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1、中天十建項目部“安全綜合交底”工程管理處 安全組全員安全管理0102 大型機械管理安全管理紅線0304 安全督導檢查安全教育培訓05060708項目安全策劃危大工程管理雙重預防機制全員安全管理A建立組織架構(gòu)建立領導小組根據(jù)現(xiàn)場人員配置及責任劃分，建立項目部安全生產(chǎn)領導小組，小組組長必須為項目經(jīng)理，涉及安全、生產(chǎn)、技術主要人員成立組織架構(gòu)領導小組建立后明確各部門職責，劃分責任區(qū)域，再由領導小組成員進一步細分，責任到每個崗位責任書簽訂按照安全組織架構(gòu)圖，對各崗位進行安全生產(chǎn)職責劃分，全員與項目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責任書崗位安全生產(chǎn)責任書全員考核制定安全生產(chǎn)職責考核表及考核辦法，按照考核辦法每月由項目經(jīng)2、理對各崗位安全生產(chǎn)職責進行考核。安全生產(chǎn)考核記錄過程履職項目部組織的定期檢查需形成過程記錄結(jié)合一般隱患檢查記錄表，將檢查隱患分區(qū)域下發(fā)給相關責任人，可附問題照片按照三定原則制定措施，要求整改責任人簽字復查責任人確認整改無誤后，填寫復查意見內(nèi)部問責按照問責制度評判出問責等級按照隱患整改通知單，羅列具體問責事項注明處罰結(jié)果及其等級對于產(chǎn)生隱患較大或未按期進行整改的責任人，項目部應啟動內(nèi)部追責，對相關責任人進行問責處罰追責報告二大型機械管理A一、大型機械管理標準1、專職機管員配置要求：項目部大型機械設備大于2臺（含塔吊、電梯)必須配備專職機管員；小于等于2臺設備的可設立兼職；新開項目機管配置為設備進3、場后一月內(nèi)配置完成（押金10000元/人/月），若未完成配置，押金轉(zhuǎn)罰款后再設置押金；2、設備選型與租賃：建筑起重機械應選擇質(zhì)量可靠、信譽良好并具備相應資質(zhì)的大型廠家。所有項目大型機械設備購置、租賃及安拆選擇，必須先上報公司進行審核，并對其租賃、安拆單位進行考察。優(yōu)先選擇具有安拆資質(zhì)的租賃單位。建筑起重機械的出租單位必須具備建筑施工機械租賃行業(yè)的確認資格，提供營業(yè)執(zhí)照。安裝單位需提供相關資質(zhì)證明資料、安全生產(chǎn)許可證。3、設備考察：設備選定后，項目部應組織相關人員到租賃單位對設備進行實際考察。不滿足安全使用的設備，嚴禁租賃。使用年限控制：使用年限超過5年的施工升降機，使用年限超過7年的塔吊；若因4、市場情況，施工電梯可放寬至7年，塔吊放寬至9年。設備資料：包括購銷合同、購機發(fā)票、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗證明、備案證明、自檢合格證明使用說明書等。設備進場前考察4、設備安裝準備：合同報送與接收項目部合同管理員將合同報送至公司法務與生產(chǎn)合同管理員處，由各部門主管進行審批。注：租賃合同與安拆合同分別簽訂，合同版本為集團固定版本。方案審批設備安裝（拆卸）方案、群塔作業(yè)施工方案、應急救援預案（安裝、使用過程），由項目部技術組人員，報公司技術設計中心聯(lián)動工程處審核，經(jīng)核查后由區(qū)域總工程師進行審批、蓋章；安裝告知設備安裝（拆除）告知表，由項目部安全組人員，報公司工程管理處設備工程師進行審核，經(jīng)核查后審批5、蓋章；5、設備安裝與驗收：設備進場：設備進場必須履行進場驗收手續(xù)，重點對銘牌、年限、性能、鋼結(jié)構(gòu)、外觀等進行驗收。