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1、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司高層管理人員崗位說(shuō)明書(shū)副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)副總經(jīng)理崗位編號(hào)所屬部門(mén)開(kāi)發(fā)公司崗位編制1直接上級(jí)集團(tuán)總裁（開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理）崗位分析日期2008年10月9日直接下級(jí)總經(jīng)理助理、總工程師、各部門(mén)經(jīng)理、職責(zé)概述：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)做好公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作；全面負(fù)責(zé)總部基地項(xiàng)目的全程整合營(yíng)銷(xiāo)策劃及執(zhí)行、全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理、項(xiàng)目驗(yàn)收交付的全過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道，建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略職責(zé)一工作內(nèi)容執(zhí)行集團(tuán)公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，將集團(tuán)對(duì)開(kāi)發(fā)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)分解成為可實(shí)施2、的執(zhí)行計(jì)劃監(jiān)督控制開(kāi)發(fā)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)其負(fù)責(zé)建立和改進(jìn)公司統(tǒng)一和高效的組織體系，主持和推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的建立、調(diào)整、優(yōu)化、和執(zhí)行職責(zé)二職責(zé)表述：參與公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期論證和策劃，負(fù)責(zé)總部基地項(xiàng)目的全程營(yíng)銷(xiāo)整合工作任務(wù)參與集團(tuán)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期論證、策劃負(fù)責(zé)總部基地項(xiàng)目全程整合營(yíng)銷(xiāo)策劃及執(zhí)行房地產(chǎn)E網(wǎng) 倍訊易 負(fù)責(zé)組織總部基地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作指導(dǎo)并審核公司策劃部門(mén)和專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)完成全程營(yíng)銷(xiāo)策劃方案督導(dǎo)策劃部門(mén)對(duì)各階段策劃案的正確實(shí)施和執(zhí)行職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)總裁辦公會(huì)議所作出的各項(xiàng)工作決定負(fù)責(zé)召集和主持本公司部門(mén)負(fù)責(zé)人3、辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)展在授權(quán)范圍內(nèi)審核公司日常經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)費(fèi)用支出負(fù)責(zé)簽署本公司和部門(mén)的日常行政、業(yè)務(wù)文件。負(fù)責(zé)向集團(tuán)總裁匯報(bào)，請(qǐng)示批準(zhǔn)開(kāi)發(fā)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、階段工作計(jì)劃、關(guān)鍵管理流程和上行的各類(lèi)報(bào)告負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和總目標(biāo)在各個(gè)部門(mén)內(nèi)的展開(kāi)，并進(jìn)行審核負(fù)責(zé)向總裁辦公會(huì)議提出下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人的任命建議，推動(dòng)分管范圍內(nèi)各項(xiàng)制度和流程的建立、員工隊(duì)伍的培養(yǎng)和激勵(lì)，持續(xù)提高工作的規(guī)范性和有效性，職責(zé)四職責(zé)表述：組織開(kāi)展工程管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)督導(dǎo)相關(guān)部門(mén)工程管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的制定及其在工程建設(shè)各階段的執(zhí)行及檢查參與總工程師主持的施工圖會(huì)審和技術(shù)交底，審核和批準(zhǔn)施工組織4、設(shè)計(jì)督察施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、工期、成本控制的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問(wèn)題負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)和集團(tuán)各部門(mén)間進(jìn)行技術(shù)和管理協(xié)調(diào)，解決重大問(wèn)題和突發(fā)事件負(fù)責(zé)及時(shí)向總裁報(bào)告各項(xiàng)重大問(wèn)題，組織完成重大問(wèn)題、突發(fā)事件和事故的調(diào)查處理參與工程部主持例會(huì)；參與項(xiàng)目各階段性驗(yàn)收；提出評(píng)審意見(jiàn)；主持竣工驗(yàn)收工作職責(zé)五職責(zé)表述：組織開(kāi)展工程招投標(biāo)管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)督導(dǎo)開(kāi)展工程內(nèi)部招投標(biāo)工作負(fù)責(zé)檢查和指導(dǎo)組織招投標(biāo)管理工作各項(xiàng)流程的執(zhí)行在需要外部機(jī)構(gòu)招投標(biāo)時(shí)，負(fù)責(zé)組織選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工程全過(guò)程成本控制管理工作任務(wù)督導(dǎo)和組織造價(jià)師全程實(shí)施工程估算、概算、預(yù)算和結(jié)算的編制 