各類薪酬的核算周期及何時發(fā)放一、各類薪酬的核算周期及何時發(fā)放1？月度獎金月度獎金月度獎金月度獎金核算周期核算周期上月整月發(fā)放時間發(fā)放時間當月30日前說明說明當月工作日未超過三分之一，則無獎金一、各類薪酬的核算周期及何時發(fā)放一、各類薪酬的核算周期及何時發(fā)放2？年終獎金年終獎金年終獎金年終獎金核算周期核算周期上年整年發(fā)放時間發(fā)放時間12、春節(jié)假前說明說明1、工作未滿一年，則根據(jù)員工轉正后的工作時間進行折算2、12月31日前離職，則無年終獎金一、各類薪酬的核算周期及何時發(fā)放一、各類薪酬的核算周期及何時發(fā)放3？1 1、各類計算公式、各類計算公式 A：應發(fā)工資=崗位工資+差旅補貼+交通補貼+駐外補貼+補發(fā)/調減 B：應納稅工資所得額=應發(fā)工資-差旅補貼-稅前扣款-三險一金個人繳納金額 C：實發(fā)工資=應納稅工資所得額+差旅補貼-稅-工會費-稅后扣款2 2、相關說明、相關說明 稅前扣款：病事假扣款、考勤罰款（遲到、早退或曠工等）三險一金：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險和住房公積金 處于試用期或當月離職的員工不用扣工會費 稅后扣款：房租費、13、水電費、部門提交的各類罰款二、如何核算實發(fā)崗位工資？二、如何核算實發(fā)崗位工資？月度獎金月度獎金=業(yè)績獎金業(yè)績獎金+非業(yè)績獎金非業(yè)績獎金1 1、業(yè)績獎金、業(yè)績獎金=月度獎金基數(shù)月度獎金基數(shù)業(yè)績獎金占比業(yè)績獎金占比委托完成比委托完成比2 2、非業(yè)績獎金、非業(yè)績獎金=月度獎金基數(shù)月度獎金基數(shù)非業(yè)績獎金占比非業(yè)績獎金占比非業(yè)績獎金系數(shù)非業(yè)績獎金系數(shù)三、如何核算月度獎金？三、如何核算月度獎金？3 3、業(yè)績獎金占比、業(yè)績獎金占比+業(yè)績獎金占比業(yè)績獎金占比=1=1，崗位不同各自所占的比重不同，崗位不同各自所占的比重不同四、如何核算年終獎金？四、如何核算年終獎金？根據(jù)公司當年的根據(jù)公司當年的年終獎方案年終獎方14、案進行核算。進行核算。五、如何計稅五、如何計稅？張三12月份的固定工資3500元，社保及公積金需代扣750元，遲到罰30元，其同月績效獎金2800，本年度其一次性年終獎18000元。張三的薪酬稅（崗位工資、月度獎金及年終獎金）該如何計算？附：國家現(xiàn)頒布執(zhí)行的個人所得稅稅率表：（在（在20 xx20 xx年年9 9月月1 1日前按照如下標準執(zhí)行）日前按照如下標準執(zhí)行）級數(shù)級數(shù)含稅級距含稅級距稅率稅率(%)(%)速算扣除數(shù)速算扣除數(shù)說明說明1 1不超過不超過500500元的元的5 50 01 1、本表含稅級距指以每月收入、本表含稅級距指以每月收入額減除費用額減除費用20002000元后的余額元后的15、余額2 2、含稅級距適用于由納稅人負、含稅級距適用于由納稅人負擔稅款的工資、薪金所得擔稅款的工資、薪金所得2 2超過超過500500元至元至2,0002,000元的部分元的部分101025253 3超過超過2,0002,000元至元至5,0005,000元的部分元的部分15151251254 4超過超過5,0005,000元至元至20,00020,000元的部分元的部分20203753755 5超過超過20,00020,000元至元至40,00040,000元的部分元的部分25251,3751,3756 6超過超過40,00040,000元至元至60,00060,000元的部分元的部分303016、3,3753,3757 