杜絕租賃套牌設備、帶病設備。設備安裝：設備安裝、拆除、頂升及加節(jié)必須提前通知所屬公司工程管理部門。設備安、拆前必須審核安拆單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證和安拆人員崗位證書。6、設備使用與檢查：機械設備操作人員和指揮人員必須持有建設行政主管部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證方可上崗，并嚴格遵守操作規(guī)程，正確操作。按規(guī)定執(zhí)行班前、班后的檢查和維護保養(yǎng)制度；7、設備保養(yǎng)與修理：機械設備的保養(yǎng)、修理工作檢查例保、定期保養(yǎng)、預期檢修和故障檢修制度。由項目部委托專人進行，機械管理員監(jiān)督配合。二、大6、型機械日常管控1、作業(yè)審批：項目部機械設備安裝、拆除、頂升、加節(jié)前必須提前48小時通知公司機管人員，并由安拆單位提供委派作業(yè)聯(lián)系函，現(xiàn)場簽署危險作業(yè)申請審批表；2、交底、證件核查：設備安拆單位技術負責人及專職安全員對安拆單位到場作業(yè)人員進行現(xiàn)場安全技術交底；項目部技術負責人及專職機管員對安拆單位人員進行安全交底；3、全程旁站：對整個安裝（拆卸）過程實施現(xiàn)場監(jiān)督，周邊拉設警戒帶，禁止人員隨意出入；4、安裝驗收：對現(xiàn)場作業(yè)（錨固、頂升）過程實施現(xiàn)場監(jiān)督，安裝后經(jīng)安拆單位、施工總包、監(jiān)理單位、甲方共同進行驗收，并記錄留檔；5、作業(yè)快報：項目部在進行大型機械作業(yè)時需發(fā)布作業(yè)快報，對管控過程進行記錄。三7、大型機械管理強條紅線內(nèi)容：A21、無安拆資質(zhì)的租賃單位承擔安拆作業(yè)，安拆單位資質(zhì)不滿足要求；與項目恰接的租賃、安拆單位聯(lián)系人未經(jīng)法人委托授權(quán)；設備安裝、使用、拆除作業(yè)前未完成告知、登記備案手續(xù)；A22、設備進場未驗收，超限設備未報審，設備存在整體構(gòu)造混裝、采用非原廠標準節(jié)、基礎節(jié)等重大安全隱患，金屬結(jié)構(gòu)件存在裂紋、變形等情況，螺栓、銷軸未可靠連接；未定期開展檢查、維保，過程未按要求留存影像資料存檔；未定期開展整機檢測；A23、設備安拆、頂升（加節(jié)）、附著等作業(yè)時未要求分包單位提供施工聯(lián)系函，分包單位不配合時未及時告知項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理；法人授權(quán)負責人、技術負責人、專職安全員等未到場監(jiān)督旁站；8、實際到場人員與施工聯(lián)系函人員存在長期不符現(xiàn)象；A24、項目部未按要求對作業(yè)人員進行人證核驗交底、未開展旁站監(jiān)督、未實施驗收手續(xù)，旁站監(jiān)督過程未按要求留存影像資料存檔；A25、塔機未安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，群塔作業(yè)塔機未安裝防碰撞裝置；塔吊力矩限位器、重量限制器等安全裝置有一處以上失效；A26、施工電梯未安裝人臉識別或指紋識別設施，外籠門未上鎖管理；施工電梯上下限位、極限限位等安全裝置有一處以上失效，防墜器超設計使用年限或未在有效標定期內(nèi)使用；A27、汽車吊、挖掘機等設備作業(yè)時，未設置危險作業(yè)隔離區(qū)，未設置警示標志，未安排專人指揮、專人旁站；機械設備紅線七條，條條不可觸碰！