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1、20112011年年7 7月月潔婷銷售類人員薪酬福利答疑手冊統(tǒng)配員工企業(yè)付薪理念企業(yè)付薪理念3P3P理念理念多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得鼓勵企業(yè)所提倡的行為鼓勵企業(yè)所提倡的行為薪酬體系薪酬體系為崗位付薪為崗位付薪(Position)(Position)為業(yè)績付薪為業(yè)績付薪(Performance)(Performance)為能力付薪為能力付薪(Person)(Person)體現(xiàn)崗位對企業(yè)效益的體現(xiàn)崗位對企業(yè)效益的貢獻(xiàn)大小貢獻(xiàn)大小體現(xiàn)不同人員能力、體現(xiàn)不同人員能力、經(jīng)驗(yàn)的差異經(jīng)驗(yàn)的差異人力配置原則人力配置原則 戰(zhàn)斗人員概念戰(zhàn)斗人員概念：銷售根據(jù)各省辦年度委托目標(biāo)進(jìn)行配置，并對各崗位配置設(shè)2、立單產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，在省辦生意額增長的同時可根據(jù)需求并參考崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置人員；戰(zhàn)斗人員配置崗位戰(zhàn)斗人員配置崗位:城市辦經(jīng)理、渠道經(jīng)理、聯(lián)絡(luò)點(diǎn)經(jīng)理、客戶主管、業(yè)務(wù)代表、顧問隊(duì)長、專職顧問等 省辦相關(guān)人員配置省辦相關(guān)人員配置戰(zhàn)斗人員戰(zhàn)斗人員城市辦經(jīng)理城市辦經(jīng)理設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)為年度委托目標(biāo)800萬/年且銷售部下文確認(rèn)的城市辦。根據(jù)生意規(guī)模分為初級城市辦經(jīng)理（年度委托目標(biāo)800萬-1300萬/年）；中級城市辦經(jīng)理（年度委托目標(biāo)1300萬-1800萬/年）；高級城市辦經(jīng)理（年度委托目標(biāo) 1800萬/年）直營直營 客營渠道經(jīng)理設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)客營渠道經(jīng)理設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)按所在省辦、城市辦級別定對應(yīng)級別。設(shè)置是整體負(fù)責(zé)某一渠道的稱謂（如：3、直營渠道或客營渠道）。該崗位只在大區(qū)、省辦和高級城市辦設(shè)立并且該渠道年度委托目標(biāo)600萬/年；聯(lián)絡(luò)點(diǎn)經(jīng)理聯(lián)絡(luò)點(diǎn)經(jīng)理設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)為年度委托目標(biāo)150萬/年,根據(jù)銷售部確定的聯(lián)絡(luò)點(diǎn)進(jìn)行配置。初級聯(lián)絡(luò)點(diǎn)經(jīng)理（年度委托目標(biāo)150萬-350萬/年）；中級聯(lián)絡(luò)點(diǎn)經(jīng)理（年度委托目標(biāo)350萬-600萬/年）高級聯(lián)絡(luò)點(diǎn)經(jīng)理（年度委托目標(biāo) 600萬年）戰(zhàn)斗人員戰(zhàn)斗人員客戶主管客戶主管設(shè)置是負(fù)責(zé)某一直營系統(tǒng)和負(fù)責(zé)1個或多個經(jīng)銷商的進(jìn)貨、帳款等事項(xiàng)并達(dá)到最低生意規(guī)模要求。