7超過超過60,00060,000元至元至80,00080,000元的部分元的部分35356,3756,3758 8超過超過80,00080,000元至元至100,000100,000元的部分元的部分404010,37510,3759 9超過超過100,000100,000元的部分元的部分454515,37515,375(以上，根據(jù)國家個人所得稅法修訂，同步調整執(zhí)行）以上，根據(jù)國家個人所得稅法修訂，同步調整執(zhí)行）根據(jù)國家最新個人所得稅法，在根據(jù)國家最新個人所得稅法，在20 xx年年9月月1日起按照如下標準執(zhí)行日起按照如下標準執(zhí)行級數(shù)級數(shù)全月應納稅所得額全月應納稅所得額 17、稅率（稅率（%）說明說明1 1不超過不超過15001500元的元的 3 31 1、本表含稅級距指以每月收入額減除費用、本表含稅級距指以每月收入額減除費用35003500元后的余額；元后的余額；2 2、含稅級距適用于由納稅人負擔稅款的工資、含稅級距適用于由納稅人負擔稅款的工資、薪金所得薪金所得 2 2超過超過15001500元至元至45004500元的部分元的部分10103 3超過超過45004500元至元至90009000元的部分元的部分20204 4超過超過90009000元至元至3500035000元的部分元的部分25255 5超過超過3500035000元至元至5500055000元的部18、分元的部分30306 6超過超過5500055000元至元至8000080000元的部分元的部分35357 7超過超過8000080000元的部分元的部分4545附2：國家現(xiàn)頒布執(zhí)行的個人所得稅稅率表：張三12月份的固定工資3500元，社保及公積金需代扣750元，遲到罰30元，其同月績效獎金2800，本年度其一次性年終獎18000元。張三的薪酬稅（崗位工資、月度獎金及年終獎金）該如何計算？附：國家現(xiàn)頒布執(zhí)行的個人所得稅稅率表：（在（在20 xx20 xx年年9 9月月1 1日前按照如下標準執(zhí)行）日前按照如下標準執(zhí)行）五、如何計稅五、如何計稅？（？（9月月1日之前）日之前）1 1、固定工資、固定19、工資 應納稅工資所得額3500-30-7502720元 應納工資稅額（2720-起征點2000*10%-2547元 張三的實發(fā)工資3500-30-750-472673元2 2、月度獎金、月度獎金（雖固定工資與月度獎金分開發(fā)放，但合并計稅）應納獎金稅額（3500-30-750）+2800-2000*15%-125-47356元 張三的實發(fā)月獎2800-3562444元3 3、年終獎金、年終獎金 計算商：18000/12個月1500元 找稅檔：按“超過500元至2,000元的部分”，稅率為10%，速算扣除數(shù)25 應納年終稅額：18000*10%-251775元 張三的一次性實發(fā)年終獎18000-120、77516225元五、如何計稅五、如何計稅？（？（9月月1日起按照新標準計稅）日起按照新標準計稅）1 1、固定工資、固定工資 應納稅工資所得額3500-30-7502720元（小于起征點3500元，納稅額為0元）張三的實發(fā)工資3500-30-750-02720元2 2、月度獎金、月度獎金（雖固定工資與月度獎金分開發(fā)放，但合并計稅）應納稅工資所得額（3500-30-750）+2800-3500=2020=1500+520應納獎金稅額1500*3%+520*10%=97 張三的實發(fā)月獎2800-972703元3 3、年終獎金、年終獎金 計算商：18000/12個月1500元 找稅檔：按“不超過1521、00元的”，稅率為3%應納年終稅額：18000*3%540元 張三的一次性實發(fā)年終獎18000-54017460元六、如何了解個人初次定薪六、如何了解個人初次定薪？