三安全管理紅線A認識安全紅線9、安全紅線構(gòu)成l 管理行為l 安全防護l 危大工程l 機械設備l 腳手架工程l 模板支架l 消防臨電l 受限空間l 場地管理l 基坑工程l 起重垂直運輸管理l 高處作業(yè)紅線分類1、根據(jù)2021年3月集團新修訂下發(fā)的40條安全管理紅線，公司將進行宣貫，各項目加強學習；2、修訂完成的紅線內(nèi)容包括：A類紅線25條、B類紅線15條；分為管理行為4條、場地管理1條、危大工程3條、基坑工程2條、起重垂直運輸管理管理3條、高處作業(yè)2條、安全防護5條、機械設備7條、腳手架工程5條、模板支架1條、消防臨電6條、受限空間1條。A類紅線B類紅線A類紅線，不可容許的危險，指發(fā)生安全、質(zhì)量事故概率極高，或極易造成較大及以10、上事故的事項，應立即整改，涉及正在進行中的作業(yè)時，必須立即暫停。B 類紅線，指存在導致安全、質(zhì)量事故發(fā)生的誘因，如繼續(xù)施工將進一步擴大安全、質(zhì)量事故發(fā)生的隱患，或?qū)е率鹿实陌l(fā)生，應立即組織整改。結(jié)果應用對每條觸犯紅線的事項，由公司直接啟動信息化隱患督辦或拉閘流程，按規(guī)定對項目實施經(jīng)濟處罰，對項目總經(jīng)理實施單項信用扣分，由項目部按隱患督辦流程整改后，報公司閉合。信用分由公司直接啟動信息化隱患督辦或拉閘流程時，對項目總經(jīng)理實施單項信用扣分，啟動拉閘流程單次扣除項目經(jīng)理信用分1分；啟動隱患督辦流程每條扣除項目經(jīng)理信用分0.5分結(jié)果應用警示限制、對于觸碰安全紅線的項目，公司對項目總經(jīng)理及項目管理班子進11、行書面警示、對于隱患督辦未按期整改的項目，公司將約談項目總經(jīng)理及項目管理班子，并在區(qū)域內(nèi)進行通報；、對于隱患督辦無整改動作的項目，公司將直接在區(qū)域內(nèi)進行通報并上傳黑榜。四安全督導檢查A專項檢查、評估復工專項檢查標準化節(jié)點評價專項評估大型機械專項評估模板支架專項評估區(qū)域?qū)ｍ椩u估流程，對項目部開展專項隱患治理的重要管理工具。以檢查標準為載體，明確風險預控與隱患排查治理重點，明確風險隱患與崗位管理、專業(yè)（勞務）分包的責任關系。附著式升降腳手架專項評估高處作業(yè)吊籃專項評估依托專項檢查標準，在規(guī)定施工節(jié)點開展的專項評估及結(jié)果通報，從公司層面對項目部、崗位責任人、專業(yè)（勞務）分包單位建立履約記錄，是促進隱12、患排查治理的嚴肅性，促進項目部的競爭氛圍的有效方法。消防、臨電、后勤專項檢查冬季施工專項檢查五安全培訓A公司級培訓第一季民工講堂第二季民工講堂以復工教育、節(jié)后教育為主以高溫作業(yè)、防汛施工注意事項為主第三季民工講堂以冬季施工、安全用電、消防注意事項為主專 業(yè) 培 訓民 工 講 堂專項培訓培訓崗位新入職安全員培訓機械臨電專項培訓安全組實習生機管員、專職電工、安全資料員腳手架及安全防護培訓安全員、安全資料員安全資料培訓后備主管培訓安全資料員安全員、安全資料員項目培訓、入場教育安全生產(chǎn)責任書健康承諾書工人入場手冊入場安全技術交底三級教育卡教育試題、班前晨會開工前期，由項目部安全組制定班前晨會管理制度，13、依據(jù)晨會管理制度確定本項目班前晨會管理辦法，明確班前晨會開展的時間、班組、內(nèi)容，并制定獎罰措施，對未正常履約的班組及個人進行處罰根據(jù)項目班前晨會管理辦法對相關崗位進行交底，明確晨會開展標準，要求每天必須有一位管理人員參與，對現(xiàn)場可能存在的危險源進行口頭交底，各班組長需將當日班前活動記錄完善班前晨會制度各班組長每日組織本班組開展班前晨會，并將班前活動記錄填寫完整，項目部管理人員每天必須有一人在場主持晨會，晨會結(jié)束之后所有人有序進入工作崗位。