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1、餐飲企業(yè)薪酬激勵方案目 錄第一章 總則 第二章 組織架構(gòu)第三章 薪酬體系第四章 薪酬結(jié)構(gòu)第五章 年薪制第六章 結(jié)構(gòu)工資制第一節(jié) 結(jié)構(gòu)工資制的構(gòu)成第二節(jié) 店經(jīng)理的工資第七章 固定工資制第八章 工資定級與調(diào)整第九章 工資特區(qū)第十章 其他第十一章 附則附件一 崗位等級工資對照表第一章 總則適用范圍：本方案適用于錢福記餐飲管理（南京）有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）的所有員工。目的：制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤、薪酬與公司效益掛鉤，使薪酬能夠起到控制成本激勵員工的作用。原則：遵循按勞分配、效率優(yōu)先、存在差異兼顧公平的原則。依據(jù)：薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。要求：三個公平性和可操作性。2、 薪酬的對內(nèi)公平、對外公平和個人公平。薪酬的可操作性是指薪酬在實(shí)際運(yùn)行中，能夠滿足員工崗位調(diào)整、能力晉升、業(yè)績認(rèn)可等對薪酬的要求。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：按級別。設(shè)計(jì)步驟： 1、公司組織架構(gòu)的確定2、職務(wù)設(shè)計(jì)與分析4、職務(wù)評價5、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)6、薪酬調(diào)查7、薪酬的管理與控制總體水平：公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及市場情況，保持中等偏上并確保公司持續(xù)發(fā)展來決定工資水平。第二章 組織架構(gòu)(附后）第三章 薪酬體系公司員工分成7個職系，分別為高層管理者職系、中層管理者職系、基層管理者職系、業(yè)務(wù)職系、職能職系、生產(chǎn)職系和其他。針對這7個職系，薪酬體系分別采取三種不同的類別：與公司年度經(jīng)營業(yè)績及月度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；結(jié)構(gòu)工3、資制和與崗位相關(guān)的固定工資制。特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。各崗位與薪酬體系的對應(yīng)詳見表一。表一 薪酬體系對應(yīng)表薪酬體系崗位名稱職系年薪制總經(jīng)理1人，副總3人，助理1人高層管理者職系結(jié)構(gòu)工資制部門經(jīng)理13人中層管理者職系單店經(jīng)理3人 基層管理者職系尋址員、裝修設(shè)計(jì)員、工程預(yù)算員、技術(shù)員業(yè)務(wù)職系企劃員、信息員、采購員、稽核員、質(zhì)檢員、督導(dǎo)員、庫管員、會計(jì)、出納、單店核算會計(jì)、行政文員、人事文員和督察干事、司機(jī)。職能職系車間操作工、單店廚工和配送員生產(chǎn)職系固定工資制單店領(lǐng)班、收銀員、服務(wù)員、雜工和中心廚房雜工其他第四章 薪酬結(jié)構(gòu)1、 工資結(jié)構(gòu)：基本工資，崗位工資，績效工資，獎金，加班工資。4、2、公司員工分類 ：高層管理人員：總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理3人、總經(jīng)理助理1人中層管理人員：各部門負(fù)責(zé)人13人基層管理人員：店長3人專業(yè)技術(shù)員：技術(shù)員、信息員、策劃、會計(jì)、采購、業(yè)務(wù)員司機(jī)、倉管等文員類：文員、出納等普通員工：搬運(yùn)工、操作工、保潔工、廚工等第五章 年新制第一條 適用范圍年薪制適用于錢福記公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理、助理。第二條 工資構(gòu)成年薪總額基礎(chǔ)年薪績效年薪+獎金每年初由董事會確定總經(jīng)理應(yīng)取得的年度稅后利潤、銷售收入、資產(chǎn)保值增值率、戰(zhàn)略目標(biāo)和年薪總額等，并以合同的形式確定下來。副總與助理由總經(jīng)理確定年度目標(biāo)任務(wù)與月度完成考核指標(biāo)，交董事會審核，并以合同的形式確定下來。