負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門(mén)在工程建設(shè)的5、各個(gè)環(huán)節(jié)推行成本控制和管理審核工程變更及簽證、組織并參與各項(xiàng)合同洽談、簽署和執(zhí)行審核工程款支付職責(zé)七職責(zé)表述：組織開(kāi)展采購(gòu)管理工作工作任務(wù)組織制定公司采購(gòu)管理制度與流程組織開(kāi)展甲供材料的采購(gòu)管理工作負(fù)責(zé)供應(yīng)商的招投標(biāo)管理，或?qū)诱型稑?biāo)公司，提供技術(shù)參數(shù)等要求協(xié)助集團(tuán)總部進(jìn)行大額甲供材料的采購(gòu)職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)審批和簽署各類(lèi)工程文件與合同工作任務(wù)負(fù)責(zé)審批工程管理類(lèi)的規(guī)劃、方案、報(bào)告、文件負(fù)責(zé)組織相關(guān)合同文本的起草，在獲得總經(jīng)理授權(quán)的前提下簽署相關(guān)文件負(fù)責(zé)檢查合同執(zhí)行和合同管理審核簽署工程進(jìn)度款及決算工程款支付意見(jiàn)職責(zé)九職責(zé)表述：完成總裁交辦的其他任務(wù)權(quán)力：人事權(quán)對(duì)所管轄人員的工作調(diào)派、考核權(quán)、6、提請(qǐng)任免權(quán)對(duì)項(xiàng)目各部門(mén)的監(jiān)控權(quán)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)，獎(jiǎng)懲建議權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬員工的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)對(duì)公司工程款支付的審核權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)并經(jīng)集團(tuán)上級(jí)管理部門(mén)通過(guò)的預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)公司日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)權(quán)限內(nèi)合同的簽署權(quán)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案建議權(quán)施工隊(duì)伍選擇的審核權(quán)對(duì)工程質(zhì)量和安全隱患問(wèn)題停工的審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系公司內(nèi)部各部門(mén)外部關(guān)系承包商、供應(yīng)商、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站、勘察院、設(shè)計(jì)院、策劃營(yíng)銷(xiāo)公司、政府相關(guān)管轄部門(mén)、行業(yè)管理機(jī)構(gòu)總經(jīng)理助理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)總經(jīng)理助理崗位編號(hào)所屬部門(mén)開(kāi)發(fā)建設(shè)公司崗位編制1直接上級(jí)常務(wù)副總經(jīng)理7、崗位分析日期2008年10月9日直接下級(jí)職責(zé)概述：負(fù)責(zé)協(xié)助副總經(jīng)理制定公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)助副總經(jīng)理搞好公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作；在總部基地項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中分管開(kāi)發(fā)部和招投標(biāo)管理方面的工作；協(xié)助副總經(jīng)理推進(jìn)全程整合營(yíng)銷(xiāo)策劃及執(zhí)行各階段的工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期工作任務(wù)參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期論證、策劃協(xié)助分管副總經(jīng)理開(kāi)展總部基地項(xiàng)目全程整合營(yíng)銷(xiāo)策劃及執(zhí)行的計(jì)劃推進(jìn)檢查負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)建、報(bào)批工作負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理方面的工作，并向副總經(jīng)理匯報(bào)副總經(jīng)理缺位時(shí)，經(jīng)授權(quán)后代行副總經(jīng)理職權(quán)職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助副總經(jīng)理開(kāi)展公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)檢查總裁辦公會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議所作出8、的各項(xiàng)工作決定的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)召集部門(mén)負(fù)責(zé)人辦公會(huì)議， 協(xié)助副總經(jīng)理檢查、督促和協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)展負(fù)責(zé)簽署授權(quán)范圍內(nèi)的日常行政、業(yè)務(wù)文件向副總經(jīng)理匯報(bào)工作，并向其述職負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和總目標(biāo)在各個(gè)部門(mén)內(nèi)展開(kāi)的情況協(xié)助副總經(jīng)理建立公司各項(xiàng)制度和流程的職責(zé)三職責(zé)表述：協(xié)助開(kāi)展工程管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理的相關(guān)工作參與總工程師主持的施工圖會(huì)審和技術(shù)交底督察施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問(wèn)題負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)和集團(tuán)各部門(mén)間進(jìn)行技術(shù)和管理協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)與解決重大問(wèn)題負(fù)責(zé)及時(shí)向總裁報(bào)告各項(xiàng)重大問(wèn)題，組織完成重大問(wèn)題和事故的調(diào)查處理參與工程部主持的階段性驗(yàn)收，提出評(píng)審意見(jiàn)主持竣工驗(yàn)收工作職責(zé)9、四職責(zé)表述：組織開(kāi)展工程招投標(biāo)管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)起草全套招投標(biāo)文件，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行協(xié)助副總經(jīng)理檢查和指導(dǎo)組織招投標(biāo)管理工作各項(xiàng)流程的執(zhí)行協(xié)助選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)職責(zé)五職責(zé)表述：協(xié)助副總經(jīng)理在工程全過(guò)程中的成本控制管理工作任務(wù)預(yù)審工程估算、概算、預(yù)算和結(jié)算文件協(xié)助副總經(jīng)理在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)推行成本控制和管理協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行工程隊(duì)伍選擇、供應(yīng)商選擇等談判負(fù)責(zé)與政府規(guī)劃部門(mén)、人防、消防、市政等相關(guān)部門(mén)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和業(yè)務(wù)關(guān)系處理職責(zé)六職責(zé)表述：協(xié)助副總經(jīng)理對(duì)各類(lèi)工程文件與合同實(shí)施管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