現(xiàn)場管理人員互相監(jiān)督，及時制止人員不安全行為，形成一片良好的全員安全管理氛圍晨會期間各崗位各司其職，會前十分鐘，班組長組織本班組人員簽到入場，要求每個班組站一14、列，依次排開，晨會期間禁止嬉笑打鬧、大聲喧嘩，由班組長維持整個會場秩序、項目培訓項目部組織管理人員進行培訓：、公司下發(fā)的制度文件、內(nèi)部專業(yè)知識學習、項目部內(nèi)部課堂管理人員內(nèi)部學習項目部定期組織各班組進行安全教育，要求各班組每月至少培訓一次；特殊工種培訓完成后需進行隨堂專業(yè)知識測試，并合理利用考試成果班組培訓日常安全培訓記錄需按照培訓主題進行勾選安全培訓記錄只能使用此表，安全技術交底不可當做培訓來做參訓人數(shù)較多時可另附簽到表，簽到表禁止復印，留存培訓照片六前期策劃A安全類策劃平面策劃：對三區(qū)前期的臨水、臨電、消防、排污等進行詳細策劃，滿足日常工作需求；對現(xiàn)場基礎、主體、裝飾階段的場布分區(qū)、墜落隔15、離區(qū)以及人員職責劃分進行策劃01項 目 安 全 類 策 劃安全策劃：對現(xiàn)場可能存在的危大工程管建立控清單及措施、制定安全管理目標、明確標準化設施及安全防護配置標準、建立安全防護深化模塊02主體1/3主體封頂裝飾裝修Part1:美好項目部管理流程項目申報：過程實施落地，并做好影像資料記錄，在主體1/3及以上，進行美好項目部信息化OA系統(tǒng)申報。區(qū)域驗評：根據(jù)中天控股集團美好項目部評價標準，項目申報后，區(qū)域公司結(jié)合現(xiàn)場現(xiàn)場實際情況，在一周內(nèi)完成評審，根據(jù)評審結(jié)果進入整改或進入集團評審環(huán)節(jié)。項目部整改后二次申報仍不達標，該項目的創(chuàng)建流程終止。結(jié)果應用：做好項目經(jīng)理信用分加分、表彰、獎勵、資料分配傾斜、16、推廣宣傳、標準升級等。施工全過程過程指導、檢查：對美好項目部創(chuàng)建情況進行過程跟蹤指導、檢查，并做好及時糾偏工作。開工準備主體2/3責任書簽訂：項目確定美好項目部創(chuàng)建目標，公司與項目簽訂美好項目部創(chuàng)建目標責任書，明確各方職責。集團評審：以月度為單位，進行美好項目部評審，并面向項目管理團隊、一線職工進行電話信息回訪核實工作，最終確定年度美好項目部工程。創(chuàng)建交底：進行美好項目部創(chuàng)建交底，明確美好項目部實施標準、要求及亮點做法。Part2:美好項目部創(chuàng)建標準前期策劃住宿好飯菜香學習濃文娛多項目部應安排專人負責收集過程中的照片，在美好項目部線上流程啟動后，及時上傳Part3:美好項目部創(chuàng)建信息化運行步驟17、流程節(jié)點1:啟動流程 通知項目部（操作人為：區(qū)域流程責任人，需申報授權(quán)）界面操作內(nèi)容：美好項目部創(chuàng)建項目信息填寫及流程發(fā)起流程節(jié)點2:通知項目部 返回發(fā)起人（操作人員為：上一步選訂的項目部人員，項目人員確認交底信息即可進入下一步）界面操作內(nèi)容：確認創(chuàng)建信息流程節(jié)點3:美好項目部創(chuàng)建交底 