第三條 基礎(chǔ)年薪5、基礎(chǔ)年薪年薪總額60%第四條 績效年薪績效年薪基數(shù)年薪總額40%績效年薪根據(jù)崗位承擔(dān)的年度（月度）經(jīng)營目標(biāo)或工作目標(biāo)完成情況確定。年終由董事會對總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核和審計(jì)，最后確定總經(jīng)理的年度綜合考核得分。副總與助理每月由總經(jīng)理根據(jù)考核項(xiàng)目進(jìn)行考核。實(shí)發(fā)績效年薪績效年薪基數(shù)績效年薪系數(shù)其中，績效年薪系數(shù)按表二查算。表二 考核系數(shù)對照表A8080-100101-120B0按百分比其中，A為年度綜合考核得分，B為績效年薪系數(shù)第五條 年薪的發(fā)放1、基礎(chǔ)年薪按月平均固定發(fā)放。2、績效年薪發(fā)放辦法：總經(jīng)理下年初發(fā)放90%，其余10%留作任職抵押，任期期滿經(jīng)離職審計(jì)后予以返還。副總與助理逐月根6、據(jù)月度績效考核結(jié)果發(fā)放?？偨?jīng)理出現(xiàn)以下情況當(dāng)期的抵押金或任期內(nèi)的抵押金全額或部分扣除。（1） 重大決策出現(xiàn)較大失誤，給公司造成重大損失；（2） 承擔(dān)的重要工作（或項(xiàng)目）沒有按時按質(zhì)完成，嚴(yán)重影響公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3） 自行離職，給公司帶來一定損失；（4） 個人嚴(yán)重違犯公司工作紀(jì)律或規(guī)章制度，或觸犯黨紀(jì)國法；（5） 離任后，某些責(zé)任還沒有完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人。 第六條 獎金根據(jù)公司年度效益與個人貢獻(xiàn)確定 表三 年薪制工資對照表崗位基礎(chǔ)年薪比例發(fā)放辦法績效年薪比例發(fā)放辦法獎金合計(jì)總經(jīng)理60%按年40%按月副總與助理第四章 結(jié)構(gòu)工資制 結(jié)構(gòu)工資制的構(gòu)成第六條 結(jié)構(gòu)工資制的7、構(gòu)成收入整體構(gòu)成基本工資崗位工資績效工資+年終獎附加工資 基本工資基本工資是員工最基本的生活保障，同時也是對員工所擁有職稱、學(xué)歷的一種補(bǔ)償，包括基本生活費(fèi)、職稱津貼、學(xué)歷津貼、工齡津貼、司齡津貼等。崗位工資崗位工資是在崗位分析與崗位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果來確定崗位工資等級的工資單元。其中，崗位固定工資從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。崗位績效 崗位績效則是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績來確定，與員工的考核結(jié)果掛鉤。不同工作性質(zhì)人員的崗位固定工資和崗位績效工資的計(jì)算方法不同。詳見以下各節(jié)。年終獎年終獎依據(jù)公司年度效益、各部門當(dāng)年完成的年度任務(wù)以及部門內(nèi)員工年度工作表現(xiàn)確8、定。附加工資附加工資為公司在冊正式員工所享有，包括養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險和失業(yè)保險等。第七條 基本工資基本工資基礎(chǔ)工資職稱工資學(xué)歷工資工齡工資基礎(chǔ)工資 每月 元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。職稱工資（1） 工人的技術(shù)等級和職稱工資的對應(yīng)關(guān)系為：初級工對應(yīng)基本級，中級工對應(yīng)員級，高級工對應(yīng)助理級，技師對應(yīng)中級。（2） 無職稱人員的職稱工資對應(yīng)基本級。（3） 軟件、經(jīng)濟(jì)、會計(jì)、統(tǒng)計(jì)、人事、政工等其它專業(yè)技術(shù)職稱工資參照表三發(fā)放。（4） 表三 職稱工資表 單位：元職稱基本級員級助理級中級副高級正高級職稱工資學(xué)歷工資（5） 不同學(xué)歷對應(yīng)不同的學(xué)歷工資，詳見表四。（6） 員工學(xué)歷發(fā)9、生變動時，以取得學(xué)歷證書并到公司人事部備案之日起調(diào)整學(xué)歷工資。（7） 如果存在肄業(yè)的情況，應(yīng)在同等學(xué)歷中降低一級發(fā)放學(xué)歷工資。