現(xiàn)代通路客戶主管月單產(chǎn)不低于15萬(年目標(biāo)180萬)、非現(xiàn)代通路客戶主管月單產(chǎn)不低于10萬(年目標(biāo)120萬)；中級客戶主管月單產(chǎn)不低于20萬（年目標(biāo)244、0萬-360萬）；高級客戶主管月單產(chǎn)不低于30萬（年目標(biāo)360萬以上）；業(yè)務(wù)代表業(yè)務(wù)代表是負(fù)責(zé)直營門店或者負(fù)責(zé)經(jīng)銷商下游門店具體工作,該職位配置原則：現(xiàn)代通路業(yè)務(wù)代表月單產(chǎn)不低于8萬（年目標(biāo)96萬）且門店數(shù)不低于12家；非現(xiàn)代通路業(yè)務(wù)代表月單產(chǎn)不低于5萬（年目標(biāo)60萬），中級業(yè)務(wù)代表月單產(chǎn)不低于10萬（年目標(biāo)120-240萬），高級業(yè)務(wù)代表月單產(chǎn)不低于20萬（年目標(biāo)240萬以上）。月委托低于5萬的經(jīng)銷商不配備潔婷編制業(yè)務(wù)代表，以配備經(jīng)銷商人員為主，公司只承擔(dān)一部分底薪或提成，并對其進(jìn)行考核培訓(xùn)和管理等，此類人員不列入潔婷人員編制，其人事關(guān)系屬于經(jīng)銷商。戰(zhàn)斗人員戰(zhàn)斗人員顧問隊(duì)長顧問隊(duì)長管轄區(qū)域內(nèi)5、有10個門店達(dá)標(biāo)者或設(shè)有15個專職顧問者（含經(jīng)銷商專職顧問）；根據(jù)所管轄的專職顧問人數(shù)和門店數(shù)所決定的。專職顧問門店整體月銷售額不低于20萬；專職顧問專職顧問設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)北京、上海門店月銷售額1.5萬元，省會城市門店月銷售1萬元，其它城市門店單店月銷售0.7萬元，方可設(shè)立專職顧問一名。業(yè)務(wù)代表業(yè)務(wù)代表年薪：年薪：2 2萬至萬至5 5萬元左右萬元左右年薪：年薪：2.52.5萬至萬至1010萬元左右萬元左右銷售人員成長階梯銷售人員成長階梯客戶主管客戶主管聯(lián)絡(luò)點(diǎn)經(jīng)理聯(lián)絡(luò)點(diǎn)經(jīng)理城市辦經(jīng)理城市辦經(jīng)理年薪：年薪：6 6萬至萬至1515萬元左右萬元左右年薪：年薪：1010萬至萬至2525萬元左右萬元左右省辦經(jīng)理6、省辦經(jīng)理城市辦經(jīng)理城市辦經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理年薪：年薪：1515萬至萬至3535萬元左右萬元左右目錄目錄薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)1235各崗位年薪范圍及薪酬結(jié)構(gòu)比例各崗位年薪范圍及薪酬結(jié)構(gòu)比例答疑答疑一、薪酬結(jié)構(gòu)一、薪酬結(jié)構(gòu)屬浮動薪酬（與屬浮動薪酬（與公司及個人績效公司及個人績效掛鉤），一次性掛鉤），一次性發(fā)放發(fā)放年薪總額年薪總額年薪總額年薪總額屬固定薪酬，分屬固定薪酬，分1212個月發(fā)放個月發(fā)放屬浮動薪酬屬浮動薪酬（與個人績效（與個人績效掛鉤），分掛鉤），分1212個月發(fā)放個月發(fā)放 崗位工資崗位工資崗位工資崗位工資 月度獎金月度獎金月度獎金月度獎金 年終獎金年終獎金年終獎金年終獎金說明：年薪總額說明7、：年薪總額=崗位工資崗位工資12+12+月度獎金月度獎金12+12+年終獎年終獎目錄目錄薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)1235各崗位年薪范圍及薪酬結(jié)構(gòu)比例各崗位年薪范圍及薪酬結(jié)構(gòu)比例答疑答疑 