)預(yù)審工程管理類(lèi)的規(guī)劃、方案、報(bào)告、文件協(xié)助副總經(jīng)理對(duì)各類(lèi)合同文本的起草負(fù)責(zé)追蹤檢查合同執(zhí)行和合同管理預(yù)審各支付款項(xiàng)的專(zhuān)10、題報(bào)告職責(zé)七職責(zé)表述：完成分管副總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)權(quán)力：在副總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作績(jī)效考核權(quán)職責(zé)范圍內(nèi)自主開(kāi)展工作的權(quán)力日常經(jīng)營(yíng)管理建議權(quán)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商選擇的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系公司內(nèi)部各部門(mén)外部關(guān)系承包商、供應(yīng)商、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站、勘察院、設(shè)計(jì)院、策劃營(yíng)銷(xiāo)公司、政府相關(guān)管轄部門(mén)、行業(yè)管理機(jī)構(gòu)總工程師崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)總工程師崗位編號(hào) 4所在部門(mén)開(kāi)發(fā)公司總工辦崗位定員 1直接上級(jí)常務(wù)副總經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)直接下級(jí)工程部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、合同預(yù)算部其 它所轄人員崗位分析日2008年10月30日本職工作概要: 1、 負(fù)責(zé)公司各部門(mén)在開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中負(fù)責(zé)技術(shù)管理方面的工作；211、 參與制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略、配合常務(wù)副總經(jīng)理完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；指導(dǎo)和檢查工程部、技術(shù)部的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；行使常務(wù)副總經(jīng)理授權(quán)管理的工作。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：參與制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略工作任務(wù)參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略參與組織分管部門(mén)實(shí)施公司各階段工作計(jì)劃職責(zé)二職責(zé)表述：參與制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)參與制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃負(fù)責(zé)提供分管部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)支持職責(zé)三職責(zé)表述：參與項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)工作工作任務(wù)參與總部基地項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇參與規(guī)劃設(shè)計(jì)各階段的專(zhuān)業(yè)技術(shù)論證、設(shè)計(jì)執(zhí)行等輔助性工作組織總部基地項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審12、核工作職責(zé)四職責(zé)表述：參與總部基地項(xiàng)目總體工作計(jì)劃的制定，審核和監(jiān)督施工單位各階段工作計(jì)劃的制定和實(shí)施工作任務(wù)負(fù)責(zé)審核和檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的制訂與落實(shí)參與組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的報(bào)批工作，負(fù)責(zé)在建工程與各行業(yè)主管部門(mén)的業(yè)務(wù)對(duì)接總部基地項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題對(duì)行業(yè)管理部門(mén)、施工單位、建立公司等的主要答疑人負(fù)責(zé)檢查各施工單位項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)情況職責(zé)五職責(zé)表述：主持項(xiàng)目工程施工日常管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目工程施工技術(shù)類(lèi)的日常行政、業(yè)務(wù)文件定期向常務(wù)副總經(jīng)理匯報(bào)日常工作情況負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)和安全突發(fā)事件職責(zé)六職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門(mén)的工作工作任務(wù)指導(dǎo)工程部、技術(shù)部和預(yù)算部門(mén)的技術(shù)性工作協(xié)助常務(wù)副13、總經(jīng)理做好工程方面的行政領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)管理和質(zhì)量管理對(duì)工程業(yè)務(wù)技術(shù)方面與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)以保證工程技術(shù)、安全、質(zhì)量符合規(guī)范要求檢查、督促所管轄部門(mén)的工作服務(wù)質(zhì)量職責(zé)七職責(zé)表述：其他工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)部門(mén)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，甄選、考核、培訓(xùn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員主管安排的其他工作權(quán)力： 1、項(xiàng)目整體施工計(jì)劃制訂的建議權(quán)2、工程技術(shù)人員的甄選和聘任建議權(quán)3、符合公司總體工作計(jì)劃和要求基礎(chǔ)上的分管部門(mén)的自主工作權(quán)4、分管部門(mén)日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)5、對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)6、對(duì)下屬中層管理人員的人事任免建議權(quán)7、對(duì)分管各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)8、對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)9、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系高層管理人員，公司內(nèi)各部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系行業(yè)技術(shù)管理部門(mén)、各施工單位