編輯信息人員（操作人為：區(qū)域流程發(fā)起人）界面操作內(nèi)容：完善美好項目部交底信息錄入流程節(jié)點4:美好項目部申報 區(qū)域驗評（項目部相關人員）界面操作內(nèi)容：項目部對美好項目部創(chuàng)建過程影像資料及相關說明進行上傳流程節(jié)點5:區(qū)域驗評 集團評審（區(qū)域相關人員對相應崗位責任內(nèi)容進行驗評）界面操作內(nèi)容：區(qū)域公司對項目美好項目部創(chuàng)18、建實施情況進行評價流程節(jié)點6:集團評審 結(jié)束（集團相關人員對相應崗位責任內(nèi)容進行評審）界面操作內(nèi)容：集團對項目美好項目部創(chuàng)建實施情況進行評價中天控股集團美好項目部評價標準一般項指標控制項指標u 為創(chuàng)建美好項目部的基礎u 項目基礎設施配置（權(quán)重占比：40%）+團隊建設與員工關愛舉措（權(quán)重占比：60%）為本項目部美好項目部建設總得分。條件，必須全部合格，方可納入美好項目部評審序列。加分項否決項u 為項目部的亮點做法或相關成果，如：配備先進的人性化基礎設施；評價標準外為管理人員、一線職工提供優(yōu)越的福利待遇；項目部獲得相關榮譽，提升企業(yè)聲譽及形象等。u 為嚴重背離美好項目部創(chuàng)建標準要求及宗旨的事項，具19、有一票否決權(quán)。摘牌召回機制：項目部獲評年度美好項目部后，發(fā)現(xiàn)以下情形的，召回美好項目部榮譽稱號，并追回相應的榮譽及獎勵。區(qū)域內(nèi)部判定未達項目管理標準化2.0版。集團、區(qū)域內(nèi)部大檢查成績排名出現(xiàn)一次后50%的（按階段排名）；客戶第三方評估等各類檢查排名出現(xiàn)兩次以上后30%。有發(fā)生安全、質(zhì)量事故及客戶投訴（按中天建設集團投訴管理制度核定），嚴重影響公司聲譽及形象。有惡意或未按月發(fā)放拖欠管理人員、職工工資情況。經(jīng)集團、所屬區(qū)域檢查或項目部人員舉報，發(fā)現(xiàn)與美好項目部建設嚴重不符或申報材料弄虛作假。七危大工程管理A重大危險源管控明確保證措施及責任人重點部位公示有技術組組織對相關人員進行交底及建立重大危險20、源管控清單管控要求：要求項目部在進場初期，由項目部技術負責對重大危險分部分項工程進行辨識、評價，制定專項施工方案，由項目部組織進行專家論證，并根據(jù)專家意見進行方案修訂，其要求方案必須明確施工期間管控措施及責任人。超危大管理超危大管理走線上管理，登錄信息化，選擇項目管理2.0，在管理流程專欄中選擇超危大，點擊上傳危大工程管理、項目部在進場初期，由項目部技術負責對危險源較大的分部分項工程進行辨識、評價，建立危大工程清單，制定專項施工方案，由公司技術處進行方案審批通過，其要求方案必須明確施工期間管控措施及責任人。、公司技術、工程部門聯(lián)合組織對各項目危大工程進行交底，項目部技術組需對相關人員進行交底項21、目部技術負責對臨近超危大工程進行辨識、評價，填寫危大工程風險識別清單，評估風險等級，明確管控要點，實時進行監(jiān)測臨 近 超 危 大管 理危 大 管 理八雙重預防機制A雙重預防機制的定義n 安全風險分級管控安全風險分級管控是指按照風險不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施復雜及難易程度等因素而確定不同管控層級的風險管控方式。