信息統(tǒng)計(jì)專員、信息分析專員、司機(jī)、大區(qū)計(jì)劃員、大區(qū)會計(jì)、大區(qū)開單員、大區(qū)信息員、大區(qū)宣傳專員、大區(qū)行政專員、省辦計(jì)劃員、省辦會計(jì)、省辦開單員、省辦行政專員、城市辦行政專員、業(yè)務(wù)代表、顧問隊(duì)長崗位名稱崗位名稱崗位名稱崗位名稱年薪總額范圍年薪總額范圍年薪總額范圍年薪總額范圍薪酬結(jié)構(gòu)比例薪酬結(jié)構(gòu)比例薪酬結(jié)構(gòu)比例薪酬結(jié)構(gòu)比例2萬至5萬元左右,共分20級,每級以8%遞增崗位工資（50%）、月度獎金（40%）、年終獎金（10%）各8、崗位年薪范圍及薪酬結(jié)各崗位年薪范圍及薪酬結(jié)構(gòu)比例構(gòu)比例1 促銷顧問管理主管、客戶服務(wù)專員、直營服務(wù)專員、行政專員、大區(qū)顧問管理經(jīng)理、大區(qū)客營渠道專員、大區(qū)營銷策劃專員、省辦直營渠道經(jīng)理、省辦客營渠道經(jīng)理、省辦顧問主管、省辦財(cái)務(wù)主管、省辦人力資源主管、城市辦客營渠道經(jīng)理、城市辦直營渠道經(jīng)理、城市辦顧問主管、聯(lián)絡(luò)點(diǎn)經(jīng)理、客戶主管崗位名稱崗位名稱崗位名稱崗位名稱年薪總額范圍年薪總額范圍年薪總額范圍年薪總額范圍薪酬結(jié)構(gòu)比例薪酬結(jié)構(gòu)比例薪酬結(jié)構(gòu)比例薪酬結(jié)構(gòu)比例2.5萬至10萬元左右,共分25級,每級以10%遞增崗位工資（40%）、月度獎金（50%）、年終獎金（10%）各崗位年薪范圍及薪酬結(jié)各崗位年薪范圍9、及薪酬結(jié)構(gòu)比例構(gòu)比例2 項(xiàng)目推進(jìn)主管、計(jì)劃主管、設(shè)計(jì)主管、IKA客戶主管、LKA客戶主管、客營渠道主管、客營策劃主管、直營策劃主管、大區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理助理、大區(qū)客營渠道經(jīng)理、大區(qū)直營渠道經(jīng)理、大區(qū)人力資源經(jīng)理、城市辦經(jīng)理崗位名稱崗位名稱崗位名稱崗位名稱年薪總額范圍年薪總額范圍年薪總額范圍年薪總額范圍薪酬結(jié)構(gòu)比例薪酬結(jié)構(gòu)比例薪酬結(jié)構(gòu)比例薪酬結(jié)構(gòu)比例6萬至15萬元左右,共分13級,每級以10%遞增崗位工資（40%）、月度獎金（40%）、年終獎金（20%）各崗位年薪范圍及薪酬結(jié)各崗位年薪范圍及薪酬結(jié)構(gòu)比例構(gòu)比例3 直營管理經(jīng)理、客營管理經(jīng)理、營銷策劃管理經(jīng)理、促銷顧問管 理經(jīng)理、綜合管理經(jīng)理、省10、辦經(jīng)理崗位名稱崗位名稱崗位名稱崗位名稱年薪總額范圍年薪總額范圍年薪總額范圍年薪總額范圍薪酬結(jié)構(gòu)比例薪酬結(jié)構(gòu)比例薪酬結(jié)構(gòu)比例薪酬結(jié)構(gòu)比例10萬至25萬元左右,共分9級,每級以15%遞增崗位工資（40%）、月度獎金（40%）、年終獎金（20%）各崗位年薪范圍及薪酬結(jié)各崗位年薪范圍及薪酬結(jié)構(gòu)比例構(gòu)比例4大區(qū)經(jīng)理崗位名稱崗位名稱崗位名稱崗位名稱年薪總額范圍年薪總額范圍年薪總額范圍年薪總額范圍薪酬結(jié)構(gòu)比例薪酬結(jié)構(gòu)比例薪酬結(jié)構(gòu)比例薪酬結(jié)構(gòu)比例15萬至35萬元左右,共分7級,每級以15%遞增崗位工資（40%）、月度獎金（40%）、年終獎金（20%）各崗位年薪范圍及薪酬結(jié)各崗位年薪范圍及薪酬結(jié)構(gòu)比例構(gòu)比例5目11、錄目錄薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)1235各崗位年薪范圍及薪酬結(jié)構(gòu)比例各崗位年薪范圍及薪酬結(jié)構(gòu)比例答疑答疑崗位工崗位工資資核算周期核算周期上月26日至當(dāng)月25發(fā)放時間發(fā)放時間當(dāng)月30日前說明說明未滿勤，則按工作日進(jìn)行折算一、各類薪酬的核算周期一、各類薪酬的核算周期及何時發(fā)放及何時發(fā)放1？