表四 學(xué)歷工資表 單位：元學(xué)歷中專以下中專（高中）大專大學(xué)本科學(xué)歷工資學(xué)歷雙學(xué)士碩士學(xué)歷工資工齡工資工齡增加意味著工作經(jīng)驗(yàn)的積累和豐富，代表著能力和績效潛能的提高，服務(wù)年限不同，員工的成熟程度不同，所作貢獻(xiàn)不同。國家工齡應(yīng)為連續(xù)工齡，暫定為100元/年。第八條 崗位工資確定崗位工資的原則（1） 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；（2） 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；（3） 針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。崗位等級的確定（10、4） 工資分級列等。公司所有崗位分為高層管理者職系、中層管理者職系、基層管理者職系、業(yè)務(wù)職系、職能職系、生產(chǎn)職系和其他七個職系，每個職系內(nèi)分為12個不同類別，每一類別中設(shè)立3-5個工資層級。（5） 根據(jù)崗位評價的結(jié)果，在最低分和最高分之間共分出 級。（6） 按聘任崗位入級入檔。根據(jù)員工被聘任崗位將員工對應(yīng)到相應(yīng)職稱系列的相應(yīng)類別和等級中，形成崗位等級工資對照表。具體參見附件一崗位等級工資對照表。第九條 績效工資崗位績效工資的確定績效工資標(biāo)準(zhǔn)崗位工資203或工資總額的40%考核對于薪酬的影響績效考核與薪酬直接相關(guān)?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個人的月考核系數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下： 表五 個人考核系數(shù)定義考11、核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格個人考核系數(shù)0.90.80.70.60.6 第十條 年終獎年終獎崗位工資個人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù)其中，公司效益系數(shù)是與公司年度效益狀況相關(guān)的系數(shù)。這一系數(shù)由公司總經(jīng)理辦公會在年初根據(jù)公司的發(fā)展情況確定，報董事會審批。若公司年度目標(biāo)沒有完成，則年終獎取消。第十條 附加工資附加工資=養(yǎng)老保險基本醫(yī)療保險失業(yè)保險養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險和失業(yè)保險由公司和員工各承擔(dān)一部分，具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定。第十一條 總經(jīng)理獎總經(jīng)理獎是對在該年度工作中或在某一項(xiàng)目、某一事件中做出突出貢獻(xiàn)的人員，由總經(jīng)理提名、他人推薦或本人申請，經(jīng)總經(jīng)理審批，對個人或某一部門（團(tuán)隊(duì)）給予的獎勵?？偨?jīng)理12、獎不是薪酬結(jié)構(gòu)的一個組成部分?？偨?jīng)理獎的發(fā)放對象為公司在冊的所有正式員工（除總經(jīng)理）?？偨?jīng)理獎的獎金總額為 元，由總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況決定是否發(fā)放，各年的總經(jīng)理獎不進(jìn)行累計(jì)。總經(jīng)理獎對部門（團(tuán)隊(duì)）進(jìn)行獎勵時，首先確定團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的個人獎金數(shù)額，在扣除負(fù)責(zé)人個人獎金數(shù)額后的部分由負(fù)責(zé)人提出分配方案，報總經(jīng)理審批后發(fā)放。工資組成：1、部門經(jīng)理崗位級別基本工資比例崗位工資比例個人業(yè)績比例部門業(yè)績比例獎金合計(jì)部門經(jīng)理25%35%10%30% 2、專業(yè)技術(shù)人員崗位級別基本工資比例崗位工資比例績效工資比例加班工資獎金合計(jì)技術(shù)人員25%35%40%第四節(jié) 店經(jīng)理的工資第十二條 適用范圍適用于各單店經(jīng)理。第十三條13、 工資構(gòu)成收入整體構(gòu)成基本工資崗位工資績效工資半年獎年終獎附加工資第十四條 基本工資的確定基本工資的確定參見第一節(jié)中的相關(guān)規(guī)定。第十五條 崗位固定工資的確定績效工資崗位工資203個人月度考核系數(shù)或總工資的50%績效工資按月支付。