安全風險分級管控雙控預防機制n 隱患排查治理隱患排查治理是指生產(chǎn)經(jīng)營單位組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術人員和其他相關人員排查本單位的事故隱患，對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案，并按照職責分工實施監(jiān)控治理。隱患排查治理安全生產(chǎn)雙重預防機制風22、險分級管控隱患排查治理一、全面開展 二、科學評定安全風險辨識 安全風險等級三、有效管控安全風險五、建立完善隱患排查治理體系四、實施安全風險公告警示1、生產(chǎn)工藝2、設備設施3、作業(yè)環(huán)境4、人員行為5、管理體系1、安全風險類別2、安全風險等級1、管控措施2、分類管控3、動態(tài)管控4、重點管控1、加強風險教育和技能培訓2、設置安全風險公告欄3、制作崗位安全風險告知卡4、設置明顯的警示標志1、建立完善隱患排查治理制度，制定符合企業(yè)實際的隱患排查治理清單。2、利用隱患排查治理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)隱患排查、登記、評估、報告、監(jiān)控、治理、銷賬的全過程記錄和閉環(huán)管理。3、對于排查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，應當在報告的同時，23、制定并實施嚴格的隱患治理方案，做到責任、措施、資金、時限和預案“五落實”，實現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理。風險的識別項目風險識別動作運行設計表項目部責任 項目部協(xié)人 作人公司責任人公司協(xié)作部門序號 時間節(jié)點管理行為描述配套應用表單項目總經(jīng)理施工負責人技術負責人安全負責人1.項目參照區(qū)域基礎清單，根據(jù)工程情況對風險進行識別，對已識別明確安全風險的具體部位、實施階段、計劃實施日期、管控責任崗位及責任；項目副經(jīng)理技術設計中心經(jīng)理12.項目根據(jù)現(xiàn)場情況區(qū)分出超危大工程、重點管控危大工程，向公司技術處書面報開工初期 告，并抄送工程部門，同時完成信息化【超危大】上傳；項目副經(jīng)理施工負責人安全負責人工程處技術設24、計中心技術負責人技術負責人安全負責人項目安全風險分級基礎清單項目、級安全風險識別清單3.公司通過圖審、工程檢查，完善項目級風險識別；234技術員項目副經(jīng)理施工負責人技術負責人信息化【超危大】模塊各類危大專項檢查表4.項目部安全負責人，對現(xiàn)場已識別出不同等級安全風險，在現(xiàn)場進行標識。安全工程師1.項目部：根據(jù)施工動態(tài)，對現(xiàn)場級、級、級、級風險進行管控；技術負責人技術負責人技術員技術員項目副經(jīng)理施工負責人安全負責人2.公司技術處對級風險（超危大工程進行重點管控，建立臺賬；工程處技術設計中心施工全過程53.公司工程處對、重點管控危大工程、級、級、級風險進行重點管控。技術負責人安全主管風險的標識集中公25、告：技術組與安全組根據(jù)公司提供的重大風險清單，識別出現(xiàn)場存在的重大風險，匯編項目重大風險公告欄，設置在項目部的主要出入口位置，對識別的級風險，標明危險源、風險事項、風險類別、事故后果、管控措施、部位/范圍、受控時間、報告方式等信息，確保本項目所有相關方都知情。安全風險分級基礎清單雙 重 預防 機 制項目重大風險清單安全風險警示標識原位警示：對識別的級、級具體風險部位，設置的明顯原位警示標志，標明危險源名稱、風險等級、危害后果、具體部位，應急電話等信息，與警示標識組合使用，對施工人員進行顯目的警示提示。