月度獎月度獎金金核算周期核算周期上月整月發(fā)放時間發(fā)放時間當(dāng)月30日前說明說明當(dāng)月工作日未超過三分之一，則無獎金一、各類薪酬的核算周期一、各類薪酬的核算周期及何時發(fā)放及何時發(fā)放2？年終獎年終獎金金核算周期核算周期上年整年發(fā)放時間發(fā)放時間春節(jié)假前說明說明1、工作未滿一年，則根據(jù)員工轉(zhuǎn)正后的工作時間進(jìn)行折算2、12月31日前離職12、，則無年終獎金一、各類薪酬的核算周期一、各類薪酬的核算周期及何時發(fā)放及何時發(fā)放3？1 1、各類計(jì)算公式、各類計(jì)算公式 A：應(yīng)發(fā)工資=崗位工資+差旅補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+駐外補(bǔ)貼+補(bǔ)發(fā)/調(diào)減 B：應(yīng)納稅工資所得額=應(yīng)發(fā)工資-差旅補(bǔ)貼-稅前扣款-三險一金個人繳納金額 C：實(shí)發(fā)工資=應(yīng)納稅工資所得額+差旅補(bǔ)貼-稅-工會費(fèi)-稅后扣款2 2、相關(guān)說明、相關(guān)說明 稅前扣款：病事假扣款、考勤罰款（遲到、早退或曠工等）三險一金：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險和住房公積金 處于試用期或當(dāng)月離職的員工不用扣工會費(fèi) 稅后扣款：房租費(fèi)、水電費(fèi)、部門提交的各類罰款二、如何核算實(shí)發(fā)崗位工二、如何核算實(shí)發(fā)崗位工資？資？月度獎金月度13、獎金=業(yè)績獎金業(yè)績獎金+非業(yè)績獎金非業(yè)績獎金1 1、業(yè)績獎金、業(yè)績獎金=月度獎金基數(shù)月度獎金基數(shù)業(yè)績獎金占比業(yè)績獎金占比委托完成比委托完成比2 2、非業(yè)績獎金、非業(yè)績獎金=月度獎金基數(shù)月度獎金基數(shù)非業(yè)績獎金占比非業(yè)績獎金占比非業(yè)績獎金系數(shù)非業(yè)績獎金系數(shù)三、如何核算月度獎金？三、如何核算月度獎金？3 3、業(yè)績獎金占比、業(yè)績獎金占比+業(yè)績獎金占比業(yè)績獎金占比=1=1，崗位不同各自所占的比重不同，崗位不同各自所占的比重不同四、如何核算年終獎金？四、如何核算年終獎金？根據(jù)公司當(dāng)年的根據(jù)公司當(dāng)年的年終獎方案年終獎方案進(jìn)行核算。進(jìn)行核算。五、如何計(jì)稅五、如何計(jì)稅？張三12月份的固定工資3500元，社保及公14、積金需代扣750元，遲到罰30元，其同月績效獎金2800，本年度其一次性年終獎18000元。張三的薪酬稅（崗位工資、月度獎金及年終獎金）該如何計(jì)算？附：國家現(xiàn)頒布執(zhí)行的個人所得稅稅率表：（在（在20112011年年9 9月月1 