第十六條 半年獎的確定半年獎崗位工資5050個人半年度考核系數(shù)（6個月）半年獎在每年的7月初和1月初支付，個人月度考核系數(shù)為16月或712月的店經(jīng)理的月度考核系數(shù)。第十七條 年終獎的確定年終獎崗位工資個人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù)年終獎在下年初支付。第十八條 附加工資的確定附加工資的確定參見第一節(jié)中的相關(guān)規(guī)定。店經(jīng)理工資組成崗位級別基本工資比例崗位工資比例個人業(yè)績比例部門14、業(yè)績比例獎金合計(jì)店經(jīng)理15%35%20%30%第五章 固定工資制第十九條 適用條件市場化程度高，勞動力價格能夠客觀、公正、合理的反映工作付出和工作要求狀況。勞動力供應(yīng)充足，且競爭較充分，如果不能勝任本工作，容易替代。人員流動局限性小，公司有權(quán)淘汰不能勝任工作的員工，受政策、成本等方面阻礙小。第二十條 適用范圍單店的領(lǐng)班、收銀員、服務(wù)員和雜工。第二十一條 工資構(gòu)成收入整體構(gòu)成崗位工資激勵獎崗位工資由其所處的崗位檔級確定，按月支付。激勵獎由店經(jīng)理或廚房主管根據(jù)員工的具體表現(xiàn)給予發(fā)放。 第六章 工資定級與調(diào)整工資等級的確定初始工資等級按照個人被聘崗位以及個人能力進(jìn)行綜合評定。學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生和沒有同行15、業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的初任者正式錄用后原則上進(jìn)入所聘崗位對應(yīng)職級的最低等級（即起薪級）。新錄用的有經(jīng)驗(yàn)同行業(yè)員工，參考本公司同崗位人員的工資標(biāo)準(zhǔn)并考慮其在其他公司的工資標(biāo)準(zhǔn)或談判價格確定所聘崗位對應(yīng)職級所在等級。一人兼任不同崗位時，崗位工資的確定采用就高原則，不發(fā)雙崗工資。工資調(diào)整的原則工資調(diào)整采取整體調(diào)整和個別調(diào)整相結(jié)合的原則。工資整體調(diào)整的形式分為基本工資、附加工資和崗位工資的調(diào)整?；竟べY、附加工資的調(diào)整根據(jù)國家相關(guān)政策、地區(qū)、行業(yè)工資水平等外在因素的變化而作相應(yīng)的調(diào)整。崗位工資的調(diào)整根據(jù)公司年度經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)效益對崗位工資水平進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。工資的個別16、調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果、職稱、工齡和崗位變動決定。根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整（1） 年底考核結(jié)果為“優(yōu)”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“良”的員工，崗位工資在本工資級別內(nèi)晉升一檔。若目前等級已經(jīng)達(dá)到本工資檔位晉升通道的最高級，則工資等級不再根據(jù)考核調(diào)整，除非該員工轉(zhuǎn)入其他晉升通道。（2） 當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”的員工，崗位工資等級下調(diào)一檔。（3） 對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)三年考核結(jié)果為“基本合格”的員工進(jìn)行待崗處理。根據(jù)職稱、學(xué)歷、工齡等條件的變化調(diào)整基本工資若員工的職稱、學(xué)歷和工齡發(fā)生變動，則應(yīng)根據(jù)新的標(biāo)準(zhǔn)重新計(jì)算基本工資。崗位變動調(diào)整崗位工資調(diào)整遵循以崗定17、薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價值的掛鉤。崗位變動后從下一個月起調(diào)整崗位工資。如調(diào)整后的崗位等級高于原崗位，新崗位工資所在檔次的工資水平應(yīng)不低于原崗位工資水平。如調(diào)整后的崗位等級低于原崗位，新崗位工資所在檔次的工資水平應(yīng)不高于原崗位工資水平。崗位工資調(diào)整原則上每次只能上升或下降一檔。