警示要求：1、根據(jù)項目施工現(xiàn)場各風險部位張掛相應等級的原位警示標志，警示效果明顯；2、警示標識26、中危險源名稱、危害后果、施工部位、應急電話填寫完善、字體工整。安全風險告知書：按照不同專業(yè)或工種分別編制安全風險告知書，所有操作工人上崗前均應接受項目級安全教育，通過書面安全風險告知書進行強化交底，安全風險告知書一式兩份，由操作人員簽字后一份自己保留，一份與三級教育記錄一并存檔。教育完成后發(fā)放風險警示卡（帽貼），加強崗位安全警示。崗位風險操作警示：按不同工種的操作要求，分別在加工區(qū)、吊裝區(qū)、作業(yè)層等部位公示崗位安全風險警示卡，明確作業(yè)部位潛在的危險源、風險事項及治理措施，加強現(xiàn)場安全風險預控，提高操作人員安全意識。警示要求：內(nèi)容根據(jù)崗位安全風險告知書添加，要求風險警示內(nèi)容與實際應用部位相符。安27、全教育區(qū)事故案例警示風險預控運行設計表風險的預控項目部責任 項目部協(xié)作 公司責任人公司協(xié)作部門序號 時間節(jié)點管理行為描述配套應用表單人人1.項目總經(jīng)理應組織全體管理人員和班組長，對項目、級安全風險識別清單召開交底會議，明確安全風險預控項目總經(jīng)理項目副經(jīng)理施工負責人安全負責人工程處技術設計中心項目開工 的具體要求技術設計中心經(jīng)理1后2.施工過程應在主體、裝飾施工前，對項目安全風險清單進行二次識別、修訂，并將變化內(nèi)容對相關管理人員和專業(yè)（勞務）分包負責人、操作工人分別進行交底1.項目部在編制專項施工方案時，應在安全管理措施章節(jié)明確本分項的安全風險清單及相關安全風險事項的針對性治理措施，確保方案的針28、對性、可操性技術負責人技術負責人工程處技術設 項目安全風險分級基礎清單計中心技術員技術員項目、級安全風險識別清單2.各分項、部位施工作業(yè)前，由項目技術負責人對管理人員進行方案交底；管理人施工全過 員對作業(yè)人員進行安全技術交底，并進行工程處技術設計中心技術負責人 項目副經(jīng)理施工負責人安全負責人2程事故案例警示3.當主要材料、施工工藝、作業(yè)環(huán)境發(fā)生較大變化，由項目技術負責人對風險預控措施進行調(diào)整并重新交底工程處技術設計中心工程處技術設計中心技術負責人技術負責人技術員技術員4.公司：對項目風險識別、方案編制、各類交底、驗收等工作進行監(jiān)督檢查隱患排查治理項目部層面隱患排查治理基本流程項目安全風險識別清29、單級風險上傳信息化平臺召開會議書面交底作業(yè)前方案交底改進提升l 各級隱患排查責任主體均應定期對隱患發(fā)生的頻率、比重、責任主體進行分析，并根據(jù)分析報告進行經(jīng)驗教訓總結(jié)轉(zhuǎn)換，包括不限于：明確重點，專項整治、修訂制度、修訂標準等。u區(qū)域（分）公司應結(jié)合年度安全隱患、事故發(fā)生、整改的實際情況，結(jié)合項目部建議，開展區(qū)域雙重預防體系及安全風險、治理措施兩項基礎清單的優(yōu)化工作，并在每年12月底前向集團提交修訂建議。改進提升n 項目部應根據(jù)年度安全隱患、事故發(fā)生、整改的實際情況，開展新增安全風險識別、治理措施優(yōu)化工作，并在每年11月底前向區(qū)域（分）公司提交雙重預防體系修訂建議。p 集團應在每年1月底前應根據(jù)年度安全隱患、事故發(fā)生、整改的實際情況，結(jié)合區(qū)域修訂建議，開展集團版雙重預防體系的修訂工作，并及時發(fā)布、宣貫。