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生產(chǎn)領(lǐng)班崗位說(shuō)明書
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位說(shuō)明書.DOC
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人事行政
上傳人:地** 編號(hào):1305206 2024-12-19 2頁(yè) 17.50KB

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1、崗位描述生產(chǎn)領(lǐng)班崗位名稱: 生產(chǎn)領(lǐng)班直接上級(jí):工段長(zhǎng)直接下級(jí):操作工人本職工作:管理好班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接責(zé)任:(1) 主持開好班前會(huì)和班后會(huì)。(2) 寫好交班記錄。(3) 正確傳達(dá)上級(jí)指示文件。(4) 傳達(dá)貫徹上級(jí)指令,切實(shí)加強(qiáng)班組管理。(5) 向操作者布置生產(chǎn)任務(wù)和施工任務(wù)。(6) 按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。(7) 完成好生產(chǎn)定額和班組建設(shè)工作。(8) 向上級(jí)報(bào)告真實(shí)情況,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工作。(9) 及時(shí)對(duì)下級(jí)生產(chǎn)中的爭(zhēng)議做出裁決。(10) 制定下級(jí)的崗位描述并界定好下級(jí)工作。(11) 協(xié)調(diào)與相關(guān)部門工作聯(lián)系。(12) 把工作中遇到問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)確反饋上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。(13)2、 樹立全局觀念,主動(dòng)協(xié)調(diào)關(guān)系,做好橫向聯(lián)系。(14) 按程序提出與相關(guān)部門之間的工作界定意向。(15) 向下級(jí)布置作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢查表工作。(16) 巡視、監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作。(17) 做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查。(18) 檢查班組內(nèi)安全技術(shù)操作規(guī)程。(19) 檢查班組生產(chǎn)是否達(dá)到了質(zhì)量,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及材料消耗標(biāo)準(zhǔn)。(20) 定期接受班組員工述職并對(duì)下級(jí)做出工作評(píng)定。(21) 了解工作情況及有關(guān)班組生產(chǎn)和質(zhì)量指標(biāo)的數(shù)字。(22) 關(guān)心本班組工作人員的思想、生活和待遇。(23) 掌握全班人員的思想動(dòng)態(tài),做好思想工作。(24) 根據(jù)工作需要調(diào)配班組的工作人員和工作崗位。(25) 按照企業(yè)要求,開展班組教育。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:(1) 組織指揮和管理本班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。(2) 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要,調(diào)整本班組勞動(dòng)組織。(3) 根據(jù)本企業(yè)規(guī)章制度,制定本班組的實(shí)施細(xì)則。(4) 制止違章指揮和違章作業(yè)。(5) 向下級(jí)提出職工獎(jiǎng)懲建議,對(duì)優(yōu)秀員工提拔建議。(6) 維護(hù)班組職工的合法權(quán)益
會(huì)員尊享權(quán)益 會(huì)員尊享權(quán)益 會(huì)員尊享權(quán)益
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