第七章 工資特區(qū)設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人才傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場接軌，提高公司對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。設(shè)立工資特區(qū)的原則談判原則特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定。保密原則為保障特區(qū)員工的順利工作，18、對進(jìn)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探。限額原則特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動態(tài)管理，依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、公司人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。工資特區(qū)人員工資的發(fā)放形式工資特區(qū)人員工資以雙方談判確定的發(fā)放形式為依據(jù)。如為年薪制，應(yīng)以簽訂的勞動合同中所規(guī)定的考核結(jié)果為依據(jù)，參照第三章規(guī)定發(fā)放；如為結(jié)構(gòu)工資制，根據(jù)雙方談判確定的工資構(gòu)成因素并參照第四章結(jié)構(gòu)工資制的相關(guān)規(guī)定發(fā)放。工資特區(qū)人才的淘汰工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動退19、出人才特區(qū)：考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。人才供求關(guān)系發(fā)生變化，不再是市場稀缺人才。工資特區(qū)工資總額不超過公司工資總額的3-5%。第八章 其他試用期工資計(jì)算新進(jìn)員工實(shí)行試用期制，有三天的適應(yīng)期， 七天的觀察期，在辦理入職手續(xù)7日內(nèi)（含7日）自行離開的，不予結(jié)算工資。試用期期限依據(jù)市勞動合同規(guī)定執(zhí)行（單店員工和廚房雜工除外）。試用期期間，新聘用人員的基本工資和崗位工資享受同類人員待遇。績效工資在試用期暫不考慮。應(yīng)屆畢業(yè)生按國家規(guī)定實(shí)行實(shí)習(xí)期制度。實(shí)習(xí)期間基本工資、崗位工資享受同類人員待遇?？冃ЧべY在實(shí)習(xí)期暫不考慮。加班費(fèi)根據(jù)工作需要必須加班者，應(yīng)首先安排調(diào)休（除法定節(jié)假日外），如工作需要不能安排調(diào)休者，20、由各部門發(fā)放其加班費(fèi)。各部門加班費(fèi)從部門的年度預(yù)算薪酬總額中支出。員工的加班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。加班費(fèi)的計(jì)算（4） 平時每小時加班費(fèi)=（崗位固定工資/208）1.5注：每日8小時工作制，每月按26個標(biāo)準(zhǔn)工作日208小時計(jì)。（5） 星期六、日每小時加班費(fèi) =（崗位固定工資/208）2（6） 法定節(jié)假日每小時加班費(fèi) =（崗位固定工資/208）3（7） 加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額 = 適用小時加班費(fèi)加班小時數(shù)加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次，由各部門于月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交財(cái)務(wù)部，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。各種假期薪酬的計(jì)算假期包括員工的病、事假、產(chǎn)假、探親假、喪假、工傷、違紀(jì)及培訓(xùn)期、待崗期間薪酬的支付。21、節(jié)假日員工按國家規(guī)定享受法定節(jié)假日和其它帶薪休假日，休假期間全額支付其基本工資、崗位固定工資和附加工資，崗位績效工資酌情扣發(fā)。事假事假工資扣除=請假天數(shù)個人月全額工資/26事假期間的基本工資和附加工資全額發(fā)放，崗位績效工資按比例扣發(fā)。病假員工因病或非公負(fù)傷應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定確定醫(yī)療期，醫(yī)療期期間基本工資和附加工資全額發(fā)放，崗位固定工資依據(jù)本人的司齡確定支付比例，崗位績效工資按比例扣發(fā)。