1 1、入職前的薪酬談判、入職前的薪酬談判 招聘管理師或區(qū)域人力資源經(jīng)理在確定員工錄取意向后，通過電話或面對面就薪酬細節(jié)問題進行薪酬談判，傳遞薪酬具體信息。2 2、入職前的錄取通知書、入職前的錄取通知書 招聘管理師或區(qū)域人力資源經(jīng)理在薪酬談判與員工達成一致后，在員工入職前向員工發(fā)放絲寶xx錄取通知書，通知書內將顯示薪酬相關信息。3 3、簽訂勞動合同中關于勞動報酬的信息、簽訂勞動合同中關于勞動報酬的信息此信息為薪酬中固定工此信息為薪酬22、中固定工資部分。資部分。4 4、入司后第一次發(fā)放工資之前、入司后第一次發(fā)放工資之前 薪酬績效管理師或區(qū)域人力資源經(jīng)理在員工第一次發(fā)放工資前，以郵件形式向員工發(fā)放絲寶xx員工薪酬結構告知函五險一金五險一金醫(yī)療保險醫(yī)療保險（個人繳納（個人繳納2%2%）養(yǎng)老保險養(yǎng)老保險（個人繳納（個人繳納8%8%）工傷保險工傷保險（個人繳納（個人繳納0%0%）失業(yè)保險失業(yè)保險（個人繳納（個人繳納1%1%）生育保險生育保險（個人繳納（個人繳納0%0%）住房公積金住房公積金（個人繳納（個人繳納5%5%）七、五險一金如何繳納七、五險一金如何繳納1？公司按照國家法律法規(guī)相關規(guī)定為員工繳納五險一金，五險的繳納地為仙桃，公司按23、照國家法律法規(guī)相關規(guī)定為員工繳納五險一金，五險的繳納地為仙桃，住房公積金的繳納地為武漢。住房公積金的繳納地為武漢。注：醫(yī)療保險除個人繳納注：醫(yī)療保險除個人繳納2%2%以外，員工每月還需繳納以外，員工每月還需繳納5 5元元的大病醫(yī)療保險。的大病醫(yī)療保險。(以上，根據(jù)國家社保機構出臺政策，同步調整執(zhí)行）以上，根據(jù)國家社保機構出臺政策，同步調整執(zhí)行）七、五險一金如何繳納七、五險一金如何繳納2？1 1、五險一金繳納的工資基數(shù)、五險一金繳納的工資基數(shù) 當年入職員工：以員工的月平均工資（標準年薪除以12）為繳納基數(shù)。往年入職員工：以員工本人上年度月平均工資為繳費工資基數(shù)。員工月平均工資低于上年度全市員工月24、平均工資60，以上年度全市員工月平均工資的60 作為繳費工資基數(shù)；超過上年度全市員工月平均工資300，超過部分不計入繳費工資基數(shù)。2 2、五險一金繳納的時間、五險一金繳納的時間 員工從起薪當月開始代扣次月保險。員工離職當月停止代扣次月保險。八、薪酬在哪些情況下可以調整？八、薪酬在哪些情況下可以調整？轉正調薪轉正調薪員工試用期結束后，根據(jù)其試用期考核結果，予以重新定薪酬。崗位調薪崗位調薪由于員工個人業(yè)績引起的崗位調整，原則上“崗變薪變”，依據(jù)員工目前的薪酬水平就近套入調整后崗位所在薪酬級別的某一薪檔如果是由于公司工作需要引起的員工崗位變動，則：如果員工目前的薪酬水平能夠套入調整后崗位所在的薪級，25、則就近套入；如果員工目前的薪酬水平低于調整后崗位所在的薪級的最低值，則按照調整后崗位所在薪級的最低檔套入；如果員工目前的薪酬水平高于調整后崗位所在的薪級的最高值，則維持其現(xiàn)有的薪酬水平不變。八、薪酬在哪些情況下可以調整八、薪酬在哪些情況下可以調整2？績效調薪績效調薪 一線戰(zhàn)斗人員的薪酬區(qū)間大于管理者的薪酬區(qū)間，其目的就在于提供一線戰(zhàn)斗人員更加廣闊的薪酬提升空間。特別優(yōu)秀的可以一次提升2檔以上。