1日前按照如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）日前按照如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）級數(shù)級數(shù)含稅級距含稅級距稅率稅率(%)(%)速算扣除數(shù)速算扣除數(shù)說明說明1不超過500元的501、本表含稅級距指以每月收入額減除費(fèi)用2000元后的余額2、含稅級距適用于由納稅人負(fù)擔(dān)稅款的工資、薪金所得2超過500元至2,000元的部分10253超過2,000元至5,000元的部分151254超過5,000元至20,000元的15、部分203755超過20,000元至40,000元的部分251,3756超過40,000元至60,000元的部分303,3757超過60,000元至80,000元的部分356,3758超過80,000元至100,000元的部分4010,3759超過100,000元的部分4515,375(以上，根據(jù)國家個人所得稅法修訂，同步調(diào)整執(zhí)行）以上，根據(jù)國家個人所得稅法修訂，同步調(diào)整執(zhí)行）根據(jù)國家最新個人所得稅法，在根據(jù)國家最新個人所得稅法，在2011年年9月月1日起按照如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行日起按照如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行級數(shù) 全月應(yīng)納稅所得額 稅率（%）說明1不超過1500元的 31、本表含稅級距指以每月收入額減除費(fèi)用3516、00元后的余額；2、含稅級距適用于由納稅人負(fù)擔(dān)稅款的工資、薪金所得 2超過1500元至4500元的部分103超過4500元至9000元的部分204超過9000元至35000元的部分255超過35000元至55000元的部分306超過55000元至80000元的部分357超過80000元的部分45附2：國家現(xiàn)頒布執(zhí)行的個人所得稅稅率表：張三12月份的固定工資3500元，社保及公積金需代扣750元，遲到罰30元，其同月績效獎金2800，本年度其一次性年終獎18000元。張三的薪酬稅（崗位工資、月度獎金及年終獎金）該如何計(jì)算？附：國家現(xiàn)頒布執(zhí)行的個人所得稅稅率表：（在（在20112011年年9 9月17、月1 1日前按照如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）日前按照如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）五、如何計(jì)稅五、如何計(jì)稅？（？（9月月1日之前）日之前）1 1、固定工資、固定工資 應(yīng)納稅工資所得額3500-30-7502720元 應(yīng)納工資稅額（2720-起征點(diǎn)2000*10%-2547元 張三的實(shí)發(fā)工資3500-30-750-472673元2 2、月度獎金、月度獎金（雖固定工資與月度獎金分開發(fā)放，但合并計(jì)稅）應(yīng)納獎金稅額（3500-30-750）+2800-2000*15%-125-47356元 張三的實(shí)發(fā)月獎2800-3562444元3 3、年終獎金、年終獎金 計(jì)算商：18000/12個月1500元 找稅檔：按“超過500元至2,0018、0元的部分”，稅率為10%，速算扣除數(shù)25 應(yīng)納年終稅額：18000*10%-251775元 張三的一次性實(shí)發(fā)年終獎18000-177516225元五、如何計(jì)稅五、如何計(jì)稅？（？（9月月1日起按照新標(biāo)日起按照新標(biāo)準(zhǔn)計(jì)稅）準(zhǔn)計(jì)稅）1 1、固定工資、固定工資 應(yīng)納稅工資所得額3500-30-7502720元（小于起征點(diǎn)3500元，納稅額為0元）張三的實(shí)發(fā)工資3500-30-750-02720元2 2、月度獎金、月度獎金（雖固定工資與月度獎金分開發(fā)放，但合并計(jì)稅）應(yīng)納稅工資所得額（3500-30-750）+2800-3500=2020=1500+520應(yīng)納獎金稅額1500*3%+520*10%=9719、 張三的實(shí)發(fā)月獎2800-972703元3 3、年終獎金、年終獎金 計(jì)算商：18000/12個月1500元 找稅檔：按“不超過1500元的”，稅率為3%應(yīng)納年終稅額：18000*3%540元 張三的一次性實(shí)發(fā)年終獎18000-54017460元六、如何了解個人初次定六、如何了解個人初次定薪薪？