表六 病假扣發(fā)工資表月內(nèi)病假累計(jì)工作日工齡3年3年工齡5年X5年X5 全額全額全額5X10扣發(fā)50%崗位工資扣發(fā)40%崗位工資扣發(fā)30%崗位工資X10扣發(fā)100%崗位工資扣發(fā)80%崗位工資扣發(fā)60%崗位工資注：X表22、示月內(nèi)病假累計(jì)工作日產(chǎn)假、探親假、喪假國家規(guī)定范圍內(nèi)的產(chǎn)假、探親假、喪假期間支付100%的基本工資、崗位工資和附加工資，超過規(guī)定期并經(jīng)批準(zhǔn)的，按病假、事假處理，未經(jīng)批準(zhǔn)的按曠工處理。這期間的崗位績效工資按比例扣發(fā)。工傷期間工資支付按國家工作保險有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。違紀(jì)工資計(jì)算遲到、早退月內(nèi)累計(jì)遲到、早退滿3次的，扣罰5%的基本工資和崗位固定工資之和；滿5次的扣罰10%的基本工資和崗位固定工資之和；滿10次的扣罰50%的基本工資和崗位固定工資之和。曠工月內(nèi)曠工1個工作日，扣發(fā)10%的基本工資和崗位固定工資之和；月內(nèi)曠工累計(jì)滿2個工作日，扣發(fā)30%的基本工資和崗位固定工資之和；月內(nèi)曠工累計(jì)滿3個工作日，23、扣發(fā)100%的基本工資和崗位固定工資之和。培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間的工資計(jì)算在崗培訓(xùn)（主要指單位安排學(xué)習(xí)本崗位亟需的工作技能培訓(xùn)）員工領(lǐng)取全額基本工資、崗位固定工資和附加工資?？冃ЧべY暫不發(fā)放。非單位安排學(xué)習(xí)，個人申請離崗（脫產(chǎn)）學(xué)習(xí)，且學(xué)習(xí)內(nèi)容與本崗位工作有關(guān)的，經(jīng)申請人所在部門負(fù)責(zé)人同意后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理相關(guān)學(xué)習(xí)手續(xù)。學(xué)習(xí)期間發(fā)放全額基本工資、崗位固定工資和附加工資，崗位績效工資暫不發(fā)放。但須學(xué)習(xí)后在本公司服務(wù)滿3年。待崗人員的工資計(jì)算待崗人員在待崗期間只發(fā)基本工資。待崗人員重新上崗的，享受同類人員薪酬待遇。工資支付公司正式員工的工資以銀行個人工資賬戶形式支付，其他人員的工資以現(xiàn)金支付。每月10日前24、，公司人事部依據(jù)有關(guān)規(guī)定將上月工資表交財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部在15日前將上月工資記入員工銀行個人工資賬戶或發(fā)給相關(guān)人員。如遇特殊情況不超過7日。若15日為法定節(jié)假日，工資順延發(fā)放。第九章 獎勵、懲罰 獎勵、懲罰制度 本公司員工的獎勵分“嘉獎”、“小功”、“大功”、質(zhì)量獎、優(yōu)秀獎（一）嘉獎：給予書面表揚(yáng)。有下列情形者之一者，予以嘉獎：1、品德端正，工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者；2、工作勤奮，效率優(yōu)良者；3、熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者；4、有顯著的成績；5、服從公司管理，尊重領(lǐng)導(dǎo)，工作態(tài)度端正者。（二）小功：每次獎勵人民幣50元。于每月薪資中發(fā)給。有下列情況之一者，予以小功：1、對崗位技術(shù)或管理制25、度建議改進(jìn)，經(jīng)采納實(shí)施，卓有成就者；2、執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能保質(zhì)保量完成者；3、發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報或防止損害者；4、節(jié)約物料或?qū)U物利用，卓有成效者；5、嘉獎3次，可記小功1次。（三）大功：每次獎勵人民幣100元，并于每月薪資中發(fā)給。有下列情況之一者，予以大功：1、遇有意外事件與災(zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少公司損害者；2、進(jìn)行技術(shù)改革，為公司提高效益者；3、維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者；4、為公司贏得榮譽(yù)者；5、在其工作崗位有其他重大功績者。