具體見附表：崗位序列崗位序列崗位名稱崗位名稱一年一次一年一次大區(qū)大區(qū)/省辦省辦大區(qū)行政專員、大區(qū)宣傳專員、大區(qū)計劃員、大區(qū)開單員、大區(qū)信息員、大區(qū)營銷策劃專大區(qū)行政專員、大區(qū)宣傳專員、大區(qū)計劃員、大區(qū)開單26、員、大區(qū)信息員、大區(qū)營銷策劃專員、司機、省辦行政專員、省辦營銷策劃專員、省辦計劃員、省辦開單員、城市辦行政專員、司機、省辦行政專員、省辦營銷策劃專員、省辦計劃員、省辦開單員、城市辦行政專員員半年一次半年一次大區(qū)大區(qū)/省辦省辦大區(qū)顧問管理經(jīng)理、大區(qū)直營渠道經(jīng)理、大區(qū)客營渠道經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理助理、省辦客營渠大區(qū)顧問管理經(jīng)理、大區(qū)直營渠道經(jīng)理、大區(qū)客營渠道經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理助理、省辦客營渠道經(jīng)理、省辦直營渠道經(jīng)理、城市辦經(jīng)理、道經(jīng)理、省辦直營渠道經(jīng)理、城市辦經(jīng)理、省辦顧問主管、城市辦顧問主管、城市辦直營省辦顧問主管、城市辦顧問主管、城市辦直營渠道主管、城市辦客營渠道主管、聯(lián)絡點經(jīng)理、客戶主管、業(yè)務代表、顧27、問隊長、大區(qū)客渠道主管、城市辦客營渠道主管、聯(lián)絡點經(jīng)理、客戶主管、業(yè)務代表、顧問隊長、大區(qū)客營渠道專員營渠道專員每月30日左右，集團人力資源部通過系統(tǒng)將每位統(tǒng)配員工的“固定工資發(fā)放清單”發(fā)送至員工郵箱。如員工有疑問，可通過郵件提示（聯(lián)系人及聯(lián)系方式）詢問相關負責人。每月25日左右，集團人力資源部通過系統(tǒng)將每位統(tǒng)配員工的“月度獎金發(fā)放清單”發(fā)送至員工郵箱。如員工有疑問，可通過郵件提示（聯(lián)系人及聯(lián)系方式）詢問相關負責人。每月30日左右，xx人力資源部通過系統(tǒng)將每位員工“月度獎金含稅總額明細表”發(fā)送至員工郵箱。如員工有疑問，可通過郵件提示（聯(lián)系人及聯(lián)系方式）詢問相關負責人。春節(jié)假前，集團人力資源部通28、過系統(tǒng)將每位統(tǒng)配員工的“年終獎金發(fā)放清單”發(fā)送至員工郵箱，如員工有疑問，可通過郵件提示（聯(lián)系人及聯(lián)系方式）詢問相關負責人。固定工資固定工資月度獎金月度獎金年終獎金年終獎金九、如何了解每月薪酬明細表？九、如何了解每月薪酬明細表？中信銀行卡中信銀行卡中信銀行卡中信銀行卡（固定工資）（固定工資）（固定工資）（固定工資）招商銀行卡招商銀行卡招商銀行卡招商銀行卡（月度與年終獎金）（月度與年終獎金）（月度與年終獎金）（月度與年終獎金）郵政卡郵政卡郵政卡郵政卡（醫(yī)療保險）（醫(yī)療保險）（醫(yī)療保險）（醫(yī)療保險）員工自行就近到任一中信銀行網(wǎng)點補辦（所有中信銀行卡皆可），補辦后將新卡的正面（有卡號的一面）復印一份交至集團人力資源部。員工自行去武漢招商銀行解放公園支行（解放公園對面）補辦。（招商銀行卡更換后原卡號不變，故員工無需交復印件至集團人力資源部）非武漢員工一旦出現(xiàn)掉卡或卡損壞，填寫委托辦卡申請表郵寄或掃描至xx人力資源部，卡辦好后xx人力資源部寄至該員工。武漢員工一旦掉卡或卡損壞，自行就近到市內任一郵局網(wǎng)點辦理。（郵政卡更換后原卡號不變，故員工無需交復印件至集團人力資源部）十、薪資卡掉了如何補辦？十、薪資卡掉了如何補辦？