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1、 調動管理工作流程圖單位名稱行政及人力資源部流程名稱調動管理工作流程層 次2任務概要員工調動管理工作單位總經理分管領導行政及人力資源部用人部門預調動員工節點ABCDE897654312NY審批審核開 始取消崗位調整存檔結束執行批示/通知調薪晉升降職轉崗待崗根據公司發展或規劃需要，提出崗位調整議案擬定調動方案匯總并形成處理意見獲知工作交接根據業務規劃和工作計劃，或員工不勝任崗位工作，提出崗位調整的書面報告書面意見工作交接因個人特長等提出崗位調整的書面申請 調動管理工作標準任務名稱節點任務程序、重點及標準時限相關資料調動申請審批程序崗位變動審批表D2由部門負責人提出用人申請1個工作日C3行政及人力2、資源部審核所需人員是否符合部門的人員編制1個工作日C4擬定調動方案2個工作日填寫崗位調動審批表隨時A4行政及人力資源部報上級領導審核、批準1個工作日重點申請、審核標準根據實際情況提出申請調動手續辦理程序1、崗位變動通知2、工作交接表C6行政及人力資源部下發調動通知E6預調動員工進行工作的交接D6辦理工作交接的相關手續用人部門接收調動員工重點手續的辦理標準按規定完成 調動管理制度節選公司人力資源管理制度第四章員工異動管理第一節調動管理1日常員工異動調動、待崗、辭職、違紀解除等情形。出現員工異動，原工作部門應監督其及時辦理異動手續，若因部門管理不善，離職人員帶走公司財物和技術秘密，一概由原工作部門3、負責人承擔責任。2員工異動的主管部門是行政人事部，其他部門無權對員工異動作出批準決定。凡未經行政人事部認可的私自異動均為無效異動，當事人將受到相應處罰。3因工作需要，公司有權對員工進行合理的工作調整，各部門/單位及員工應無條件服從。4內部調動4.1 跨部門崗位調整4.1.1新工作部門因工作需要，經與擬調動員工原部門領導協商同意的員工調動；4.1.2 員工認為現工作崗位不適合， 經與新工作部門聯系， 并得到原工作部門同意的員工調動；4.1.3跨部門崗位調整須經原工作部門領導及上一級領導和新工作部門領導及上一級領導簽字同意,公司行政人事部批準，在辦理完異動交接手續后方可到新工作部門上崗。4.2 部4、門/單位內崗位調整因工作需要或本人申請,進行的部門/單位內崗位調整。部門/單位內崗位調整，須經部門/單位負責人同意，并至行政人事部備案。43內部調動程序4.3.1 員工調出、調入部門協商調動事宜；4.3.2 調動員工到行政人事部領取員工崗位變動審批表和員工工作交接單；4.3.3 調動員工原工作部門領導和上一級領導同意；4.3.4 辦理員工異動交接手續；4.3.5 報行政人事部批準或備案(部門內崗位調動)； 4.3.6 至調動員工員工崗位變動通知書；4.3.7 調動員工到新工作部門、崗位工作。4.4 員工接到崗位調動通知后，應于規定的日期內依據離職程序辦妥移交手續，前往新崗報到，逾期未到崗報到也5、未請假者，按曠工處理。4.5 調離員工在接任者未到職（崗）前，其所任職務（崗位）由原部門/單位負責人指派適合人選暫行代理。5員工外調交流5.1是指因工作需要，本公司員工被公司安排到其他公司協助工作，公司保留其員工資格，但由新公司發放其薪資并解決福利。5.2 員工的外調由公司安排，員工無權主動提出外調。5.3 員工外調須經原工作部門領導和上一級領導同意，經總經理批準，并辦理異動交接手續。5.4 員工外調，公司將與員工新公司簽訂員工租借協議。5.5 外調員工外調期滿回公司，應由外調單位出具外調期間工作評價，作為員工考評檔 案存檔。5.6 外調員工必須嚴格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。6員工待崗6.1員工不適合現任工作崗位(須附相關考核及內部崗位調整資料)，被用人部門退回行政人事部，行政人事部尚不能另行安排適合工作者；6.2 部門人員精簡，被用人部門退回行政人事部，行政人事部尚不能另行安排適合工作者；6.3 待崗6.3.1 待崗期間只發放最低生活費且不享受公司相關福利；6.3.2 待崗者如果在待崗期間另謀職業，須先按辭職程序辦理離職手續，否則視為違反雙方簽訂的勞動合同；6.3.3 待崗期限為3 個月，若待崗期滿未能聯系到接收單位，公司將予以解除勞動合同，但當法律規定可解除勞動合同的條件具備時，應當立即解除勞動合同。