（四）優(yōu)秀獎每月根據(jù)員工具體表現(xiàn)，由店長提名，經(jīng)理審核，員工投票選出月優(yōu)秀員工，給予發(fā)放獎金100元，并公告，年度各部門評出部門優(yōu)秀員工，獎26、勵200400元。以上獎勵都張榜公布 本公司的懲罰分為“警告”、“記過”、“大過”、“開除”。（一）警告：張榜公布，給予書面批評。有下列情形之一者，予以警告：1、因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者；2、妨礙工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者；3、不服從工作安排，情節(jié)輕微者；4、不按規(guī)定佩帶穿廠服廠牌或穿拖鞋上班者；5、不能按時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。（二）記過：每次罰款人民幣10元，并從月薪中扣除。有下列情形之一者，予以記過并取消20%績效工資：1、上班時間擅離崗位、串崗、打瞌睡，談天說笑、大聲喧嘩，玩忽職守者；2、對上級批示無故未能如期完成，以致影響公司權(quán)益者；3、在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨害27、他人工作不聽勸告者；4、對同事惡意攻擊或制造事端者；5、未經(jīng)許可接替先行下班者；6、因疏忽致設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者；7、未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者；8、明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；9、工作時間內(nèi)，做其他與工作無關(guān)的事，如看雜志、玩手機(jī)、睡覺等；10、未搞好個人衛(wèi)生、留長指甲、涂口紅、化妝者；11、進(jìn)入車間未換好干凈的工作服、工帽、工鞋，直接接觸入口食品人員未戴好口罩；12、食堂用餐不按要求排隊(duì)取用餐具和食物，插隊(duì)、惡意浪費(fèi)，隨地亂丟食物；13、排斥新員工者；公司,部門負(fù)責(zé)人管理不到位致使財(cái)物帶出廠外者。15、警告3次，記過1次。（三）大過：每次罰款人民幣30元，并從月薪中扣除。有下列情形之28、一者，予以大過并取消50%績效工資：1、擅離職守，致公司蒙受較大損失者。2、工作場所或廠區(qū)酗酒鬧事，影響秩序者；3、損毀涂改重要文件或公文者；4、不服從技術(shù)人員合理指導(dǎo)，未遵守崗位職責(zé)，未嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，屢勸不服者；5、不服從主管人員合理安排，屢勸不聽者；6、門衛(wèi)疏于檢查或管理不善，致使公物失竊；員工把財(cái)物帶出廠外者7、設(shè)備、車輛、及具有技術(shù)性工具，非經(jīng)使用人及部門主管同意擅自操作者（如因而損壞并負(fù)責(zé)賠償責(zé)任）；8、在宿舍私接電源，使用熱得快、電磁爐等大功率電器；9、對失密、泄密者，給予 50100元扣薪；視情節(jié)輕重，給予一定人事處分；造成公司嚴(yán)重?fù)p失的，送有關(guān)機(jī)關(guān)處理。10、其29、他重大違規(guī)行為者（如違反安全規(guī)定措施，情節(jié)嚴(yán)重者）。（四）開除：予以解雇。有下列情形之一者，予以開除并取消全部績效工資：1、對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者；2、暴力毆打同事或相互毆者；3、在本公司廠區(qū)、寢室賭博者；4、偷竊或侵害同事或公司財(cái)物，經(jīng)查屬實(shí)者；5、無故損毀公司財(cái)物，損失重大者；6、違抗命令，情節(jié)嚴(yán)重者；7、一年中記大過滿三次，功過無法平衡抵消者；8、無故曠工四天及以上者；9、散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情，掀起工潮罷工者；10、攜帶違禁品或危險品者；11、在工作場所制造私人事件或唆使他人制造私人事件者；12、故意泄露公司技術(shù)、營業(yè)上的機(jī)密致使公司蒙受重大損害者；13、損害公司名譽(yù)者；14、參加非法組織者；15、擅離職守，致生變故使公司蒙受重大損失者。第十章 附件一 崗位等級工資對照表等級崗位工資高層管理者職系中層管理者職系基層管理者職系業(yè)務(wù)職系職能職系生產(chǎn)職系其他A類B類A類B類123456789