1 1、入職前的薪酬談判、入職前的薪酬談判 招聘管理師或區(qū)域人力資源經(jīng)理在確定員工錄取意向后，通過電話或面對面就薪酬細(xì)節(jié)問題進(jìn)行薪酬談判，傳遞薪酬具體信息。2 2、入職前的錄取通知書、入職前的錄取通知書 招聘管理師或區(qū)域人力資源經(jīng)理在薪酬談判與員工達(dá)成一致后，在員工入職前向員工發(fā)放絲寶潔婷錄取通知書，通知20、書內(nèi)將顯示薪酬相關(guān)信息。3 3、簽訂勞動合同中關(guān)于勞動報酬的信息、簽訂勞動合同中關(guān)于勞動報酬的信息此信息為薪酬中固定工此信息為薪酬中固定工資部分。資部分。4 4、入司后第一次發(fā)放工資之前、入司后第一次發(fā)放工資之前 薪酬績效管理師或區(qū)域人力資源經(jīng)理在員工第一次發(fā)放工資前，以郵件形式向員工發(fā)放絲寶潔婷員工薪酬結(jié)構(gòu)告知函五險一金五險一金醫(yī)療保險醫(yī)療保險（個人繳納（個人繳納2%2%）養(yǎng)老保險養(yǎng)老保險（個人繳納（個人繳納8%8%）工傷保險工傷保險（個人繳納（個人繳納0%0%）失業(yè)保險失業(yè)保險（個人繳納（個人繳納1%1%）生育保險生育保險（個人繳納（個人繳納0%0%）住房公積金住房公積金（個人繳納（個人繳21、納5%5%）七、五險一金如何繳納七、五險一金如何繳納1？公司按照國家法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定為員工繳納五險一金，五險的繳納地為仙桃，公司按照國家法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定為員工繳納五險一金，五險的繳納地為仙桃，住房公積金的繳納地為武漢。住房公積金的繳納地為武漢。注：醫(yī)療保險除個人繳納注：醫(yī)療保險除個人繳納2%2%以外，員工每月還需繳納以外，員工每月還需繳納5 5元元的大病醫(yī)療保險。的大病醫(yī)療保險。(以上，根據(jù)國家社保機(jī)構(gòu)出臺政策，同步調(diào)整執(zhí)行）以上，根據(jù)國家社保機(jī)構(gòu)出臺政策，同步調(diào)整執(zhí)行）七、五險一金如何繳納七、五險一金如何繳納2？1 1、五險一金繳納的工資基數(shù)、五險一金繳納的工資基數(shù) 當(dāng)年入職員工：以員工的月22、平均工資（標(biāo)準(zhǔn)年薪除以12）為繳納基數(shù)。往年入職員工：以員工本人上年度月平均工資為繳費(fèi)工資基數(shù)。員工月平均工資低于上年度全市員工月平均工資60，以上年度全市員工月平均工資的60 作為繳費(fèi)工資基數(shù)；超過上年度全市員工月平均工資300，超過部分不計(jì)入繳費(fèi)工資基數(shù)。2 2、五險一金繳納的時間、五險一金繳納的時間 員工從起薪當(dāng)月開始代扣次月保險。員工離職當(dāng)月停止代扣次月保險。八、薪酬在哪些情況下可八、薪酬在哪些情況下可以調(diào)整？以調(diào)整？轉(zhuǎn)正調(diào)薪轉(zhuǎn)正調(diào)薪員工試用期結(jié)束后，根據(jù)其試用期考核結(jié)果，予以重新定薪酬。崗位調(diào)薪崗位調(diào)薪由于員工個人業(yè)績引起的崗位調(diào)整，原則上“崗變薪變”，依據(jù)員工目前的薪酬水平就近套入23、調(diào)整后崗位所在薪酬級別的某一薪檔如果是由于公司工作需要引起的員工崗位變動，則：如果員工目前的薪酬水平能夠套入調(diào)整后崗位所在的薪級，則就近套入；如果員工目前的薪酬水平低于調(diào)整后崗位所在的薪級的最低值，則按照調(diào)整后崗位所在薪級的最低檔套入；如果員工目前的薪酬水平高于調(diào)整后崗位所在的薪級的最高值，則維持其現(xiàn)有的薪酬水平不變。八、薪酬在哪些情況下可八、薪酬在哪些情況下可以調(diào)整以調(diào)整2？績效調(diào)薪績效調(diào)薪 一線戰(zhàn)斗人員的薪酬區(qū)間大于管理者的薪酬區(qū)間，其目的就在于提供一線戰(zhàn)斗人員更加廣闊的薪酬提升空間。特別優(yōu)秀的可以一次提升2檔以上。具體見附表：崗位序列崗位序列崗位名稱崗位名稱一年一次大區(qū)/省辦大區(qū)行政專員24、大區(qū)宣傳專員、大區(qū)計(jì)劃員、大區(qū)開單員、大區(qū)信息員、大區(qū)營銷策劃專員、司機(jī)、省辦行政專員、省辦營銷策劃專員、省辦計(jì)劃員、省辦開單員、城市辦行政專員半年一次大區(qū)/省辦大區(qū)顧問管理經(jīng)理、大區(qū)直營渠道經(jīng)理、大區(qū)客營渠道經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理助理、省辦客營渠道經(jīng)理、省辦直營渠道經(jīng)理、城市辦經(jīng)理、省辦顧問主管、城市辦顧問主管、城市辦直營渠道主管、城市辦客營渠道主管、聯(lián)絡(luò)點(diǎn)經(jīng)理、客戶主管、業(yè)務(wù)代表、顧問隊(duì)長、大區(qū)客營渠道專員每月30日左右，集團(tuán)人力資源部通過系統(tǒng)將每位統(tǒng)配員工的“固定工資發(fā)放清單”發(fā)送至員工郵箱。如員工有疑問，可通過郵件提示（聯(lián)系人及聯(lián)系方式）詢問相關(guān)負(fù)責(zé)人。每月25日左右，集團(tuán)人力資源部通過系統(tǒng)25、將每位統(tǒng)配員工的“月度獎金發(fā)放清單”發(fā)送至員工郵箱。如員工有疑問，可通過郵件提示（聯(lián)系人及聯(lián)系方式）詢問相關(guān)負(fù)責(zé)人。每月30日左右，潔婷人力資源部通過系統(tǒng)將每位員工“月度獎金含稅總額明細(xì)表”發(fā)送至員工郵箱。如員工有疑問，可通過郵件提示（聯(lián)系人及聯(lián)系方式）詢問相關(guān)負(fù)責(zé)人。春節(jié)假前，集團(tuán)人力資源部通過系統(tǒng)將每位統(tǒng)配員工的“年終獎金發(fā)放清單”發(fā)送至員工郵箱，如員工有疑問，可通過郵件提示（聯(lián)系人及聯(lián)系方式）詢問相關(guān)負(fù)責(zé)人。固定工資固定工資月度獎金月度獎金年終獎金年終獎金九、如何了解每月薪酬明九、如何了解每月薪酬明細(xì)表？細(xì)表？中信銀行卡中信銀行卡中信銀行卡中信銀行卡（固定工資）（固定工資）（固定工資）（26、固定工資）招商銀行卡招商銀行卡招商銀行卡招商銀行卡（月度與年終獎金）（月度與年終獎金）（月度與年終獎金）（月度與年終獎金）郵政卡郵政卡郵政卡郵政卡（醫(yī)療保險）（醫(yī)療保險）（醫(yī)療保險）（醫(yī)療保險）員工自行就近到任一中信銀行網(wǎng)點(diǎn)補(bǔ)辦（所有中信銀行卡皆可），補(bǔ)辦后將新卡的正面（有卡號的一面）復(fù)印一份交至集團(tuán)人力資源部。員工自行去武漢招商銀行解放公園支行（解放公園對面）補(bǔ)辦。（招商銀行卡更換后原卡號不變，故員工無需交復(fù)印件至集團(tuán)人力資源部）非武漢員工一旦出現(xiàn)掉卡或卡損壞，填寫委托辦卡申請表郵寄或掃描至潔婷人力資源部，卡辦好后潔婷人力資源部寄至該員工。武漢員工一旦掉卡或卡損壞，自行就近到市內(nèi)任一郵局網(wǎng)點(diǎn)辦理。（郵政卡更換后原卡號不變，故員工無需交復(fù)印件至集團(tuán)人力資源部）十、薪資卡掉了如何補(bǔ)辦十、薪資卡掉了如何補(bǔ)辦？